组织架构与权责清晰制度

组织架构与权责清楚制度
1. 前言
在现代企业运营中，良好的组织架构和清楚的权责调配是保证企业高效运转和有效管理的基础。

本制度旨在确立公司的组织架构，并明确各级管理层的权限与责任，以提高公司的运营效率和管理水平，使各部门能够协调搭配，实现公司整体目标。

2. 组织架构
2.1 公司层级结构
公司的组织架构采用扁平化管理结构，分为以下层级：
•首席执行官（CEO）
•高级副总裁（SVP）
•副总裁（VP）
•部门负责人
•岗位员工
2.2 职能部门划分
公司的重要职能部门包含：
•人力资源部门
•财务部门
•销售与市场部门
•研发部门
•生产部门
•供应链管理部门
•客户服务部门
3. 权责调配
3.1 首席执行官（CEO）
•全面负责公司的整体发展和战略规划。

•监督各部门的工作，并对公司的整体业绩负责。

•维护公司的声誉和形象。

•确保公司的整治和风险管理。

3.2 高级副总裁（SVP）
•分管特定职能部门，负责订立部门的发展战略。

•监督部门的日常运营，确保部门的目标达成。

•协调各部门之间的协作与合作。

3.3 副总裁（VP）
•负责具体职能部门的工作，订立部门的年度计划和目标。

•监督部门的运营，并引导部门下属的工作。

•协调解决部门间的问题与冲突。

3.4 部门负责人
•负责部门的日常管理和运营。

•订立并执行部门的年度计划和目标。

•协调部门内部各岗位的工作，确保部门的顺利运转。

3.5 岗位员工
•执行部门负责人的指示和工作布置。

•完成岗位职责和工作任务。

•乐观参加部门活动和团队合作。

4. 权责调配流程
4.1 新员工入职流程
1.人力资源部门负责与招聘部门协调，确定新员工的入职时间和职位。

2.财务部门负责为新员工开立工资账户，并办理相关入职手续。

3.部门负责人与新员工进行岗位介绍和工作布置。

4.相关部门负责人负责为新员工供应必需的培训和引导。

4.2 岗位调动流程
1.部门负责人提出岗位调动需求，并与相关部门负责人协商确定。

2.人力资源部门负责调查员工的工作情况和背景，并订立调
动方案。

3.调动方案经过副总裁审核后执行，调动后的岗位工作布置
由部门负责人负责。

4.3 组织架构调整流程
1.CEO提出组织架构调整的建议，并征求高级副总裁的看法。

2.组织架构调整方案经过副总裁审核后执行，人力资源部门
负责具体的调整工作。

4.4 绩效考核流程
1.部门负责人依据公司订立的绩效考核标准和流程，对部门
员工进行绩效考核。

2.考核结果经部门负责人审核，并与相关部门负责人评估后
提交副总裁审批。

3.副总裁依据绩效考核结果，决议员工的晋升、嘉奖和培训
等事宜。

5. 管理流程
5.1 决策流程
1.部门负责人提出决策建议，并向副总裁提交决策方案。

2.副总裁对决策方案进行评估，并向CEO汇报和请示。

3.CEO依据副总裁的评估和汇报，审批决策方案。

5.2 问题解决流程
1.员工向直属上级反映问题，并提出解决建议。

2.直属上级对问题进行调查和核实，并与相关部门负责人协
商解决方案。

3.解决方案经部门负责人审核并汇报给副总裁。

5.3 信息传递流程
1.公司通过内部公告、会议、邮件等方式向员工传递紧要信息。

2.部门负责人负责将部门内的工作信息进行传递和沟通。

3.每个部门负责人定期向副总裁汇报部门的工作情况和进展。

6. 审批流程
6.1 采购审批流程
1.部门负责人提出采购申请，并说明采购物品的种类、数量
和用途。

2.采购申请由部门负责人审批后提交财务部门进行预算审批。

3.财务部门依据公司的预算和采购政策决议是否进行审批。

4.预算审批通过后，财务部门负责与供应商进行具体的采购
合同谈判和签订。

6.2 资金支出审批流程
1.部门负责人提出资金支出申请，并说明支出的用途和金额。

2.资金支出申请由部门负责人审批后提交财务部门进行预算
审批和资金调拨。

3.财务部门依据公司的预算和资金计划决议是否进行审批和
调拨。

4.资金调拨后，财务部门负责记录和监督资金的使用情况。

7. 总结
通过建立组织架构与权责清楚制度，公司能够实现有效的管理和协作，提高运营效率和管理水平。

各级管理层和员工在明确的职责和权
限下，能够更好地履行本身的职责，促进公司的稳定发展。

本制度将
定期评估和修订，以适应公司的发展需求和管理变动。