项目管理领导力提升(培训)ppt
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此人需要如此改善：
•明确的工作 •有谨慎规划的机会 •明确的目标 •定期审核进度 •对他人之成就及个人价值都要尊重 •培养对冲突的容忍度
此人合适与之合作对象：
•希望扩充权势者 •能予授权者 •易做决策者 •政策仅为原则者 •能与对手妥协者 •能说出不太悦耳的言语者
此人喜欢如此环境：
•安稳的环境 •标准的程序 •凡是要取得保证 •不要有“突发”改变 •团体的一员 •私人的回溃 •既有状况行事 •他人主动对之赞许
☼ 财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合 的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。主要包括：
分配权 在财务制度允许的范围内的费用控制权 资金的融通、调配权力
☼ 项目实施控制权
项目经理的素质与能力要求
☼ 项目经理的素质要求
良好的道德素质：社会道德品质、个人行为的道德品质 健康的身体素质
•权力、威望 •挑战与地位 •个人表现机会 •大的战场/空间 •直接的言谈 •晋升机会 •免多控制与监视 •新奇多变的工作内容
此人合适与之合作对象：
•评估利弊得失 •谨慎 •可预期及有秩序的个性 •探讨事实 •下决策前思虑再三 •了解他人之需求
此人需要如此改善：
•做难度高的工作 •了解到每个人都需要他人 •实际的工作技巧及经验 •偶尔给些意外 •参与群体 •向人解释为何如此决定 •了解到休息的重要性 •找机会放松
一线主管
30%
70%
• 原则1：授权基任务 • 原则2：授权有目标 • 原则3：授权不授责 • 原则4：授权要忍受 • 原则5：授权要监督
讨论：用人顺序
能力（高）
有才无德 限制使用 Ⅱ
有才有德 破格使用 Ⅰ
低 无才无德
坚决不用
Ⅲ
低
积极/品德（高）
无才有德
培养使用
Ⅳ
从技术到管理
讨论：用人顺序
智商（高）
•告诉自己改变并不坏 •自我认可 •了解大环境 •抓（重点）做事 •培养创意 •对他人能力有信心
C（COMPLIANCE）
强调符合现状来提升品质或服务
此人倾向于：
•对细节，指标非常注意 •专注于主要细节 •习惯于在已知的状况中工作 •人际手法圆熟 •“正确性”极重要 •严以假设、服从权威 •对“表现”相当重视
2-5-1-7 个人领导风格示例
DI SC
DI S C
28
20
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19
15
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6
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4
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高管对下领导力：权术篇 总裁领导风格测试
• 超越测试 Not a test • 了解自己 Individual Perception of Self • 无好坏之分 No Bad Profile • 帮助您更好地了解自己的领导风格 Better Know self
个人工作风格构成
征服 Dominance
项目化+企业高管 = 企业领袖+领军人才
内修
外炼
一大品牌价值 信任
两大职业素养
自我意象 自我训练
对上执行力
三大表现能力 对下领导力
同级凝聚力
修炼 目标
修炼 内容
永续
N→N3
做优 做久
自治
平台
体系
持续
1→N
做强 做大
法治 后台
面
创业
0→1
做对 做成
人治
前台
点
阶段
发展 突破 治 领导 核心 本质 难题 特征 地位 任务
☼ 项目经理的能力要求
专业知识能力：相关专业知识、管理方面知识、应用知识领域 综合管理能力：决策能力、计划能力、组织能力、领导能力、协 调能力、信息能力、激励能力、人际交往能力
