2016年护理部工作计划
护理部主任工作计划（共8篇）（精简版）
护理部主任工作计划(共8篇)护理部主任工作计划(共8篇)篇一：2016年护理部工作计划护理部2016年工作计划 2016年是我院的规范管理年，展望2005年，我们责任更加重大，任重道远，我们要狠抓护理质量、服务质量及保障医疗安全，加强“三基知识”培训，提升护理人员的职业素质，为创建“二甲医院”打造良好的基础，现2016年护理部具体工作计划如下：一、规范文档资料记录，申报“二甲医院”是2016年的重要工作之一，护理部将继续规范护理文档资料，提升内涵，严格按照评审要求准备和完善各种登记，达到全面、细致、准确、规范的要求，为创建等级医院评审工作提供完善的材料。
二、加强“三基”训练，计划单月操作培训，双月考理论（基础知识、专科知识）、分层培训，全面的提高我院护理人员的业务素质，并每次评出科室及个人前三名，予以奖励；拟定于5.12护士节之际，进行全员护理理论及操作比武活动（活动方案见附表），选拔优秀护理人员，并进行奖励，激励护理人员工作学习热情；三、每两个月组织一次全院业务查房，不定期进行业务查房，对科室的常见病种及疑难重症进行学习、分析、讨论，并且要求科室每月组织一次护理质量、个案的护理查房，每月组织专科业务学习1-2次，努力做到与专科疾病相结合，每月科室理论、技能考试各一次，提高我院护理人员的业务水平，继而提升整理护理质量。
四、护理部将每月一次对全院住院患者进行满意度调查，将其量表化，进行分析、总结、提出整改措施并反馈给各病区护士长，并进行定期及不定期的跟踪督查，并且要求科室自行组织一次满意度调查，并且覆盖率达到病区住院患者数的50%以上，并且延伸至电话回访出院患者满意度的调查，多方面多角度的进行资料收集，促进科室工作标准化，全面提升我院的护理满意度，五、护理部协助院方每季度组织一次全院患者及家属的公休座谈会，宣教医院规章制度、卫生健康小常识及注意事项，请患者及家属畅谈对医护人员及医院各部门的有关建议、要求及需要解决的问题，并及时反馈给相关部门，及时解决，获取患者的需求，加强院方和患者及家属的沟通，做到持续改进及完善。
护理部周工作计划
护理部周工作计划第一周（周一至周五）：1.组织护理评估培训：安排护理师对新员工进行护理评估培训，以确保他们能够准确地进行患者评估，了解患者的健康状况和需求。
2.更新护理标准操作程序：评估和更新护理标准操作程序，确保它们与最新的临床实践和政策要求保持一致，并将其发布到护理部门的内部网站上供员工查阅。
3.安排患者教育会议：与医生和其他护理部门合作，安排每日的患者教育会议，以确保患者和家属得到必要的健康教育，提高他们对自己健康管理的能力。
4.审查护理记录文档：与质控部门合作，审查护理记录文档，确保患者的护理记录完整和准确，同时鼓励员工遵守文档记录标准。
5.建立技能培训计划：与人力资源部门合作，根据员工的培训需求和职业发展计划，制定并安排技能培训课程，以提高员工的专业能力和护理技巧。
第二周（周一至周五）：1.实施护理巡查：每日巡查病房，确保员工遵循卫生和防感染控制措施，保持良好的工作环境和患者安全。
2.协助院内教育活动：与医疗教育部门合作，协助组织和推广院内教育活动，如健康讲座和临床培训，提高员工的专业知识和技能水平。
3.进行护理质量评估：评估并分析护理质量指标，如入院并发症率、护理中断率和患者满意度等，根据评估结果制定改进措施，提高护理质量。
4.参与护理事故报告及处理：与风险管理部门合作，及时报告和处理护理事故，分析事故原因，并制定预防措施，提高患者安全。
5.跟进员工培训计划：与培训部门合作，跟进员工的培训计划，确保员工按时参加培训和完成培训任务，提高员工的专业素质和团队合作能力。
第三周（周一至周五）：1.组织护理交流会议：安排护理交流会议，提供一个平台让员工分享他们的护理经验和挑战，促进护理团队的合作和学习。
2.推广护理研究：鼓励并支持护理师参与护理研究项目，推广护理研究成果的应用，提高护理实践的科学性和质量。
3.审查医院护理政策：与医务部门合作，审查和更新医院的护理政策和程序，确保其符合最新的法规和指南要求。
社区卫生护理服务中心护理部工作计划
社区卫生护理服务中心护理部工作计划目标社区卫生护理服务中心护理部致力于提供高质量的护理服务，以促进社区居民的健康和福祉。
本工作计划旨在指导护理部的日常工作，并确保有效实施各项任务。
工作任务1. 提供基本护理服务：护理部将根据社区居民的需求，提供基本护理服务，包括但不限于测量体温、血压监测、药物管理等。
护理人员需严格按照操作规范执行护理程序，并及时记录相关数据。
2. 开展健康咨询和教育活动：护理部将组织健康咨询和教育活动，提供有关疾病预防、健康管理、健康饮食等方面的知识。
通过定期举办健康讲座和小组讨论，护理人员将帮助社区居民了解和掌握健康知识，提高他们的健康素养。
3. 进行健康评估和病情监测：护理部将进行社区居民的健康评估和病情监测，以及及时记录和报告。
护理人员将使用合适的工具和方法，对居民的身体状况进行综合评估，并根据评估结果提供相应的护理和建议。
4. 协助医疗团队协调工作：护理部将与社区卫生医疗团队密切合作，共同协调和推进护理和医疗工作。
护理人员将积极参与团队会议，分享护理信息和观察结果，并与其他团队成员协作解决患者护理中的问题。
5. 进行护理质量管理：护理部将建立和实施护理质量管理机制，以确保护理服务的高质量和安全性。
护理人员将进行内部审核和自我评估，及时纠正和改进护理过程中的问题。
