开展生产经营单位从业人员安全素质能力提升行动存在的问题及建议

开展生产经营单位从业人员安全素质能力提升
行动存在的问题及建议
说到企业的安全问题，可能很多人都会觉得“哎呀，这不是一个老生常谈的事儿嘛”，但你别说，真的是每次说到安全，大家就好像热锅上的蚂蚁——都知道该怎么做，但就是做不好。

这不，最近我也在想，为什么咱们这么多生产经营单位，虽然常常强调安全生产，搞培训，组织学习，但从业人员的安全素质提升一直提不上去呢？咋说呢，问题可真不少，不是嘴巴说说就能解决的事儿。

咱们先从几个大问题聊起。

第一个问题，大家可能也都知道，就是“重生产轻安全”。

哎，别急着点头，这事儿真不是随便说的。

你想啊，一说到生产，老板们眼睛都亮了，拼命让员工加班，想着怎么增加产量，减少成本。

这一心扑在挣钱上，安全问题就好像被放在了一个不太显眼的角落。

生产线上的员工忙得脚不沾地，根本没时间去想那些安全操作规程。

你看，这种情况下，安全培训根本就不是“重头戏”。

老板觉得“咱们又没出什么事，干嘛整那么多浪费时间的培训”，结果这些“看不见的隐患”慢慢累积，就成了未来的一颗定时炸弹。

再一个问题嘛，就是“安全培训走形式”。

大家都有过这样的经历吧，开个安全会议，老师上去讲几条“安全第一”，然后员工们纷纷点头，自己却心不在焉地看着手机。

培训内容不接地气，形式又死板，员工听得昏昏欲睡，根本没有真正的安全意识。

要说这“走形式”，真的是有些企业的标配了。

就像给学生上课，老师一口气讲完一堆理论，结果学生根本没吸收进去，根本没理解，也就没什么实际意义。

安全培训要活泼，要有趣，最好是能够和员工的实际工作挂钩，让他们明白安全操作和自己的生命、财产息息相关，而不是仅仅是企业的责任。

不过，说到这里，咱们得承认，企业在安全素质提升上确实付出了不少努力，像是通过定期组织安全演练、制定安全管理制度等等，大家都在想办法。

但有时候这些努力和实际效果之间，差距也是让人挺无奈的。

就是员工的安全素质整体提升得不快，常常有些心急的老板和管理者都看着焦心。

还得说说现在有些员工的“安全意识”，哎，这可真得细讲了。

你想啊，很多生产一线的员工，他们在外面接触到的安全知识并不多，大部分人都是通过日常经验来判断安全问题。

可有些经验，真的是靠运气来的！就比如，某些工人干活时不戴安全帽，觉得“自己没出过事”，觉得“别人出事肯定是那个幸运差”，直到出了事，才知道自己没啥底气。

这种轻视安全的心态，不改，真得出大问题。

那，既然问题这么多，那怎么解决呢？这个问题也不复杂，关键就是要改变大家对安全的认识和态度。

得让企业的安全文化深入人心。

你说安全培训搞得再好，员工不把它当回事，光说不练也是空话。

要从根本上改变大家对安全的态度，大家才会愿意主动去提高自身的安全素质。

这就得企业领导层下大力气，像做生产管理那样去推动安全工作，把安全工作融入到企业的日常运营中，做到每一个环节都要考虑到安全，做到每个人都知道安全是自己的事儿。

安全培训得实打实，不能流于形式。

别老想着讲几条理论，还是要结合实际工作，给员工们“开个眼界”。

比如，通过一些实操演练，让大家亲身体验一下安全操作的重要性，让大家感受到安全不仅仅是“理论上的事儿”，而是关系到自己身家性命的大事。

培训的内容最好能结合一些有趣的案例，避免枯燥乏味，让员工从案例中学到真正的教训。

得提一句“奖励机制”。

很多人说安全生产没法激励，但其实只要你方法得当，还是能让员工在工作中感受到安全和奖励之间的关系。

你想，大家一看到做得好的员工能得
到奖励，心里肯定美滋滋的，也就更愿意遵守安全规定了。

别小看这种小小的激励，效果可大了。

想要提高从业人员的安全素质，光靠制度和培训是不够的，企业还得从文化上入手，从员工的日常行为入手，逐步提升大家的安全意识。

这样，大家在安全生产的道路上，才能走得更稳、更远，才能实现“安全第一，生命至上”的真正目标。