项目经理的挑选与培养
☼ 挑选项目经理考虑的两个问题：
挑选什么样的人担任项目经理 通过什么样的方式程序
☼ 挑选项目经理的原则：
决策（10年以上）
管理（5-10年）
技术（3-5年）
人生职业规划
企业高管职业发展通道与突破
职业角色
职责
掌握信息 思维方式 职业价值
决策者
用人、定事
多 哲学思维 高
管理者
管人、理事
中 艺术思维 中
执行者
听人、干事
少 科学思维 低
企业人员职业发展通道
企业系统管理的突破
修
信？道
守？法 擅？术 重？技
此人喜欢如此环境：
•安全的状况 •安于现状 •不影响家庭生活 •对于工作完成给予赞许 •工作范围有限 •真诚的赞许 •与团体共进退 •传统的作业方式
此人合适与之合作对象：
•对变化反映快速 •发挥极致 •多方有兴趣 •自我提升型 •能对他人施压力 •能顺应未知环境；能授权、有弹性 •能从大体着眼
此人需要如此改善：
☼ 项目经理负责制起源于工程项目法施工。
项目经理的责任
对上级组织
①保证项目目标 ②充分利用资源 ③及时沟通进展
对所管项目
①对项目的成败 负责 ②保证项目的完 整性
对项目小组
①提供良好环境 氛围 ②进行绩效考评 ③考虑成员未来
项目经理的权利
☼ 项目团队的组建权。包括两个方面，即项目经理班子（或 管理班子）的组建权和项目团队的选拔权。
项目经理的培养：选拔出来的对象应在经验丰富的项目经理的带 领下，以助理的身份协助项目经理工作，或单独主持专业项目或小 项目，可对其进行指导和考察。
项目经理的培训：应有针对性地对项目经理进行项目管理基础理 论和方法的培训。内容涉及项目管理基本知识与技术。
项目人才能力提升方法
企业管理人员能力提升路线图
信任资产很难获取，但很容易遗失。
领袖管理能力的提升，就是信任资产的经营。
存款：
• 友善、礼貌 • 信守承诺 • 满足期望 • 辅导提拔人才 • 认错、道歉、改正
取款：
不友善且不礼貌 违背承诺 辜负期望
两面三刀、善弄权术 骄傲，自负，傲慢自大
卓越领袖的两大职业素养
自我教导的魅力 现有的职业能力仅占未来能力的10%； 未来职业能力的90%来自于当下的自我教导（积极的自 我意象和有效的自我训练两大职业素养）。
人生职业规划技术35年技术35年管理510年管理510年决策10年以上决策10年以上?角色转变?能力提升?贡献成就职业角色职责掌握信息思维方式职业价值决策者用人定事管理者管人理事执行者听人干事企业系统管理的突破企业系统管理的突破企业领袖管理的突破企业领袖管理的突破层级对象层级地位层级作用层级核心层级内容追求状态追求手段法门法则守法立法变法人为本为人比较项目项目人才运营人才工作目标打天下守江山扮演角色帅为工作找到适当的人去完成将直接指导他人完成工作工作知识通才具有丰富经验和广博知识专才某一技术专业领域专家工作方式过程管理整合管理目标管理分工管理工作方法系统的方法分析的方法工作手段个人实力责大权小职位实力权责对等角色职责所在部门胜任力要求首席项目化执行官cpo负责企业总体管理pmc项目总监负责项目集群管控pmo项目事业部项目经理单项目管理pmd运营总监负责运营群体管控运营事业部职能经理负责职能管理工作职能部门执行者执行活动pmd或职能部门项目经理负责制即企业内部挄照经理负责制的原因以项目吅同书的形式确定项目管理者不企业的责权利关系挄企业的运行机制运作使项目管理者在项目运作全过程中履行其权利和义务有效地迚行项目组织管理
比较项目 工作目标 扮演角色 工作知识 工作方式 工作方法 工作手段
项目人才
运营人才
打天下
守江山
“帅”/为工作找到适当的人去完成 “将”/直接指导他人完成工作
通才/具有丰富经验和广博知识 专才/某一技术专业领域专家
过程管理+整合管理
目标管理+分工管理
系统的方法
分析的方法
个人实力/责大权小
职位实力/权责对等
-3
-3
-5
11
-3
-4
10
-4
-4
-5
-6
9
-6
-5
-7 2
8
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-10 -11
