鞋业供应链管理模式的探索和实践

鞋业供应链管理模式的探索和实践（一）鞋业供应链管理模式的定义
鞋业供应链管理模式是指以鞋业商品从供应商到消费者之间的
物流、信息及资金流动为主线，通过有效协调和整合各个供应链
环节，实现鞋业产品的快速生产、高效供应、迅速配送和及时售
后服务的一种管理模式。

（二）鞋业供应链管理模式的发展状况
1.传统鞋业供应链管理模式
在传统的鞋业供应链管理模式中，各个环节之间信息沟通不畅，订单量互相独立，存在大量信息缺失和错误，导致生产和供应缓慢，订单交货周期被迫延长，因此销售受到限制。

2.现代鞋业供应链管理模式
现代鞋业供应链管理模式注重整合各个环节，让供应商、制造商、批发商、零售商和消费者之间互动，通过强化信息化和透明化，以及建立共同价值协作的机制，使得供需双方可以在最短的
时间内建立联系，并保证高效率、低成本和品质的增强。

（三）鞋业供应链管理模式的关键环节
1.生产计划与能力管理
生产计划是鞋业供应链管理的核心环节之一，包括订单接收、物料准备、生产安排、生产进度监控和计划调整。

鞋业企业需要根据订单量、生产能力和市场需求等因素，明确自身的生产计划和生产能力，并进行预测和规划，以便快速响应市场。

2.进销存管理
鞋业企业需要建立良好的进销存系统，对库存进行及时监测和处理，同时进行物流管理，以保证原材料、产品和配件的顺利流通，减少库存和成本，确保及时交货和满足客户需求。

3.清结算管理
清结算环节是鞋业供应链管理的重要组成部分，也是鞋业企业与供应商之间协商的核心环节。

在清结算管理方面，鞋业企业需要合理制定采购、销售、仓储成本等清算标准，为本企业的开支提供充分的透明度。

（四）鞋业供应链管理实践的案例分析
以近几年典型的鞋业企业为例，介绍供应链管理模式的实践。

1.李宁鞋业
李宁鞋业将物流中心及库存管理系统进一步升级，开展大数据分析，利用先进的拣选系统，大幅压缩了快递时效，极大地提高
了顾客购物体验。

同时，李宁鞋业也注重品牌培育，开发创新，
凭借高性价比、高品质与全方位的服务来获得市场竞争力。

2.安踏体育
安踏体育致力于让业务流程更简化、更高效，采用智慧化采购，在原材料采购方面上实现升级，目前已经建立起了全球化智慧采
购平台，进行了全专业化采购，包括所有工厂的管理、项目管理、订单管理等，确保对订单的处理和安排实现智能化。

（五）鞋业供应链管理模式的发展趋势
1.数字化转型
鞋业企业需要加快数字化转型，不断进行供应链数据采集和分析，拥有全球供应商的在线信息可观性及资料库库龄分析，智慧
反推渠道信息揭示真正的需求及未来需求趋势。

2.智能化生产
鞋业企业需要加强智能化生产，利用物联网、大数据分析、机
器人技术等信息化高科技手段，提升制造业的智能化、灵活化、
智慧化程度，为供应链管理带来更高效的协作和立体化全景解析。

3.国际化布局
鞋业企业需要实现全球化战略布局，将生产、研发、营销和产
品定位并入完整的全球化供应链中，以赢得市场份额，拓展商机。

同时，全球化布局也利于避免策略、文化和法规等方面的风险。

（六）总结
随着时代的变迁和需求的不断创新，鞋业供应链管理模式不断
发展，目前正走向数字化、智能化、全球化和价值共享的大方向。

鞋业企业需要加强协作、精简流程、提高效率、保证质量、创新
产品、提高服务水平，不断提高供应链管理的竞争力和行业地位。