同致行凯旋城一期营销执行方案

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最新3月成都凯旋天际湾1号楼推广策略方案.讲学课件

最新3月成都凯旋天际湾1号楼推广策略方案.讲学课件

Part 2 1号楼优劣势分析
凯旋天际湾前期推广形成——四个最!
地段最好:成都主城区最好、最成熟、最稀缺、最生活的地段 景观最美:清水河湾、天鹅湖公园等三大公园形成的城市绝版景观资源
建筑最有品质:富有尊感的新古典主义建筑风格和石材等运用 客群最高端:成都的高端人群
这是前期天际湾已经为1号楼建立起了的形象高度 这也是推广上仍旧要保持凯旋天际湾的主要原因
投资客
满足限购下的投资需求
① 住宅限购,原本买住宅投资的人,现在或不买,或被挤到城外。 ② 想买商铺或写字楼,动则上千万,资金需求大,一般都很慎重。 ③ 一般商务小公寓,品质不高,年头一长,物业增值性难免下降。
从鹭岛的客群可得出,高新西区的高管等, 都是我们1#楼的潜在的投资群。
联合VIEW:
能买得起100多万房子的人,在一定程度上,都算是“成功者”。
成功人士,拖家带口也能很自由
为孩子,为父母,一碗汤的距离,既照 顾了孩子父母,又解放了自己
投资达人,留在城中也能自由投
熊股市,限时代,不必赶出城外,就 在圈内置业,可租可自住
凯旋天际湾1号
主城区 圈内 全功能创新产品
西2.5环 一河三公园 57-144㎡奢装公寓
+基础信息
物料规划
1. 一本简易的册子 《凯旋天际湾1号全功能秘籍》 便携式开本大小,将浓缩自住投资、精装等产品价值
优势:
40年的商业产权,不被限购;民用水电气,后期居住成本低。 一河三公园,自然环境稀缺;城西居住核心,生活配套成熟; 高端精装配置,能借2/3号楼前期推广之势。
不足:
社区规模小——这是前期面临过的问题,已不构成影响
联合VIEW:
1号楼的大面积区间、高精装标准和高总价段位, 已经决定1号楼不能单纯的走投资路线, 需走一种“两手抓 两手都要硬”的推广路线。

“凯旋国际”营销计划方案.doc

“凯旋国际”营销计划方案.doc

“凯旋国际”营销计划方案“凯旋国际”营销计划方案“凯旋国际”营销计划方案第一部分:策略总纲第一部分:策略总纲一、一、总体思路总体思路总体思路上遵循一种循序渐进的原则:给于客户的信息一定是要从开始认知项目到接受项目,绝对不能因为急于求成而扰乱了整个营销思路。

二、二、推广步骤推广步骤根据目前本项目的工程进度及市场营销节点,我司综合考虑各方面因素,总体把项目营销部分分为四个阶段进行:通过在每个阶段采用不同的营销推广手段,通过有计划的、科学的、合理的营销策略,实现每个阶段需要达到关注项目接触项目了解项目体验项目享受项目的目标。

第二部分:项目视觉识别系统第二部分:项目视觉识别系统认筹认筹开盘开盘持续期持续期清盘期清盘期07.9.07.9.28.28.--~~07.11.1007.11.1007.11.11/07.11.18.07.11.11/07.11.18.07.12.08.07.1 2.08.--08.01.0708.01.0708.01.08.08.01.08.----全面广告面市、强力炒作,认筹前一全面广告面市、强力炒作,认筹前一个星期采用广告爆炸式推广,使整个个星期采用广告爆炸式推广,使整个城市引起轰动,吸引客户的关注城市引起轰动,吸引客户的关注利用开盘当天强悍式广利用开盘当天强悍式广告宣传,提高解筹率告宣传,提高解筹率延续开盘阶段的火暴销延续开盘阶段的火暴销售场面造势,使市场再售场面造势,使市场再次达到高潮次达到高潮采用各种优惠促销活动,解决采用各种优惠促销活动,解决剩余的房源剩余的房源第三部分:差异化营销策略第三部分:差异化营销策略一、一、差异化营销差异化营销在激烈市场竞争下,项目要取胜,必须坚持市场差异化营销,我们从以下思路进行差异化营销。

1、产品自身的差异化:挖掘自身产品与市场与众不同的地方:市场上唯一纯投资性物业项目。

2、地段的差异化:不可复制性;在推广上,一定要使客户认识到本项目是龙脉地段上最后的可开发风水宝地。

2010年3月岳阳昌友凯旋城一期营销策划方案

2010年3月岳阳昌友凯旋城一期营销策划方案

岳阳·昌友凯旋城一期营销策划方案德思勤(湖南)二零一零年三月目录一、项目定位回顾二、项目一期战略发展定位1、项目一期产品构成2、一期客户定位3、形象定位三、关键营销节点确定1、工程进度进展状况2、咨询时间3、入市时间4、认筹、解筹时间四、营销阶段划分1、营销阶段划分2、工程进度要求五、项目一期营销推广战略1、项目一期核心价值体系2、一期推广主题定位3、一期营销战略制定4、一期营销策略5、一期推广费用预估6、媒体投放计划六、各销售阶段实施方案1、诚意客户积累阶段2、认筹阶段3、解筹暨开盘阶段4、热销及持续热销阶段一、定位回顾1、物业定位城市中心 30万㎡高层纯粹社区本项目以高层为主,以特色精致园林构成适宜居住的生活社区。