1
3
-13
-11 -12
2
-14 -10
-12 -16
1
-21 -19
-19
卓越领袖的用人授权五原则
总经理 中层经理
90% 管理与授权
10% 执行
炼
世源
企业 人本 事基
企业领袖管理的突破
层级对象 层级地位 层级作用 层级核心 层级内容 追求状态 追求手段
世
世为源 谋世
道
天道人道 遵道
求道、悟道
企
企为业 治企
法
法门法则 守法
立法、变法
人
人为本 为人
术
谋权艺 擅术
学术、修术
事
事为基 处事
技
定计干了 重技
师技、创技
企业人员职业发展通道
项目人才与运营人才比较
27
+16 +9
+11 +7
26
+15 +8
+10 +6
6
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+5
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+13 7
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+4
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DI
SC
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+19 +15
努力与人交流
影响 Influence
努力取得成果
合作 Steadiness
个人风格
努力符合标准
努力适应工作环境
符合 Complince
D（DOMINANCE） 强调征服异己，改造环境，以达目标
此人倾向于：
•快的结果 •造成行动 •接受挑战 •作快的决定 •向现状挑战 •喜欢权势 解决问题
此人喜欢如此环境：
此人需要如此改善：
•D S 在中线下时，要控制时间 •客观的做决策 •参与式管理 •对他人有较实际评估 •轻重缓急及时限观念 •D在中线下时，要坚定一些
S（STEADINESS） 强调与他人合作完成任务
此人倾向于：
•以可接受之方法工作 •久居一处 •有耐性 •研读专精技巧 •专注工作 •好的听众 使人冷静下来
I（INFLUENCE） 强调影响周遭的人来达成目标
此人倾向于：
•善于交际，言辞 •关于激励他人 •引发热忱 •娱乐他人 •乐于助人 •合群
此人喜欢如此环境：
•受欢迎及认可的 •自由表达机会 •喜欢社交活动 •平等的关系 •负于控制与琐事 •良好的工作环境
此人合适与之合作对象：
•专注于工作本身 •实事求是 •直言无讳 •有系统的做事方法 •较喜欢处事多于处人 •有逻辑 •善后、追踪
能力 敏感性 领导才能 应付压力的能力
项目经理的挑选与培养
企业高 层委派
企业用 户协商
选择
竞争 上岗
项目经理的挑选方式
项目经理的挑选与培养
☼ 项目经理的培养：
项目经理的选拔：首先应从参加过项目的工程师中选拔，尤其注 意那些既精通专业技术，又具有较强组织和社会活动能力及兴趣较 广泛的人。
积极的自我意象 自我意象，是你为自己创设的一种人格，左右了你的思 想和行为，甚至操纵了一切发生在你身上的事。 如果自我意象是消极的，再好的训练也无法让你成功 。
有效的自我训练 自我训练就是控制心志、情绪和品味，也就是你的自我 控制和训练能力，做你该做的，能你该会的。快乐和自 我训练是一体的两面，是伟大人格的源泉 。 如果自我训练不够，再聪明也没用 。
☼ 项目经理负责制，即企业内部按照经理负责制的原因，以 项目合同书的形式确定项目管理者与企业的责、权、利关 系，按企业的运行机制运作，使项目管理者在项目运作全 过程中履行其权利和义务，有效地进行项目组织管理。
☼ 项目经理是项目经理负责制的关键：项目经理对内向总经 理负责、对外向客户负责，对项目全过程的质量、进度、 效益负责到底。
管经杂谈：为人修身篇
少年学技、青年长艺，中年入境，悟道变法。 急功近利，反受其累；勿忘勿助，深造自得。 种树培其根，种德养其心，不忘初心，贵在用专。 融古今之智，通古今之变。 千锤百炼，矢志不渝； 苦中求乐，其志可成。 ·····