6. 推广合理用药：护理部将积极推广合理用药的理念，提供社区居民药物的正确使用指导，并加强对常见疾病用药的宣传。
护理人员将与药师合作，开展用药合理性评估和指导工作。
工作计划执行和评估护理部将根据本工作计划制定具体的工作安排，确保工作任务的及时完成。
同时，在工作过程中，护理部将定期进行工作评估和总结，发现问题并制定改进措施。
总结本工作计划旨在提高社区卫生护理服务中心护理部的工作效率和质量，提供全面的护理服务，推动社区居民的健康发展。
护理部将不断努力，持续改进工作，为社区居民提供更好的护理服务。
请注意，这是一个简要的工作计划，具体的操作细节和指导原则应根据实际情况进行制定和调整。
护理部月工作计划
护理部月工作计划一、前言随着医疗改革的不断深入，护理工作在医疗体系中的地位和作用日益凸显。
为了提高护理质量，保障患者安全，提升护理团队的核心竞争力，本月护理部工作计划将紧紧围绕医院的工作重点，以患者需求为导向，持续改进护理服务质量，提升患者满意度。
二、本月工作重点1. 加强护理质量安全管理：每月对各护理单元进行护理质量和安全检查，对存在的问题进行追踪整改，确保患者安全。
2. 提升护士专业素养：加强护士在职教育，举办各类护理培训课程，提高护士的专业技能和综合素质。
3. 优化护理服务流程：根据患者需求，调整和优化护理服务流程，提高护理工作效率。
4. 加强护理团队建设：通过团队建设活动，提升护理团队的凝聚力、执行力和创新能力。
5. 提高患者满意度：以患者满意度为目标，持续改进护理服务质量，提升患者满意度。
三、具体工作内容1. 护理质量安全管理：（1）制定护理质量安全管理方案，明确检查时间、内容、标准和整改措施。
（2）组织护理质量安全管理小组，对各护理单元进行定期检查，发现问题及时反馈，并提出整改措施。
（3）对上月检查存在的问题进行追踪整改，确保整改措施落实到位。
2. 提升护士专业素养：（1）开展各类护理培训课程，包括基础护理技能、专科护理知识、急救技能等。
（2）举办护理学术讲座，邀请院内外的专家进行授课，提升护士的理论知识水平。
（3）加强护士技能操作训练，提高护士的实际操作能力。
3. 优化护理服务流程：（1）根据患者需求，调整护理服务流程，提高护理工作效率。
（2）简化护理文书填写流程，减轻护士的工作负担。
（3）加强护理信息化建设，提高护理工作的准确性和效率。
4. 加强护理团队建设：（1）组织团队建设活动，提升护理团队的凝聚力。
（2）开展护理岗位练兵，提高护士的业务水平。
（3）加强护理团队之间的沟通与协作，提高团队执行力。
5. 提高患者满意度：（1）开展患者满意度调查，了解患者对护理服务的意见和建议。
（2）根据患者反馈，及时调整护理服务措施，提高患者满意度。
护理部工作计划大全5篇
护理部工作计划大全5篇制定工作计划一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成。
比如说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周计划就搞定，太看重结果，忽视了进程，最后只能是拔苗助长的结果。
下面作者给大家分享一些关于护理部工作计划，供大家参考。
1护理部工作计划1、连续加强学习，提高自身专业素养。
特别是对本科的一些常见疾病的相干知识作进一步的深入学习，以利于临床实践的有效运用。
2、全力协助护士长做好病区的有效管理，如积极发放中意度调查表，发觉问题积极处理和改进，带动病陪人参加公休座谈会，鼓励他们说出自己的意见和提出有效的建议，为我们日后的工作得到更有效的帮助。
制作成心于患者的一些宣教手册，能确保到每一位患者易于接受和知道。
明确自己的职责，使自己的优质护理服务到位，以“三好一中意”为标准来要求自己，做到让患者中意，领导放心。
3、严格遵照本科的各项规章制度，做到上班不迟到，不早退。
积极参加科室内及院内举行的各种学习活动。
4、认真做好领导分配给我的各项工作和任务。
5、解放思想，为科室的发展提建议和意见，竭尽所能为科室创造更多的效益6、加强跟主管医生、病人及其家属的交换与合作，努力构建现代化科学的医患模式，正确妥善处理好医患关系。
7、协助同事做好科室工作，做到工作责任明确、资源共享、团结互助，共创科室良好的环境、优秀的服务、优越的事迹。
护理事业是一项崇高而伟大的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪。
在今后工作中，我将加倍努力，为科室的发展作出自己应有的奉献!在行将迎来的，我会努力改正缺点和不足，做好自己的工作，对病人负责，对自己的工作负责。
努力、努力、再努力!2护理部工作计划一、加强护理人员“三基三严”培训工作，提升护理人员整体素养，使护理工作更加规范化⑴按护士在职连续教育实行方案及护士规范化培训抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作⑵护理继教培训：理论组全年护理专业理论培训共计8堂、16学时。
全年护理理论考核四次，其中全院性理论考核二次;技能组全年护理技能操作6项，考核6项，其中全院性操作考核一项，要求人人达标。
护理部工作计划及思路
护理部工作计划及思路护理部工作计划及思路随着现代医疗技术的发展,护理工作的重要性越来越受到重视。
作为医疗机构的重要组成部分,护理部的工作质量和水平直接影响着整个医疗机构的声誉和治疗效果。
因此,制定一份合理的工作计划和思路对于护理部来说至关重要。
