供应商等级管理

供应商等级管理
一、 目的：
为了规范供应商的行为规范，引导供应商的品质改进，最终形成长期的战略合作关系而特制定如下管理评估制度。

二、 适用范围：
公司对外的外协供应商。

三、 权责：
1、 品保部：负责对供应商产品进行质量判定，同时对供应商的抱怨处理情况进行评分处理。

2、 物控部：负责对供应商交期的确认和异常品的处理结果跟踪，并对此两项进行评分处理。

3、 采购部：负责对供应商的其它服务评分。

四、 管理原则：
1、 由简单的买卖关系，形成长期的战略合作伙伴关系。

2、 由简单的管理手法，形成管理与理论相结合的实践概念。

3、 由市场化的客户是上帝的不合理现象转变为平等互利的原则。

五、 相关内容：
1、 订单交期确认，执行
2、 订单交期确认流程图
3、 出货要求：①要求包装统一，不可用破烂包装物。

②包装上标识要求与实物一致，标识内容填写完整。

③出货必须附带检验报告。

4、 异常处理流程及注意事项：
厂家预定交期
交期延迟原因订单日期 厂家实际交期
5、供应商评比内容：
评分计划:每月进行评分，每个季度进行综合评分。

（1）品质评分：50分
（2）交期评分：30分
（3）服务评分：15分（抱怨处理评分：8分，异常品处理评分：7分）
（4）其它评分：5 分
6、评定方法：（见图1）
六、供应商等级的评定：
1、供应商等级分为四等：A、B、C、D。

分别代表优季、良好、合格、不合格。

2、供应商等级划分的依据：
A 95≤得分=100
B 85≤得分＜95
C 70≤得分＜85
D 得分＜70
七、供应商等级运用：
1、连续两个季度等级为A/B的供应商可增加供货比例。

2、连续两个季度等级为D的供应商减少供货比例，第三个季度供应商等级还不能得到
提升，将予以淘汰。

3、连续三个季度等级为C或2C1D将予以降级为D。

减少供应商的供货比例。