卓越领袖的一大品牌价值
领袖的最大特质，也就是其品牌资产价值， 来自于社会、股东、领导、同事和下属等各 界的信任。信则升、疑则降。
•明确的工作 •有谨慎规划的机会 •明确的目标 •定期审核进度 •对他人之成就及个人价值都要尊重 •培养对冲突的容忍度
此人合适与之合作对象：
•希望扩充权势者 •能予授权者 •易做决策者 •政策仅为原则者 •能与对手妥协者 •能说出不太悦耳的言语者
此人喜欢如此环境：
•安稳的环境 •标准的程序 •凡是要取得保证 •不要有“突发”改变 •团体的一员 •私人的回溃 •既有状况行事 •他人主动对之赞许
☼ 财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合 的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。主要包括：
分配权 在财务制度允许的范围内的费用控制权 资金的融通、调配权力
☼ 项目实施控制权
项目经理的素质与能力要求
☼ 项目经理的素质要求
良好的道德素质：社会道德品质、个人行为的道德品质 健康的身体素质
•权力、威望 •挑战与地位 •个人表现机会 •大的战场/空间 •直接的言谈 •晋升机会 •免多控制与监视 •新奇多变的工作内容
此人合适与之合作对象：
•评估利弊得失 •谨慎 •可预期及有秩序的个性 •探讨事实 •下决策前思虑再三 •了解他人之需求
此人需要如此改善：
•做难度高的工作 •了解到每个人都需要他人 •实际的工作技巧及经验 •偶尔给些意外 •参与群体 •向人解释为何如此决定 •了解到休息的重要性 •找机会放松
一线主管
30%
70%
• 原则1：授权基任务 • 原则2：授权有目标 • 原则3：授权不授责 • 原则4：授权要忍受 • 原则5：授权要监督
讨论：用人顺序
能力（高）
有才无德 限制使用 Ⅱ
有才有德 破格使用 Ⅰ
低 无才无德
坚决不用
Ⅲ
低
积极/品德（高）
无才有德
培养使用
Ⅳ
从技术到管理
讨论：用人顺序
智商（高）
•告诉自己改变并不坏 •自我认可 •了解大环境 •抓（重点）做事 •培养创意 •对他人能力有信心
C（COMPLIANCE）
强调符合现状来提升品质或服务
此人倾向于：
•对细节，指标非常注意 •专注于主要细节 •习惯于在已知的状况中工作 •人际手法圆熟 •“正确性”极重要 •严以假设、服从权威 •对“表现”相当重视
2-5-1-7 个人领导风格示例
DI SC
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高管对下领导力：权术篇 总裁领导风格测试
• 超越测试 Not a test • 了解自己 Individual Perception of Self • 无好坏之分 No Bad Profile • 帮助您更好地了解自己的领导风格 Better Know self
个人工作风格构成
征服 Dominance
项目化+企业高管 = 企业领袖+领军人才
内修
外炼
一大品牌价值 信任
两大职业素养
自我意象 自我训练
对上执行力
三大表现能力 对下领导力
同级凝聚力
修炼 目标
修炼 内容
永续
N→N3
做优 做久
自治
平台
体系
持续
1→N
做强 做大
法治 后台
面
创业
0→1
做对 做成
人治
前台
点
阶段
发展 突破 治 领导 核心 本质 难题 特征 地位 任务
☼ 项目经理的能力要求
专业知识能力：相关专业知识、管理方面知识、应用知识领域 综合管理能力：决策能力、计划能力、组织能力、领导能力、协 调能力、信息能力、激励能力、人际交往能力
项目经理的挑选与培养
☼ 挑选项目经理考虑的两个问题：
挑选什么样的人担任项目经理 通过什么样的方式程序
☼ 挑选项目经理的原则：
决策（10年以上）
管理（5-10年）
技术（3-5年）
人生职业规划
企业高管职业发展通道与突破
职业角色
职责
掌握信息 思维方式 职业价值
决策者
用人、定事
