如何进行企业团队建设

如何进行企业团队建设
作者：吴晨茜
来源：《现代经济信息》 2018年第19期
摘要：团队指的是由职工和管理者构成的一个体系，其中由两人以上组成，其成立目的就
在于实现统一的目标，是一个成员之间互相合作、互相努力的机构。

随着现代化进程的到来，
企业的发展离不开团队的建设，团队在企业的经营管理中的作用愈来愈强，有效的团队建设能
够帮助企业激发职工的潜在能力，能够让企业获得更多的利益。

本文主要阐述了团队建设的相
关概述，分析了当前在团队建设中经常出现的问题，并提出一些建议，有效的进行企业的团队
建设。

关键词：企业；团队建设；对策
中图分类号：F272.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0122-02
一、团队建设概述
随着市场竞争的逐渐激烈化，企业发展面临的挑战也越来越多。

当前，随着企业规模的逐
渐扩大，管理工作也逐渐变得复杂，所以出现的难题也就越来越多，仅仅依靠单个机构很难满
足当前的环境变化。

团队，是一个企业在不改变内部框架的前提下，建立起的一个组织，不仅
具备组织稳定性的特点，而且还能够适应外界的各种变化。

所以，高效率的团队的出现能够给
企业的发展带来丰富的效益。

企业发展是否具备一定的实力，往往取决于企业团队建设的合不合理。

企业的团队建设就
意味着企业的向心力以及战斗力。

而如何有效的进行团队建设，需要从基础开始，先建立极少
数人的班子，成员之间要团结，遇到问题要及时沟通，而领导者也要具备一定的远见，要具有
领导能力，要耐心，要多鼓励职工，要关心职工的日程生活，让成员感受到团队的爱，让成员
用爱发电。

同样作为团队的领导者也要其示范作用，用行动带领成员为团队做贡献。

领导要和
成员融为一体，可以选择让成员适当的参与到管理工作中来，让成员换位思考领导的不易。

同
样领导也要设身处地为成员着想。

二、团队建设中存在的问题
1. 误认为团队利益高于一切
大部分的企业都认为团队利益就是要牺牲成员的个人利益，否则就违背了团队精神。

所以
这种看法，让很多的企业在制定发展目标的时候过于看重团队利益，往往忽视了个人利益，这
样的结果导致内部成员缺乏创新性，缺乏创新性，也就意味着缺少了创造力，那么团队就无法
发展。

所以，这种将团队利益看做是高于一切的看法是错误的。

事实上，团队不但是个体的统一，也是个人能力的结合。

所以团队精神本质上并不是要牺牲个人利益满足团队利益，而是要
在团队中将个人才能发挥到最大，每个人都能在团队中有所作用。

一个团队往往是通过很多个
个体组合而成，并不只是代表着数量上的组合，更是每个个体心理上的认知，成员之间互相帮助、相互影响，拥有共同的奋斗目标，且利益相互依存。

将团队利益高于一切的这种看法是错
误的，其是将团队看做了一般的群体。

群体是有着共同目标、在心理上相互依赖、在行为上相
互影响的个人构成的人群有机体。

团队仅仅是群体又划分出的一个部分，代表的是优秀的群体，要是将团队看做是一般群体，那么就忽视了团队的作用，使内部成员丧失创造力。

所以，在团
队建设中并不是只注重团队利益，还需要注重个人利益，在满足个人利益的基础上，最大程度
的提高团队的效率，提高团队的利益。

2. 竞争环境不公平
在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于团队集体利益的时候，不能够给予提醒。

团队成员逃避责任的主要原因是不愿在指出别人不妥的行为之后造成人
际关系的紧张，或者倾向于有意避免不愉快的谈话，尽管对同事的表现心怀不满或怨恨，他们
会把责任层层推卸或压在团队领导身上，而置企业整体利益于不顾。

优秀的团队则能够克服这
些顾虑。

在团队中，投入由两步组成：阐明问题，达成共识。

优秀的团队可以在很短的时间里
达成共识，大家都同意按该决定进行工作，即使先前反对这项决定的人也是如此。

而问题团队
则相反，大家行动迟缓，重要的决策迟迟不能做出，直到出现确凿的证据，这样看起来可能很
谨慎，但却导致了团队内部行动迟缓、缺乏信心的风气。

投入欠缺的团队具有以下表现：1. 队伍中的指令和主要工作任务模糊不清；2. 由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机；3. 反
复讨论，无法做出决定；4. 团队成员对已经作出的决定反复提出质疑。