2、形象定位上城建筑荣耀府邸重点突出项目的产品特性,以光辉荣耀的形象出现在市场上,给岳阳市民全新的感觉。

3、推广主题项目整体推广主题:上城建筑荣耀府邸二、项目一期战略发展定位1、项目一期产品构成1.1一期经济技术指标占地面积:72822㎡建筑面积:295330㎡其中,住宅:237210㎡(由1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14栋组成)一期推出:1、4、7、10、11栋商业(含会所):9540㎡幼儿园:3260㎡居委会等配套公建:680㎡停车数:1230辆,地上200地下1030辆计容积率的建筑面积:254460㎡容积率:3.44住宅户数:1828户一期二期三期1.2一期产品总体构成状况两房两厅:三房两厅:四房两厅:复式户型比例为8:81.5:8.6:1.85,一期户型平均面积约为127㎡.昌友·凯旋城一期普通住宅户型汇总统计从上述项目一期产品可以清晰地看出:约8.9万平米的住宅产品是本项目一期营销推广的核心。

2、一期客户定位在本项目一期推出的产品中,三房以下产品仅占总套数的约8%,且一期产品户均面积约为127平米,属中大户型产品。

同时结合项目区位属性及整体定位,我司确定项目一期住宅产品的客户定位细分如下:2.1客户来源构成岳阳市客户长炼、岳化、纸厂等企业中高层领导入驻开发区的政府机关公务员市区及区域周边内私营企业者教师、医生等专业人士外地投资客户——外地工作的岳阳籍投资客户周边县市客户——周边县市入调岳阳市区的政府公务员及私营企业者2.2目标客户群特征描述主力客户:长炼、岳化、纸厂、华能电厂等企业中高层领导地理特征八字门片区以北,城陵矶背景特征在企业工作多年,文化素养较高,在本单位有较大的权利,具备较强的经济承受能力心理特征面子观念强,有一定从众心理,喜欢与业内朋友群居行为特征在外应酬时间多,真正居家时间少;经常出入高档场所,见多识广需求特征二次以上置业,对价格敏感度不高,多与父母同住,需求户型面积舒适,要求小区环境好,安全性高,适合老人和孩子居住与休闲次要客户:边缘客户:3、形象定位3.1一期形象定位思路◆文化——岳阳历史悠久的文化底蕴,是座历史文化名城;◆产品——中大户型住宅产品为主、现代欧式风格住宅、纯粹的花园式园林;◆客户——岳阳城市现有的和未来的富有阶层;◆景观——湖景、山景、社区内部园林景观;3.2形象定位上层建筑荣耀府邸定位诠释:●上层建筑——对社会上层阶层的描述,代表着一种高尚的生活方式●荣耀府邸——项目产品特征描述三、关键营销节点确定1、工程进度进展状况按照岳阳市房地产预售条件的规定,当高层住宅完成主体建筑层数的1/3时,就能够获取预售许可证。

万科凯旋城销售执行案共59页文档

万科凯旋城销售执行案共59页文档
万科凯旋城销售执行案
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特

天启开启东莞中信凯旋城项目下半年营销提报课件

天启开启东莞中信凯旋城项目下半年营销提报课件

E级 18栋01 临路,隐私较差,噪音干扰会较大 临出口,门卫通勤影响大 面山,山的余脉,景观性不大,且视线上与东泰旧房子相交
[问 题]18栋成为“价值低谷”,会拉低整体均价,需进行价值再造 房源构成上明显形成两个阵营,16、17栋的景观房源、18栋 的边缘型房源,18栋形成基本与景观无关的“价值低谷”, 根据既往销售经验,18栋将会拉低整体均价,以及延缓销售 速度
第三部分 营销策略
产品策略
[产品价值分析] 房源不多,但价值类型很多,根据资源,把产品分为5个级别
级别 房源
理由
A级 17栋02 一线临湖,最长的景观视野,尽端厅的户型优势得到最大的 发挥,主要的功能空间均为遮挡
16栋01 临湖但非一线,主要功能空间均无遮挡的面向景观,视野纵 深反而较16栋02好
销售案场经理抽查=〉天启行政、策划周检查=〉月度第三方神秘访客抽查
销售策略
现场氛围
①销售中心 [接待区]饮水桶移至经理室,确保接待区的整洁性 [飘 窗]放置情趣性的点缀道具,例如古董咖啡机,皮质精装本的图书等 [墙 体]设置情趣性的点缀道具,例如交叉放置贵族用的佩剑, [墙 角]堆放一些马鞍、马球棍、皮靴等道具
①他们是GDP背后的英雄 他们是城市的创造者,如同资产阶级革命,掌握财富后,他们渴望在精神 上代言城市
②他们有精神家园的渴求 他们是东莞第一批富起来的人,于物质极大丰富后,开始思索身份、品位、 后代等精神意义,渴求与众生拉开距离,隐身于世,独善其身
[概念梳理]
①策略把握
大宅 《=》精神富豪
枫丹白露大宅填补的就是“精神富豪”们需求空白,营 销所要做的,就是促发他们的心弦
项目诊断
[价值之变]
200万洋房,已经和别墅发生替代性竞争关系,不能再简单视其 为高价洋房。枫丹白露大宅的出现,开辟了独立的产品子市场, 要与别墅争夺市场份额,必须完成从物质到精神的超越,营造建 立在园林与产品创新之上的“场所精神”