多 哲学思维 高
管理者
管人、理事
中 艺术思维 中
执行者
听人、干事
少 科学思维 低
企业人员职业发展通道
企业系统管理的突破
修
信？道
守？法 擅？术 重？技
此人喜欢如此环境：
•安全的状况 •安于现状 •不影响家庭生活 •对于工作完成给予赞许 •工作范围有限 •真诚的赞许 •与团体共进退 •传统的作业方式
此人合适与之合作对象：
•对变化反映快速 •发挥极致 •多方有兴趣 •自我提升型 •能对他人施压力 •能顺应未知环境；能授权、有弹性 •能从大体着眼
此人需要如此改善：
☼ 项目经理负责制起源于工程项目法施工。
项目经理的责任
对上级组织
①保证项目目标 ②充分利用资源 ③及时沟通进展
对所管项目
①对项目的成败 负责 ②保证项目的完 整性
对项目小组
①提供良好环境 氛围 ②进行绩效考评 ③考虑成员未来
项目经理的权利
☼ 项目团队的组建权。包括两个方面，即项目经理班子（或 管理班子）的组建权和项目团队的选拔权。
项目经理的培养：选拔出来的对象应在经验丰富的项目经理的带 领下，以助理的身份协助项目经理工作，或单独主持专业项目或小 项目，可对其进行指导和考察。
项目经理的培训：应有针对性地对项目经理进行项目管理基础理 论和方法的培训。内容涉及项目管理基本知识与技术。
项目人才能力提升方法
企业管理人员能力提升路线图
信任资产很难获取，但很容易遗失。
领袖管理能力的提升，就是信任资产的经营。
存款：
• 友善、礼貌 • 信守承诺 • 满足期望 • 辅导提拔人才 • 认错、道歉、改正
取款：
不友善且不礼貌 违背承诺 辜负期望
两面三刀、善弄权术 骄傲，自负，傲慢自大
卓越领袖的两大职业素养
自我教导的魅力 现有的职业能力仅占未来能力的10%； 未来职业能力的90%来自于当下的自我教导（积极的自 我意象和有效的自我训练两大职业素养）。
人生职业规划技术35年技术35年管理510年管理510年决策10年以上决策10年以上?角色转变?能力提升?贡献成就职业角色职责掌握信息思维方式职业价值决策者用人定事管理者管人理事执行者听人干事企业系统管理的突破企业系统管理的突破企业领袖管理的突破企业领袖管理的突破层级对象层级地位层级作用层级核心层级内容追求状态追求手段法门法则守法立法变法人为本为人比较项目项目人才运营人才工作目标打天下守江山扮演角色帅为工作找到适当的人去完成将直接指导他人完成工作工作知识通才具有丰富经验和广博知识专才某一技术专业领域专家工作方式过程管理整合管理目标管理分工管理工作方法系统的方法分析的方法工作手段个人实力责大权小职位实力权责对等角色职责所在部门胜任力要求首席项目化执行官cpo负责企业总体管理pmc项目总监负责项目集群管控pmo项目事业部项目经理单项目管理pmd运营总监负责运营群体管控运营事业部职能经理负责职能管理工作职能部门执行者执行活动pmd或职能部门项目经理负责制即企业内部挄照经理负责制的原因以项目吅同书的形式确定项目管理者不企业的责权利关系挄企业的运行机制运作使项目管理者在项目运作全过程中履行其权利和义务有效地迚行项目组织管理
比较项目 工作目标 扮演角色 工作知识 工作方式 工作方法 工作手段
项目人才
运营人才
打天下
守江山
“帅”/为工作找到适当的人去完成 “将”/直接指导他人完成工作
通才/具有丰富经验和广博知识 专才/某一技术专业领域专家
过程管理+整合管理
目标管理+分工管理
系统的方法
分析的方法
个人实力/责大权小
职位实力/权责对等
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卓越领袖的用人授权五原则
总经理 中层经理
90% 管理与授权
10% 执行
炼
世源
企业 人本 事基
企业领袖管理的突破
层级对象 层级地位 层级作用 层级核心 层级内容 追求状态 追求手段
世
世为源 谋世
道
天道人道 遵道
求道、悟道
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企为业 治企
法
法门法则 守法
立法、变法
人