工作计划:1. 制定年度工作计划制定年度工作计划是护理部的首要任务。
该计划应该包括每个季度的工作计划和每个月的重点工作任务。
在制定计划时,应考虑到医疗机构的实际需求,以及患者的医疗需求和期望。
2. 加强护理质量监控护理质量是医疗机构的重要指标之一。
因此,护理部应该制定一系列措施来加强护理质量监控。
这包括建立护理质量评估系统、开展护理培训、提高护理人员的专业技能等。
3. 加强护理工作信息化管理随着信息技术的不断发展,护理工作也逐渐走向信息化管理。
护理部应该制定一系列措施来加强护理工作信息化管理。
这包括建立护理信息数据库、开展护理信息化培训、推广护理信息化应用等。
4. 加强护理团队建设护理团队是护理部的核心。
因此,护理部应该制定一系列措施来加强护理团队建设。
这包括加强护理人员的培训和考核、提高护理人员的责任心和服务意识、建立护理人员职业发展机制等。
5. 加强护理教育和宣传护理教育和宣传是提高护理人员素质和能力的重要途径。
因此,护理部应该制定一系列措施来加强护理教育和宣传。
这包括开展护理教育和宣传活动、提高护理人员的教育水平和知识储备、推广护理教育和宣传成果等。
思路:1. 以患者为中心护理工作始终以患者为中心。
因此,护理部应该制定一系列措施来加强患者管理和服务。
这包括建立患者档案、开展患者满意度调查、提高患者的护理意识和参与度等。
2. 以医疗机构为中心护理部应该根据医疗机构的实际情况,制定一系列措施来制定合理的工作计划和思路。
这包括加强护理团队建设、提高护理质量、加强护理信息化管理等。
3. 加强护理教育护理部应该制定一系列措施来加强护理教育,提高护理人员的素质和能力。
护理部主任个人工作计划
一、工作目标作为一名护理部主任，我的工作目标是确保护理工作的顺利进行，提高护理质量，为患者提供优质的护理服务。
同时，我还将致力于提升护理团队的整体素质，打造一支具有高度责任感和专业能力的护理团队。
二、工作计划1. 加强护理团队建设（1）完善护理团队组织架构，明确各级护理人员的职责和权限。
（2）开展护理团队培训，提高护理人员的专业知识和技能。
（3）组织护理团队开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
2. 提高护理质量（1）严格执行各项护理规章制度，确保护理工作安全、规范。
（2）加强护理质控，定期对护理工作进行自查和评估，发现问题及时整改。
（3）优化护理流程，提高护理工作效率。
3. 提升患者满意度（1）加强护理人员的沟通技巧培训，提高患者满意度。
（2）关注患者需求，及时解决患者问题，提高患者满意度。
（3）开展护理满意度调查，了解患者需求，不断改进护理工作。
4. 优化护理资源配置（1）合理配置护理人力资源，确保各科室护理工作需求。
（2）加强护理设备管理，提高设备使用效率。
（3）开展护理物资管理培训，提高护理物资使用效率。
5. 加强护理科研与创新（1）鼓励护理人员参与护理科研，提高护理团队科研能力。
（2）关注国内外护理新进展，引进先进护理理念和技术。
（3）开展护理创新项目，提高护理工作水平。
6. 加强与临床科室沟通与合作（1）定期召开护理与临床科室沟通会议，了解临床需求，提供优质护理服务。
（2）加强护理与医技、药剂等部门的协作，提高医疗质量。
（3）组织护理团队参加各类学术交流活动，拓宽护理视野。
三、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确各阶段工作目标。
2. 定期检查工作进度，确保各项工作按计划推进。
3. 加强与护理团队的沟通，了解团队需求，提供必要的支持和帮助。
4. 定期开展护理工作总结，分析问题，总结经验，不断改进工作。
5. 加强自身学习，提高管理水平和专业素养。
通过以上工作计划，我相信能够为患者提供更加优质的护理服务，为医院护理工作的发展做出积极贡献。
医院护理部工作计划范文3篇
医院护理部工作计划范文3篇护理人员是与产妇病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。
上列为大家整理的医院护理部范文范文，欢迎大家阅读！在医院领导的指导下所，以创五级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和教育工作工作计划书，认真履行职能，护理部将认真搞好如下工作：一、深化人事制度改革，促进保健质量提高。
人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。
护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。
应当好领导的副官，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。
利用多渠道性质美德向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，大力加强改革的必要性，消除不满情绪和抵触心智。
以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感。
既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
二、抓好护理小队建设，提升护理队伍素质。
