工程建设业绩考核指标说明和计分办法

工程建设业绩考核指标说明和计分办法
一、投资控制
基本分为20分。

考核参照值一般为经批准的设计概算或执行概算。

对于单一项目的建设管理单位：
在工程建设期，按照其实际完成投资额与对应的概算投资进行对比分析。

本年度内完成投资的分部或单项工程，投资控制在概算之内，采用累进计分法奖励。

与设计概算相比，降低5%以内，每降低1%，加0.2分；降低5%-10%，每降低1%，加0.4分；降低10%以上，每降低1%，加1分。

超出设计概算时，每超1%扣2分。

或与执行概算相比，降低5%以内，每降低1%，加0.5分；降低5%-10%；每降低1%，加1分；降低10%以上，每降低1%，加2分。

超出执行概算时，每超1%扣0.5分。

在工程责任期末，按照其实际完成总投资与批准的概算总投资进行对比分析。

投资控制在概算之内，采用累进计分法奖励。

与设计概算相比，降低5%以内，每降低1%，加0.2分；降低5%-10%；每降低1%，加0.4分；超出概算时，每超1%扣2分。

或与执行概算相比，降低5%以内，每降低1%，加1分；降低5%-10%；每降低1%，加2分；超出执行概算时，每超1%扣1分。

对于多个项目的建设管理单位：原则上仅在工程责任期末对项目进行投资项目考核。

先根据上述单一项目的考核办
法对每个完工项目计分，再根据每个完工项目的设计概算或执行概算金额计算权重，最后加权计算综合得分。

对于存有明显管理责任而导致投资成本增加的事项，由考评组酌情予以扣分。

本项最多扣10分；按设计概算考核最多加10分，按执行概算考核最多加20分。

二、投资计划完成率
基本分为20分。

考核参照值一般为经批准的当年投资计划金额及进度计划。

本年度内完成的统计口径投资金额与当年投资计划金额作比较，采用累进扣分法，比值≥90%，该项不扣分；80%≤比值<90%，每降低1%扣0.2分；70%≤比值<80%，每降低1%扣0.4分；60%≤比值<70%，每降低1%扣0.6分。

本项最多扣12分。

三、工程进度
基本分为25分。

当有多个项目参与考核时，基本分按照权重分配至每个项目。

年度工程建设进度考核目标根据项目网络计划确定。

对于项目的中间节点目标，进度每拖期1个月扣1分，单一节点目标最多扣5分或扣完为止；进度每提前1个月加1分，单一节点目标最多加5分。

对于工程总体进度目标（完工、投产等），进度每拖期15天扣1分，单项目标最多扣10分或扣完为止；进度每提前15天加1分，单项目标最多加10分。

本项最多扣12分，最多加12分。

四、工程质量
基本分为20分。

当有多个项目参与考核时，基本分按照权重分配至每个项目。

单项及分部工程一次验收合格率或优良率每降低1%扣1分，单一目标最多扣5分；一次验收合格率或优良率每提高1%加1分，单一目标最多加5分。

发生有管理责任的一般工程质量和设备损坏事故的，或者单项及分部工程部分达不到设计要求又无法整改的，每次（项）扣5分，本项最多扣10分。

上述目标总体上最多扣10分，最多加10分。

发生重大及以上质量事故，扣20分。

五、预算管理
基本分为15分。

六、其它
若发生在上述考核指标说明之外的重要情况时，可根据该事项对公司的影响，由考评组酌情予以加减分。