2012.12.30品质会议记录1
12月质量工作会议(例会)记录
12月质量工作会议(例会)记录- 日期：12月XX日- 时间：下午XX点- 地点：XXX会议室会议目的本次会议旨在总结并评估过去一个月的质量工作情况，讨论存在的问题，并制定下一个月的工作计划。
参会人员- 会议主持人：XXX- 参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX议程1. 主持人开场发言，介绍会议目的和议程安排。
2. 回顾上一个月的质量工作情况，包括完成的任务、取得的成绩和存在的问题。
3. 分析问题原因，提出解决方案。
4. 讨论下一个月的工作计划，确定目标和任务，并分配责任人。
5. 商讨质量提升措施，包括培训计划、流程改进、设备维护等方面。
6. 其他事项。
7. 会议总结和下一步行动计划。
会议记录1. 主持人开场发言，强调本次会议的重要性，提醒会议纪律，确保高效进行。
2. 参会人员逐一汇报上一个月的工作情况，包括完成的任务、遇到的问题以及解决措施。
3. 主持人针对每个参会人员的汇报进行点评和总结，肯定成绩，指出问题，鼓励反思和改进。
4. 在讨论问题原因和解决方案环节，参会人员积极交流，提出各自的见解和建议。
5. 主持人带领全员共同商讨下一个月的工作计划，确定了具体目标和任务，并明确了责任人。
6. 参会人员就质量提升措施展开讨论，包括加强培训、改进流程、加强设备维护等方面的建议。
7. 其他事项环节主要涉及会议室设备维护和员工反馈问题的处理，相关人员作出了解释和承诺。
8. 会议总结环节，主持人对本次会议做了简要总结，并明确了下一步行动计划。
下一步行动计划- 责任人：XXX- 任务1：完成XXX的工作- 任务2：制定并实施培训计划- 任务3：推动流程改进- 任务4：加强设备维护- 完成期限：下次会议前会议结束主持人感谢参会人员的积极参与和贡献，宣布会议结束，并提醒大家按时完成下一步行动计划中的任务。
以上为12月质量工作会议(例会)记录，供参会人员参考。
混凝土浇筑质量会议记录
混凝土浇筑质量会议记录会议记录（关于负一层（-3.35—-0.05m）混凝土浇筑质量）会议时间：2012年12月13日会议地点：施工项目办公室参加人员：见会议签到表会议内容：一：施工单位刘瑞明：检查中发现砼浇筑问题，是我们施工单位全部责任，关于补救处理办法请监理单位蒋工给我们提供意见二：监理单位蒋世福：1、整栋房子的砼浇筑质量、层高、开间、进深尺寸都必须保证满足设计要求，分户验收标准是，最多不能超过两公分。
2、现在负一层出现了一般质量事故，我们不仅要解决质量问题，更要提高我们施工单位的质量意识，施工单位必须加强内部管理、做好与施工班组长的技术交底，提高班组长得安全质量意思，避免在以后的施工过程中重犯错误。
3、监理单位对施工单位质量问题控制分“事前、事中、事后”控制，本次问题属于事后控制，有一根柱头有1—2公分偏移，剪力墙中有漏震现象，所以施工单位一定不要盲目的抢工期、一定要保证安全质量。
对于这次会议后建议施工单位建立奖惩制度。
4、加强“三检”，在施工单位自检合格的情况下在通知监理与建设方、最后通知质量检查。
5、对于这次质量事故的处理办法，先剔除松散部位，在用素水泥浆清洗，然后用高一级标高的细砼进行处理，面积大的还要支模。
处理过程中监理方要对处理情况进行记录检查，关于质量的控制的要求，监理单位会以书面方式通知6、以后拆模后必须监理、建设单位检查后方可修补，不能擅自修补，否则不予验收。
三：建设单位1、开工一个多月以来，总体上没有大的质量问题，现在在负一层出现了振捣不到位的情况，浇筑前，我方已与施工单位施工员与监理做好了技术交底，着重强调了剪力墙部位，但最终问题还是出现在了这些地方，责任在施工单位，我方同意监理单位提出的整改意见。
2、在这一层出现振捣不密实的地方，如果先用高标号的砂浆垫底，在振捣，会比事后处理简单的多，所以施工单位工序一定要做到为，给泵水做好技术交底，不同的部位应该选用合适的震动泵，请施工单位认真处理这次质量问题，监理单位也要做好旁站。
质量管理评审会议记录