全院护理人员要认识到“先天不足”也已成为我们不断求学的正式成为动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过刻苦来积累知识，才能若想提高自身素质和管理业务能力。
才能逐步把目前中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。
护理部将采取多种渠道，为护理人员提供支持学习机会。
2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。
3、选送护理骨干科学知识到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识成效为主。
4、坚持每月在院内举办前院护理知识，新业务新技术，专业技术培训。
每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。
护理部着力点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
三、牙科质量管理是核心，加大质量支配力度。
1、护理单元评定推广护理工作量化考核。
护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量局限性相结合综合考核。
2016年护理部工作计划
2016年护理部工作计划2016年护理部工作计划2016年护理部工作计划2016年护理部工作计划将围绕医院管理工作目标，在加强患者安全管理，保障患者护理安全，加强护士培训，提高各级护士技能水平，开展满意服务，提高护理服务品质等方面开展工作，现计划如下。
一、加强制度建设保障患者安全1、根据患者安全目标，建立与完善各项患者安全制度与规范，如患者身份识别制度、药品管理制度、药物使用后不良反应的观察制度和程序等，提高护理人员对患者身份识别的准确性和提高用药安全性，保障患者护理安全。
2、成立护理安全管理啄木鸟小组，监督各项护理安全制度的落实如：对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查进行督查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，控制静脉输注流速等。
3、加强执行医嘱的环节管理强化执行医嘱的准确性，有疑问时及时与医生核对，静脉输液落要求落实双核对，发药时使用治疗车和服药本，进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合，在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待注意事项，防止管道滑脱等。
4、加强护理风险教育与培训针对护理队伍年轻化、新护士技术操作不熟练、解释问题不到位、专科知识不足，缺乏自我保护意识等，制定和落实新护士岗前护理部与科室两级培训和考核计划，开展护理风险教育，提高护士法制意识，培养高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，护士长对年轻护士加强业务培训，鼓励报告不良事件。
二、加强在职教育提高护理人员知识技能水平1、制定与落实各级护理人员业务培训和三基考核计划（内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等）落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。
2、按岗位需求举办护理技能培训班，如护理急救技能、导管护理技能、临终关怀、护理电子病例书写及危重病人的观察技能等，提高护士岗位技能。
3、方便护士继续教育随着网络信息技术的发展，社会对护理人员的需求不断提高，护理工作的范围也在不断拓宽，为了适应这些改变，需要广大护理人员不断提高工作能力和知识水平，而一个完善成熟的护理网络系统，对此大有裨益，它既是护理教育、科研管理发展的需要，也是广大护理人员紧跟信息化时代提高自身素质的需要。
护理部主任工作计划例文
护理部主任工作计划例文
尊敬的领导：
根据护理部现有工作情况和发展需求，我制定了以下的工作计划，作为护理部主任的
工作重点：
1. 护理团队建设：加强团队管理，提升团队凝聚力和工作效率。
安排定期的团队会议，促进团队成员之间的交流和协作。
组织团队培训，提升护理团队的专业技能和专业素养。
2. 制定和完善护理质量管理制度：建立护理质量考核标准和评价体系，建立和更新护
理服务流程和操作规范。
加强护理风险管理和安全措施，确保护理服务的安全和质量。
3. 优化护理工作流程：分析和评估护理工作流程，找出瓶颈和问题所在，制定并推行
改进方案。
提高工作效率，减少工作环节，提升护理服务的质量和满意度。
4. 深入实施患者安全管理：加强患者安全教育和宣传，提升护理人员的风险意识和安
全技能。
推行患者安全事件的报告和学习制度，促进患者安全管理的连续改进。
5. 建立健全护理人员培训体系：制定护理人员培训计划和培训课程，提升护理人员的
专业知识和技能水平。
加强新员工的导师制度，营造良好的培训和学习氛围。
6. 加强医护沟通和协作：组织医护联动会议，加强医护之间的沟通和协作。
建立良好
的合作关系，提高医护合作的效果和质量。
以上是我的初步的工作计划，我会根据实际工作情况，及时调整和改进。
我将带领团队，为护理部的发展和提升做出应有的努力。
谢谢领导的支持！护理部主任
日期：。
护理部的工作计划
护理部的工作计划
