石油传统

目录
1. 大庆精神 (1)
2. 铁人精神 (3)
3. 大庆石油会战优良传统和作风 (4)
4. 三老四严 (4)
5. 四个一样 (5)
6. 三要十不 (6)
7. 三条要求，五个原则 (7)
8. 要有“三股气” (8)
9. 干工作要经得起子孙万代检查 (8)
10. 宁要一个过得硬 (9)
不要九十九个过得去
11. 依靠群众办企业 (9)
12. 要求群众做到的 (11)
领导要带头做到
要求群众不做的，领导坚决不做13. 领导心里装着工人 (12)
工人心里装着企业14. 领导干部“约法三章” (13)
15. 充分发扬“三大民主” (14)
16. 领导干部“五同” (15)
17. 领导决策中的“六靠” (15)
18. 干部来自工人，领导来自基层 (18)
19. 党政干部“十不准” (18)
20. 四个公开 (19)
21. 培养一个好作风 (19)
22. 好作风是领导干部带出来的 (21)
23.三个面向 (22)
24. 五到现场 (22)
25.三三制 (23)
26. 五级三结合 (24)
27. 九热一冷 (25)
28. 指挥靠前 (25)
29. 现场办公 (26)
30.蹲点包队 (27)
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附件:
1．关于作风问题 (28)
——余秋里同志在石油工业部局、厂领导干部会议上的讲话（节选）（1964年）2．三个面向，五到现场 (35)
——摘自《余秋里回忆录》一书《领导亲临一线，机关服务基层》
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1. 大庆精神
大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油职工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下，学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，在开发建设大庆油田的实践中逐步培育和形成的，是战争年代革命精神的继承和发展，是中华民族精神的重要组成部分。

其基本内涵是：为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲究科学、‘三老四严’的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神。

无论过去、现在，还是将来，大庆精神都是激励人们不断奋进的重要精神力量。

大庆精神在大庆石油会战中孕育产生。

大庆石油会战是在困难的时候、困难的地方、困难的条件下进行的。

当时，国外敌对势力对我国实行经济封锁和军事威胁，国内连续三年遭受自然灾害，国民经济出现了严重困难，国家迫切需要石油。

面对恶劣的自然环境和财力、物力的严重匮乏，以王进喜为代表的广大石油职工没有被吓倒，通过认真学习《实践论》和《矛盾论》，坚定了攻克一切困难的决心和信心，在极端艰苦的条件下，形成了“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的大无畏精神。

面对缺乏开发和管理大油田的经验，广大职工把高度的革命精神与严格的科学态度结合起来，形成了“当老实人、说老实话、办老实事”，“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”的优良作风。

当时开发大庆油田，国家资金有限。

大庆石油职工在处理国家与个人、生产与生活的关系上提出“先国家后个人”、“先生产后生活”，并以“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄气概，苦战三年拿下了大庆油
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田，一举摘掉了长期压在中国人民头上的贫油帽子。

大庆精神在生产实践中得到丰富发展。

会战时期，大庆人学习运用毛泽东思想指导实践，创造形成了以艰苦奋斗“六个传家宝”和“三老四严”、“四个一样”为代表的传统文化。

改革开放时期，用邓小平理论指导油田勘探开发，形成了新时期铁人精神。

进入新时期，以“三个代表”重要思想和科学发展观为引领，进一步丰富了市场观念、竞争意识、诚信品质、和谐共赢等文化要素，使大庆精神始终具有先进性和时代性。

广大干部员工在具体工作实践中将其体现到四个方面，即把“爱国”情怀体现到立足本职、胸怀全局，自觉维护国家石油战略安全上；把“创业”激情体现到解放思想、奋发有为，一心一意推进企业可持续发展上；把“求实”态度体现到严细认真、精益求精，在各项具体工作中争创一流业绩上；把“奉献”精神体现到时刻以国家和企业利益为重，自觉维护改革发展稳定大局上。