质量管理评审会议记录质量管理相关的评审会议记录应该需要怎样的去记录呢，以下是并的质量管理评审有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 会议时间：年月日14:00至月日12：30会议地点：xxxx酒店会议主持：与会人员：会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司开展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导总和总助对20XX年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司开展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的开展要为电信做好效劳，"客户的满意就是人的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的开展方向就是要积极推进公司信息化建立，进一步加强流程管理，逐步建立健全标准的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和效劳的质量。
二、品质管理部和客户效劳中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营工程就是效劳，物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和标准，要以制度管人、以标准管事。
四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
12周品质周会 会议记录
地点品质办公室时间2018/3/26 6：
30PM 主持记录唐海兰
序号
责任人预计完成日期实际完成状况1
郭小刚2腾飞3456
备注：
会议记录
制程异常13项，7项是返工处理，6项特采处理。
开出异常人员负责跟踪结案。
检验状况(各阶段QC针对数据要多加监督)：进料检验合格率（目标98%）100%，制程检验不合格率-半自动（目标1500PPM）374PPM，制程检验不合格率-全自动 （目标1300PPM）329PPM，制程检验不合格率-全检1部B组电测（目标5000PPM）13760PPM，制程检验不合格率-全检1部B组成品外观（目标4000PMM）6212PPM,制程检验不合格率-A-5电测（目标4000PPM）5591PPM,制程检验不合格率-A-5成品外观检验 （目标4000PPM）9929PPM,制程检验不合格率-全检1部A组电测
（目标5000PPM）2248PPM,制程检验不合格率-全检1部A组成品外观 （目标4000PPM）9797PPM,OQC成品检验合格率（目标98%）98.51%
客诉：TCL反应表面杂色的，已经请客户帮忙挑选，公司内部改善是生产前务必洗料管，IPQC做好监督工作，确认前几模产品外观状况；
客诉：建辉反应端子松脱，已派人处理，但厂内需要在首件时测试磅力，每两个小时巡检测试磅力。
客诉：蒙发利DC头拉力不足问题还在处理中，主要是充胶造成不良，现场测试时务必将DC头插到位，IPQC做好监督工作。
深圳展旺连接器有限公司
品质经理张楠参会人员签到：
会议主题：12周品质周会
内容样品检验26款，其中3款判定NG，合格率88.46%
表单编号：ZW-19-004 A1。
12月质量分析会议记录
研发
采购
年后开始
规划执行
电感镇流器和功率管来料经检验为已 用过的次品，后续请采购给予控制。
采购加强管控，不得购买已用过的次品
采购
1/10
讨论事项
主要问题描述
改善/整改措施
责任部门
完成时限
效果确认
制程品质：
研发菲林图纸面板孔位多种型号出现
1、品质部的质量信息反馈单必须跟进到位，确保
确导致装配过程部件切短、
冲不良现象，后续请钣金进行改进；
设备/模具维护工程人员；
焊坏或用错；3）防护不当导
2、
车间员工加强自检互检，避免漏冲孔现象；
致不必要的划伤；
生产过程因对产品防护不当，造成部件
1、
利用早会宣导，加强品质意识，特别是新员工
生产
年前
表面刮伤、掉漆和破裂现象多起，后续
的品质意识贯输；
品质部
1/10
1、12月份巡检合格率为：
76.16%，与11月份相比较：
1•不良率上升了14.52%，不
错误，钣金又完全按图纸操作，导致车 间经常返工；后续请研发对产品菲林图 纸给予控制和改进；
2、
改善措施落实到位；
研发图纸更新时要及时回收旧图纸，内部图纸
复印无效。
研发
1/10
良数量增加了327个；
采购
品质
品质
年前
友好电子和众城电子提供的电子兀器 件标称值超出误差范围已有多个批次， 后续请采购反馈供方提供书面改进报 告；
采购要求供应商提出书面整改报告
采购
2天内
1/10
名熔电气提供的信号指示灯通电不亮 或暗现象较多，后续请采购反馈供方提 供书面改进报告。
品质会议记录范文_质量会议记录范文
