公司如何开源节流

公司如何开源节流
针对公司目前的状况，购货需要资金，人工福利等等各项开支都需要资金，这就要求改变
以前的习惯，寻找有效的模式和方法，个人认为可以从以下几方面抓起:
一．如何节流，降低成本。

1．首先公司要有素质高、知识经验丰富、服务意识强的人员涌进，这样可以在短时间内入门上岗给公司减少培训及人力成本的增加。

2．在销售过程中，不是我们推荐客户什么他们就买什么，可以通过渠道:同事朋友的介绍、同行之间的对比等获得大量的产品信息，根据不同的客户群体、收入水平的不
同、年龄的不同，确定销售什么产品，这样可以有效的控制采购成本增加销售额。

3．在上门及送修的客户流中不能只但是为其所需的服务，在沟通中要学会推荐公司的产品及其它附件，这样可以在免费服务的同时让客户购买了其它产品而使公司受益。

4．对于采购负责人要对每个产品溶入了解，多询价、抓行情、保质保量，学会与商家沟通削价给公司带来经济效益，不积压库存货品，获取更快的资金周转。

5．在节能方面卫生间及不常用区能否配置声控灯，办公用品领用要以旧换新，年底统计各人及部门费用多少，让每个人有数字观念从而知道怎么节省开支。

6．每年的各项开支出差及招待、客户打点费用比例也很大，差旅及招待费用上能否制定个定性标准。

7．对于电话费用也可以制定一个试行计划，每个部门店面长途及市话每月在多少范围内，车辆维修油费等等制定出一系列的控制制度。

8．相信大家齐心合力爱公司如爱家，从一点一滴做起，一定能为公司节省很多能源。

王红
2011年10月5日。