人为本 为人
术
谋权艺 擅术
学术、修术
事
事为基 处事
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定计干了 重技
师技、创技
企业人员职业发展通道
项目人才与运营人才比较
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14
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4
3
1
1
4
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10
11
11
1
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12
2
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0
1
0
2
21
13
13
1
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19
16
DI
SC
28
+20 +17
+19 +15
努力与人交流
影响 Influence
努力取得成果
合作 Steadiness
个人风格
努力符合标准
努力适应工作环境
符合 Complince
D（DOMINANCE） 强调征服异己，改造环境，以达目标
此人倾向于：
•快的结果 •造成行动 •接受挑战 •作快的决定 •向现状挑战 •喜欢权势 解决问题
此人喜欢如此环境：
此人需要如此改善：
•D S 在中线下时，要控制时间 •客观的做决策 •参与式管理 •对他人有较实际评估 •轻重缓急及时限观念 •D在中线下时，要坚定一些
S（STEADINESS） 强调与他人合作完成任务
此人倾向于：
•以可接受之方法工作 •久居一处 •有耐性 •研读专精技巧 •专注工作 •好的听众 使人冷静下来
I（INFLUENCE） 强调影响周遭的人来达成目标
此人倾向于：
•善于交际，言辞 •关于激励他人 •引发热忱 •娱乐他人 •乐于助人 •合群
此人喜欢如此环境：
•受欢迎及认可的 •自由表达机会 •喜欢社交活动 •平等的关系 •负于控制与琐事 •良好的工作环境
此人合适与之合作对象：
•专注于工作本身 •实事求是 •直言无讳 •有系统的做事方法 •较喜欢处事多于处人 •有逻辑 •善后、追踪
能力 敏感性 领导才能 应付压力的能力
项目经理的挑选与培养
企业高 层委派
企业用 户协商
选择
竞争 上岗
项目经理的挑选方式
项目经理的挑选与培养
☼ 项目经理的培养：
项目经理的选拔：首先应从参加过项目的工程师中选拔，尤其注 意那些既精通专业技术，又具有较强组织和社会活动能力及兴趣较 广泛的人。
积极的自我意象 自我意象，是你为自己创设的一种人格，左右了你的思 想和行为，甚至操纵了一切发生在你身上的事。 如果自我意象是消极的，再好的训练也无法让你成功 。
有效的自我训练 自我训练就是控制心志、情绪和品味，也就是你的自我 控制和训练能力，做你该做的，能你该会的。快乐和自 我训练是一体的两面，是伟大人格的源泉 。 如果自我训练不够，再聪明也没用 。
☼ 项目经理负责制，即企业内部按照经理负责制的原因，以 项目合同书的形式确定项目管理者与企业的责、权、利关 系，按企业的运行机制运作，使项目管理者在项目运作全 过程中履行其权利和义务，有效地进行项目组织管理。
☼ 项目经理是项目经理负责制的关键：项目经理对内向总经 理负责、对外向客户负责，对项目全过程的质量、进度、 效益负责到底。
管经杂谈：为人修身篇
少年学技、青年长艺，中年入境，悟道变法。 急功近利，反受其累；勿忘勿助，深造自得。 种树培其根，种德养其心，不忘初心，贵在用专。 融古今之智，通古今之变。 千锤百炼，矢志不渝； 苦中求乐，其志可成。 ·····
卓越领袖的一大品牌价值
领袖的最大特质，也就是其品牌资产价值， 来自于社会、股东、领导、同事和下属等各 界的信任。信则升、疑则降。