品质会议记录范文_质量会议记录范文品质会议记录范文1会议名称：中科院动物所迁建工程项目部质量分析会议会议地点：工地会议室会议时间20__-3-4下午16点参会单位：五建(总包方)参会人员：耿宏春、邓宝军、史文起、朱光利、张万久、白振海、莫儒生、张伟年、陈永利、杨洪涛南通三建参会人员：邢玉飞、陆斌、姜明华主持人耿宏春主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析会议内容：一：项目部质检员莫儒生：(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。
由陈永利负责。
所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。
墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。
控制线必须连贯、清晰。
注意墙、柱断面的放线偏差。
目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。
最大处位臵偏差有5cm。
插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。
建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。
(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。
底板东侧跑模。
原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。
最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。
浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。
浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。
这样有利于砼早期强度的增长。
只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。
下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。
上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。
建议浮浆用勺舀出。
砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。
浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。
浇筑时留出剔凿富余量。
砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。
没有放线，就搭架子，做护角。
影响放线。
既影响质量又影响生产。
所以，管理上要到位，工序安排要合理。
产品质量会议记录
产品质量会议记录产品质量会议记录范文2012年8月23日，针对灭活苗生产部出现的产品质量问题，公司召开了专题分析会议，崔萱林董事长、卢文兵总经理、周玉双副总经理、生产总监陈清、质保总监石宝兰及质检部、QA部、禽苗销售部、物流部、工程部、灭活苗生产部负责人及主管参加。
会议由崔董事长主持，他首先指出目前灭活苗滴度水平始终下降、致使公司销售工作因产品质量受到影响，有关部门必须尽快端正态度，分析原因，解决问题。
生产总监陈清、质保总监石宝兰、周玉双副总经理以及生产、质检、QA等部门先后从不同的角度对质量事故产生的原因进行了初步分析。
在听取了大家的分析后，崔董事长要求：1、现在产品质量出现了问题，这是客观存在的现实，大家必须齐心协力、狠下功夫查出并彻底分析清楚产生问题的原因，不能再有任何含糊麻痹的思想。
2、从现在起进入应急状态，整个公司上下尤其管理人员必须本着对企业负责的态度，高度重视，做好以下几方面的工作：（1）周总总负责，陈总为第一负责人，使用排除法，向2015年还原，一周内（即下周四{8月30日}为截止日期）必须把相关实验做完，并拿出分析报告；（2）质检部要全面配合生产部门，如生产上有相关样品，必须立即检测、及时报送检验报告。
（3）从现在起灭活苗生产部经理及班组主管必须全天跟班工作；部门经理必须每天进车间，生产重要环节一定要亲自参加，做好每个过程详细记录。
（4）如果因设备、原辅材料影响产品质量，立即更换。
（5）人事行政部发挥监督功能。
（6）继续加强产品宣传，鼓足信心。
