卷烟营销网建督察考核和绩效挂勾的管理办法

重庆市烟草公司巫山分公司2008年关于卷烟营销网建督察考核和绩
效挂勾的管理办法
各部门：
根据三层督察体系的相关要求，公司高层督察领导小组负责对公司各科室相关工作的综合督察，客户服务部负责对下属部门进行每月营销网建工作督察，各部门负责对各岗位员工进行营销网建工作督察。

一、督察依据：按08年工作要求和指标制定和细化相应督察表格，各层级按相应表格对照督察。

（详见附件：三层督察考核表和督察整改情况表）
二、督察内容：
（一）基层督察：
各岗位工作职能职责的不同，分别制定督察考核内容，具体内容详见附件。

（二）中层督察：由客户服务部根据市局相关文件精神制定，随着工作不断推进进行调整。

（三）高层督察：由公司根据市局相关文件精神，结合各科室提供的工作分解、细化及进度计划制定出各科室每月的高层督察表，确保公司年度各项工作全面纳入督察范围，促进谐调发展。

三、督察时间：基层督察为当月底最后三天；中层督察为次月
1—5日；高层督察为次月5—10日。

考核成绩交政工科在第二月工资中兑现奖惩，绩效挂勾。

四、绩效挂勾：95分以上为优秀，90—95分为一般，85—90分为合格，85分以下为差。

1、高于95分以上的，每分奖励责任人50.00元（最高奖励500元封顶）。

2、低于85分的每分扣减责任人当月工资50.00元,直到扣完当月效益工资为止（最高处罚500元保底）。

五、督察纪律
为防止各层级在督察考核中不负责任，弄虚作假，将在中层督察中加强对市场经理的考核，如若发现问题，而基层督察中又没有如实反映，将扣罚市场经理相应分值。

高层督察参照执行。

六、督察考核程序：
1、基层督察：由客户服务部各片区负责人考核后将表格交客户服务部汇总。

2、中层督察：由客户服务部考核后将数据汇总；然后联同基层督察汇总情况一起交公司综合科和政工科。

3、高层督察由公司营销网建领导小组负责每月督察后交政工科汇总。

4、三层督察考核表汇总后交分管领导审批，分管领导审批后，再传递公司局长（经理）审批。

5、公司局长（经理）审批后交政工科执行。

七、随着工作的不断推进，卷烟营销网建督察考核在执行中不断完善和调整。

八、本文由综合科负责解释。

九、本文自发文之日起执行，以前凡与此文相违背的一律废止。

二00八年二月二十五日。