道路改造工程监理规划1

福州马尾石狮路、湖里路改造工程监理规划
福州汇龙建立工程理
2021年07月
目录
第一章工程概况
第二章监理范围及控制目的
第三章工程监理部组织机构
第四章监理根据
第五章监理人员职责
第六章监理工作流程及理制度
第七章造价、工、质量控制目的及措施
第八章合同理、信息理、组织协调的措施和
第九章监理过程所用各类表格及资料理
第十章拟用设备
福州马尾石狮路、湖里路
改造工程监理规划
编制根据：
1. ?建筑法?。

2. ?建立工程质量理?
3. ?工程建立强迫性条文?〔城建部分〕
4. 建立部颁发的有关工程建立监理的法规性。

5. 及地方公布的有关法规、、、规定。

6. 建立提供的完好工程设计图纸及资料说明。

7. 监理委托合同。

8. 建立和施工签订的承包合同。

9. 福州建委颁发的监理内业资料核查。

10. ?建立工程监理?GB50319-2000
第一章工程概况
一、建立：福州经济技术开发区政公用事业理处
二、工程名称：福州马尾石狮路、湖里路改造工程
三、建立地点：福建福州马尾。

四、建立规模：城Ⅲ级主次道。

五、工程总：约602.9万元
六、建立周：2021年08月~2021年11月〔详细详见业主与施工签订的施工承包合同中的约定〕。

七、工程简介：
石狮路、湖里路均位于马尾快安区中心地带在104国道南侧福马铁路北侧是区北部南北向重要的支路、综合性干道它们将马江大道与104国道连接。

石狮路路宽20米全长379.97道路规划穿插口北端为十字穿插南起点为丁字相交。

湖里路路宽24米全长318.98道路规划穿插口南起点为丁字相交北端为十字穿插。

目前南、北端规划路均未修建仅有南起点的东侧有8.5米的湖里支路接入。

石狮路、湖里路建于上世纪九十年代初沥青砼路面由于超过设计使用年限路面破损严重急需进展改造。

八、工程工程特点：
〔1〕具有重大社会效应。

〔2〕工程质量要求高工短。

第二章监理范围及控制目的
一、监理范围：
石狮路、湖里路的施工阶段监理。

二、监理工作内容：
1. 质量控制：按照合同要求制订质量监理程序开展工程的材料检验与批准、设备与工艺审批、工程跟踪监理、缺陷工程处理、成品验收及开工验收等方面的工作。

2. 进度控制：根据业主的进度要求编制监理控制进度方案分阶段检查分析施工进度及时提交各种进度报表。

3. 控制：监控工程费用、审查施工的支付申请。

4. 合同的理：合同的制订、跟踪理、协助处理有关索赔及纠纷事宜。

5. 有关工程信息、、资料的理。

三、监理目的：
1. 质量目的：合格〔详细详见业主与施工承包签订的施工承包合同〕。

2. 工目的：预计90 日历日〔详细详见业主与施工承包签订的施工承包合同〕。

3. 目的：以2021年为基价静态602.9万元〔详细详见业主与施工承包签订的施工承包合同〕。

第三章工程监理部组织机构框图
一、工程监理组织机构框图：
二、现场工程监理部人员配置说明：
针对本工程的性质、规模和复杂程度为了保证工程工程总监理工程师可以发挥专业技术和组织、协调才能做到统一指挥、指明晰、传递快捷、责权明确、监控有力既有利于专业分工又便于协作我司采取直线式组织机构实行总监理工程师终身负责制。

工程监理部下设道路、电气、给排水专业。

各监理员在专业监理工程师的直接指导下对本专业施工中的质量、进度进展控制。

他们虽较年轻但都具有较好的理素质和工作经历工作认真负责可以吃苦耐劳在各专业监理工程师的指导下发挥专业特长为工程提供优质效劳。

为了更加有效地控制工程建立设立信息理暨合同理与控制部门内设控制、合同理、信息理三个专业由邓雪梅同志担任信息理专业监理工程师。

为保证监理工作的顺利进展我司拟根据工程开展的不同阶段聘请技术专家组成现场监理专家组进驻工程监理部对工程监理进展技术指导。

现场专家组将针对该工程的复杂性和工程不同阶段的特殊性对现场监理人员进展岗前培训。

进步现场监理员的理程度和实际工作才能。

同时现场专家参谋组将随时关注工程的进展情况对工程施工中存在的问题进展分析并将分析结果提交给总监理工程师供总监理工程师决策以保证工程监理工作的顺利开展。

三、与现场理之间的关系
工程总监理工程师受委派直接对负责是我司履行监理委托合同的全权负责人行使合同赋予的权限对工程进展全面的监视和理并指导专业监理工程师们的工作。