中信凯旋城豪宅整合推广提案

中信凯旋城豪宅整合推广提案

占地面积广阔,拥有多 栋独栋豪宅和高端公寓。
采用经典欧式建筑风格, 注重细节雕琢,彰显尊
贵品质。
内部绿化率高,拥有精 心设计的园林景观,营
造宜居环境。
市场需求与竞争态势分析
01
02
03
市场需求
随着经济发展和个人财富 积累,豪宅市场需求持续 增长。
目标客户群
高净值人群,包括企业家、 明星、社会名流等。
中信凯旋城豪宅整合推广提案
目录
• 项目背景与目标 • 整合推广策略规划 • 创意设计展现豪宅魅力 • 媒介投放策略及效果评估 • 团队组建与协作机制建立 • 风险管理及应对措施
01 项目背景与目标
中信凯旋城豪宅项目简介
地理位置
项目规模
建筑设计
园林景观
位于城市核心区域,交 通便利,周边配套设施
齐全。
数据监测
运用专业的数据分析工具,对媒介投放数据进行 实时监测和收集,确保数据的准确性和及时性。
3
效果评估
结合数据监测结果和销售业绩,对媒介投放效果 进行综合评估,为后续的媒介策略调整提供决策 依据。
预算分配及优化调整建议
预算分配
根据媒介类型和投放计划,合理分配媒介预算,确保预算使用的 合理性和有效性。
优化调整
根据效果评估结果,及时调整媒介投放策略和优化预算分配,以 提高媒介投放的效果和效率。
建议与反馈
定期向客户提供媒介投放效果报告和建议,与客户保持密切沟通, 确保媒介投放策略与客户需求保持一致。
05 团队组建与协作机制建立
团队成员角色定位及职责划分
01
项目经理
负责整体项目推进,协调各方资源, 确保项目按时、按质完成。
金融机构合作

_同致行营销执行报告行文模板

_同致行营销执行报告行文模板

现场包装策略
通往售楼处通道
销售环境营造
售楼处
样板房位置
解决噪音方式
导示牌
宣传推广策略
低成本运营 针对性渠道宣传 现场活动配合
快速销售
如何使现场有充足的客户量?
主卖点罗列
针对性有效渠道——拉揽客户
主 渠 道
辅 渠 道
各区域媒体侧重点
写字楼展场、网络
报纸广告
认筹期
内容
强销期
媒体
费用
1、前期以《晶报》为主,后期以《南方都市报》为主。 2、每2周一次1/2版的报纸广告投放。 3、总费用控制在60万以内。
各阶段渠道安排——保持充足的客源
阶段 时间 认筹期
内容
重点
区域客
强销期
区域内 外客户
冲刺期 尾盘期
游离客
业主活动
目的:活跃销售中心气氛,促进现场成交。
“主题”活动
推出时间
推出单位
认筹期 \ \ \层保留,
共72套,占16%。 在销售率达 时,推出第 层
在销售率达 强销期
在销售率达
时,推出第 层 时,推出第 层
在销售率达 时,推出第 层
推出套数
目的:控制销售节奏 不断有低楼层刺激市场 拉升价格
营销推广 策略
快销的案例 销售策略
项目包装与宣传推广策略
项目如何包装和宣传? 如何使现场有充足的客户量?
户型图
特点:双阳台、送错层阳台、送落地凸窗
休闲架空层花园
东南亚风情园林
特点:精致、休闲、大草地
项目解析小结
产品特色:
¾位置好——繁华与自然的切换点
¾2梯9设计——规避了长走廊,通风采光差的弊端