护理部的工作计划通常包括以下方面：
1. 制定护理政策和指导方针：根据医疗机构的战略目标和护理部的需求，制定相应的护理政策和指导方针。
2. 确保人员配备：根据患者的需求和护理负荷，确定合理的护理人员配备，并制定相应的护理人员管理计划。
3. 实施培训和教育：组织和实施护理人员的培训和教育计划，确保护理人员具备必要的专业知识和技能。
4. 监督和评估护理质量：建立护理质量管理体系，进行护理质量监督和评估，及时发现和解决护理过程中存在的问题。
5. 管理护理资源和设备：负责护理资源和设备的管理和维护，确保其正常运转并满足患者需求。
6. 开展护理研究和学术交流：推动护理研究和学术交流活动，提升护理科学水平和护理实践质量。
7. 设立绩效考核和奖励机制：制定绩效考核和奖励机制，激励护理人员积极工作，并提升整体工作表现。
8. 协调与其他科室的合作：与其他科室进行有效的沟通和协作，确保患者的综合护理服务。
9. 应对突发事件和危机：制定应急预案和应对措施，应对突发事件和危机，保障患者的安全和医疗质量。
10. 进行继续教育和职业发展：为护理人员提供持续教育和职业发展机会，提升其工作能力和专业水平。
以上是护理部的一般工作计划，具体的工作内容可能因医疗机构的大小和特点而有所不同。
2016年护理部工作计划
2016年护理部工作计划2016年护理部继续在院班子的领导和大力支持下，根据医院总体工作目标，继续认真执行二甲医院评审标准，结合三级医院评审标准细则，遵循“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，改善护理服务，突出专科特色，促进医患和谐，提高患者满意程度为主要内容，以确保护理安全为目标，强化内涵建设，不断提高技术水平和服务质量，提高医院整体服务水平。
现将具体工作计划制定如下：一、工作目标1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全2、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理3、配合医院完善护士绩效考核管理4、加强护理人才队伍的培养，切实提高护理队伍整体素质5、不断提高中医药服务能力6、突出专科特色7、努力完成护理各项指标完成情况二、工作指标1、基础护理合格率≥90%2、危重患者护理合格率≥85%3、护理技术操作合格率≥90%（合格分为80分）4、护理文书书写合格率≥90%5、急救药品物品完好率≥100%6、消毒灭菌合格率≥100%7、病区质量管理合格率≥90%8、健康教育病人覆盖率100%、病人知晓率≥75%9、护理安全管理合格率≥90%10、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。
11、一人一针一管一用一灭菌合格率100%12、各科开展中医护理技术≥4项13、各科开展中医护理方案病种2个14、突出科室护理特色（康复操）1个三、具体措施（一）加强护理质量与安全管理2016年将持续改善护理服务品质，确保护理安全、护理质量管理。
护理部将按照三级中医医院管理要求，逐步完善护理质量考核标准及相关制度，认真进行考核、分析、评价、整改和持续改进。
1、将护理单元分成二个大病区，即外科组（组成：外一科、骨科、妇产科、外二科、手术室、供应室）和内科组（组成：内一科、内二科、儿科、针灸科、急诊科、ICU），实行三级质控管理模式。
2、护理质量管理委员会小组成员继续每月进行护理质量督查，护理部每月与医务科、质控办、院感办、绩效考核办同时对各科护理质量自查自纠工作进行检查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。
护理部工作计划(精选5篇)
护理部工作计划(精选5篇)护理部工作计划(精选5篇)日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面给大家分享护理部工作计划范文，希望能够帮助大家!护理部工作计划（精选篇1）一、指导思想：为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。
今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。
二、护理部中长期发展规划和工作目标1、专业规模：以社会需求为导向，结合我院的自身情况中期规划：在未来5年内每年招收大专10-20人。
长期规划：在未来10年内每年招收大专40-50人。
2、专业发展规划：加强基础护理建设，提升护理整体水平。
深化整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法，为病人提供基础护理、专科护理、心理护理、健康教育等全程、连续、优质的护理服务，尤其要加强专业特色建设。
三、主要措施1、加强护理人员战备训练，建立护理应急小组，确保护理保障能力。
2、结合编制体制精简工作，合理划分护士长和护士的工作岗位，明确职责，理顺关系，确保护理队伍有序、稳定、协调、良性发展。
3、建立健全护理队伍管理、培养、使用的相应制度，加强护士的分类管理，促使各类护理人员整体作用的良好发挥。
4、大力加强护士培训，积极推行分阶段、定目标，岗位培养-学历教育-学分管理相结合的护理人才培养机制。
5、积极探索护理队伍合理进出的规律和特点，通过平衡有序和科学的安排人员进出，达到改善结构、提高素质的目的。