大庆精神得到了党和国家领导人的高度评价和充分肯定。

1964年，毛泽东同志发出了“工业学大庆”的号召，亲手树起了大庆红旗。

1978年，邓小平同志第三次视察大庆时，作出了“要把大庆油田建设成美丽的油田”的重要指示。

1990年，江泽民同志视察大庆时，把大庆精神进一步概括为“爱国、创业、求实、奉献”。

1996年，胡锦涛同志在接见大庆油田负责同志时指出：“大庆的历史功绩不仅在于为国家生产了大量的原油资源，而且还在于为国家造就了一支英雄的工人阶级队伍，培养输送了一批领导骨干和科技骨干；不仅在于创造了巨大的物质财富，而且在别人卡我们脖子、国家十分困难的时候，用石油支撑了共和国的经济大厦。

还有很重要的一条，就是在大
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庆油田的开发建设中培育了大庆精神、铁人精神这一宝贵的精神财富”。

并殷切希望大庆油田要“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”。

2.铁人精神
铁人精神是对王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现，是大庆精神的具体化、人格化。

铁人精神内涵丰富，主要是：“为国分忧，为民争气”的爱国主义精神；为“早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；为革命“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“要为油田负责一辈子”，“干工作要经得起子孙万代检查”，对技术精益求精，为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，不计名利，不计报酬，埋头苦干的无私奉献精神。

这一精神是铁人王进喜自身的品格与许许多多石油战线先进人物精神境界的融合。

2003年8月1日，温家宝同志在大庆石油管理局钻井二公司1205钻井队视察时指示：要把铁人精神一代代传下去，把爱国、创业、求实、奉献的大庆精神发扬光大，把艰苦奋斗的优良传统一代代保持下去。

2008年7月22日，李长春同志在铁人王进喜纪念馆参观时指出：大庆精神、铁人精神都是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的重要组成部分，是社会主义核心价值体系的重要组成部分，也是以铁人为代表的大庆石油人在社会主义建设时期为我们留下的宝贵精神财富。

这一宝贵的精神财富在我国改革开放的今天，更要发扬光大，应该彪炳史册。

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3.大庆石油会战优良传统和作风
中国石油天然气集团公司2007年领导干部会议明确提出了大庆石油会战中形成的七个优良传统和作风，即①通过学习《实践论》和《矛盾论》，用辩证唯物主义的立场、观点、方法，研究解决油田开发建设问题的“两论”起家基本功。

②对待革命事业要当老实人、说老实话、办老实事；对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律；对待革命工作要做到黑天和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在场和领导在场一个样、没有人检查和有人检查一个样的“三老四严”、“四个一样”过硬作风。

③人人出手过得硬，事事做到规格化，项项工程质量全优，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约的“五条要求”行为规范。

④面向生产、面向基层、面向群众，生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场的“三个面向、五到现场”领导机关工作作风。

⑤加强以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作基本经验。

⑥把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管、人人有专责，办事有标准、工作有检查的岗位责任制生产管理制度。

⑦抓生产从思想入手，抓思想从生产出发的思想政治工作“两抓”基本方法。

4.三老四严
即对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律，是大庆石油职工在会战实践中形成的优
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良作风。

“三老四严”的提法，最早出现于1962年，到1963年就形成了完整的表述。

这一好作风，来自实践，是在大庆领导的反复倡导和精心培养下，通过实际工作的磨炼，逐渐在职工队伍中形成的。

搞石油工业，地下作业多、隐蔽工程多、间接获取资料多；同时，大会战是几万人，150多个工种，分散在上千平方千米的草原上，班组作战，单兵顶岗，昼夜施工，四季不断，又要协同配合，必须有高度的集中统一和对各方面的严格要求。

当时会战队伍来自四面八方，虽然有革命干劲，但也带来了一些旧习惯和坏毛病，不适应大规模的石油会战。

因此，会战一开始，大庆领导就提出培养革命作风，强调严格要求，首先从领导严起。

在平时的工作中，事事讲作风，时时讲作风，处处讲作风，人人讲作风。

凡是好作风，就大力表扬和提倡，对常见的、大量的、具体的低标准、老毛病，如“一粗、二松、三不狠”，“马虎、凑合、不在乎”，则反复进行批评教育，加以纠正。

经过会战时期的培养和实际工作中的磨炼，“三老四严”在几万人的职工队伍中形成了风气。

这一作风是大庆人高度主人翁责任感和科学求实精神的具体表现。

它增强了队伍的组织性和纪律性，生产中的主动性和科学性，执行制度的自觉性和严肃性，起到了单靠领导工作和生产管理制度不能完全起到的作用。

对于这一作风，1978年4月22日，邓小平同志在《全国教育工作会议上的讲话》中指出：“要极大地提高科学文化水平，没有‘三老四严’的作风，没有从难从严的要求，没有严格训练，也不能达到目的”。

