孔凡成事迹体会

学习孔凡成事迹心得体会孔凡成同志是中国铁建众多项目经理中的一员，他扎根基层，在平凡的岗位上创造了奇迹，他不畏艰险，在恶劣的施工环境中开辟了新天地。

我们学习孔凡成，关键是要学习他那种顾全大局、敢于担当的责任意识，学习他敢为人先、不怕困难的工作作风，学习他踏实苦干、一心一意为企业的敬业精神。

我们都是企业的员工，每个人肩负着一份企业赋予的责任，不管你是领导还是普通员工，都不能敷衍塞责，更不能丢弃责任。

孔凡成就是不畏艰险，即使被企业派到最艰苦的地方，他也会凭着自己的良心把上级交给他的任务顺利完成。

他英勇善战、屡立战功，曾先后参加过西安安康铁路秦岭隧道、西汉高速公路秦岭二号隧道等重点工程建设，创鲁班奖1项、詹天佑大奖1项、国家十大建筑奖1项、火车头优质工程一等奖1项，曾获得天津市“七五”、“八五”、“九五”立功竞赛奖章、“西汉高速优秀项目经理”、中铁十八局集团隧道公司“十大建设功臣”等荣誉称号。

他能获得如此大的成就，是种必然，因为所有的辉煌只留给那些有准备，坚强不屈的人。

我们每个人都应该敬业，在自己的岗位上要思考问题，应该干嘛？要怎么干？整天在办公室发呆，在工地上“神游”，在酒桌上侃大山，那都不是敬业。

孔凡成的事迹里，在面对营地无法安置、塌方影响隧道工期、TBM掘进机施工无经验等问题时，他和他带的队伍没有推脱责任，也没有等待救援，而是坚守在自己的岗位上，冲锋在前，毫不退缩，众志成城“打硬仗”，才赢来一个又一个胜利。

团结就是
力量，只有大家齐心协力，就没有克服不了的困难，而这些力量的形成来源于每一个人的爱岗意识和责任意识，热爱自己的岗位，不管是普通员工，还是管理人员，都要对企业尽心尽力，把企业当成家，把同事当成家人，唯一的目标就是把家变大、变强。

如今的项目管理已不像从前那么粗放，经济形势的变化、国家政策的调整以及建筑市场的竞争要求我们“依法合规”，要求提高精细化管理水平和经营能力，才能创造效益。

孔凡成在锦屏水电站中标14项，这就是他作为一个敬业的项目经理，为企业创造的效益。

企业的收益来自于项目，项目盈利来自于项目领导超前的策划和切实可行的方法，不管是内部的精细化管理还是外部的变更索赔，都是为企业节约成本增加收益的路子。

所以，我们不能盲干，想到哪干到哪，而应该有计划，有方法，抓住机会实现项目滚动发展和区域经营，实现工程项目创效，才能保证整个企业持续稳健发展。

孔凡成是中国铁建创先争优活动中涌现出的先进典型，是中国铁建项目经理的典范，是一名业绩卓著的项目经营管理者，是一名被业主认定的“金牌项目经理”，在孔凡成同志身上集中体现了吃苦带头、忠于企业、抢抓机遇、迎难而上、永争第一的精神。

我们要像孔凡成一样，把每一件平凡的事做成，把每一件平凡的事做好，脚踏实地，一步步前进，只有这样，才能创造出不平凡的业绩！
路昌
中铁十四局集团建筑安装分公司孙家河二期景观改造工程项目部。