项目部重要情况汇报台账

项目部重要情况汇报台账
第一篇：项目部重要情况汇报台账
项目部重要情况汇报台账
项目名称：中暨科技E通世界·华新园新建厂房项目工程日期：
1、本项目合同备案情况（未备案的方框里打钩）：
√土方分包□装饰分包□预拌混凝土□√ 劳务分包□桩基分包□
√ 幕墙分包□钢结构分包□电梯分包□消防分包□防水分包□
门窗分包□智能化分包□保温分包□混凝土预制构件□
√园林绿化□ 园林古建筑□附着升降脚手□预应力□起重设备安装□
监理部采取什么措施：
发通知单要求施工单位暂停施工、等备案后再施工。

2、本项目监理平行检测情况：
平行检测频率符合相关规定。

监理部采取什么措施：
3、本项目重大危险源情况（有危险源的方框里打钩）：
√土方开挖工程□√模板工程及支撑体系□ 基坑支护、降水工程□
√脚手架工程□深基坑工程□√拆除、起重吊装及安装拆卸工程□爆
破工程□
危险源方案是否经过专家论证：
按规定需要认证的方案已认证。

监理部采取什么措施：
加强巡视检查。

4、施工许可证，施工组织设计（方案）情况：
施工许可证政府部门已批发、施工组织设计（方案）已审核通过。

监理部采取什么措施：
5、本项目其它重要情况汇报：
本项目基坑围护方案存在一定的风险。

本“项目部重要情况汇报台账”跟每月监理月报一起同时上报公司质保室。

第二篇：项目部仓库台账
Tellmach钛马赫（烟台）装修装饰工程有限公司
项目经理部仓库台帐
工程名称
建设单位
建筑面积层数
实际开、竣工日期
施工部门项目经理
施工员质量员
安全员材料员
预算员仓管员
钛马赫（烟台）装修装饰工程有限公司
仓库台帐填写说明
1、本台帐由仓管员按时按实填写。

2、甲供材料清单：甲供材料要入库登记，出库领用；保留凭证，工程竣工后连同本台帐一起移交给项目经理，由项目经理确认后移交预决算员。

3、卖出废品清单：将可回收利用的废品清点卖出后及时登记，定期将卖出废品款项移交给项目经理和负责该项目的财务。

4、乙供材料清单：本清单材料要分类填写，货到验收合格后入库，仓管员做好出入库的登记，定期向材料员汇报库存材料，以便及时采购材料。

卖出废品清单CKTZ1.02
第三篇：项目部汇报材料推荐格式
XXXX公司
XXXXXX项目部工作情况汇报
一、工程概况
二、项目部基本情况
三、经济指标完成情况
（工期、质量、安全，完成产值、变更、实现利润等）
四、项目运营实施情况
五、制度建立执行情况
六、职工收入福利情况
七、存在的矛盾及问题
八、其他需说明的情况
二〇一三年三月五日
第四篇：项目部年终汇报材料
尊敬的公司领导、同事们：
大家好！时光荏苒，2014年很快过去了，回首在西藏高原，内心不禁感慨万千。

从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。

在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、两个月的紧张施工就此告一段落了。

下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报：
一、项目概况：
大古水电站位于西藏自治区山南地区雅鲁藏布江干流藏木峡谷河段之上，正常蓄水位为3447m，总库容0.5789亿m3，最大坝高118m。

装机容量660MW，多年平均发电量为32.05亿kW.h。

本项目工程组成：
1、1#、2#导流洞下游段；
2、导流隧洞2#施工支洞；
3、达古村I期场平；
4、2#中转料场防护；
5、左岸低线沿江公路A段。

导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。

1#导流隧洞长908.67m，2#导流隧洞长1110.18m，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。

我部施工桩号为：1#导流隧洞（0+427.19—0+908.67m），长418.48m;2#导流隧洞(0+536.54---1+110.18)，长573.64m。

导流洞下游段主要工程量：土石方：515112m³；砼：85506m³；钢筋：6448t;锚杆：18304根；锚筋束：1004根；钢格栅：843t；超
前小导管：456m；合金网兜护底：3800m³；钢筋石龙护坡：1283m³；固结水泥：29t。

大古水电站导流洞Ⅱ标工程总投资25422.399万元，合同签订日期2014.11.24，工期591日历天。

二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度
目前，大古水电站导流洞Ⅱ标工程尚未正式开工，人员、设备、机械上场准备基本就绪。