6、全面推行整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法。
认真落实分级护理公示制度及住院病人全程健康教育。
7、紧跟重点学科医学发展优势，加强专科护理建设，提高专科护理水平。
护理部工作计划（精选篇2）20__护理部继续按照二甲标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效、创新”开展工作，现将具体计划制定如下：一、指导思想坚持以加强护士队伍素质建设为核心，以抓专科、重培训为重点，为患者提供安全、专业、全程优质护理服务，提升患者对护理服务的满意度。
护理部年度工作计划（精选12篇）
护理部年度工作计划（精选12篇）护理部篇1一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。
1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
2、将各项落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。
3. 加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神.4、加强重点病儿的管理,如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
6、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。
同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
7、完善护理文件记录，减少安全隐患。
重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。
8、加强护理人员自身职业防护，组织全科护士学习《医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则》和《艾滋病防护条例》，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后具体的处理措施和程序。
9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
2016年护理部工作计划
2016年护理部工作计划2016年继续以“病人为中心，以质量为核心，以安全为重点、以满意为目标”，落实各项护理管理制度，丰富优质护理服务内容，不但完善，持续改进，把各项工作落到实处，现将护理工作计划制定如下：一、加强科学管理，提高护理质量护士长及质控小组，经常深入病房检查、督促、考评。
考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，增强全员参与质量管理的意识。
1、加强护士长目标管理考核，促使各项护理质量达标，要求护士长每月一次夜班，一次周日值班，讲一次公开课和护理单元零差错。
2、坚持走动式管理，每天到病房巡查，发现问题及时反馈和整改。
3、每月召开护理安全会议，全院安全大检查不少于12次。
4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
5、按照医院感染管理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理。
6、坚持年有计划，月有安排，周有重点，继续进行每月一次护理综合质量检查，做到检查有小结，有分析，有反馈，有追踪，奖罚分明。
7、开展护理安全质量月、基础护理质量月、专科护理质量月、健康教育质量月、病房管理质量月和护理病历质量月活动，切实有效提高护理质量。
二、优化服务流程，改善服务态度1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、安全。
2、进一步规范护理服务用语，加强护患沟通。
3、科室每月召开工休座谈会，通过与病人交谈，发放满意度调查表，征求病人及家属意见，获取病人的需求及反馈信息。
4、加强服务意识教育，当班护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做好病人入院告知、健康教育指导。
5、继续进行立体式护理满意度调查，合格率达90%以上，被点名表扬者给予奖励。
6、弘扬团队精神，树立先进典型，展现护士风采，在“5.12”期间表彰“十佳护士”。
三、防范护理风险，保障护理安全1、落实护理质量管理制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，认真履行各班工作职责，做好五交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。
护理部2016年护理工作计划
XX县人民医院护理部2016年护理工作计划2016年，护理部继续坚持以改革护理服务，提高护理质量，丰富护理内涵为重点，在管理形式上追求“以病人需求”为导向，在业务上注重知识更新，不断提升服务能力和专业水平为抓手，结合医院总体规划，制订本年度护理工作计划。
一、加强护理管理组织体系建设，创新管理机制，提高管理效率与质量（一）管理目标：1、有健全的护理管理组织体系，实施目标管理。
2、有健全的各项护理规章制度与岗位职责，各项工作做到制度化、科学化、标准化、精细化。