深圳同致地产某商业广场地产项目营销执行方案

深圳同致地产某商业广场地产项目营销执行方案

xx广场营销执行方案目录第一部分项目分析一、近期市场状况二、项目概况三、项目定位第二部分销售策略一、销售总体策略二、入市时机及销售前提三、销售阶段及工作安排四、各销售阶段推货策略五、销售管理六、核心卖点的提炼第三部分价格策略一、厘定价格的相关因素二、价格定位三、价格策略四、定价原则五、付款方式及折扣控制六、价格控制七、回款预估第四部分宣传推广策略一、广告目标二、宣传推广策略三、媒体组合策略四、推广费用预估第五部分项目包装一、包装总纲二、基础形象设计三、营销通路的包装四、卖场形象包装附件:一、媒体投放计划及费用安排二、价目表第一部分项目分析一、xx市商业地产的市场现状(一)近期xx市商业地产市场概况2005年,xx市商业地产在政府实施房地产市场规范化运作、加快地铁等城市基础设施建设等多项利好因素推动下,呈现出稳步发展的势头,在售和在租的的大型商场亮点频现,正佳广场、维多利广场、光明广场、名盛广场、地王广场、盛贤纺织(布艺)城、十甫名都等大型商业,分布在市内各个热点区域,四面开花,去年的商用物业大旺,呈现一派喜人景象,主要表现在以下六方面:1、体验式商铺开发(SHOPPINGMAII)引领潮流体验式商铺开发(SHOPPINGMAII)是2005年最流行的商业形态,不少商用物业发展商竞相尝试,去年风头最足的商业项目都定位于SHOPPINGMAII。

据悉,目前xx在建的MAII有5个,天河区的正佳广场、北京路的光明广场和名盛广场,位于奥林匹克体育场旁的“花花世界”以及白云区的百信广场。

除尚未开售的“花花世界”其他项目推出市场后的租销售情况都较不错。

xx市场都接受MAII这种类型的商业项目。

xx广场就项目的实际情况,借这一趋势将项目定位为xx首席社区商业MAII。

2、专业市场行情看涨由于xx经济的持续高速发展,加上特有的地理位置及周边地区强大的产业链支持,xx的专业市场一直是商业布局中重要的一环,且各类专业市场的表现的非常繁荣。

凯旋房地产营销推广管理总案

凯旋房地产营销推广管理总案

广州楼市。
新世界。
界(各种报道)
4、未来希缺性资源物业的 4、设计宏伟的凯旋新世
发展——珠江新城。
界(项目规划)
5、装修环保材料重要性与 5、风水与住宅物业的关
选择(访谈)
系。
6、珠江新城国际化社区 全面亮相。
7、如何才能体现住宅物 业的附加值。
5、媒体推广策略 见附件
七、公关活动策略
活动营销作主导

80%为 小户型
预计开售 7000 元/㎡
毛坯房
2、SWOT分析
外部环境分析 O.T.
内部力量分析 S.W.
机会
威胁
1、珠江新城已被政府定位为 1、区内生活配套严重不足,居住氛围
21世纪的中央商务区CBD 尚未形成。
2、市政府对珠江新城规划重 2、华南干线&五羊新城围合成江 新

城围合式,未有合理的人流、交通、隔
展出维纳斯头像、蒙娜丽莎画像 邀请法国政要到访,参与活动,标榜法式风情 利用法国城市与广州连成姐妹城市的优势,争取凯旋
新世界成为获得2003年度规划及园林设计送法国参展 楼盘作品之一 针对凯旋定位,联络知名商会、知名人士及外国驻广 机构,组织各类活动,实行渗透式销售
八、市场切入策略
如按五月中的开售目标,我们需要至少两个月的渗 透期,我们需要在这3月中开始以多种不同的方式进行 渗透铺垫,如:户外广告、软文、公关活动、新闻报 道等等。但作为凯旋这样一个规模宏伟的高尚物业是 需要一个具震撼力的亮点切入市场,因此建议运用事 件营销的方式操作。
发售中
41-67 ㎡ 89-132 ㎡
预计开售 价格
目前均价: 8200 元/㎡ (有水份)
预计开售 7000 元/㎡

同致行XX年07月海南XXXX项目营销执行计划及费用控制

同致行XX年07月海南XXXX项目营销执行计划及费用控制
备一定的噱头(折扣+抽奖)吸引客户到访和参与。 活动人群:前期积累客户、媒体邀约客户、本地关系客户、推广吸引客户 活动目标: 强化项目行业口碑和国际高端形象,为后期推广提供素材,
测试前期客户诚意度,挖掘潜在客户。
推广:岛内主流房产网站发布信息、网络广告,借助网络推手在相关网站 论坛上炒作,持续跟贴,并配以短信发布。
客户积累
蓄客期
发售期
2011年
强销期
持销期
2012年
重新定义海的高度
营销中心开放 样板房开放、
活动信息发布 开盘信息发布
(网络、短信)、(网络、短信、
河南商会会刊产 报广、机场)
品信息
工地围墙、 精装修材料
样板房、精 装修材料
认筹活动、 VIP卡办理、 异地巡展、开
营销中心正式 盘、借助房展
开放活动
营销中心开放活动
媒体
展示
推广
活动主题:我与世界“零”距离
XXXX营销中心开放暨仲夏之夜名流晚会
活动时间:8月(售楼处门前道路修好通车后) 活动地点:营销中心 活动形式:仲夏之夜名流晚会+VIP客户资格申请 1.以“名流晚会”为由,引起行业和客户关注,同时借机推出会员卡优惠的措
施,强化项目形象、摸清客户意向、测评客户诚意度。 2.集中对“仲夏之夜名流晚会+VIP客户资格申请”进行热炒。同时现场应该具
项目一期营销计划分解
时间 推广主题 媒体传播 自身展示 推广活动 服务保障
客户积累
蓄客期
发售期
2011年
强销期
持销期
2012年
重新定义海的高度
营销中心开放 样板房开放、
活动信息发布 开盘信息发布
(户外、网络、 (网络、短信、