针对本工程的重要性经指导研究由邵长滋同志组成福州马尾石狮路、湖里路改造工程监理指导小组对工程监理部开展工作进展监视和为专业监理工程师开展工作提供积极的人事、物质、技术支持从根本上保证为业主提供优质效劳。

四、现场工程监理部组织机构框图附表
第四章监理根据
一、监理根据：
1、和地方颁发的法律、法规、技术；
2、招；
3、设计图纸及相关；
4、建立与承包商签订的承包合同及协议；
5、建立与监理签订的建立监理合同
二、合同：
1. 监理合同。

2. 施工合同。

3. 采购合同。

三、技术支持：
1. 设计及地质资料。

2. 地下线及周边环境资料
3. ?工程建立强迫性条文?〔城建部分〕。

4. 有关和行业。

第五章监理人员职责
一、总监理工程师职责：
1. 代表协调与业主、承包商、监视部门以及有关的有关问题。

2. 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
3. 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
4. 审查分包的资质并提出审查；
5. 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
6. 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
7. 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
8. 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
9. 审查和处理工程变更；
10. 主持或参与工程质量事故的调查；
11. 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
12. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
13. 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
14. 主持整理工程工程的监理资料。

二、总监理工程师代表的职责：
1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2. 按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利。

三、总监理工程师不得将以下工作委托副总监理工程师〔总监理工程师代表〕：
1. 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么；
2. 签发工程开工/复工报审表、工程暂停指、工程款支付证书、工程开工报验单；
3. 审核签认开工结算；
4. 调解建立与承包的合同争议、处理索赔审批工程延；
5. 根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。

四、各专业监理工程师职责：
1. 组织制定本专业的监理施行方案或监理细那么经总监理工程师批准后组织施行；
2. 负责本专业监理工作的详细施行；
3. 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
4. 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师汇报和；
5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6. 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况；
7. 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
8. 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、购配件进展平行检验合格时予以签认；
10. 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。

五、合同及信息理监理工程师职责：
1. 完成数据库的统一理、统一使用、统一维护保证数据的平安、准确、不同部门、不同人员的信息行为。

2. 按总监理工程师的要求搜集工程内外部信息对其进展整理、分析并有效衔接。

3. 完成文档的搜集、存储、处理、传递、检索工作。

4. 协助总监进展决策为其提供必要的、数据等。

5. 熟悉施工合同及监理合同及时为总监理工程师的决策提供合同根据。

六、监理员职责：
1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2. 检查承包投入工程工程的人力、材料〔包括：成品、半成品、构配件〕、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4. 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
5. 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
6. 做好监理日记和有关的监理记录。

第六章监理工作流程及理制度
第一节监理工作流程
一、施工阶段监理工作流程图
二、保修阶段监理工作流程图
三、工程质量控制程序
四、施工组织设计〔施工方案〕审批程序
五、分包资质审核程序
六、施工进度方案的申报与审批程序
七、开工申请签认程序
八、工程测量定线签认程序
九、原材料、构配件及设备质量签认程序
十、工程隐检、预检及分部分项工程验收程序
注：根据“建立施工合同〞规定隐检及各项中间
验收施工应提早48小时监理。

十一、工程停工、复工程序
十二、工程设计变更签认程序
注：凡重要或复杂的设计变更要求设计必须出设计图不得仅以文字说明代替。

十三、工程质量事故处理程序
注：在质量事故中出现人身伤亡时监理不参加亡事故的处理。

事故非常严重需要停工时按“工程停、复工程序〞执行。

十四、施工申请延长工审批程序
十五、钢筋隐检程序
注：
1. 对模板应进展预检。

2. 钢筋绑扎应有防位移措施。

3. 钢筋架、网应支垫牢靠保护层厚度应有保证。

4. 复杂钢筋绑扎应有施工方案或先进展样板绑扎。

十六、月完成工程计量程序
注：工程完成计量规那么应符合有关规定并应与施工概〔或标底〕计算一样。

十七、月支付工程款程序
十八、索赔申请及签认程序
十九、沥青砼施工程序
二十、现浇水泥稳定砂砾施工程序
二十一、工程开工验收程序
第二节监理理制度：
1. 设计、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计、图纸后在工程开工前会同施工及设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中的过失、遗漏。

