4基层站库【技术管理室】管理手册

基层站库技术经营室管理手册
（试行）
基层站库《技术经营室管理手册》以《油气集输总厂基层站库管理手册》为依据，充分发挥技术经营室党小组的政治优势，围绕油气储销和天然气处理的安全与质量，明确“管什么、怎么管、管到什么程度”，实施一体化技术经营分析决策，强三标、抓技术、增效益，不断提升技术经营优化业务的质量和效益。

一、职能定位
技术经营室是基层技术优化与经营决策业务的责任主体，主要负责油气储销和天然气处理的一体化技术方案制定与实施和经营目标优化、资源优化业务。

二、工作目标
聚焦油气储销、天然气处理在安全优质基础上的效益最大化，落实技术经营优化业务的经营、风险管控和党建质量提升责任。

优化各项技术、经营活动决策，实现运行成本最优、安全管控最优、产品质量最优，持续提升技术经营决策能力。

三、班组设置
1.技术经营室设置党小组。

原则上，党小组长由室组长兼任。

室组长可由组织任命或竞聘产生。

2.技术经营室依据技术经营优化业务创效方向的差异，细分为两项中类业务，标准化设置技术管理岗、经营管理岗。

依据中类业务中工作内容的不同，将中类业务细分为三项小类业务和五项具体工作。

技术经营优化业务与标准化岗位对应设置表
大类业务（1项）中类业务
（2项）
小类业务及工作内容
（3项小类业务、5项具体工
作）
岗位
（2类）
技术经营业务
油气集输
优化业务
工艺技术分析及优化运行
技术
管理岗
设备运行调控及性能优化
电气自动化运行管理工作
经营优化业务
资源优化业务
经营
管理岗
三基管理工作
法律事务工作
绩效管理工作
统计分析工作
技术管理岗：负责生产运行和工艺技术分析，优化运行方案制定、组织实施、施工现场技术交底和施工完成资料归档；负责站库QHSSE管理和设备运行调控与效能优化，设备更新、维修、报废，设备检查与考核；负责电器仪表的安装、检查与校验，生产管理系统、自动化设备检查与维护、网络通讯运维等，确保原油储销和天然气处理安全高效运行。

经营管理岗：承担经营目标优化责任，负责经营目标管控、资源优化、绩效管理、三基管理、法律事务和计划统计等工作，激励岗位价值创造，确保经营目标完成。

3.技术经营室根据生产工艺复杂程度、设备运行工况、电气自动化程度和经营管理要求，按照“一人多岗、一岗多人”原则，可由室组长自主选配岗位人员。

四、业务内容与运行
围绕工艺技术优化和经营优化，室组长抓好技术管理岗和经营管理岗一体化技术经营分析，明确协同责任、控制业务风险，引导岗位人员多算效益账、多干效益活，全面提升技术经营优化业务质量和效益。

（一）油气集输优化业务
围绕基层站库生产经营目标，依据原油储销量、轻烃产量的能耗动态变化，及时调整工艺参数、设备运行状态，实施一体化技术分析，制定套餐式调整方案，优选实施，创收创效。

1.业务内容
油气集输优化业务中包含“工艺技术分析及优化运行、设备运行调控及性能优化、电气自动化运行管理工作”两项小类业务和一项具体工作。

工艺技术分析及优化运行：依据生产信息化实时数据，针对油气储销和天然气处理过程中的参数变化，制定优化运行方案，在确保产品质量前提下，确保油气主业安全高效运行。

设备运行调控及性能优化：根据生产“要素优化套餐”，限定设备优化操作范围，实现设备与工艺系统最佳配置运行，提升设备运行效率，降低运行成本。

电气自动化运行管理工作：负责电气仪表的故障分析与排除，制定整改方案；负责电气仪表安装、检查、校验工作
的监督管理；负责自动化设备设施、生产管理系统、网络通讯的运行管理，保障信息自动化系统平稳运行，提升站库智能化管控水平。

2.业务运行
动态分析：建立工艺优化分析决策模型，开展以运行班组为单位的动态分析；通过生产实时数据动态变化，及时进行一体化诊断分析。

动态调整：依据动态分析结果，结合班组创效目标，制定动态调整技术方案。

优选实施：根据技术方案效益预测，兼顾基层站库中长期可持续发展，进行方案优选，由技术经营室组织运行。

效果跟踪：根据技术方案实施效果，进行效益核算，持续优化提升。

油气集输优化业务矩阵图
3.岗位协同
经营管理岗：围绕工艺设备优化方案，协同做好投入产出效益分析，按需向技术管理岗提供原油储销和天然气处理与能耗指标等经济效益核算。

HSSE监督岗：负责工艺设备优化过程中现场安全监督、风险识别和隐患治理等工作。

4.业务风险
经营风险：重大技术措施、经济优化运行方案的投入产出，经营活动未达到经营决策目标。

廉洁风险：废旧管线及废旧油品的回收和处理；班组、岗位绩效考核的公开、公平、公正。

QHSSE风险：直接作业环节监管；产品质量管控；违章操作、违章指挥。

5.业务创效
油气集输优化创效=工艺调整（或减缓递减）增轻烃产量×价格-工艺调整实施成本-运行成本。

油气集输优化创效=原油储销量×（调整前能耗-调整后能耗）-工艺调整实施成本。

（二）经营优化业务
分析生产经营、人力资源、存量资产等创效潜力，结合预期绩效目标，效益持续提升等各类因素，构建基本利润目标和创效目标，将主营业务和非主营业务创效在月度运行上相互补充，确保经营目标完成。

