电力工程施工项目经营管理及成本控制措施

电力工程施工项目经营管理及成本控制
措施
摘要：电力是关系国计民生的基础产业，电力供应和安全事关国家安全战略，事关经济社会发展全局。

电力工程作为我国社会经济建设的重要组成部分，有着
十分重要的现实意义。

在新时期下，电力行业正呈现出高质量发展的新特征新趋势，新的机遇必然伴随着新的挑战。

因此，本文立足电力安装工程项目中的经营
管理及成本控制问题，提出几点建议，以备后续参考。

关键词：电力工程；施工项目；经营管理；成本控制；措施分析
引言
在电力工程中，成本控制是项目管理的关键内容，需要提高对成本控制的关
注和重视，充分发挥成本控制的关键作用，做到节约电力工程项目成本，实现电
力工程项目经济效益和社会效益最大化。

合理有效的成本控制措施及手段，能够
提升电力工程施工现场的资源利用率，减少资源及材料等的浪费，合理缩短电力
工程施工周期，提高电力工程管理水平。

因此，要将成本控制贯穿电力工程项目
全过程，把握成本控制要点和难点，采取科学有效的措施，强化成本控制力度。

1电力工程项目管理中成本控制概述
在电力工程中，成本控制主要针对项目建设中的直接费用和间接费用进行控
制与管理，并将控制工作融入到电力工程项目管理的各个阶段中。

成本控制涉及
工程学与会计学，整体工作具有一定的专业性和复杂性，需要及时认识到成本控
制的要点，并不断提升工作效率。

实际上，在电力工程项目管理中，施工成本及
相关费用是工程建设费用的重要内容，需要通过有效控制措施及手段，合理减少
建筑工程投入成本，从而提升电力工程效益。

对成本控制来说，其内容非常广泛，包括了电力工程项目所需配件购买、人工成本、施工材料以及施工机械设备等内容。

而在电力工程项目管理中，需要通过直接成本控制与间接成本控制，实现对
整个工程项目成本的控制与管理，并对各个阶段中费用使用情况加以明确，最终
做好成本控制的落实工作，保证电力工程项目实际费用支出与预算相符合，在提
高电力工程项目建设水平的同时，保证效益最大化。

2现阶段电力工程施工项目经营管理与成本控制中存在的问题
2.1管理体制无法适应市场运行需求
电力施工安装企业的管理运行体制、大部分员工意识尚残存行业垄断优越性，企业尚未适应市场化运营的转变中，企业长期以来一直倡导的社会责任、奉献服
务压制了市场化经营意识的转变，加上企业存续时间长、存在各种较难解决的历
史遗留问题，追求利润、注重收支盈利的意识非常欠缺。

管理体制多年来虽有部
分改革，但仍远远不能满足市场化运营的需求。

在竞争日益激烈的市场中，工程
质量可靠的优点无法弥补决策周期长、工程价格高、运营成本高、市场拓展少等
等的弱势。

2.2资金回笼不及时
从目前的实际情况来看，大部分电力工程项目规模都比较大，需要投入大量
的资金成本。

同时，电力工程项目本身也是一项极为复杂的工程内容，往往包含
了多个方面。

电力建筑安装工程施工企业在许多基础性建设工程，尤其是事关民
生的电力安装工程项目中，往往存在工程款项回收周期长、甚至无法回收的情况。

易造成大量的成本垫支，现金流短缺。

从外部原因来看，涉及电力企业社会责任
意识；从内部原因来看，工程款催收与工程进度管理未能定时定点定量结合，造
成工程实施与资金回收脱节。

电力施工安装企业缺乏相关的责任落实机制及责任
考核机制。

另外，通过法律武器维护企业权利的意识也较薄弱。

2.3成本控制的重视程度低
对电力工程来说，成本控制是至关重要的。

但是，由于受多方面因素的影响
以及传统观念的制约，导致一些电力工程对成本控制的重视程度不高，无法意识
到成本控制的重要作用，也不能保证成本控制及管理工作全面贯彻到位。