2. 技术交底制度
监理工程师要监视、协助组织设计施工配合组向施工进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕并由施工根据讨的事项做出书面纪要交设计、监理会签后执行。

3. 开工审批制度
当工程的主要施工准备工作已完成时施工可提出?工程开工书?经监理工程师现场落实后一般工程即可审批并报监理部。

对重大工程及有争议的工程报监理部审批。

4. 材料、构件检验及复验制度
分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验并对材料进场报验进展审批。

按建立部建建[2000]211文?房屋建筑工程和政根底设施工程实行见证取样和送检的规定?进展见证取样。

5. 变更设计制度
如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计设计完成后由设计填写变更设计单。

监理部审核无误签发?设计变更指?。

6. 隐蔽工程检查制度
隐蔽以前施工应根据?工程质量评定验收?进展自检并将评定资料报监理工程师。

施工应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出方案报监理工程师监理工程师应排出方案施工进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应会同施工、设计共同检查签认。

7. 工程质量监理制度
监理工程师对施工的施工质量有监视理责任。

监理工程师在检查工作现的工程质量缺陷应及时记入施工日记簿和监理日记簿指明质量部位、问题及整改限纠正复验。

对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师正式填写“监理〞施工同时抄报总监理工程师施工应按要求及时做出整改克制缺陷后监理工程师复验签认。

如所发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序。

⑴.如检查结果不合格或检查签证所填内容与实际不符监理工程师有权不予签证并将记入监理日志内待改正并重新检查合格签证后方可继续下道工序施工。

⑵.特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在监理同时还应设计工地代表
参加与监理工程师共同检查签证。

⑶.隐蔽工程检查后经长停工在复工前应重新组织检查签证以防意外。

8. 工程质量检验制度
监理工程师对施工的施工质量有监视理的权利与责任。

⑴.监理工程师在检查工程现一般的质量问题应随时施工及时改正并做好记录。

检验不合格时可发出“监理〞限整改“不合格工程〞。

⑵.如施工不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后由总监会同业主发出?停工指?指部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。

待施工改正后报监理部进展复验合格后由总监签署发出?复工指?。

⑶.分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后经自检合格可填写各种工程报验单经监理工程师现场查验后签发?工程质量报验单?或?开工证书?。

⑷.监理工程师需要施工执行的事项应使用“监理〞催促施工执行。

9. 工程质量事故处理制度
⑴.凡在建立过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合或设计要求或者超出?验收?规定的偏向范围需做返工处理的统称质量事故。

⑵.工程质量事故发生后施工必须用或书面形式逐级上报〔用上报的应随后补上书面〕。

对重大的质量事故和工伤事故监理部应立即上报建立。

⑶.凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经监理部同意的对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格不予验工计价待整改合格后再补办验工计价。

施工应及时上报“质量问题单〞并应抄报建立和监理部各一份。

对于一般工程质量事故应由施工研究处理填写事故一份报监理部；对大质量事故由施工填写事故一式两份由监理部组织有关研究处理；对重大质量事故施工填写事故一式三份报监理部由监理部组织有关研究处理方案报建立批准后施工方能进展事故处理。

待事故处理后经监理部复查确认无误方可继续施工。

10. 施工进度监视及制度
⑴.监视施工严格按合同规定的方案进度组织施行监理部每月以月报形式向建立各项工程实际进度及方案的比照和形象进度情况。

⑵.审查施工编制的施行性施工组织设计要突出重点并使各、各工序进度亲衔接。

11. 监视制度
⑴.监理部进场后立即催促施工报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。

经常掌握变动情况按统计分析。

⑵.对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的工程监理部应及时掌握并报建立以便控制。

12. 监理制度
监理部应逐月编写?监理月报?并于年末提出本部的年度和总结报建立。

年度或“监理月报〞内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大平安、质量事故、有价值的经历……等。

