教练型店长五项修炼-岗位管理
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时间管理
时间管理的定义 时间管理的四象限法则
时间管理并不是要把所有事情做完，都做好
而是学会判断事情的先后主次，以此来安 排工作人员、工作时间和工作方式
能够被管理的是“我”和“我的选择”
时间管理
时间管理的定义 时间管理的四法则
重要
不紧急但重要的 （2）
不紧急也不重要 （4）
紧急的和重要的 （1）
1.自己必须做的
2.可以代替自己
3.可以同时做的
4.可以推后做的
5.应该提前做的
紧 急
紧பைடு நூலகம்但不重要的 （3）
时间管理的四法则
每月、每周、每天盘点当月、当周、当天重要但不紧急的事情，最大程度避 免紧急和重要的事情出现，其他事情都可处理好
某月下旬的一天，门店只有你一个管理层，当天有如下重要事
情要做：
1.门店要开周总结会 3.有顾客要投诉 5.明天的营销活动要准备布置物料 7.有两个新员工今天入职 9.约好了1个超级大客铺垫大健康项目 11.今天是结婚纪念日 13.每天业绩报表要填好 15.安排所有员工明天不能休假
2.有顾客要退款 4.总部要门店季度数据 6.有个老员工闹情绪要离职 8.明天活动的仪器要提前检修报备 10.孩子晚上要开家长会 12.厂家老师明天的行程对接 14.确定明天活动的到店顾客 16.新店的管理层过来请教工作
请按照以下五种类型，结合时间管理四 法则分配和安排当天的工作，并讲解安 排的理由：
时间管理的定义 时间管理的四象限法则
时间管理并不是要把所有事情做完，都做好
而是学会判断事情的先后主次，以此来安 排工作人员、工作时间和工作方式
能够被管理的是“我”和“我的选择”
时间管理
时间管理的定义 时间管理的四法则
重要
不紧急但重要的 （2）
不紧急也不重要 （4）
紧急的和重要的 （1）
1.自己必须做的
2.可以代替自己
3.可以同时做的
4.可以推后做的
5.应该提前做的
紧 急
紧பைடு நூலகம்但不重要的 （3）
时间管理的四法则
每月、每周、每天盘点当月、当周、当天重要但不紧急的事情，最大程度避 免紧急和重要的事情出现，其他事情都可处理好
某月下旬的一天，门店只有你一个管理层，当天有如下重要事
情要做：
1.门店要开周总结会 3.有顾客要投诉 5.明天的营销活动要准备布置物料 7.有两个新员工今天入职 9.约好了1个超级大客铺垫大健康项目 11.今天是结婚纪念日 13.每天业绩报表要填好 15.安排所有员工明天不能休假
2.有顾客要退款 4.总部要门店季度数据 6.有个老员工闹情绪要离职 8.明天活动的仪器要提前检修报备 10.孩子晚上要开家长会 12.厂家老师明天的行程对接 14.确定明天活动的到店顾客 16.新店的管理层过来请教工作
请按照以下五种类型，结合时间管理四 法则分配和安排当天的工作，并讲解安 排的理由：