电力企业物资供应合同履约管理探析

电力管理
2020.22 电力系统装备丨155
Power Management
电力系统装备
Electric Power System Equipment
2020年第22期
2020 No.22
电力企业的物资与其他企业的物资存在着很大的差异性，具备非常多的特殊性质。

近几年来国民经济获得迅速发展，这种情况下导致人们的用电量需求不断增加，故而导致大量的物资供应合同履约管理工作产生。

为了能够保证电力企业物资供应合同履约管理效果，就一定要注重针对电力企业物资供应合同履约管理存在问题进行分析，并积极探索相关解决对策，进而保证整个电网能够正常运行。

1 电力企业物资供应合同履约简要概述
针对于电力企业的物资采购而言，其主要需求体现在电网建设过程中产生的设备需求、材料需求、建材需求以及配件需求等，还包括电网建设日常维修过程中所产生的电力输送器材需求等。

在现如今时代背景下，通常电力企业在进行物资采购的过程中都会采用集中采购、分散履约和统一评价的模式，这种模式在实际运用过程中能够充分考虑到电力企业物资供应合同履约的风险以及管理需求。

电力企业物资供应合同典型的特点在于，物资采购合同具备较大的金额、种类较为繁多，哪怕是在此过程中出现较为小型的合同履约事件也会给项目带来非常大的影响。

其次，涉及项目较多，具备非常严格的管理控制要求。

电力企业相关项目通常情况下都会具备非常大的规模，建立在充分考虑合同履约风险的基础上，在实际采购过程中一般情况下都会采取分签不同合同的方式进行，不仅如此，针对于每一个合同而言都存在不同的设计要求、生产质量要求以及时间要求。

最后，合同履约具备较长的周期。

电力企业相关项目会涉及各个方面，如运输、制造、安装、调试以及运行等，而在此过程中会涉及不同的供应商以及相关部门，这种情况下也就意味着沟通以及协作存在较大难度。

另外，电力企业物资供应合同履约还存在一定程度上的风险。

签订合同就意味着划分合作方之间的责任、权利及义务，这种情况下也就意味着会面临风险。

如能力不足、自身准备不足或者是不具备良好的法律意识等因素进而导致合同不能
正常履行所产生的风险。

对于电力企业物资合同履约风险而言，通常情况下表现在合同定义不够明确、合同条款不够平等或者是不够完善等各个方面。

简单来说，在合同条款存在不够完善的情况下，如果产生违约的情况，那么这种情况下就会导致责任不够明确的现象发生，会给电力企业带来巨大的损失。

2 电力企业物资供应合同履约管理存在的问题
2.1 缺乏明确责任及履行内容，缺乏科学分析及有效管理
（1）电力企业物资供应合同履约管理存在缺乏明确责任以及履行内容的问题。

如果电力企业物资供应合同履约管理过程中存在缺乏明确责任以及履行内容的问题，则会导致电力企业以及相关合作方在执行合同的过程中由于不具备明确的责任、约束内容以及相关法律法规的局限，进而导致物资供应合同不能够良好履约的现象发生。

不仅如此，如果电力企业物资供应合同当中并没有明确的划分违约责任，这种情况下则会在一定程度上导致电力企业以及相关合作方出现纠纷的问题，与此同时，在此过程中也不能根据相关法律法律来追究责任，以此会给电力企业今后发展带来非常严重的影响。

（2）电力企业物资供应合同履约管理过程中存在缺乏科学分析以及有效管理的问题。

具体而言，如果电力企业并没有针对于物资供应合同履约实际情况进行科学全面地分析，并且没有运用科学合理的方法以及手段开展物资供应合同履约管理，这种情况下在一定程度上会导致合同终止或者是其他履约问题。

因此，为了能够使得物资供应合同履约管理过程中避免合同终止的现象发生，一定要注重在电力企业以及相关合作方签订合同之后，在展开物资管理的过程中要选择相关工作经验丰富以及专业性较强的相关管理工作人员展开管理工作，要求管理工作人员针对于合同履约的整个过程以及进度进行科学合理地管理，并在此过程中注重定期展开分析，这种情况下能够使得合同在履约过程中避免出现不良情况。