5.四个一样
即对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在
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场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。

这是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。

“四个一样”是大庆职工把党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实践结合起来的产物。

1962年3月，大庆油田建立和推行岗位责任制后，会战工委结合生产实际，开展树立岗位责任心的思想教育，增强了广大职工的主人翁责任心和执行制度的自觉性，涌现出以李天照井组为代表的一大批先进单位和个人。

李天照井组负责的是一口1961年7月投产、地处油田边缘的油井。

自投产以来，未发生过一次事故；井场设备863个焊口和170多个阀门，没有一个漏油漏气；使用的大小工具无一损坏丢失；记录的上万个产量和压力等数据，经反复检查无一差错；油井长期安全生产，月月超额完成原油生产任务。

其基本经验是能自觉从严，做到了“四个一样”。

大庆会战工委大力总结推广他们的先进经验，使“四个一样”逐步成为大庆职工队伍的优良作风。

这一优良作风建立在广大职工的主人翁思想基础之上，其实质是一种高度的自律精神。

职工队伍有了这种好作风，各项制度就能扎实贯彻，各项工作就能扎实开展，一个小队、一个班组、一个人即使单独执行任务，也能信得过，干出来的事情也能过得硬。

6.三要十不
即要甩掉我国石油落后的帽子，要高速度、高水平地拿下大油田，要赶超世界先进水平，为国争光；不怕苦，不怕死，不为名，不为利，不讲工作条件好坏，不讲工作时间长短，不讲报酬多少，不分职务高低，不分分内分外，不分前线后方，一心为会战的胜利。

“三要十不”是大庆企业的优良传统，是1960年在大庆第一次政工会议
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上，石油工业部机关党委（大庆会战初期党的临时办事机构）对会战职工队伍精神风貌的概括。

它体现了大庆石油会战职工为国争光的爱国主义精神和勇攀高峰的进取意识，反映了他们无私奉献的崇高品格和艰苦奋斗的创业精神，是夺取会战胜利的强大精神动力。

7.三条要求，五个原则
即项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬，有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工。

这是大庆领导机关在油田全面开发建设初期，对生产建设提出的重要规则。

1964年初，大庆会战工委根据油田发展形势，组织职工开展学先进、找差距活动，坚持“两分法”前进。

通过认真总结油田生产建设工作的经验教训，在同年5月15日召开的油田“五级三结合”会议上系统地提出了“三条要求，五个原则”。

接着，广泛发动群众，在全油田开展了怎样才能做到“三条要求，五个原则”的大讨论，并先后总结和树立了“自觉从严，好字当头”的油建十一中队，“五过硬”的井下作业指挥部作业三队，“硬骨头”运输十三车队等一批先进典型。

同时，坚持在每年战役开始时组织“样板月”活动，即每个单位、每个职工把开始打的第一口井、砌的第一堵墙都做出样板来。

这样有了工作标准，提倡什么反对什么就十分清楚，从而使“三条要求，五个原则”落到了实处。

此外，大庆还陆续建立了各种质量标准和检查制度，加强钻井、基建施工等生产管理工作，使油田各项工程质量显著提高。

1965年，全油田钻井400口，射孔质量全部合格；油田建设竣工投产的工程达到了质量全优。

作为大庆企业生产和管理的
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优良传统，“三条要求，五个原则”所积淀的文化精神就是：质量观念，效率观念，效益观念，安全、文明生产观念等。