恒昌凯旋1号住宅项目下半年营销方案_销售推广策略

恒昌凯旋1号住宅项目下半年营销方案_销售推广策略

点。
【政策背景】
背景:6月8日开始,央行利率一期下调0.25点
自3月份以来,在成交量屡创新高之下,价格也暗暗开始上涨。近期,北京、深圳、广州等城市住宅成交均
价纷纷走高,多个项目开始酝酿涨价。
不少业内人士乐观判断,楼市政策已见底,价格底部也已接近出现。针对地产救市的可能,多位业内人士
表示,当前经济和产业环境均与2009年大不相同,房价不可能直线拉升。但货币松动之下资产价格的上涨,
338 0
3490
一次性30元/ ㎡
2-4楼,80㎡ 左右
十三师、两县及项目 周边客户
按揭,优惠
/
3250
150/㎡,一次 性付款,200
4-6楼,80103㎡
十三师、两县及项目 周边客户
元/㎡
/
3500

2-4楼,103㎡
哈密市客户及部分两 县客户
迎宾大道
716058 8
高层
87-136
330 0
内地房价开始触底反弹 哈密市场未来二个月可能逐步回暖
【哈密市房地产市场成交量统计】
成交量
500
424
355 400
319
300
264
205
200
150
100
0 一月 二月 三月 四月 五月 六月
从上图可以看出,哈密2012年上半年商品房交易量,除三月外,每月成交量基本都在200到300套左右。 但整个哈密市场在售项目却有22到25个。平均计算每月每项目成交量不到15套。按政府统计数据,仅1-4 月,哈密住宅销售额比去年同比下降了67.9%。大量刚需客户持币观望,造成了整个哈密房产市场的冷淡 销售。
1月27日上海、重庆房产税试点细则颁布

