信息化调度管理在神华准能公司的应用

信息化调度管理在神华准能公司的应用调度管理是企业管理系统中的一项综合性很强的专业管理，它是在企
业负责人的领导下，以企业长远规划及战略目标为基础和指导思想，以实
现企业效益最大化为目标，通过科学地调动全企业人力、物力资源，以最
佳的生产工艺，最短生产周期，生产尽可能多产品的目标管理过程。

调度
管理充分体现了管理的计划、组织、指挥、协调、控制的五大职能。

神华准格尔能源有限责任公司(以下简称神华准能公司)是一个集露天
煤矿开采—煤炭洗选加工、铁路运输、坑口发电以及采供水工程于一体的
综合型能源企业。

煤炭年产量3000万t，铁路年运输6000万t，年发
电量25亿度。

准能公司通过科学的调度管理，有效地实现了多元化运作，即煤、电、路一体化，产、运、销一条龙；
极大地促进了准能公司高速发展，提升了市场竞争力；
准能公司连续9年实现了百万吨的大跨越，产销量由1999年450万
t，增加到2022年的2900万t，跻身国家煤炭企业前列。

1准能公司调度管理系统的组成及运行
1、1体系构成
通过产、运、电物流的高效运行，圆满完成产品价值补偿的全过程，
如图1所示。

准能公司调度管理很好地完成了企业内部生产与经营两大环节的有效
衔接，很好地发挥了计划、组织、指挥、协调、控制五大管理职能，对提
升企业自身管理水平，提高企业自身适应市场的应变能力起到了不可替代
的作用。

1、2、2日常调度工作流程。

准能公司调度管理部门以公司年度作业
计划为基础和依据，通过每日24h不间断地对煤炭生产、铁路运输、电厂
运行等情况的调度管理，全面掌握公司生产经营动态，及时主动预测、分析、预防生产经营活动中出现的问题。

同时，运用科学的方法，迅速处理
出现的各种矛盾和问题，调整作业进度与计划之间的偏差，合理、全面、
动态地组织、指挥、控制和协调，实现对煤、电、路等生产经营活动的平
衡衔接。

2调度管理内在职能在实际工作中的实现
2、1信息互动处理
调度管理实现了信息流的高效、快速互动，体现出时效性。

由于准能
是跨地区、跨行业的特大型企业，实现安全生产、运行始终是生产运营管
理中的头等大事。

调度管理具有很强时效性，可以在最短时间内实现信息
的交流互动，实现下情上报、上情下达的高效运转。

能够不间断进行跟踪落实，及时控制、纠正生产经营活动中出现的问
题和偏差。

对公司内部煤炭、铁路、港口、电力板块出现的故障、事故，
能够及时启动应急预案和救援机制，组织各职能部门、各生产单位处理解决。

2007、2022年度，全公司百万吨死亡率为零，远远低于全国平均水平，截止2022年4月15日，已实现全公司安全生产三周年，取得原煤生
产8399万t无死亡事故的优异成绩。

准能公司之所以能够取得如此优异
的安全生产成绩，这和调度工作中信息的有效、及时互动处理是分不开的。

2、2平衡协调内外环境
总调度室通过统筹优化等科学管理方法和手段提高协调平衡处理各种
问题，采取追赶、平衡、推拉等策略，通过事前、事中、事后控制对没有
按进度完成的环节进行协调平衡，实现生产运营的平稳运行。

每月下旬由
总调度室主持召开全公司调度计划平衡会，总结分析当月的生产经营情况，从煤源生产、洗选加工、铁路运输、电厂运行等各环节做出计划安排和工
作部署。

结合公司内部运行环境和外部销售市场环境的变化，充分的估计
可能出现的各类问题，使计划具有科学性和可操作性。

2、3有效消除“短板”
木桶理论认为,一只木桶盛装的水量是由最短的那块木板决定的，要
想充分发挥木桶的容量，就必须想方设法消除木桶的“短板”。

对调度工
作来说，产、运、销和煤、电、路等各自的能力和运行就相当于组成木桶
的单独的“板”，他们之间相互依存的，就构成了一个准能公司整体，即“木桶”。

像准能公司这样的企业，在硬件和信息的相互作用下各环节形
成了一个闭环，每个环节都关系着整体的利益。

无论哪个环节出现问题，
都会成为“短板”，都可能造成整体物流的不畅，无法完成产品从产地到
用户地的流动和实物到价值的转换过程，也不能保证企业快速健康和谐发展。

考虑以上情况，调度管理确定了相应的重点工作进一步提高设备管理，力保煤炭生产、装车能力的提高，满足市场需求；
加强与有关路局协调力度，提高车皮兑现率；
通过协调、平衡，解决煤炭生产能力、铁路运输能力等之间量的问题，实现企业生产经营目标。