管理环境变化对组织及管理者的影响

石家庄化肥集团管理环境的变化
及这些变化对该组织和其管理者的影响
2004年9月，石家庄化肥集团与山西晋城煤业集团合资合作，成立了石家庄金石化肥有限责任公司。

新公司成立后，企业当年扭亏为盈，截至今年2月底，实现销售收入2．7亿元，利润689万元，上缴税金974万元。

改制使企业起死回生，走上了快速发展的道路。

石家庄化肥集团的改制，是国企改革一个非常成功的范例，关键在于该组织应管理环境的变化及时作出的调整。

1.新经济对组织管理的影响
计划经济条件下，国有企业职工产生的“等、靠、要”思想和进取精神不足的问题也十分突出。

针对这一问题，金石化肥公司在转变职工思想观念上下功夫。

王毅说：“我到企业后，目前做得最多的一件事就是讲话。

”同时，公司加强宣传力度，以大会、广播、厂报、宣传栏、标语牌等形式反复向干部职工灌输发展意识、危机意识、效益意识，发动全厂员工进行思想大检查，抛掉落后思想，培养市场竞争、适者生存的观念。

此外，还组织干部到江苏、山东、山西等地优秀企业考察，开阔眼界，寻找差距。

回来后，大家深有感触地说：“不比不知道，咱们和人家比，可不是差十年啊！”，“国有企业不是不景气，是不争气”。

鲜明的对比，巨大的反差，使全厂员工在思想深处产生了强烈的震撼，极大地激发了他们的工作潜能。

现在，许多职工主动加班加点，为企业发展出谋划策，表现出了前所未有的积极性和主动
性，全厂职工工作热情空前高涨。

2.产业任务环境在自然、经济、政治法律等方面的改变
石家庄化肥集团前身是石家庄化肥厂，始建于1957年，曾是部属、省属重点化工企业。

经历四十多年发展，企业取得过辉煌的业绩，发展成为国有大一型企业。

但随着市场经济的发展，特别是近几年，石家庄化肥集团受煤炭资源、资金、体制、管理等多方面因素的影响，生产经营陷入困境。

在这种形势下，企业开始谋求改组改制出路，2003年11月参加了山西晋煤矿业集团召开的合资合作洽谈会。

该集团是国家520家国有重点企业之一，全国优质无烟煤重要生产基地，公司总资产177亿元，实力雄厚，信誉度高，近几年来，该集团制定了延伸产业链、多元化经营的企业发展战略，致力于寻求煤炭下游企业战略合作伙伴。

优质无烟煤是化肥企业的重要生产原料，双方合作可以优势互补，会上达成了合作意向。

晋煤集团经过对石家庄化肥集团的考察评估，认为化肥集团虽然亏损较多，但企业规模较大，产品结构合理，职工队伍素质较高，同时，具有良好的区位优势，交通发达，合作易于实现双赢。

对于管理者：改制后的企业要想发展得好，关键在于有一个好的带头人。

新公司成立后，晋煤集团只派出了5个人：公司董事长兼总经理、两名助理及财务、供应主管。

经过7个月的运营，企业发生的巨大变化，使全公司干部职工对新的企业经营者心悦诚服，他们说得最多的是“我们企业搞活了，关键在于一把手”。

3.社会期待对组织和管理者的影响
晋煤集团作为国家大型重点国有企业，有着先进的管理模式，而且近年来该集团开始注重“非煤产业”发展，正好与煤炭下游企业———化肥集团有着很好的互补优势，可以共同构建高度相关的产业链条。

这是双方合作的基础。

2004年在市委、市政府大力支持和协调下，双方开始合资合作、企业改制谈判，经过多次协商最终签订协议，晋煤集团进驻企业实行托管，并于九月六日正式注册成立石家庄金石化肥有限责任公司。

公司注册资本1．6亿元。

其中，晋煤集团现金出资9000万元，占56．25％；化肥集团资产出资4000万元，占25％；化肥集团工会出资3000万元，占18．75％。

同时，新公司收购了化肥集团2．4亿元资产和等额债务。

化肥集团的改制，给企业带来了发展资金，带来了新的管理理念，使企业发生了巨大变化，日产合成氨由改制前的297吨猛增到目前的624吨，创造了企业历史上的最好水平。

4.劳工队伍的变化对组织管理方式的影响
石家庄化肥厂生产经营陷入困境，亏损与日俱增，到2003年底企业亏损8000多万元，欠债数亿元，欠发一个月工人工资，造成人心浮动、士气低落，企业濒临破产。

此时，严格管理、以人为本使企业面貌大改变。

国有企业经过多年的发展，组织机构是健全的，规章制度是完备的，缺少的是责任明确，制度落实。

金石公司能够在短时间内使企业起死回生，步入快速发展轨道，关键是将国有企业好的制度真正落到了实处。

新公司成立后，规定每天7时30分准时召开生产调度会，迟到
者罚款50元，不到者罚款100元。

一位中层干部因企业急需，外出采购钢材，没有到会，当时不以为然，事后被罚款100元。

王毅告诉他：“道理很简单，虽然你为厂里办事，但同样不能违反制度。

”类似事件发生了几次，但最终大家却心服口服，因为经历过企业不景气的人都深知制度是企业的生命。

经过几个月的严格管理，全厂上下都感受到了纪律严明给企业带来的变化，深刻意识到了纪律的重要性，“安全生产靠纪律，制度落实靠纪律，管理规范靠纪律”已经深入人心，化为了干部职工自觉遵守的行动。

以人为本，说到底就是尊重人，就是让职工有收入，有社会地位，就是时刻把职工放在第一位。

这也是金石公司成立以后大力倡导的企业管理理念，而且将其贯穿到企业管理的每一个细微之处，落实到了每一个职工、每一个岗位，从而激发出了员工巨大的潜在能量。

在公司成立不长的时间内，许多职工包括退休职工在内的重大节假日、婚丧病故时，都能得到公司领导精神和物质上的关心。

实实在在的以人为本，细致入微的体贴关爱，激发了每一个职工的积极性、创造性，精神面貌焕然一新，爱岗敬业、以厂为家蔚然成风，全厂上下士气高昂，焕发出了前所未有的工作热情。

结束语
通过化肥集团与晋煤集团的合作，使他们近距离地接触到了外地大型国有企业快速发展做强做大的态势。

晋煤集团作为国家大型重点国有企业，在占据着无烟原料煤市场得天独厚竞争优势和80年开采寿命的情况下，并没有仅仅满足于煤炭生产，而是居安思危，高屋建瓴，
着眼于几十年后的企业生存与发展，着眼于企业的做强做大，确定了“煤、气、电、化一体化”的战略发展思路，主动出击，与煤炭下游企业共同构建高度相关产业链条，推进产业优化升级和价值转化增值，提升企业抗风险能力。

借助晋煤集团的发展优势，金石化肥公司进入了快速发展的轨道。

正如其他成功的公司一样，石家庄化肥集团及它的管理者无法在不理解和脱离充满变化的环境下成功地运营。

正是因为不被传统束缚，在急剧变化的环境力量下进行适当的改革才得以生存，进而取得成功。

这也提醒我们探讨重要外部环境力量是如何影响当今组织管理方式的重要性。