凯旋房地产营销策划报告(全案)-经典营销策划方案报告案例

凯旋房地产营销策划报告(全案)-经典营销策划方案报告案例

【Word版,可自由编辑!】凯旋新城营销策划报告山东中原凯旋新城项目组2007-11目录第一章宏观经济分析.........................................................一.济南市城市概况和城市规划 ................................................................................(一)济南市城市概况 ------------------------------------------------(二)城市建设 -------------------------------------------------------(三)济南市城市规划 ------------------------------------------------(四)城市规划研究结论 ----------------------------------------------二.济南市宏观经济分析................................................................................................(一)GDP分析-------------------------------------------------------(二)产业结构分析---------------------------------------------------(三)固定资产投资分析 ----------------------------------------------(四)未来经济增长趋势(见表)------------------------------------- 三.济南市房地产市场分析.........................................................................................(一)济南市房地产总体市场现状-------------------------------------(二)济南市房地产市场区域板块分析 --------------------------------(三)房地产投资分析 ------------------------------------------------(四)济南住宅土地供应量及成交情况 --------------------------------(五)房地产需求分析 ------------------------------------------------(六)经济发展与房产市场分析结论-----------------------------------四.济南房地产政策因素分析 ....................................................................................(一)近年房地产宏观调控走势 ---------------------------------------(二)全方位宏观调控 ------------------------------------------------(三)金融政策调控---------------------------------------------------(四)土地政策调控--------------------------------------------------- 第二章竞争区域分析.........................................................一.西部区域内住宅市场分析 ....................................................................................二.整体环境..................................................................................................................(一)总体概况: -----------------------------------------------------(二)区域内配套 -----------------------------------------------------(三)济南西部未来发展规划-----------------------------------------(四)小结 ------------------------------------------------------------ 三.产品特点..................................................................................................................(一)样本选择 -------------------------------------------------------(二)建筑规模 -------------------------------------------------------(三)样本规划 -------------------------------------------------------(四)建筑类型 -------------------------------------------------------(五)容积率----------------------------------------------------------(六)绿化率----------------------------------------------------------(七)户型分析 -------------------------------------------------------(八)社区配套 -------------------------------------------------------(九)装修情况 -------------------------------------------------------(十)物业管理 -------------------------------------------------------(十一)地下室 -------------------------------------------------------(十二)社区车位配比 ------------------------------------------------ 四.小结..........................................................................................................................五.客群分析..................................................................................................................六.营销分析..................................................................................................................(一)推广分析 -------------------------------------------------------(二)销售情况 ------------------------------------------------------- 七.小结..........................................................................................................................八.典型个案..................................................................................................................(一)外海中央现代花园 ----------------------------------------------(二)居易香桔市 -----------------------------------------------------(三)泉城花园 -------------------------------------------------------(四)连城水岸 -------------------------------------------------------(五)槐苑欣城 -------------------------------------------------------(六)阳光100国际新城---------------------------------------------- 第三章其他竞争项目.........................................................一.选择其他区域竞争项目原因 ................................................................................二.典型个案..................................................................................................................(一)碧水尚景 -------------------------------------------------------(二)重汽·翡翠郡----------------------------------------------------- 第四章项目自身状况分析....................................................一.项目概况..................................................................................................................(一)项目背景 -------------------------------------------------------(二)项目位置 -------------------------------------------------------(三)项目基本数据---------------------------------------------------(四)社区配套情况--------------------------------------------------- 二.项目市场现状 .........................................................................................................(一)工程情况 -------------------------------------------------------(二)现场包装、推广进程--------------------------------------------(三)媒体市场反应--------------------------------------------------- 三.销售现状..................................................................................................................(一)退卡客户统计---------------------------------------------------(二)持卡客户统计--------------------------------------------------- 四.项目SWOT分析...................................................................................................(一)项目SWOT分析 -----------------------------------------------(二)优劣势交叉分析 ------------------------------------------------(三)核心价值推导-------------------------------------------------- 第五章项目自身定位...........................................................一、定位原则..................................................................................................................二、客群定位..................................................................................................................(一)前期来电来访客群的总结分析-----------------------------------(二)竞争项目的客群比较--------------------------------------------三、市场定位..................................................................................................................第六章推广策略................................................................一.推广现状分析 .........................................................................................................(一)项目现状 -------------------------------------------------------(二)竞争市场现状---------------------------------------------------(三)结论 ------------------------------------------------------------ 二.整体推广思路 .........................................................................................................(一)形象定位 -------------------------------------------------------(二)整体思路 ------------------------------------------------------- 三.推广周期..................................................................................................................四.推广策略段性细分.................................................................................................(一)市场预热期(2007-11\2007-12-21) -------------------------(二)强势出击(2007-12-22\2008-6) -----------------------------(三)梅开二度(2008-7-1\2008-10-31)---------------------------(四)顺水推舟(2008-11-1\2008-12-31) -------------------------(五)尾盘期(2009-1……)------------------------------------------ 第七章媒体计划及媒体选择建议.........................................一、媒体应用情况 .........................................................................................................二、济南市部分选择媒体介绍 ....................................................................................三、各阶段推广费用统计表.........................................................................................四、费用合计..................................................................................................................第八章销售策略..................................................................一、推售计划..................................................................................................................(一)销售期----------------------------------------------------------(二)销售阶段安排---------------------------------------------------(三)推售计划表 -----------------------------------------------------二、阶段性销售策略.....................................................................................................(一)前期准备 -------------------------------------------------------(二)开盘热销期 -----------------------------------------------------(三)二次开盘期 -----------------------------------------------------(四)续销期----------------------------------------------------------(五)尾盘促销期 ----------------------------------------------------- 三.定价策略..................................................................................................................(一)项目均价厘定---------------------------------------------------(二)住宅销售价格的制定--------------------------------------------(三)价格策略 ------------------------------------------------------- 附件1 认购执行方案 .........................................................一、.......................................................................................................... 目前VIP卡销售状况二、.................................................................................................................................. 销售策略VIP卡客户补偿优惠措施-----------------------------------------------新客户认购“莱钢·凯旋卡”方法--------------------------------------- 附件2 凯旋新城开盘方案 ................................................附件3 广告设计稿件 .......................................................附件4 销售中心补充包装建议 .........................................第一章 宏观经济分析一.济南市城市概况和城市规划(一)济南市城市概况济南市位于北纬36度40分,东经117度00分,南依泰山,北跨黄河,地处鲁中南低山丘陵与鲁西北冲积平原的交接带上,地势南高北低。