质量分析会会议纪要2016-12-22 10:52 | #2楼会议名称：产品质量分析会会议时间：2012年8月18日会议地点：南二楼会议室会议主持人：总经理曹国锋会议参加人：吴春节、董瑞峰、邱艳春、刘满先、王德友、吴广强、刘建国、郝文霞、薛强会议记录：周卓越2012年8月8日质量事件提要：2012年8月8日公司一二车间前道开始生产，生产过程中，产品因为前期发酵不成功（产品不发毛、发黄、发粘、起泡），对产品质量产生了一定影响，这种情况一直持续到8月14日，8月15日恢复正常。
2012党支部会议记录
会议记录变电车间党支部2012.01.01—2012.12.12会议记录会议记录XXXX：2012年党建工作的指导思想是：全面我处党支部干部结构，夯实党建工作的政治基础。
1、全面整合组织资源，进一步完善基层组织互帮互助机制。
2、全面加强我处党建工作，进一步提升服务能力。
3、全面加强两新组织党建工作，拓宽党建工作覆盖面。
4、严格党员发展标准，保证党组织纯洁性。
5、抓好党员队伍建设，不断提升执政能力。
6、全面加强远程教育工作，不断提高党员干部整体素质7、创新活动载体，扎实抓好基层党建工作。
XXXX：发展党员要坚持组织程序，严格党员标准，全面增加党员发展的透明度，公开度，确保党员发展质量，这就是关键，不能什么人都往党内拉，咱处里大多数的党员总体还是好的，觉悟也很高，但也有个别党员确实是不像话，素质太差，大事小事斤斤计较，安排工作拖拖拉拉、讨价还价，起不到模范带头作用，我建议这样的党员要进行个别谈话和教育让他意识到作为一个共产党员应该怎样做。
同时提到要加强违纪违法党员的查处力度，结合计划生育，财务审计等工作，对违法违纪党员，发现一个，查处一个，决不姑息迁就，给我们每个党员都敲响了警钟。
会议记录XXXX：今天，把大家召集在一起，就我们处党员干部教育工作进行研究，制定一个培训措施来全面提高咱处广大党员的整体素质，逐步建立党员教育培训工作的长效机制，。
一是要明确党员教育培训的内容党员教育培训工作，要紧紧围绕提高党员政治理论素质这一目标，强化对党的基本理论、党的基本知识和党的基本路线的系统学习教育，特别是要学好党的十七大、十七届三中、四中全会精神和科学发展观的科学内涵，要紧紧围绕社会发展的需要，及时有针对性地开展提高执政能力和执政水平的教育，以及进行的党员应知应会知识等内容的教育培训工作。
二是认真做好的党员教育培训工作要加大党员的集中培训和轮训力度，要结合本处工作实际和特点，制定切实可行的年度集中培训和轮训计划，推动党员集中培训和轮训工作的深入开展。
2012年度病案质量管理委员会总结会议记录
2012年度病案质量管理委员会总结会议记录为回顾2012年我院病案质量管理工作情况，进一步提高病案质量，探索符合我院实际情况的病案质量管理方法，1月22日我院召开了2012年病案质量管理委员会会议，各委员参加了会议，会议由医务科刘云主任主持。
医务科刘云主任首先对我院2012年病案质量管理工作进行了汇报，就医院病案总体情况、效益指标、抗菌药物临床合理应用等方面进行了总结回顾：1、经过全院各科室的共同努力，我院重大缺陷病例数、不合格病历数、病案缺陷率均较2011年有明显下降，病历质量有所提高；2、打印病历规范化管理，较2011年有明显改观，最后刘云主任还对抗菌药物合理应用管理的开展情况（病历相关内容）进行了介绍。
刘云主任对病历抽查方法等向各委员作出了进一步分析，2012年病历主要抽查归档病历，并以其为检查重点，存在一些弊端。
从医疗安全的角度，将运行病历检查作为重点，将是2013年的工作目标，并指出病案质量的整体提高应从多方面、多层次管理，督促科室加强培训，上级医生对下级医生的病历及时进行指导、修改，促进病案质量不断提高。
会上，委员们对我院目前病案质量存在的问题及管理方法提出了意见及建议，主要有以下几方面：1.是病案首页不完整或不正确。
如住院号错写或漏写，首页姓名与续页不符，身份证、地址、联系人不详。
出生年月与年龄不相符，诊断不具体、不确切，主次诊断不分，病名不规范等。
2.是病历书写格式不统一，病史描写内容过于简单或病史描写不确切，医学术语少，主诉与诊断、现病史不一致等。
3.是病程记录简单，不能反映病情变化和上级医师查房检诊意见。
有关重要讨论(疑难危重、死亡病例)不够及时，完整。
重要的检查治疗理由无理由。
4.是资料不全，如化验报告单、治疗记录等。
作者认为，病案中之所以存在诸多问题，关键在于医生对病案规范化书写的重要性认识不够，特别是实习进修生，他们没有意识到自己在病案质量管理中的地位和职责，下笔草率，审签盲目，这是造成病案质量不高的主要因素。