这些观念体现了大庆人的科学求实精神，符合油田生产建设发展的客观要求。

8.要有“三股气”
即对一个国家来讲，就要有民气；对于一个队伍来讲，就要有士气；对于一个人来说，就要有志气。

这句话出自中发[1964]（78）号文件所批转的《石油工业部关于大庆石油会战情况的报告》。

民气，主要是指民族的自尊心和自强心。

一个国家有了民气就能傲视和排除各种困难，不屈服于来自各方面的压力，自力更生，奋发图强，屹立于世界民族之林。

士气，主要是指群体的斗志和信念。

一个队伍有了士气就能在极其险恶的条件下完成艰巨的任务，成为拖不烂、打不垮的坚强集体。

志气，主要是指一个人的理想、意志和奋斗精神。

一个人有了志气，就能发挥出极大的主动性、创造性。

这“三股气”，是大庆人艰苦创业的强大精神力量。

9.干工作要经得起子孙万代检查
大庆人的一种工作态度，是大庆人社会责任感和求实精神的具体表现。

会战以来，这种工作态度，要求石油职工立足油田，着眼子孙后代，责任心讲“实”，技术讲“精”，第一手资料讲“准”和“全”，作风讲“严”和“细”。

无论是集中会战，还是分散作业，都坚持“好字当头，质量第一”，做什么事情都要使人信得过，不马虎，不凑合。

为了使“工作经得起子孙万代检查”，大庆职工在工作中坚持进行自我检查、相互检查和专项检查，坚持有错就改，有偏就纠，保证做出的事情过得硬。

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10.宁要一个过得硬，不要九十九个过得去
大庆人严细认真的具体体现。

石油会战初期，油建公司十一中队举行了一次“技术大比武”，管工李天路一心想要拿第一，到达比武现场后，他才发现忘记带最重要的测量工具——拐尺。

情急之下，他拿起一根焊条围成90度当作拐尺使用。

时任十一中队队长李德武发现后，随手折了一根草棍儿，递给李天路说：“你既然能够拿焊条当尺子，是不是草棍儿也可以对付啊？”在第二天的班前会上，他当着全班组职工的面，对李天路进行了批评教育。

李天路在检讨时说：“过去的比赛名次再高，拿出去也不是响当当，宁要一个过得硬，也不要九十九个过得去。

”从此，“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”成为该队职工的行为准则。

在新时期，该队本着对油田负责一辈子的思想，制订了队伍“五严五为”新标准，实施了工程质量“三标”管理法，靠着“管理精雕细刻、技术精益求精、操作精工细作、经营精打细算、队伍精明强干”的严细作风，打造出了以南三油库接卸俄油工程、齐家北油田新增产能项目为代表的一大批精品工程。

2007年，该队被授予大庆石油管理局基层建设“十面红旗”单位称号，并被命名为“自觉从严，好字当头的油建十一中队”。

11.依靠群众办企业
大庆企业领导思想的重要组成部分。

《大庆油田30年工作回顾和总结》中指出：30年来，大庆“在生产建设和各项工作中，一直把包括各级干部、工程技术人员、专业管理人员和工人在内的广大职工群众作为企业的主体，各项工作都建立在广大职工高度思想觉悟和组织纪律性之上。

这是我们生产建设能够得到不断发展的力量源泉”。

会战初期，为在企业管理中确立广大职工的主人翁地位，逐步形成了一套切实有
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效的措施和制度。

主要有：①在思想上，教育职工弄清社会主义的性质和劳动的意义，认清自己的主人翁地位和作用。

②在生产管理上，建立以岗位责任制为中心的一套管理制度，做到职责分明，自觉从严。

③在民主管理上，实行政治、生产技术、经济“三大民主”。

④在物资和财务管理上，严格各级经济核算，直到班组、岗位，依靠广大职工当家理财。

⑤在工程质量上，坚持自检、互检和专职检查相结合的责任制度，依靠职工群众把好质量关。

⑥在生活管理上，了解群众疾苦，帮助职工、家属解决困难，使广大职工真正把企业当作自己的家。

⑦在企业领导机关作风上，坚持“三个面向”、“五到现场”，全心全意为生产第一线服务，克服官僚主义。

⑧在教育上，建立职工教育和学校教育两个体系，提高职工文化、科学、技术素质。

⑨在干部选拔上，重视对政治思想品德和工作实绩的考核，注重从优秀的工人中选拔基层干部，从优秀基层干部中选拔领导干部。

⑩在思想作风上，坚决克服日常工作中的低标准、老毛病、坏作风，培养队伍“三老四严”的优良作风。

在改革开放的新时期，大庆在继续坚持会战初期行之有效的做法的基础上，努力改革高度集中的管理体制和管理方式，并不断有所创新。

一是更广泛地实行干部、技术人员、工人三结合，进行正确的决策和部署，建立了有工人参加的管理委员会和局、厂职工代表大会，把民主决策在程序上、内容上用法定形式固定下来，使企业的重大决策和部署，进一步建立在广泛群众路线的基础上。