13. 工程开工验收制度
⑴.开工验收的根据是批准的设计〔包括变更设计〕设计、施工有关工程质量验收以及合同及协议等。

⑵.施工按规定编写和提出验收交接是申请开工验收的必要条件开工不齐全、不正确明晰不能验收交接。

⑶.施工应在验收前将编好的全部开工及绘制的开工图提供监理部一份审查确认完好后报建立其余分发有关接收、使用保。

交接开工内容如下：
①.全部设计一份〔包括变更设计〕。

②.全部开工。

③.各项工程施工记录一份。

④.工程小结。

⑤.主要机械及设备的技术证书一份。

14. 监理日志和会议制度
⑴.监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志特别是涉及设计、施工和需要返工、改正的事项应详细作出记录。

⑵.监理部每周一上午召开监理例会参加人有工程总监理工程师及有关监理人员、工程工程经理及承包有关人员、业主代表。

会议内容为：研究工地出现的包括方案、进度、质量及工程款支付等同时检查上周工作沟通情况商讨难点问题布置下周工作方案总结经历不断进步监理业务程度。

⑶.除定召开工地监理例会以外还应根据需要组织召开一些专业性的协调会议。

15. 监理资料理制度
⑴.监理资料理的根本要求是：及时整理、齐全、分类有序。

⑵.总监理工程师应指定专人进展监理资料理但总监理工程师为总负责人。

⑶.应利用计算机建立图、表等系统辅助监理工作控制和理也可在计算机内建立监理理台账如：
①.工程材料、预制件、设备报验台账；
②.施工试验〔混凝土、钢筋、细集料、粗集料、沥青、沥青改性剂、稳定剂等〕报审台账；
③.分项、分部验收台账；
④.工程量、月付款报审台账；
⑤.其他。

⑷.监理工程师应根据根本要求认真审核资料不得承受经涂改的报验资料并在审核整理后交资料理人员存放。

⑸.在监理工作过程中监理资料应按工程建立案卷盒〔夹〕分专业存放理并编目以便于跟踪检索。

⑹.监理资料的收发借阅必须通过资料理人员履行手续。

第七章造价、工、质量控制目的及措施
第一节控制
一、控制目的：静态控制目的7300万元。

二、控制措施及：
1. 分析：本工程的设备〔材料〕采购和施工承包均采用招、方式。

在此工作完备的根底上现场的控制工作目的明确因此工作重点是：在熟悉各合同及招的根底上严格按照监理程序操作；提醒业主防止索赔发生加强反索赔力度妥善处理合同纠纷和索赔事宜；同时注意因设计变更引起的造价变更从、进度、质量三个方面总体考虑处理各类问题。

施工阶段是业主投放资金量的阶段监理工程师重点抓好以下工作：
⑴.重视施工图纸的会审工作
通过认真会审图纸可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等缺点消除质量隐患减少设计变更为施工顺利进展奠定根底。

⑵.用经济技术的观点从优化的角度评定完善施工方案
一个先进可行的施工方案是工程目的实现的根本保证。

不同的施工方案对应着不同的费用本钱。

除固定本钱外可变本钱更是如此。

在施工技术上推广可靠的新技术、新材料、新工艺也可大大降低本钱。

⑶.认真现场技术经济签证工作
现场经济技术签证是指事前不能定而需按实结算的一部分工作量。

它涉及的面较广如：隐蔽签证、材料代换、施工条件变化、停水停电、排水抗洪、设计变更等等。

由于
这一部分工程比拟琐碎现场监理更要认真现场经济技术签证工作。

⑷.严格控制设计变更
设计变更会引起造价的增减会发生对原已施工部分的处理或撤除打乱原有的施工方案和顺序出现待工、窝工延误工。

有时又可能发承包商的索赔增加额外支出。

所以对设计变更应慎重处理严格控制非变更不可的要尽量缩小变更范围并争取尽早变更变更越早影响就越小。

⑸.严格控制工程价款计量支付程序
根据合同规定控制好已完工程价款的计量与支付是监理工程师控制工程的最重要手段。

首先要认真做好已完工程量的验方计量工作。

对于承包商申报的已完工程量要严格按照书、合同规定的套用定额、计算规那么和去核验复算申报工程量的数量是否准确无误；所申报的各分项子目是否与标书工程量清算子目一致；工程质量是否符合规定是否已经监理工程师签字确认。