信息化建设2012年12月会议记录
信息化建设2012年12月会议记录时间：2012年12月18日地点：四楼会议室人员：范海山师清功王岩斌唐志强周爽耿芬张晓玲焦德祥戴丽华张怀宇么辉会议内容：确定明年为信息化系统数据接口完善建设年。
工作目标：建立与黑龙江省新型农村合作医疗接口及职工医保接口，完善院内各流程数据，为将来的医院综合运营管理分析系统（HRP）的建设做准备。
一、单纯作为管理信息系统看待，医院信息系统目前使用的应用软件及其数据库设计功能尚不完善，没有医保、农合接口，不支持医院全成本核算，综合查询统计功能弱小，所以现有软件的升级工作就迫在眉睫。
二、切实保证系统安全与稳定。
因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、天天24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。
三、加强组织领导医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺利进行。
为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。
领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。
四、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐。
五、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。
全员信息化意识和信息技术的运用能力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈。
因此医院将对各级各类人员的信息技术应用能力做出明确具体的要求，采取多种渠道和方式加强对各类人员信息化知识技术的培训。
12月质量分析会议记录
人民电机和环宇电机表面喷漆处理不当，经常出现油漆剥落现象，后续请采购反馈供应商并要求提供书面改进报告；
采购要求供应商加工与图纸不符，主要表现在产品外形尺寸和孔位漏钻、未攻牙方面，后续采购需加强供应商按图纸加工的规范控制；
采购
1/10
讨论事项
主要问题描述
改善/整改措施
责任部门
完成时限
效果确认
制程品质：
1、12月份巡检合格率为：76.16%，与11月份相比较：1.不良率上升了14.52%，不良数量增加了327个；
2.新增加了241个孔位钻偏导致的孔位尺寸不对；
3.制程不良率的上升还体现在外观不良增加了57个，性能故障增加了37个，错漏装增加了43个；3.本月孔位尺寸不对主要体现在三个方面：1）研发菲林图纸错误；2）车间装配对产品工艺要求不明确；3）装配过程员工钻孔操作技术不熟练；
英德营销工程反馈15个塑钢凳架漏发，后经寻找为老师借走找到了。后续请营销工程在反馈问题前必须调查清楚，制定改进措施。
1、对发货清单进行编号管理，产品及包装进行编号，包装方法固化；
2、现场接货时要检查监督，发现问题及时反馈；
3、营销对补件单进行汇总、清点、分类，划定责任
营销
生产
营销
年前
1/26
参会人员：杨水昌；生产部：组长以上管理干部；营销中心：王红梅张键马灿华欧耀霞；研发部：黎庆华工程科工程师；采购部：吴兴会刘振轩；品质部：全体检验人员；及其他部门副部长级以上人员
讨论事项
主要问题描述
改善/整改措施
责任部门
完成时限
效果确认
来料品质分析：
1、12月份来料合格率：97.84%.与11月份比较,总不良批次增加了34批，批次合格率上升了1.4%；
品质工作情况汇报会议记录
品质工作情况汇报会议记录今天我们在这次品质工作情况汇报会议中，首先要感谢各位同事在过去一段时间内的辛勤工作和努力付出。
在这次会议上，我们将要审议公司过去一段时间内的品质工作情况，并针对存在的问题进行讨论和分析，以及制定未来改进和提升品质的工作计划。
首先，让我们来回顾一下过去一段时间内公司的品质工作情况。
从数据统计和监测情况来看，公司在产品品质和服务品质方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和待改进的地方。
在产品质量方面，我们发现了一些质量不达标的产品批次，这在一定程度上影响了客户的满意度和公司的声誉。
在服务品质方面，我们接到了一些客户投诉，主要集中在售后服务不及时、态度不友好等方面。
这些问题都需要引起我们的高度重视和及时的改进措施。
其次，让我们针对存在的问题进行一些分析和讨论。