3、创新管理机制改革，促进管理能力提升；实施护士岗位管理，完善绩效考核制度与方案，调动护士积极性，为患者提供安全、优质、满意的护理服务。
4、护理人力资源管理：护理人员知晓岗位职责、岗位技术能力要求和工作标准；知晓紧急护理人力资源调配方案或调配规定；知晓绩效考核方案；护理人员满意度≥90%；护理人员离职率≤5%。
（二）实施措施：1、继续实施医院——科室——病区三级管理，实施目标管理，护理部与医院、病区签订目标责任书，加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩。
2、修订补充完善护理管理规章制度、岗位职责，利用信息系统OA平台传达到每位护理人员，有计划的组织培训与考核，使护理人员知晓岗位职责、岗位技术能力要求和工作标准；使各项工作做到制度化、科学化、标准化、精细化。
3、实施护士岗位管理，修订完善护士分层级管理及层级进阶管理相关规定，配合医院相关部门，以护士岗位管理为切入点，推动护理管理机制创新。
一是，建立竞争性的用人机制，这是确保护士队伍稳定发展的根本保障，积极推进医院人事制度改革，破除身份界限，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制。
二是，建立科学的考核机制，这是引导护士队伍健康发展的关键环节。
三是，建立激励性的分配机制，完善护理绩效考核方案与制度,实现以工作量、工作质量及患者满意度等为基础的薪酬分配，变护理人员身份管理为岗位管理，体现多劳多得、优劳优得、同工同酬的薪酬分配原则，形成有激励、有约束的内部竞争机制。
护理部工作计划(4篇)
护理部工作方案(4篇)时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写方案了。
方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？这里给大家分享一些最新的方案书范文，方便大家学习。
护理部工作方案篇一一、加强护士在职教育，进步护理人员的专业素质1、强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进展规章制度及专业的培训。
如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。
互相学习促进，并作记录。
2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部方案以强化“三基”护理知识，50项护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观根据。
3、做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与理论相结合，掌握多学科知识和才能。
4、随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，进步护理人员的素质，优化护理队伍。
不断的更新护理知识。
二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。
实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。
2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。
3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监视和管理。
4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。
虽然是日常工作，但假设一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
5、护理部不定期的进展护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的原因，汲取的教训，提出防范与改进措施。
对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重过失及事故的发生。
三、转变护理观念，进步效劳质量1、培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016年护理部工作计划
2016年，护理部将在院长的领导下，继续遵循和落实“以病人为中心”的服务理念，以医疗安全为目标，预防为主，强调过程管理和质量责任，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创造优质护理，提高社会效益和经济效益。
一、工作目标
1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全；
2、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理；
3、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质；
4、积极开展护理教学，推进护理专业发展。
5、护理各项指标完成情况。
二、具体措施
（一）加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。
