浅谈新形势下如何加强建筑施工企业劳动定额管理

浅谈新形势下如何加强建筑施工企业劳动定额管理
摘要：劳动定额管理是现代化企业管理的重要内容之一，是编制计划、合理组织生产、实行经济核算、贯彻按劳分配原则的重要依据。

关键词：建筑施工；劳动定额；
引言
劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下，生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。

它主要有两种基本形式:首先，产量定额，即劳动者在单位时间内应完成的产品数量；其次，时间定额，即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。

劳动定额管理是企业科学组织生产、提高经济效益、衡量劳动生产率、合理编制定员、贯彻按劳分配原则的重要依据。

一、建筑施工企业劳动定额管理在生产中的重要作用
1、劳动定额是体现按劳分配的衡量标准
社会主义的分配原则都是按劳分配的，它是分配标准，是按照劳动者对社会提供劳动量的多少来进行分配的，也就是多劳者多得，少劳者少得、不劳者不得的分配原则来进行。

那么怎样来确定和区分劳动者的这种劳动强度呢？就需要有一个相对科学的劳动定额标准来进行衡量。

那么在建筑施工企业中劳动定额管理中的衡量标准也显得十分必要。

劳动定额管理能把工作中的每个生产环节、岗位同每个人的时间和空间相结合起来，把生产任务落到各项目、各班组及每个工作人员身上，就必须健全定额管理制度，用正确恰当的衡量标准来进行管理和核算，才能真正提高工作劳动强度和效率。

2、劳动定额是合理组织生产的重要手段
建筑施工企业的许多指标都同劳动定额有着一定的关联，而劳动定额对合理组织生产也十分重要，也是工作生产中的重要手段之一。

而建筑施工企业具有半军事化特点，只有通过劳动定额管理才能让整个建筑施工企业在施工生产过程中和班组相互协调起来，并把各个环节有组织的衔接起来，确保施工生产过程的连续性，让建筑施工企业在生产中正常并有节奏的如期进行。

3、劳动定额是提高劳动效率的重要途径
劳动量的确定是通过劳动定额来完成的，而劳动定额工作的主要目的，则是采用科学合理的方法，来制定先进合理的定额标准，以此来达到用最少的劳动力来创造更多的财富。

也就是用最少的人力来完成最大的工作量，以此来提高劳动效率。

而劳动定额又是工作标准，也是衡量劳动者在生产中付出劳动量大小的尺度。

假如没有劳动定额，那么就无法对劳动者进行合理考核，对劳动者的报酬也就无法进行核算，也就无法体现按劳分配的原则，也就不能调动劳动者的工作热
情。

二、劳动定额在运输生产中的作用
劳动定额是合理组织生产的主要手段。

建筑施工企业是一个“大联动机”，车、机、工、电、辆分工细致，协作关系复杂，有高度的连续性，牵一发而动全身，必须通过劳动定额手段把运输生产过程协调成(体，把各个环节有组织的衔接成闭环，才能保持运输生产过程的连续性，使其均衡有节奏的进行。

劳动定额是提高劳动效率的重要途径。

劳动定额工作的主要目的就是采用科学合理的方法，制定先进合理的标准，用尽可能少的劳动消耗创造尽可能多的社会财富。

劳动定额制定和贯彻执行的过程，也是总结先进经验，改进操作方法，改善工作环境，促进技术进步，减少工时损失，强化工时利用，提高劳动生产率的过程。

劳动定额是贯彻按劳分配的重要尺度。

按劳分配是社会主义的分配原则，是按照劳动者对社会提供劳动量的多少来分配。

而劳动定额作为劳动消耗的标准，成为衡量劳动者在生产中付出的劳动量多少和贡献大小的最佳尺度。

劳动定额的完成情况，是劳动者劳动成绩、劳动态度、技术水平、熟练程度和干劲大小的综合反映，是劳动者应得劳动报酬的劳动量计算和考核标准。

劳动定额是企业编制定员的重要依据。

先进合理的劳动定额是企业合理配备定员的重要依据。

一个站、一个项目、一个班组究竟需要多少生产人员和管理服务人员，都必须以定额为基础来确定。

通过实际现场作业写实研究，制定出各劳动岗位的劳动定额水准，并测定其劳动强度和工作量，确定出各个环节正常生产所需配备的各类人员数量，从而实现定岗定员，优化劳动组织，使整个生产过程成为一个有机协调的整体。

三、建筑施工企业劳动定额管理中存在的问题
1、劳动定额的重要性认识不够
目前,不少项目普遍对劳动定额的重要性认识不到位,认为都是共产党的企业，就应该人人有饭吃，大家都得有活干，特别是提倡和谐铁路建设更增添了模糊认识，很少去考虑人力、物力等资源配置和优化，没有充分调动劳动者的积极性,大帮轰思想严重地影响了劳动定额管理工作的落实。

