试用期(月度)考核表(外贸总监)
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20
15
10
5
0
3、团队管理
3人均完成-15,2人达标-12,1人-10，均未完成-5
15
12
10
5
0
4、国际站运营
询盘数增加10%-10，增加8%-8……增加2%-2
10
8
6
4
2
5、推广费用
有投入有产出10，有投入没产出一般6，没投入没产出0
10
8
6
4
0
技能
岗位业务技能熟练，具备相关资质，能够快速进入工作状态，达到公司要求
试用期（第1个月）考核表
姓名
部门
外贸部
岗位
外贸总监
试用期
考 核 内 容
项目
考核内容
达到要求
考评人
结果/评价尺度
备注
优
良
中
可
差
试用期 工作考核指标
1、个人业绩达成
80%以上-20,60%-15,50%-10,40%-5，40%以下-0
直接上级
20
15
10
5
0
2、团队业绩达成
80%以上-20,60%-15,50%-10,40%-5，40%以下-0
5
43Βιβλιοθήκη 21执行力
能够按照该要求，认真执行各项工作任务，能够吃苦耐劳
5
4
3
2
1
学习能力
积极主动学习各项与工作相关的工作技能知识、善于虚心请教同事。
5
4
3
2
1
创新能力
积极发现工作中的问题，积极提有助于提高工作效率的合理化建议
5
4
3
2
1
沟通协调
善于有效沟通平衡协调，能自动自发与人合作
5
4
3
2
1
综合得分： 本人确认：
注：1、上表“达到要求”中的所有内容，等同录用条件，入职前被考核员工应充分了解并签字。
2、满分100分。得90分以上，为优秀；80分以上为良好；70分以上为合格；70分（不含）以下为试用不合格。
15
10
5
0
3、团队管理
3人均完成-15,2人达标-12,1人-10，均未完成-5
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4、国际站运营
询盘数增加10%-10，增加8%-8……增加2%-2
10
8
6
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2
5、推广费用
有投入有产出10，有投入没产出一般6，没投入没产出0
10
8
6
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0
技能
岗位业务技能熟练，具备相关资质，能够快速进入工作状态，达到公司要求
试用期（第1个月）考核表
姓名
部门
外贸部
岗位
外贸总监
试用期
考 核 内 容
项目
考核内容
达到要求
考评人
结果/评价尺度
备注
优
良
中
可
差
试用期 工作考核指标
1、个人业绩达成
80%以上-20,60%-15,50%-10,40%-5，40%以下-0
直接上级
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2、团队业绩达成
80%以上-20,60%-15,50%-10,40%-5，40%以下-0
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43Βιβλιοθήκη 21执行力
能够按照该要求，认真执行各项工作任务，能够吃苦耐劳
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学习能力
积极主动学习各项与工作相关的工作技能知识、善于虚心请教同事。
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创新能力
积极发现工作中的问题，积极提有助于提高工作效率的合理化建议
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1
沟通协调
善于有效沟通平衡协调，能自动自发与人合作
5
4
3
2
1
综合得分： 本人确认：
注：1、上表“达到要求”中的所有内容，等同录用条件，入职前被考核员工应充分了解并签字。
2、满分100分。得90分以上，为优秀；80分以上为良好；70分以上为合格；70分（不含）以下为试用不合格。