主要工作是项目驻地建设，及导流洞主洞洞口拉槽施工。

项目部驻地建设以基本完成，明年进场即可入住。

导流洞洞口拉槽，完成土石方开挖约4万方。

导流洞洞身：洞身掘进准备工作风、水、电、施工放样等准备已经完成。

炸药供应不及时，目前2#支洞洞身掘进4米。

2#支洞：协作单位四川准达公司施工的2#支洞总长501.36m。

已于我部开标前进场并开始施工。

截止14年12月22日完成388.36m 剩余113m移交我部施工。

图纸到位情况：截至目前尽到位《导流洞洞身开挖支护》、《洞口开挖》蓝图，其他图纸尚未到位。

(二)投资完成情况
我项目部于2014年10月上场，11月24日签订合同，止12月25日共完成投资金额
1543 万元。

其中四川准达完成约800万元。

三、项目部人员、机械进场情况：(一)人员上场情况
项目部共上场人员约60人，其中项目部16人；即项目班子4人，办公室2人，物资部2人，财务部2人，工程部5人，计划1人。

架子队约44人。

(二)机械、设备、仪器上场情况
共上场机械47台套（辆）；其中挖机3台（租用），装载机1台（租用）；24m³空压机6台；W-3.5/5型空压机2台；YT28手风钻20台；24KW发电机1台；500KW发电机1台，315kw变压器1台，1250变压器1台。

运输车5辆，客货车1辆；指挥车2台。

全站仪1台；水准仪2台。

四、存在不足及整改措施：
(一)工期紧任务重人员少，工作正常开展困难
前期，各部门配备人员不齐，尤其是项目部技术人员仅两名外聘测量员，其他技术人员尚未到位，加之我项目部较兄弟单位进场晚，各种方案报审就显得尤为迟缓，正常技术工作开展也显得相形见拙。

元旦后，又增加3名技术人员，情况有所好转。

(二)业务不对口，边学边干
我部上场虽然以前参加过铁路、公路隧道施工，但对于水电导流洞特大断面洞室施工还是第一次，一方面水电隧洞施工技术难度高，多数人员不熟悉相关规范规定。

另一方面，地质条件差，F1、F2、F5断层均集中在导流洞出口位置，地下水异常丰富，都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷。

计划措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习，把问题解决在施工之前，让每一位技术人员做到心中有数；再次，拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素质。

五、2015年工作计划及打算
(一)进一步建立健全各种规章制度。

2015年是本项目能否顺利完成的关键年，项目部必须一手抓施工现场，一手抓项目建设，进一步建立健全各种规章制度，使项目管理正规化，标准化，从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范，确保项目行为有章可依，有章可循。

（二）及时调整施工进度。

2015年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。

同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。

（三）全力做好质量管理工作。

我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5
个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立良好的企业品牌。

(四)精心组织，科学施工。

针对图纸不能一次性到位这一情况，项目部应及时组织技术人员对每一个新到工程图纸，积极图审，对每一个单位工程有针对性编制专项施工方案。

确保施工正常进行。

(五)主抓施工现场，坚持工程例会制度。

按照以前项目施工经验，项目部应坚持工程例会制度，对前一天施工情况总结，分析，布置当天各部门主要工作内容。

每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

(六)提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。

安全质量是企业的生命。

必须提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。

成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，安质部是安全质量控制的主要牵头部门。

组织有相关部室参加的联合大检查，全面开展安全质量督导活动，落实安全质量责任制，狠抓安全质量隐患治理，加强全员安全质量再教育，增强全员安全质量意识，强化安全质量基础管理。

(七)认真抓好成本控制工作。

效益是企业的终极目标，成本管理就成为项目部首当其抓的大事。

因此，工程部首先从内部抓起，对于现场使用材料由施工队提报材料计划，技术符合，工程部长审核，总工确认后才可领取。

钢材等甲供产品应对每个施工队定量供应，根据每个施工队承担任务所需钢材总量控制，并定期对施工队消耗钢材与完成实物量检查对比，发现异常，及时分析，立即解决，出台应对预案。

同时和劳务队合同中明确，甲供材料超出设计部分由施工队自己负责。

（八）抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

各位领导、同事们，以上是汇报的主要内容。

大古水电站项目部
全体人员一定会同心同力、群策群力、克艰攻难，在公司领导的关怀和指导下，全体员工不懈的努力下，项目部会以更全面、高效、保质保量完成大古水电站导流洞施工生产任务。

中铁二十一局大古水电站导流洞II标项目部
2015年2月1日
第五篇：高速公路项目部汇报材料
**高速公路路基工程
（Koo+600~K00+000段）
汇
报
材
料
**高速公路路基8合同段项目部
Oooo年0月*日
汇报材料
一、工程概况
**高速公路路基L*标段起讫桩号为K**+*0-K**+*00，全长*Km。