二是岗位责任制，逐步发展为生产经营责任制，并推行不同形式的承包经营责任制，把各项生产经营任务落实到基层，逐级对产量、质量负责，也对成本、效益负责。

三是按照标准化、科学化、制度化的
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要求，企业科学管理工作的基础水平不断提高，群众性的管理活动坚持不断，群众性的工程自检活动坚持不断，群众性的岗位练兵活动坚持不断，而且内容更加广泛，标准更加严格，各种检测、计量手段更加先进，还运用一些现代化管理方法，使企业管理水平不断提高。

四是形成了比较完整的学校教育两个体系，逐步把职工培训教育制度化，从理论与实践上不断提高职工业务素质和管理水平。

五是领导机关坚持实行“三个面向”、“五到现场”，领导干部坚持深入基层调查研究，指挥靠前，并通过建立常年联系点，与工人同吃同住同劳动。

同时，局、厂两级机关还实行上级检查下级、下级检查上级的双向检查制度，基层单位实行干部考核公开、干部奖金公开等制度，自觉接受群众监督，在干群之间建立了比较融洽的同志关系和工作关系，使企业管理建立在十分广泛的群众基础之上。

依靠群众办企业，对促进企业生产的发展、创新，密切干群关系，推进改革，都具有十分重要的意义。

12.要求群众做到的，领导要带头做到，要求群众不做的，领导坚决不做
大庆领导干部一直严格遵守的行为准则。

大庆自石油会战一开始，就强调各级领导干部的模范作用，认为“干部以身作则，闻风而动，严格要求，一丝不苟，对搞好工作、带好队伍的关系很大”。

要求各级领导干部“严格要求，首先从领导严起，要求群众做到的，领导要带头做到；要求群众不做的，领导坚决不做”。

在实践中，各级领导干部带头学“两论”，结合工作实际，学以致用，并用自己的模范行动去带动广大职工坚持不懈地学习毛主席著作；带头参加劳动，亲临前线指挥生产，带头坚持和发扬
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艰苦奋斗的光荣传统；带头深入基层，蹲点调查，亲自抓典型，总结经验；带头坚持“三老四严”的作风，兢兢业业，扎扎实实，严细认真，一丝不苟。

1980年《关于党内政治生活的若干准则》公布后，各级领导干部认真学习贯彻《准则》精神，带头纠不正之风，不仅自己严格按《准则》办事，而且还教育家属子女遵纪守法。

领导干部以身作则，身体力行，作出榜样，就是以自身的行为去影响和激励群众，要求群众做到的，只要领导能带头做到，就能感染教育群众，有力地激发群众的积极性。

13.领导心里装着工人，工人心里装着企业
指企业领导时刻不忘全心全意依靠工人阶级，充分发挥职工群众的积极性和创造性，职工群众就会增强主人翁责任感和使命感，把自己的利益和企业的效益紧密联系在一起，自觉为实现企业的目标努力拼搏。

会战时期，大庆各级领导坚持依靠工人阶级办企业，保证职工群众在企业中的主人翁地位。

具体做法是：①突出宣传工人阶级的形象。

工人是生产的主角，也是大庆广播、电视、报纸和舞台上的主角。

②坚持实行政治、生产技术、经济“三大民主”。

重大决策都认真听取、采纳工人意见，并设立了职工合理化建议奖，确保广大工人参政、议政的权利。

③充分发挥广大职工在企业管理中的作用。

实行厂长负责制后，推行了以全员管理、全面工作管理的目标化、标准化和制度化为主要内容的“两全三化”的企业管理办法。

坚持职工民主评议企业领导干部制度，基层职工定期检查机关工作制度，使工人参加企业管理落到了实处。

④注意发挥工会和职代会的作用。

一些单位对厂长和职代会的决策权进行了适当划分，企业日常行政事务和年度生产经营计划实施的决策权属厂长，而有关企业长期发展规
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