［摘 要］在我国科技以及经济不断发展的背景下，人们对于电力的需求越来越高，进而促使电力企业获得更好发展。

在电力企业不断发展的过程中对于物资管理所涉及的内容越来越多，在电力企业物资管理中，针对于物资供应合同的履约管理以及签订已经成为近几年来电力企业管理工作当中的重点工作内容。

基于此，文章对于电力企业物资供应合同履约进行简要概述，在此基础上针对电力企业物资供应合同履约管理存在问题以及相关解决对策进行探究。

［关键词］电力企业；物资供应；合同履约管理［中图分类号］TM08；F426.61 ［文献标志码］A ［文章编号］1001–523X （2020）22–0155–02
Analysis on the Performance Management of Material Supply
Contracts in Power Enterprises
Li Xiao-fan
［Abstract ］In the context of the continuous development of science and technology and economy in my country, people ’s demand for electricity is getting higher and higher, which in turn promotes the better development of power enterprises. In the process of continuous development of electric power enterprises, more and more content is involved in material management. In the material management of electric power enterprises, the performance management and signing of material supply contracts have become the focus of power enterprise management in recent years. Work content. Based on this, the article gives a brief overview of the performance of material supply contracts for electric power companies, and on this basis, explores the problems in the management of material supply contracts for power companies and related solutions.
［Keywords ］power enterprise; material supply; contract performance management 电力企业物资供应合同履约管理探析
李晓帆
（国网安阳供电公司，河南安阳 455000）
电力管理
156丨电力系统装备 2020.22Power Management
电力系统装备
Electric Power System Equipment
2020年第22期2020 No.22
2.2 供应商由于各种问题现象，导致合同无法正常履行
与电力企业签订合同的相关供应商其本身就存在一定的风险，其本身可能会出现各种各样不能避免的问题进而导致没有办法保证质量和时间向电力企业提供物资，这种情况下则会导致合同履约无法正常进行。

不仅如此，在与相关供应商签订合同之前，如果电力企业没有针对相关供应商开展科学合理的分析以及管理，提前做好相关问题发生的防范工作，则也会导致合同履约无法正常进行，甚至还会导致项目无法正常进行，进而给电力企业造成巨大的损失，另外还会导致严重的资源浪费现象发生，使得电力企业正常发展受到严重影响[1]。

此外，更为严重的是，虽然在物资供应合同中明确规定不能够违法分包以及转包，但是在实际履约合同的过程中，存在着有些中标单位仍然不重视合同当中的明确规定现象，并不重视管理合同，在委派合同管理人员的过程中，合同管理人员存在专业性不强以及专业素质不高的问题。

当电力企业以及供应商之间出现合同纠纷问题时，则会导致物资不能够及时供应，物资的质量也很难得以保证，进而使得项目正常进行受到严重影响，对于电力企业的自身利益存在着极大的威胁。

2.3 供应商在合同履约过程中，会遇到各种各样的难题
对于电力企业物资供应商而言，在电力企业以及供应商完成合同签订之后，物资供应合同当中所提到的物资正常情况下都是由供应商来提供。

但是在现如今时代背景下我国很多电力企业物资供应商在供应物资的过程中都会遇到各种各样的问题，甚至于有些供应商本身就存在较多的问题，这种情况下则容易导致供货渠道较为单一，供应物资不够全面等等各种问题产生，而在此基础上则会导致在合同履约过程中出现不能够在规定的时间之内交货的现象发生。

不仅如此，一旦电力企业的相关管理部门不能够针对于合同履约的实际情况进行合理有效并及时的处理，那么将会给我国电网建设工程项目带来严重的影响，进而给电力企业的经济利益带来严重的损失[2]。

此外，在供应合同履约过程中，不可缺少的就是电力企业以及供应商之间的沟通交流以及相互监督，只有这样才能在最大限度地避免出现合同履约过程中出现各种问题。

但是现如今时代背景下，在供应合同履约过程中，电力企业以及供应商往往都存在缺乏沟通交流的现象，并没有重视两者之间进行配合协作，这种情况下则会导致合同履约产生问题时两者出现推卸责任的现象，以此不仅会给电力企业带来经济损失，还会造成供应商的经济损失。