其中桥梁*座，共*4米；路基挖方58万m3,填方13万m3；钢筋混凝土盖板涵*米/3道；砌筑工程*m3。

合同总价为*万元，有效合同价1*万元。

二、工程项目利润指标情况：
1、截止****年**月**日**高速公路路基L*合同段完成合同清单投资*万元，项目部实际发生的成本为*万元。

2、未批复的变更：
（1）、根据业主指定材料差价：***万元。

（2）、工程变更估算****万元。

三、主要工作做法及经验教训：
1、项目部根据公司制定的管理制度，实施了工队、机械、材料先签合同后进场。

特别是劳务工队在进场前由民工管理员对其人员建档登记，以便于记录考勤和掌握民工工资发放情况。

2、工程开工前，首先对项目部一线管理人员进行技术交底。

由管理员再对工队进行技术交底，逐级以书面形式进行交底，使劳务人员基本掌握技术规范和操作规程。

3、项目部一线管理人员必须认真填写施工日志，按公司管理办法中要求的项目详细进行填报。

4、每月**日前必须对当月所完成的工程量进行验收、结算，及
时上报公司。

5、对项目部重大事项采取集体决策的办法，形成会议纪要。

6、责任到人，实行谁分管谁负责。

经验与教训：
回顾两年来的工程建设，**项目绝对是让我们感到最为头疼的一个项目。

究其原因:**项目是**公司成立以来所承揽的第一个工程任务，人员经过几年的下岗流落，责任心非常淡薄，团队精神几乎没有。

抱着一种得过且过，边干边看的思想，而且思想非常不稳定，加之施工环境极其恶劣，造成了目前这种局面。

针对**项目经营情况，做了以下几点体会:
1、在选择施工队伍承建模式上：施工队伍的选择应公开面向社会采用近似投标的方式进行录用，并具备一定的施工经验和能力。

采用谁介绍谁担保并有履约措施。

确保施工队伍在施工过程中的稳定，确保履约的责任落实到实处。

承建模式也应根据工程特点采用清包和大包。

2、必须完善项目管理：首先从工程合同、工程技术、质量、安全材料，以及工程结算、变更和计量上应该分工负责，明确责任。

由各部门负责分管，领导主抓，做到事事有人管，件件有人抓。

尤其是材料和合同管理在工程管理中产生的纠纷最大，材料管理不仅要抓好出入库手续管理，更要抓好现场调拨的手续管理以及储存使用过程中的现场管理。

否则会形成浪费和结算中的扯皮现象，使工程无法正常结算。

在合同管理上要采用合同评审制度，完善合同的履约措施，确保工程的顺利进行。

合同签订时应把完成每项工作可能产生的各种劳务和机械全部考虑进去。

尽量避免和减少现场的临时用工及临时用机械，确保各项工程结算能及时准确上报财务。

3、在加强制度建设方面：项目的管理办法确定后，最重要的问题就是制度保障。

最关键的问题也就是如何使各种管理办法落实到实处，这就需要每一个人来认真负责。

首先要有人去负责，其次是如何去负责，这就需要健全制度，比如考勤制度、小车制度、财务制度、材料制度以及奖惩制度等等。

通过这些管理制度的建设和实施，确保每个工作人员能按时尽心尽职工作，使多干的人多报酬，少干工作的人少报酬。

加大奖惩力度与责任追究制度，确实保障让能干工作，多干工作的人得到重用，同时要注重工作实效。

4、加强现场管理方面：工程进场后或在施工过程中，项目部应综合各方面的情况集体研究制定施工方案或及时调整原来方案，实事求是地做到经济可行。

现场指挥一定要严格按照施工方案，有效合理配制劳力、机具设备、材料组织施工。

搞好各部门，各环节的现场协调，做到不窝工，不浪费。

如果在这些环节搞不好，就会出现问题，就会给工程和企业带来损失。

四、存在问题
1、**的职工主观能动性差，公司的经营不善导致职工下岗**年，四处漂泊的影响短时间内很难扭转。

部分人抱着一种多一事不如少一事的态度，缺乏集体观念和责任感，管理难度大。

2、大多数的工程技术人员在外打工较稳定，剩余工程技术骨干难以满足现有的工程需要，大部分人员业务水平较低，人浮于事，形成肯干和会干的人累死，不干的照样拿同样的报酬，甚至更高，创伤积极性。

3、劳务工队的选择困难。

五、剩余工程安排
防护工程剩余***m3，桥面铺装剩余****m2，防撞墙剩余****m。

工程计划：剩余的防护工程和桥面系工程计划5月底全部完成。

详细安排如下：
1、防护工程***m3，主要集中在三个段落，由5个作业组完成。

2、桥面系剩余***大桥半幅、****4#大桥半幅，**河*#桥半幅。

分别放臵一个作业组，计划从4月**日开始到5月**日完成。

六、今后工程管理做法
1、加大对项目人员的管理，通过激励机制，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

2、谨慎选用工队。

3、前期准备工作要充分，施组要合理。

4、加强与业主与地方的协调工作。

**高速公路路基*合同段项目部
20**年*月*日。