在产品质量方面，我们发现了一些生产工艺上的不足和管理方面的疏漏，这导致了产品质量不稳定和不可控。
在服务品质方面，我们意识到了一些售后服务流程上的不畅和人员素质上的不足，这使得客户的投诉和不满情绪得不到及时的解决和排除，进而影响了公司的口碑和市场竞争力。
这些问题都需要我们深入挖掘和分析，找出根本原因，并制定相应的改进和提升计划。
最后，让我们来制定未来改进和提升品质的工作计划。
在产品质量方面，我们需要加强生产工艺的管理和监控，优化生产流程，提升生产设备的自动化程度，加强质量控制和反馈机制，以确保产品质量的稳定和可控。
在服务品质方面，我们需要完善售后服务流程，提升售后服务人员的专业素养和服务意识，加强客户投诉的及时响应和解决，以提升客户的满意度和公司的市场竞争力。
总的来说，品质是公司的生命线，是公司可持续发展的关键因素之一。
我们必须时刻关注品质工作，从各个环节入手，持续改进和提升，以提升公司的核心竞争力和长期发展空间。
希望通过这次品质工作情况汇报会议，能够引起各位同事的重视和共同努力，共同促进公司品质工作的健康发展。
谢谢大家！。
产品质量会议记录模板
产品质量会议记录模板会议名称：产品质量会议日期：[填写具体日期]地点：[填写具体地点]会议目的：本次会议旨在讨论和解决产品质量相关的问题，改进产品质量管理，以确保产品达到高质量标准并满足客户需求。
与会人员：1. [填写与会人员1姓名及职务]2. [填写与会人员2姓名及职务]3. [填写与会人员3姓名及职务]4. [填写与会人员4姓名及职务]5. [填写与会人员5姓名及职务]会议议程：1. 产品质量分析1.1 产品质量数据统计及分析[根据实际情况填写相关数据和分析结果]1.2 产品质量现状评估[根据实际情况填写产品质量现状评估结果]2. 产品质量问题讨论[根据实际情况列出产品质量问题清单，并逐一讨论解决方案] 2.1 [填写产品质量问题1]讨论内容及结论：[填写讨论内容及最终达成的解决方案]2.2 [填写产品质量问题2]讨论内容及结论：[填写讨论内容及最终达成的解决方案]...3. 产品质量改进计划制定[根据产品质量问题讨论结果，制定相应的改进计划]3.1 [填写改进计划1][填写改进目标、具体措施和责任人等信息]3.2 [填写改进计划2][填写改进目标、具体措施和责任人等信息]4. 其他事项[根据实际情况记录其他需要讨论或决定的事项]会议结论：1. 对于产品质量问题，应采取及时有效的纠正措施，确保问题不再重复出现，并追踪效果。
2. 建议建立健全的产品质量管理体系，包括质量监控、质量评估等，以提高产品质量水平。
3. 落实所制定的产品质量改进计划，确保责任人按时完成各项任务。
4. 下次产品质量会议定于[填写下次会议日期]召开，预计议题包括[填写预计讨论议题]。
会议记录人签名：[填写记录人姓名及日期]以上为本次产品质量会议的记录内容，供参会人员及时查阅。
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2012/12/29
2012/10/8
至
2012/12/29 2012/12/29
2012/10/8 至
2012/12/29
2012/10/8 至
2012/12/29
2012/10/8
SM401-1-01
會
區 分 □議 時 2012年12月29日 間 :19:30～21:30 主
□內部品質稽核會議
出 席 簽 名 錄
項 次 討 論 項 目 決 議 內 容 負責人 魏 莉 預完日 實完日
席 記
①.上線後月不良來料整批退換次數，每月
二、
不超過一次。 盧文標 本季度無發生，達成目標。 ②.每月各組制程界限： 魏 莉 賜懋2件，宇瑨0件。 ③.每月客訴案件 陳 勁 10-12月無客訴案件發生。 魏 莉 『2.3』生管處 謝素芳 a.制造:每批成品出貨受檢數量不良率管制 邱宗超 標准為小缺點6%. 成品课长 本季度無超過管制標准案件，目標達 伞骨课长 成。 品管课长 b.傘骨:每月每批訂單最終成品傘骨檢驗不 伍紅娥 良率管制標准為小缺點8%. 魏 容 各部門當月目標達 本季度傘骨車間無超過管制標准案件。 蔣明明 成情況. 寧小搏 c.倉庫 ①.10-12月份未發生帳與實物不符情況。 畢文靜 ②.每月未依標示作搬運及存放情況，本季 詹 琴 度無發生。 孫祥國 『2.4』管理處 陳行軍 a.總務課 ①.每月設備保養不良發生故障件數：10-1 王萬亭 2月份未發生，達成目標。 唐善江 b.人事課 ①.年度訓練計劃每月漏訓項數 吳織女 本季度未發生漏訓 ②.每次訓練效果評估，各課作業員訓練， 張秋萍 第2頁,共3頁