此外，
对成本控制的重视程度不高，降低了电力工程项目管理成本控制的针对性和有效性，影响了成本控制的效率和水平。

3电力工程施工项目经营管理与成本控制的具体措施分析
3.1建立科学完善的成本分析模式
在电力工程经营管理与成本控制的过程中，科学完善的成本分析是至关重要的。

而在成本分析中，则需要企业和工作人员关注考核制度的建立，并对焦电力
工程的中标预算、计划成本、实际成本以及施工预算进行比对分析。

过程中，通
过企业和工作人员的计划成本、实际成本比对分析，能够帮助企业更好地把握二
者之间的差异，并同时对焦工程建设中的亏损项目，明确造成亏损的主要原因，
以此来进行战略性的优化调整，加速企业的亏损局面扭转。

3.2实施电力工程施工项目全过程精细化成本控制
在电力工程经营管理与成本控制事前控制的过程中，电力企业和工作人员需
要高度重视工程设计环节的成本控制，做好后续储备项目施工预留空间、在参与
工程项目投标期间，针对工程的实际施工条件，以及当前材料市场的行情来对工
程项目的可行性进行分析，并同时对电力工程的经济效益进行评估，合理估算和
预测工程的成本。

而在中标后，则需要在工程承包合同的基础上，一并连同工程
预算、工程施工图预算来对工程的成本进行细分，并同时编制工程的成本计划。

之后，根据价值工程理论，在多个工程施工方案对比后，进行择优选择，以及同
时开展限额把控，确保工程量计量的精准性。

其次，在事中控制的过程中，和工
作人员应将合同价款作为主要参考依据，以此来对最终的预算成本进行确定，并
同时在预算成本的基础上实施实际成本控制。

材料作为工程成本最重要的组成部分，在企业和工作人员进行材料采购时，应当首先对材料市场进行调研，明确材
料市场的价格走势，合理把控材料市场风险，从而达到降低材料采购价格的目的，关注铜市场价格走向，针对电力企业的常用型号电缆，铜价大幅下跌时可招标签
订框架协议，锁定低价铜芯电缆，可大额降低材料成本。

此外，电力工程项目正
式开工前，企业和工作人员也需要对于外包的设计单位工作量，应加强复核及考核，着力提高外包设计单位的设计业务工作质量和成效，并同时针对施工组织设
计进行优化处理，以及在施工设备、施工机具选择的过程中做好比对，合理控制成本支出。

3.3提高对电力工程项目成本预算的重视程度
针对以上问题，在电力工程经营管理与成本控制的过程中，企业和工作人员首先要认识到成本预算的重要性，在开展成本预算工作前，先行对电力工程的实际情况，做好工程的勘察，提炼出工程的具体数据信息，为后续的工程建设提供指导。

同时，结合工程的实际情况与实际费用来进行定额预算。

而在电力工程工作人员确定了工程的成本预算总额后，便可以依托于目标成本的管理方法来对焦目标的成本进行设定。

那么从具体的管理方法来看，目前主流的方法主要包括技术进步法、按时计算法和历史资料法。

过程中，电力工程和工作人员应当通过会议讨论的方式，在经由上级部门批准后来对最终的成本预算进行确定。

同时，电力企业和工作人员也需要针对工程项目建设过程中的成本预算使用情况进行动态管理，开展定期检查，从而避免实际成本超出预算成本，保证电力工程建设的有序性。

结束语
综上所述，在电力企业经营与发展的过程中，经营管理与成本控制是十分重要的一项内容。

通过科学有效的经营管理与成本控制，能够更精准地对焦电力工程建设的每一个具体环节和具体细节，保证电力工程的整体效益，具有十分重要的现实意义，值得被进一步推广和应用。

参考文献
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［2］何永康.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施［J］.通讯世界，2014（9）.
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