1.业务内容与运行
经营优化业务包含“资源优化业务、三基管理工作、法律事务工作、绩效管理工作、统计分析工作”一项小类业务和四项具体工作。

资源优化业务：结合基层站库生产与队伍现状，分析人力资源与存量资产优化潜力，通过劳动组织形式优化、资产轻量化运营、激励政策调整，制定人力资源优化和资产的调剂、优化配置方案，确保非主营业务创效目标完成。

三基管理工作：做好以基层党支部建设为核心，以“三个基本”为主要内容的基层建设；以岗位责任制为中心、以“三标”建设为主要内容的基础工作；以思想素质和业务技能为重点、以“三册”培训应用为主要内容的基本素质。

法律事务工作：组织员工学习法律知识，负责合同签订、履行、结算以及站库制度、管理办法修订等工作。

绩效管理工作：聚焦生产运行的安全、优质、高效，突出价值引领、效益导向，将站库创效总目标分解到“二室三组”，建立健全基层站库绩效考核办法，压实生产经营、风险管控和党建质量提升责任。

指导“两室三组”建立以价值量化、业务创效为主要内容的岗位绩效考核办法，并督导落实，激发岗位创效活力。

统计分析工作：做好产品的质量化验与分析统计工作，定期做好盘库与生产数据上报。

定期收集、整理、分析各项生产数据，协助基层班子做好生产经营对比分析，为生产运
行调控提供可靠真实依据。

2.业务矩阵图
经营优化业务矩阵图
3.岗位协同
技术管理岗：提供年度经营潜力分析技术支持，协同做好经营优化方案。

4.业务风险
经营风险：存量资产优化与生产经营的依法合规。

廉洁风险：绩效考核兑现的公平、公正、公开。

5.业务创效
按照主营业务和非主营业务创效情况进行增效核算。

五、管理载体
聚焦油气主业的安全与质量，依托党小组会、生产运行会等管理支撑平台，落实经营管理、风险管控和党建质量提升责任，提高技术经营优化业务运行质量和效益。

（一）班前会
按需召开班前会，沟通相关情况，协调安排当日生产工作，对生产异常，组织一体化技术分析。

（二）停工停产集中培训
每月至少组织4学时集中培训。

由室组长组织，全体人员参加，规范记录；可单独组织，也可参加站库集中组织或班组联合组织的培训；围绕政策理论、依法合规、QHSSE制度标准、事故案例、业务技能、形势任务、优良作风等内容开展培训，提升岗位人员安全意识和综合素质。

（三）党小组会
每月至少召开一次，由党小组长主持，根据需要可随时召开，重点讨论以下内容：
1.党员教育。

组织党员带头学理论、学政策、学技能。

2.执行落实。

传达贯彻党支部决议要求，讨论班组重点工作安排，制定动态调整、工况优化等方案；做好入党积极分子和预备党员的培养考察工作，保证发展党员质量；按时缴纳党费。

3.示范引领。

自我评价党员责任区、党员示范岗落实成效，推荐入党积极分子和各类先进，示范带动全员履职尽责、提质增效。

4.组织生活。

会前认真学习，谈心谈话，听取意见；会上查摆问题，开展批评和自我批评，明确整改方向；会后制定整改措施，逐一整改落实，做好规范记录。

5.绩效分配。

围绕岗位创效目标分解，制定室组绩效兑现办法，研究形成本班组月度兑现明细，确保公平、公开、公正。

6.安全绿色发展。

围绕生产工艺和电气自动化优化业务，排查QHSSE隐患，优化生产运行方案，加强过程管理，落实绿色基层创建提升方案。

7.业务创效。

党小组长依据室组月度创效目标完成情况，分析本月生产运行业务中存在问题和创效潜力点，制定下月业务创效重点措施。

（四）经济技术活动分析会
筹备召开基层站库经济技术活动分析会，重点分析本单位经营目标阶段完成情况，结合经营和技术方案实施、成本优化、人力资源配置等工作，组织“两室三组”围绕核心业务开展效益分析，补短板，锻长板，制定整改方案和持续优化经营方案，提升站库创效水平。

六、激励考核
基层站库对室组采取“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核的方式。

党建质量重点考核党小组在班组业绩创效、风险管控、业务运行、“三标”建设中示范作用发挥，以及组织生活规范开展情况等内容。

（一）班组考核
经营绩效考核：依据技术经营业务创效情况、月度工作质量兑现绩效工资。

风险管控责任考核：主要考核基础管理风险管控责任、经营管理风险管控责任。

（二）岗位考核
1.技术管理岗：主要考核生产工况优化创效、设备运行及信息化运维情况和风险管控。

2.经营管理岗：主要考核经营目标优化业务创效和风险管控。

七、工作相关清单
资料种类资料名称负责岗位（人员）
业务创效经济运行优化方案
技术管理岗检维修施工项目表
节能分析表
经济活动分析会材料
经营管理岗成本费用发生明细
人力资源优化明细
物资计划及使用台账
固定资产清查报表
风险管控设备运行台账
技术管理岗设备技术档案
电气设备台账
电气故障排除记录
网络运行检查记录
生产月度报表
月度绩效考核公报
经营管理岗返岗转岗人员教育培训记录
资产明细
月度绩效考核公报
工资表
停工停产集中培训记录
党建质量党小组活动记录本
党小组长党小组长谈心谈话记录
党员群众谈心谈话记录
党员党员学习记录本
员工综合学习记录本员工群众
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