评价中心测验和游戏（公文筐测试）

评价中心测验和游戏（公文筐测试）
公文筐测验：
假定你是某空调生产企业的总经理，下面的任务都要求你一个人单独完成。

今天是4月18日，你到总部里开了一天的会议刚回来，已经是下午4：40。

你的办公桌上有一堆文件，你最好在5：00点前处理完毕，因为你将去北京参加一个重要会议，机票已经订好，司机小王5：00来接你去机场，你要4月24日才能回到你的办公室办公。

好，你现在可以开始工作了。

公文1：
金总：
财务部赵杰在划拨款项时出现失误，造成较大损失，按规定应解除合同。

现赵杰愿意由个人弥补损失，且赵杰的父亲是我们的重要客户，目前正面临签署明年的购货协议，销售部认为按规定处理赵杰会对协议的签署产生很大影响。

此事如何处理？
人力资源部、财务部、销售部
2009．4．18 公文2：
金总：
工商银行的赵行长来电话约你商量有关5000万元贷款到期后再展期3个月的有关问题。

他约你于明天下午3：00在阳光酒店与你会谈，能否赴约，请你通知赵行长。

财务部
2009．4．18 公文3：
金总：
从本月财务报表来看，这个月底应收款为500万元，应付款为250万，应归还银行贷款200万元，现银行帐面余额为250万元，从报表情况来看，本季度销售情况虽然比较好，但销货款回收不理想，上海和广州的销货款至今还未汇来。

应收款项只能收回10%，因此本月的工资和奖金没有办法支付。

而4月25日是工资和奖金发放的日期，如果到时职工领不到工资和奖金，将会产生不良的后果。

如何解决这
一问题，请你尽快作出决定。

财务部
2009．4．18 公文4：
金总：
暑期高温就要到了，一车间提出要解决他们车间里的降温设备问题。

二车间和三车间都装有空调，由于一车间的空间太大，少量空调不起什么作用，而多装的话需要的资金太多，这个问题一直没有解决。

为此，一车间的职工意见很大，他们认为很不合理，对他们很不公平，他们提出今年如果不解决降温设备问题，他们将集体提出抗议，如果再不解决，他们将集体怠工，你看怎样解决这一问题？
生产部：陆唯文公文5：
金总：
今天下午，公司外方经理比尔在车间检查工作时发现操作工小王在打瞌睡，他极为恼火，操着生硬的中国话用粗鲁的语言训斥、谩骂小王，语言极为难听，并决定扣发小王的当月工资并罚款100元。

这件事引起全车间工人的强烈反响。

他们议论说：“小王有错该批评，但不该训斥谩骂，经济惩罚也太重了。

解放前，我们工人受尽洋人的欺凌，现在再也不能受洋
人的气。

”有的工人说：“再发生这类事，我们要罢工。

”请问该如何处理这件事？
人力资源部
2009．4．18 公文6：
金总：
职工教育是开发、培养人才的重要途径，是企业持续发展的可靠保证。

我公司百分之五十的职工没有达到大专程度，基础知识缺乏，业务上实际操作水平低，多数管理人员业务水平低，且缺乏现代企业经营管理的知识。

如果不改变这种状况就很难掌握先进的技术和设备，就不能管好现代化的企业，就不能消除人力、物力、财力的巨大浪费，也就难以大幅度提高劳动生产率。

我公司虽然生产任务很重，但提高职工的素质也是势在必行的。

所以有必要把干部、职工最大限度地组
织起来，有计划地进行态度观念、文化、技术业务的培训，我们计划在4月20日下午3：00-5：00举行培训协调大会，到时将请你出席并为大会讲话，完成我们的培训计划，从而为企业发展作出贡献。

培训部
2009．4．17 公文7：
金总：
前两个月我们刚刚从其他公司调入了一位具有丰富管理经验和特长的刘茂林任财务部经理，目的是为了进一步开展财务部的工作。

但近来我们发现，因为多种原因使得原来的财务部副经理在与刘茂林的工作配合上不尽人意，并产生了一些矛盾。

虽然二人之间的冲突尚未公开化，但已在财务部内部引起一些反映，并对工作人员的情绪产生了不利的影响。

这件事如何处理，想听听您的意见。

人力资源部
2009．4．18 公文8：
金总：
近几周来，有第三分公司员工反映他们的工资分配不合理，他们指责分公司经理王卫在进行绩效考核时不能客观、有效地对员工进行评定。

此外，第三分公司还有克扣临时工工资的现象，他们有可能会集体罢工或辞职。

此事如何处理，请您批示。

人力资源部
2009．4．18 公文9：
金总：
由于今年气候反常，已经是6月下旬，天气仍很凉爽，影响了空调的销售业绩，公司近来效益有所下降，目前公司承受较高的工资成本，总裁提出适当降低公司的工资水平，但这又有可能造成企业核心员工流失。

另外，如果真的降低工资水平，是降低固定工资水平还是降低奖金水平?请批示。

人力资源部
2009．4．18
公文10：
金总：
由于今年气候反常，空调滞销，一些空调厂家已经开始降价，我公司由于生产成本较高，如果降价，将无利可图，但不降价，可能会失去市场，我们是否应降价？请指示。

销售部
2009．4．18 公文11：
金总：
上月销售部经理陈华离职之后，又陆续流失6名业务主管，销售人员数量严重不足，人力资源部至今没有补充到位，部门内士气低落、人心思动。

部门内8名骨干业务主管今天联名要求三日内与您就销售提成额度问题进行沟通，此事如何处置，请指示。

销售部
2009．4．18 公文12：
金总：
接到湖南联营厂刘厂长的长途电话：原定于本月20日举行的开工典礼，因遇到一些棘手问题尚未解决，决定延期举行。

助理：王平
2009．4．18。