2.劳动定额管理机构不健全
缺少专门的管理机构和人员,有的设专职人员,有的则兼职,而许多基层单位,兼职也没有设置。

主要是上级管理部门不重视，缺乏企业科学管理观念，尤其是一些多种经营企业，不是按岗设人而是按人设岗，往往是人满为患，根本不考虑劳动定额管理。

3、具体工作人员的业务能力和素质低
劳动定额标准的贯彻执行受员工素质和行为的影响较大,目前企业劳动定额人员中,或者缺乏现代定额管理有关的相应知识,或者未经过系统的劳动定额专业培训,或者缺乏劳动定额工作的实践经验和相关专业知识,不及时更新专业知识，
难以适应现代企业管理的需要。

4、传统定额标准不新颖
当下科学技术的不断发展，建筑施工企业在项目生产施工过程中也发生很大的变化，并开发出了大量新技术和新设备，大大提高了劳动效率。

但受传统定额标准的影响，只停留在“估工”和类比等方式上，很难与当前形势的发展相适应。

二、加强劳动定额管理的对策措施1、从思想上认识劳动定额管理工作
作为定额管理工作人员要充分从思想根源上认识到劳动定额管理工作在生产实际中的重要作用。

因为定额管理工作对提升企业管理经营能力有着决定性的作用。

作为管理人员决不能把它作为计划经济条件下的产物，也不能只单一的认为它只是计算工资的依据，而应清楚地认识到劳动定额对劳动效率、经济效益、人力资源配置及具体生产所起的至关重要的作用。

2、制定切实可行的劳动定额管理制度
各建筑施工单位要配备专职定额管理机构和人员，制定出科学合理、符合实际的定额管理制度，实现劳动定额管理机制与企业内部分配机制有机结合。

要根据各岗位和工序的特点，全面把握资源配置、生产组织、劳动用工的关系，确保劳动定额管理制度的科学严密，促进和谐铁路建设。

3、提高定额管理人员的能力和素质
劳动定额管理涉及企业生产经营活动的各个方面，需要生产技术知识、数学知识、统计知识以及生理学、心理学、行为科学和企业管理等诸多方面的知识，同时又涉及职工的经济利益，政策性较强，其专业性和职能决定着定额管理人员要有丰富的知识结构，并要有一定的生产实践经验，其工作能力的高低直接影响着定额管理工作的质量。

因此,要加强对定额管理人员的培训，不断更新专业知识，掌握先进的管理工具和方法。

4、利用现代化方法来统计和分析数据
过去都采用纯手工统计来进行定额管理，人为因素多、准确性不高，办事效率也低，所以就应建立一套完整的劳动定额信息管理系统来保证统计数据的完整和准确。

做到快速、准确掌握劳动定额实施状况，让劳动定额管理逐步走上正规化、科学化的轨道。

总之，只有了解劳动定额管理在生产中的重要作用并进行创新，才能适应建筑施工企业快速发展的需要，才能真正提高建筑施工企业的综合水平。

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5、转变工作作风
班组劳动定额工作要进一步提高工作效率和服务质量,关键是要转变工作作风。

要坚持为生产一线服务的宗旨，努力克服机关化作风，让劳动定额管理更切
合生产实际，加强调查研究，倾听一线工人的意见和想法，深入现场了解真实情况，及时解决劳动定额管理过程中出现的实际问题，不断提高服务和创新意识。

6、建立对劳动定额管理的评价系统
建立科学的定额水平统计分析评价体系，通过定期评价和分析，全面掌握生产计划，工段，工组、职工实际的定额水平，劳动定额标准是随着劳动者的工作能力和劳动手段的不断变化而变化的，要根据评价和分析结果不断修订，提高劳动效率。

7、激发全员参与劳动定额管理
劳动定额管理不只是定额员一个人的事情，需要项目、班组的管理者和全体工人的共同参与，要经过广大职工去贯彻执行，并在生产实践中予以检验总结。

定额标准的制定、贯彻执行、考核、修订完善都要广泛听取职工意见和建议，取得大家的支持，劳动定额工作才能真正开展起来，劳动定额管理工作不是一蹴而就那么简单，而是一项完整科学的系统工程。

需要在实践中逐步探索和完善，不断更新其内容，才能在生产过程中发挥作用。

结束语
加强劳动定额管理是在市场经济体制下，深化建筑施工企业内部改革、提高建筑施工企业管理水平和综合经济效益的必要途径；是促进铁路施工现代化管理的重要组成部分；是现代化铁路施工发展的必然要求。

这就要求我们要不断调整理念，认真做好劳动定额管理工作，高质高效地组织运输生产，积极发挥聪明才智，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，促进和谐铁路建设向前发展。

参考文献
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