2. 工作内容：按工程施工阶段编制方案；复核已完工程量；签署工程付款凭证；审核施工图和开工；协助处理合同纠纷和索赔事宜；协调业主与承包方之间的争议。

⑴.工程风险及可能发生索赔的因,制定防范对策〔如提醒建立如提交施工现场；保证如开工、正常施工、连续施工；协助建立按合同及时提供设计图纸等技术资料〕减少向建立索赔的发生。

⑵.严格工程计量控制工程付款。

质量合格工程才允许计量对不合格工程及承包原因造成的增加工程那么不予计量。

⑶.检查、监视承包执行合同情况。

⑷.动态控制：建立各专业工程量台帐定分析台帐掌握全发现偏向分析原因并及时将有关情况及建议业主。

⑸.公正处理承包提出的索赔。

3. 控制措施和
⑴.拟根据工程的不同阶段：按道路构造施工和人行道施工等阶段协助业主编制方案编制原那么是工程总进度控制方案和有关施工合同据此将工程总额进展分解并考虑一定的变动因素。

⑵.审核施工编制的工程工程〔所承包范围的〕资金使用方案和阶段性资金使用方案并控制其执行。

工程总监理工程师通过审核汇总各专业监理工程师报送的月报及方案后报送业主
熟悉设计图纸、、标底〔合同造价〕分析合同价构成因素找出工程费用易打破的部分从而明确控制的重点并及时与业主沟通提出工程造价控制的建议。

⑷.由总监组织各专业监理工程师对施工组织设计和施工方案进展审核对其施工方案进展技术经济分析审查其进度方案提出监理并选择适当的施工方案使之合理安排工防止因赶工而造成施工费用的增加同时各专业监理工程师监理人员须严格控制设计变更数量尽可能使之在施工发生之前进展以尽量减少因设计变更而产生索赔。

⑸.控制监理人员须认真阅读合同并审核施工严格按合同控制支付工程款及时根据各专业监理工程师审核施工报送的月付款申报表并报总监签审后报业主注意防止过早、过量的现金支付；并注意提醒业主全面履约尽可能减少施工提出索赔的条件及时机并公正、正确的处理索赔。

在处理中与各相关专业监理工程师保持积极联络结合相关专业监理工程师提交的书面材料拟出索赔处理经相应专业监理工程师负责人审核后报总监签审。

①.严格复核施工申报的月工程量申报表坚持“合格的可计量的
．．．．．．．工程量〞的原那么。

②.根据合同和其他有关审核付款申请表并及时签发申请表申请表必须经由责任监理工程师和总监理工程师共同签署。

③.对一些不可预见的工程量监理工程师将邀请业主代表合同承包商现场计量一些特殊的计量那么由业主、监理、承包商三方共同研究。

⑹.工程开工后信息监理工程师负责催促各专业监理工程师审核施工方报送的资料明确工程量并对单价进展审核后报总监签审再报业主审定。

⑺.施工提出的工程商洽未经监理工程师签认不得施工业主或设计提出的设计变更应监理工程师经费用核算后列入工程结算。

4. 控制工作重点：
工程变更、计量审核程序、合同外的经济签证及索赔发生是控制必须严格把关的几个环节因此监理机构必须在熟悉合同及图纸的根底上严格按照监理程序操作提醒业主防止索赔发生以、进度、质量三个方面总体考虑处理各类问题。

⑴.确定控制目的
建立与承包间签订的工程承包合同中确定的工程合同总价是监理进展控制的目的。

据此目的监理工程师应认真审核承包编制的概算。

并认真审核承包编制的工程总费用方案、年度、月度费用方案。

并监视其施行。

⑵.确定合理的计量支付
计量支付工作是控制的手段也是对方案执行情况的检查、核实使处于动态控制状态。

⑶. 将计量工作分为实物工程量计量和费用计量两部分并使计量化。

实物工程量是费用计量的根据。

在各计量段内施工每完成一项分部分项工程并经检。