如果一个团队内部没有公平的竞争，团队成员将在失望、消沉后最终选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，
这其实就是一种“披上团队外衣的大锅饭”。

企业通过引入公平竞争机制，实行奖勤罚懒，奖
优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分发挥，团队才能长期保持活力。

三、如何进行有效的团队建设
1. 形成团队意识
在团队建设中，领导者需要规划一个统一的奋斗目标，目标的规划需要具备一定的认同感
以及吸引力，并将此目标设为整个团队奋斗的动力。

统一的目标不仅可以激发团队成员的潜在
能力，还能够激发团队成员的斗志，让成员拥有信心，努力工作，进而去为企业获得高绩效。

所以，在进行团队建设的时候，必须形成一个团队意识，也就是团队协作精神。

一个优秀的团
队不仅仅需要成员个人的优秀，更看重的是整个团队协作带来的力量，其中显现出来的就是
“团队协作精神”。

具备了团队意识，就能够促进企业所有职工凝聚力的形成。

形成团队意识，就意味着团队和个人利益是挂钩的，只有整个团队发展，个人才能够更快的发展，团队发展是
个人发展的前提条件。

2. 科学的管理团队
一个优秀的团队不光需要成员的配合，还需要管理者具备一定的能力。

只有团队的领导者
具备正确的领导力，有远大的发展目标，且能够有效的管理整个团队，那么才能让企业更好的
发展。

科学的管理团队就是要谋求合理、有效的领导能力。

在团队建设中，科学的管理能够让
领导者节省时间，有效的规划下一步的目标，科学的管理能够促使职工充分发挥自身的才能，
能够提高整个企业的绩效成绩，能够促进全部职员的凝聚力。

科学的管理团队还需要进行沟通，有效沟通在整个团队协作里是非常关键的。

一旦团队中出现矛盾，就得需要及时的交流沟通，
通过沟通能够有效的解决个人利益和团队利益之间的矛盾。

有效的沟通也能够让成员之间更加
信任彼此，增强成员内部的向心力，促进团队的发展，进而提高整个团队的绩效成绩，促进企
业的发展。

所以，在团队建设中，科学的管理团队和有效的沟通是不能缺少的。

3. 建立有效的激励机制和合理的绩效管理制度
当今时代注重的是人才的发展，而人才也是一个公司能否长期发展的因素之一。

所以，为
了公司有更好的发展前景，必须得具备留住专业人才的福利制度。

公司的薪水规划同职工工作
的主动性是密切相关的，也是能否进行有效激励的关键性方式。

对职工进行有效激励仅仅是一
种方式，并不是公司的整体目标，公司的整体目标是为了获得最大化的收益。

所以，在对职工
的工资方案进行的时候，不光要激励职工的积极性，还要保证公司的收益，必须建立合理、科
学的工资管理方案。

公司需要重视团队考核，制定周期性质的考核，包括季度、半年、年度考
核这些常规性的考核机制。

针对一些公司新项目，采取以项目为载体的年度考核。

对考核标准
执行量化标准，从工作成绩、工作能力多方面对员工开展绩效考核，同时将考核细则予以公示，确保考核流程公平、公正。

4. 建立良性竞争环境
提高团队成员的责任感，不意味着团队内部没有竞争。

如果一个团队内没有竞争，那么就
导致团队的士气比较低落，导致职工工作没有激情。

所以，团队内部需要有良性的竞争。

竞争
是人类生存必备的一项活动，能够激发人类的能力，促进自身发展。

所以，在团队的建设中就
得需要良性的竞争，在竞争的前提下，整个团队团结协作，促进企业的发展。

四、结语
随着现代化进程的到来，企业的发展离不开团队的建设，团队在企业的经营管理中的作用
愈来愈强，有效的团队建设能够帮助企业激发职工的潜在能力，能够让企业获得更多的利益。

在团队建设中当前经常出现的问题主要有两个方面，一直很多人对团队精神的看法错误，误认
为团队利益高于一切，致使团队建设受阻。

二是，在遇到工作失误的时候，有部分成员逃避自
身的责任，造成竞争环境不公平。

综上所述，为了更好的进行团队的建设，就得需要成员形成
团队意识，团队领导科学的管理团队，要建立良性竞争环境，最后建立有效的激励机制和合理
的绩效管理制度。

团队的建设不光需要成员的智慧，还需要领导者具备运筹帷幄的能力。

这样，成员和领导相互配合，互相信任，才能将团队的功能发挥到最大。