3 电力企业物资供应合同履约管理存在问题的解决对策
3.1 健全合同履约相关制度，充分分析合同履约实际情况
首先，健全合同履约相关制度。

电力企业物资供应合同履约管理过程中，不能够缺少针对于合同进行管理以及监督，这种情况下就意味着需要健全合同履约相关制度，以对电力企业以及供应方进行有效制约。

在健全合同履约相关制度的过程中具体操作一定要注重以下几点。

（1）要完善物资供应合同履约相关制度。

在电力企业以及供应商完成合同签订之后，合同履行是一个非常重要的工作环节，这种情况下就意味着一定要构建完善的物资供应合同履约管理相关制度，以此让电力企业以及供应商能够建立在公平公正的基础上进行合同履约。

（2）要注重构建完善的合同履约跟踪制度。

在电力企业以及供应商完成合同签订之后，电力企业应重视设置相关专门的合同履约机构，其主要作用就是为了能够针对于合同履约实际情况进行动态监督，与此同时还要注重分析供应商合同履约的实际情况，这种情况下在日后产生问题时能够做到有理有据[3]。

（3）应重视提高电力企业领导人员的相关法律法规意识，通常情况下在电力企业以及供应商签订合同的过程中，电力企业领导人员对于合同的具体内容以及有效性并不具备充分的理解，一般情况下都是由相关负责人员签订合同。

因此，应注重通过宣传以及教育培训等途径来加强相关负责人员以及领导人员的法律法规意识，这种情况下能够在合同履约过程中强化领导以及相关负责人员的监督责任以及权力运用。

3.2 明确合同履约管理过程，保证合同履约正常进行
明确合同履约管理过程，能够有效保证合同履约正常进行。

在明确合同履约管理过程中，需要注重以下几点：（1）在电力企业以及相关供应商完成合同签订之后，合同即刻生效。

相关签订合同的负责人员应在物资管理系统当中将签订合同移交给合同履约的专职工作人员，与此同时还要注重将合同当中存在的相关条例以及具体信息同步到电子商务平台当中以及资产管理系统当中[4]。

（2）合同履约的专职工作人员应针对于合同进行相关的关联设置，并且在此过程中落实合同当中的合同履约负责人员以及相关项目负责人员。

（3）合同履约的负责工作人员应注重根据合同实际内容制定相关合同履约情况表，与此同时构建合同履约相关档案，这种情况下能够针对于合同履约的各个工作环节进行重点把握控制。

总而言之，明确合同履约管理过程，能够有效保证合同履约正常进行。

3.3 制定不同合同履约流程，处理合同履约相关难题
对于电力企业工程建设而言，其存在工程周期较长的实际情况，这种情况下就意味着不可避免会出现不按照合同约定开展相关工作，以此会给工程项目带来非常严重的影响。

因此，为了能够有效避免合同履约受到影响的现象，在此过程中应注重制定不同合同履约流程，以此就能够针对于合同履约遇到相关难题进行具有针对性且有效的处理[5]。

不仅如此，在合同履约过程中，无论是电力企业还是相关供应商都要充分意识到沟通交流以及协作的重要性，并积极主动开展沟通交流以及协作，这种情况下能够保证在遇到问题时及时处理，避免给电力企业以及相关供应商带来不必要的损失。

4 结束语
总而言之，在电力企业管理工作过程中，物资供应合同履约管理至关重要，对于电力企业的发展具有直接影响。

因此，应注重针对电力企业物资供应合同履约管理进行研究，进而避免在合同履约过程中各种风险的发生，以此为完成相关项目建设以及电力企业更好发展奠定良好基础。

参考文献
[1] 马跃，付晓杰.电力企业物资供应合同履约管理[J].时代金融，
2018（36）：272，275.
[2] 张玉霖.电力企业管理中的物资合同签约以及履约管理研究[J].低
碳世界，2017（24）：94-95.。