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方案目的
明确本项目营销执行策略方向 确定在策略指导下的执行工作内容
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方案营销核心目标
塑造本项目鲜明独特的市场形象,挖掘提炼并让市场明确认知到本项目与众不同的独特 卖点,是实现销售目标的关健点。为此,精准的项目定位、有力的usp(独特的销售主张) 主题,确立市场的差异化是我们在营销推广中的延展主线。
专业+服务 创造地产新价值
核心目标依据
目标客户群注重生活品质的价值取向; 项目所在片区城市化发展的趋势; 项目依托的自然、生态的生活环境 营销思想所赋予项目优雅、高尚的生活品质; 三方地产实力打造信阳首席高尚品牌社区的决心;
专业+服务 创造地产新价值方ຫໍສະໝຸດ 执行纲要市场分析 产品定位
产品分析
形象定位
(三)
本报告以可操作性为目标。在提供建议和方案时,充分考虑到发 展商配置人力资源、资本资源和社会资源的能力,不提超越发展 商能力之外的方案。
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三、《营销策划报告》实施的基本条件 营销策划报告》
本《营销策划执行报告》的实施,需要一些基本的前提条件。 营销策划执行报告》的实施,需要一些基本的前提条件。 (一)实施者对房地产营销运作的宏观、理性认识与把握。发展商只有对地产营销及其运作的 规律、特点有一个清醒认识,才会意识到本报告的价值、意义和创造性;相反,若实施 者对地产营销没有一个基本认识,对本报告的理解、实施都会存在难度。 (二)发展商决策的科学化与理性化。项目营销运作有一个较长的时间周期,同样,本报告的 实施也有一个过程。在一个较长的实施、运作过程中,事情遭遇波折势所难免。如果一 碰到波折就轻易改变方案,本报告将难以达到预期效果。 (三)必要的资金保证。发展商应按目前市场中,品牌项目运作的惯常营销费用标准,保证推 广费用的投入,才能保证本营销方案的顺利实施。
谨呈:信阳市三方房地产开发有限公司
凯旋城
一期推广策略及营销执行方案
2007年 2007年9月
专业+服务 创造地产新价值


