建筑施工企业会计集中核算的优缺分析

建筑施工企业会计集中核算的优缺分析
作者：张桃
来源：《时代金融》2013年第26期
【摘要】现阶段，我国建筑施工企业不断发展，内部经营管理的模式也在发生着根本性的变化。

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。

为适应建筑施工企业财务管理体制，实行财务集中核算是必然趋势。

本文深入的分析了建筑施工企业会计集中核算的优势和弊端。

【关键词】建筑施工企业会计集中核算优缺点
在会计主体不变的前提下，使企业会计业务的执行者与决策者相分离，增强会计监督透明度，减少会计核算的中间环节，提高核算效率。

但是在实际的操作过程中，不可避免地也会遇到各种各样的问题，这些问题的存在也恰恰从反面证明了实施会计集中核算的必要性。

一、会计集中核算的概述及实施的必要性
（一）会计集中核算的概述
会计集中核算是指在企业集团内部成立会计核算中心，将企业集团下属企业（包括全资、控股子公司、分公司等）的会计核算业务纳人集团核算中心统一管理。

从会计集中核算制度的基本运作模式看，其特点就是：会计业务的决策者与执行者的分离；财务审批与会计监督的分离；会计凭证的存放与形成单位相分离；会计业务处理的公开。

这种方式减少中间核算环节，提高企业工作效率。

（二）建筑施工企业实施会计集中核算的必要性
1.有利于完善内部控制。

企业实施集中核算，突破了传统会计核算模式，使收支统一在总部进行；完善企业内部控制，使财务程序按照规定进行严格审核，使建筑施工企业财务监督职能发挥到最大化。

2.有利资源优化配置。

会计集中核算应该对企业的资金进行重点投资，实现资金集中调配，提高企业的资金使用率，把握资金的投放方向，使资金的流向完全在集团控制下。

建筑施工企业集中核算后，充分发挥资金效能，避免财权分散，合理利用资源配置。

3.有利于规范会计基本工作，降低人工成本。

总部统一财务核算流程，实现核算专业化处理，降低企业的财务管理成本；取消会计、出纳岗位，通过传递票据，由总部对分公司核算，减少了财务人员的数量，降低人工成本。

二、建筑施工企业实施会计集中核算的优势
（一）可以提高企业资金使用效率
企业改变原有分散管理为集中管理，可以使整个企业所有下属企业的资金情况都完全掌控在总部的手中，有利于控制资金的支出，使各部门费用处于监控状态下，保证支出的真实、合理性，及时掌握企业资金的具体情况，实现专款专用，防止资金挪用现象，提高企业资金使用效率。

（二）便于企业统一会计核算口径
各预算单位应建立集中统一的会计管理体制和会计核算中心，实现企业财务分户管理，集中核算，为各项目部门提供资料。

会计集中核算可以改变之前财务管理混乱的状况，有利于统一核算口径，杜绝根据自己喜好随意核算的现象。

对企业费用支出、福利待遇统一标准，各部门经费按预算的计划，直接划拨，做到统一会计核算口径。

（三）能够加强企业预算费用的核算
在实行会计集中核算后，如果下属单位出现超支行为，由结算中心进行掌握，根据实际情况重新申请，下属单位失去自主权，在此过程中预算执行应谨慎，从而提高预算管理的地位。

（四）能够遏制内部的贪污腐败之风
建筑施工企业实行会计集中核算，有利于改变之前建筑施工企业分公司、子公司或下属集团负责人权力面过广，有利于从深层次遏制企业内部产生的贪腐之风；同时，因为会计人员直接有总部委派，可以有效的避免外界的干扰，使得财务人员与项目负责人独立开来，有效地遏制企业内部的不正之风。

反映了建筑施工企业会计集中核算的必要性，只要做到公平公正、奖惩分明，这些不利因素必然会消失。

三、会计集中核算在建筑施工企业实施过程中存在问题
（一）会计集中核算不够健全
目前我国建筑施工企业存在核算不够健全的现象，建筑单位不能及时与施工企业结算，使许多已付款挂账，出现虚假性；有些项目已经完工，但不能进行结算形成坏账，对于财务数据反映滞后，影响财务信息核对。

（二）企业的内部控制机制失去应有的效率
会计集中核算后，每个单位不能独立核算，失去了内部监督能力，削弱了应有职能，使企业效益受到影响，增加了集团控制资金，造成会计核算出现差错，使防范职能失效。

（三）成本预测体系不完善，成本控制失去目标
建筑施工企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强、不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础，而成本预测与计划不准确，又使会计集中核算下的施工项目成本控制失去了目标。

（四）审批过程复杂，不便于及时决策
因为会计人员不再直接隶属某个项目，出于小圈子、小集团利益考虑，会使得很多事情出现沟通不利的情况，由于很多事情需要层层上报，资金需要层层下拨，这也使得决策响应时间变长，不利于及时决策。

四、会计集中核算产生弊端的应对措施
（一）转变原有观念，健全、完善会计集中核算制度
转变管理观念，从思想上重视成本管理、贯彻成本控制；健全管理制度，对不同的施工企业，进行设备核算，做到各核算环节真实、准确；由于工程项目的繁杂，要求会计核算不断规范，及时、准确的处理会计信息。

（二）加强建筑施工企业的内部审计
由于建筑施工企业的内部审计工作繁重，因此应当加强事前、事中、事后内部审计监督，突出审计工作的重点，把握审计工作的主要方面，应当将企业生产经营活动中出现的重大的、共同性的、具有倾向性的问题作为审计工作的主要方面和重点内容。

对企业内部审计人员进行考核，加大企业审计监督力度，提高分析、处理问题的能力。

（三）加强成本预测和控制，提高经济效益
建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内，通过强化管理来控制成本和降低成本。

（四）积极推行会计信息化工作，及时做出相应的应对措施
会计工作信息化为会计集中核算提供了极为有利的条件，使会计数据集中处理和信息资源共享的优势得以发挥。

会计集中核算后，各种会计信息即时传递，集团公司本部可以远程查看下属生产单位的财务系统，及时掌握下属生产单位的财务状况，集团公司管理层可根据需要在任何时间内得到最新的财务数据，及时做出相应的应对措施。

尽管实行会计集中核算还存在一些问题，但只要健全集中核算制度，加强内部审计和核算质量，推行会计信息化管理，为企业会计集中核算提供有力保障，就能实现会计集中核算与管理相互协调，推进建筑施工企业健康、稳定可持续发展。

参考文献
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