在2016年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。
1、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。
抓好三级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量。
有检查记录、分析、评价及改进措施。
2、质控问题讨论分析、总结反馈各级质控检查发现问题，要及时向当班护士和护士长反馈，护士长每周小结一次，在科室周会上通报；护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法。
护理部每两
月召开一次护理质量分析会，并通过护理简讯通报全院。
护士对存在存在问题和改进措施的知晓率达100%。
3、安全管理
（1）医疗护理法律法规培训，组织学习、讨论和专题讲座，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。
（2）护理缺陷管理，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。
（3）严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格“查对”制度，急救药品、物品管理制度，由护理部制定护理安全专项检查内容，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。
4、落实护士长节假日、周日查房制度。
5、完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、拿出有效的整改措施。
6、设立科室护理质量“流动红旗”，积极推进各科室的护理质量与安全管理。
（二）强化优质护理内涵，落实责任制整体护理
1、在护理人员配置上，力争实现住院床位与病房护士比达到1：0.4，以保证护理工作质量，其它特殊情况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，努力争取逐步做到分层次使用护士，同时要避免造成护理资源的浪费。
2、落实“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。
3、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质
控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。
4、加大对优质护理服务工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。
5、护理部每季度进行病人满意度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改善服务态度，提高服务质量，达到患者满意。
（三）加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质；
1、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养、当今社会人群对护理的服务需求、新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
2、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
3、促进护士长间及科室间的学习交流，每月组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
（四）积极开展护理教学，推进护理专业发展。
1、在职培训
（1）护理业务学习要求：全院每月组织1～2次护理大课，各科室每月组织4次小讲课，每周晨会业务学习1次。
（2）护理理论培训内容：护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理知识，应急预案、同时注意开展目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。
（3）护理技能培训重点：
A.五十项护理操作的规范化培训，特别做好新员工及年轻护士的培训；
b.常用急救技能；
c.健康教育中涉及的康复技巧和技术。
（4）院外短期培训：选派护士长、护理骨干外出参加培训学习，不断增进新知识、新业务，带动护理质量的提高。
2、强化业务查房效果，护理部组织全院护理业务查房每2月举行1次，对危重疑难病例、特殊病例、特别护理问题、新技术、新业务进行讨论分析，总结经验，以提高护士的工作能力和业务素质。
3、在“5.12护士节”，组织进行专题演讲比赛。
（五）护理各项指标完成情况
1、基础护理合格率95%
2、分级护理合格率95%
3、危重病人护理合格率95%
4、急救物品完好率100%
5、常规器械消毒灭菌合格率100%
6、护理文书书写合格率100%
7、护理投诉为0
8、在岗护理人员年度考核覆盖率为100%
9、在岗护理人员年度考核合格率为100%
10、护理安全管理≥90分
11、非预期院内压疮发生例数为0
12、健康宣教覆盖率100%
13、护理组织管理≥95分
14、护理人力资源管理≥95分
15、病区管理≥95分
16、护理不良事件漏报例数为0
17、查对流程执行错误发生例数为0。