一、《营销策划执行报告》制定的依据 营销策划执行报告》
任何一部创意深刻、切实可行的营销策划报告,都不是闭门造车所能做出,而是策划人员根据 本地市场及楼盘自身的调查研究成果,结合以往丰富的工作经验,充分发挥自己的综合知识素 养而创作出来的。本〈〈营销策划报告〉〉的制定,主要依据以下几个方面的调研成果。 (一)对信阳城区的房地产市场的调研结果,包括开发供应市场、消费市场和市场营销状况。 (二)对信阳城市发展规划的研究及项目所在区域的发展趋势分析。 (三)对三方项目本身的深入研究,包括总体规划、园林主题、户型与面积配比等方面。 (四)对开发商企业运作机制、人力资源状况的观察与分析。
打造有吸引力的产品、 打造有吸引力的产品、提高本项目的综合品质是我们目前首要问题
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方案执行纲要
市场分析 产品分析 产品定位
产品分析
形象定位
客户定位
价格定位
营销执行
推广阶段划分
推广策略控制
阶段执行安排
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产品分析
一期产品研究与规划
一期产品规划:(详见07年8月16日我司提交产品规划建议书) 一期经济技术指标:(待确定)
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4、住宅开发风险较高,仍将度过一段低迷的时期 、住宅开发风险较高,
住宅放量,导致供应远大于需求, 住宅放量,导致供应远大于需求,需要一定时间的消化
当地居民的购房缺乏热情,而且存在福利房、单位集资房,对于住宅开发商而言 并不是很有利的。
消费者对好产品的认知、 消费者对好产品的认知、价格与价值的接收是需要一定的时间
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产品分析
机会分析: 机会分析:
1)房价上升潜力优势 )
项目SWOT分析——项目机会点分析 项目SWOT分析 SWOT分析
a、由于信阳市的地域关系,目前开发投资成本较低,但是从长远看,房价上涨的潜力 很大。 b、地价上涨,信阳已经实行土地竞标拍卖,加上城市建设用地的总量控制,地价将会 上升,目前部分地块竞拍价格已达750元/平米; c、从发展的眼光看,建设标准将会越来越高; d、利润下调空间微乎其微,房价上涨是必然趋势。 2)产品 ) 产品线丰富,规划面积区弹性比较大,目标客户的范围比较广。 3)竞争性 ) 所在片区在售楼盘不多,产品综合品质不高,按本运作项目前进度来看,等本项目入市时所在片 区基本处于无房可卖的状态。
由于人们住房意识的增强,伴随着老城区的拆迁改造,性能价格比较好的住宅楼 盘还是有一定市场的,但又将面临价格、品质与人们的消费认知之间的对接。也 就是说即使信阳市场上出现了好的产品,消费者对“好产品”的认知还需要一定的 时间来鉴别和认可。
消费者的需求量缺乏强有力的支撑
住宅市场化进程相对较滞缓,无论是开发商的开发理念还是行业环境都需要一定 时间的培育。
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二、《营销策划执行报告》的特征 营销策划执行报告》
(一)
本报告力图从宏观上对项目的营销有一个完整的、系统的整体把 握, 以便于在营销节点执行的控制和操作
(二)
本报告倡导“品牌----营销一体化”思想。成功楼盘的销售不仅仅是 在销售产品,而是与产品相关的文化以及所引导的生活方式密不 可分,品牌与营销二者相互制约,相互促进。
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产品分析
项目核心价值
项目核心价值体系: 项目核心价值体系:
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产品分析
劣势分析: 劣势分析:
1)区域劣势 )
项目SWOT分析——项目劣势出发点分析 项目SWOT分析 SWOT分析
区域在老城区相对比较偏的地方,不是城市主要的发展方向,周边商业、公园、 交通、学校及医院等公共配套设置差人气不足。 2)品牌劣势 ) 由于凯旋城是三方地产在信阳开发的首个项目,开发商在信阳的知名度不高。随着房 地产市场的逐渐成熟,客户对于企业品牌也更加重视起来,但我们的品牌优势并不明显。 3)、品质提升抗性 )、品质提升抗性 )、 发展商现存急功近利的发展心态,对项目品质的提升也有一定的影响。
根据对项目的整体定位和规划构想,基于项目的分析,结合同致行多年代理的成熟经验。 同致行建议:该项目采取信阳城区的居住品牌领先策略, 同致行建议:该项目采取信阳城区的居住品牌领先策略,在信阳市城区树立旗帜鲜明品 牌高尚生活大社区概念。 牌高尚生活大社区概念。针对本项目特提出如下营销核心目标:打造
信阳首席高尚住宅品牌社区
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市场分析
信阳住宅市场分析
从目前的信阳房地产的开发和销售情况来看,我司认为当地住宅开发的风险还 从目前的信阳房地产的开发和销售情况来看, 是有的。这一结论主要源于信阳住宅市场的特点: 是有的。这一结论主要源于信阳住宅市场的特点:
1、单位建房、福利分房仍然存在 、单位建房、 信阳市场上政府建房、企事业单位建房现象仍然存在,而集资房相对来说价格很低,这种现象的 存在对于住宅房地产市场来说,无疑加大了竞争性。 2、居民偏好单位房 、 人们意识中对福利房仍有依赖,但在市场经济条件下,福利房已经逐渐被商品房取代,人们对住 宅的要求也越来越高,企事业单位为员工开发的住宅价格相对便宜,供不应求。商品房会成为人 们买房的首选,但仍需要一段时间的过渡。 3、住宅市场普遍销售滞缓 、 受消费力、消费观念、人文等因素影响,信阳住宅市场产品普遍滞销,销售周期长, 整个信阳市场缺乏明星楼盘。
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市场分析
在售楼盘营销特点分析
1、营销手法单一,处于自然销售状态,目标群体模糊 、营销手法单一,处于自然销售状态, 虽然有些楼盘也可以看出“策划”的痕迹,但总体来说住宅市场营销处于初级阶段,整个销售 处于自然销售的状态,主动销售能力差。由于受开发理念和营销理念的局限,整个营销处于摸 索阶段。产品打击的目标群体仍是很模糊。 2、社区档次差异不大,住宅价格并没有拉开一定的档次。 、社区档次差异不大,住宅价格并没有拉开一定的档次。 信阳住宅房地产多层价格大体在1700-2000元/平米之间,小高层、高层价格均价一般为28003100之间,楼盘之间并没有形成太大档次上的差距。价格的差距主要源于新旧之间的差距以 及楼层之间的差距,而没有在档次上形成价格的区差。 3、项目定位不准,产品规划落后 、项目定位不准, 在区域上住宅价格相差不大:在地段和环境上缺乏好的楼盘,各区域住宅楼盘的素质差距并不 是很大,仅仅表现在质量、信誉、后续服务上。从现信阳市的楼盘销售价格可以看出,很难从 价格上进行产品品质的区化,而且整个产品设计比较落后,这也跟当地人们的消费意识有一定 的关系。
客户定位
价格定位
营销执行
推广阶段划分
推广策略控制
阶段执行安排
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市场分析
2007上半年信阳房地产发展状况 上半年信阳房地产发展状况
1、房地产开发投资快速增长 、 2007年1-5月份,信阳市房地产开发完成投资16.71亿元,比上年同期增长65.7%, 保持了三年以来的快速增长(2004年增长39.6%,2005年增长91.3%,2006年增长 47.1%),其中住宅投资12.11亿元,比重由去年同期的67.5%上升到今年的72.5%。 2、资金供应充足,支撑房地产开发投资快速增长 、资金供应充足, 2007年1-5月份,信阳市房地产开发到位资金18.49亿元,比上年同期增长58.2%, 完成房地产开发面积约20.6万平方米,销售面积17.8万平方米。 3、楼盘价格稳步上升,市场开发前景看好 、楼盘价格稳步上升, 2003年,地处城市中心的大盘“东方京城”曾是信阳的标志性房地产项目,当时其住 宅的最高价格为1500元/平方米,而今的“泰和苑”的房价已直冲2500元/平方米;同 在2003年,地处湖东大道的“馨苑商住楼”的最高房价是1250元/平方米,而今只有 百米之遥的“弘昌运动城”的房价已达2250元/平方米;2005年底,信阳的第一个纯 高层楼盘“银珠广场”的住宅以2800元/平方米起价,而今其均价已达3100元/平方米。 信阳楼市2007年6月多层住宅均价为 年 月多层住宅均价为 月多层住宅均价为2000元/平方米,小高层住宅均价 平方米, 平方米。 信阳楼市 元 平方米 小高层住宅均价3000元/平方米。 元 平方米 源自信阳房局) (源自信阳房局)
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