注水站进度控制管理的分析与研究

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注水站工程项目的进度管理，是注水工程建设中的一个重要环节，有着特殊的重要地位与作用，施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作：
1　注水站工程项目施工进度控制管理的重要性
注水站修建项目是油田开采项目工程中的重要组成部分。

施工进度的控制贯穿于整个建筑工程施工过程，对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受施工进度的直接影响，而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用，所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无辜拖延工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来不利的影响，建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进，不讲科学的盲目进行，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量，这些规律想和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。

2　注水站工程项目施工进度的影响因素
在注水站项目施工建设的管理中，施工的进度控制是重要的管理内容。

在保证施工质量的前提下，对施工进度进行有效的控制，可以很好的控制资源的消耗，并且对施工企业的经济效益，自身发展和口碑信誉有很直接的影响。

但是在实际施工过程中，会有很多因素的影响，导致施工进度发生一些计划外的变化，对注水站工程项目的施工造成一定的影响。

在注水站施工过程中，影响施工进度的因素主要是以下一些方面：
1）技术人员缺乏，主要是应对突发事件和一些特殊技术的人员。

缺乏这类人员会导致出现问题时，普通施工人员束手无策，无法解决问题，从而直接影响工程的工期，拖延施工进度。

2）项目施工机械，材料和物资供应是否充足。

注水站项目是一个比较大的项目，需要很多的施工机械，建筑材料和建筑物资，足够的供应是保证正常的施工进度的前提。

如果这类材料物资和器械的供应不足，就会导致施工进度进行缓慢。

另外，在施工材料的选择方面要坚决抵制以次充好的现象，以免出现较大的质量缺陷，而导致施工无法继续。

3）注水站施工的资金保障是否充足。

资金保障和施工进度是紧密相关的，施工资金的正常运转可以保证施工
进度的正常进行，否则会影响施工进度。

4）项目的审批和报备。

正常的项目施工是要经过国土部门或者住建部门的审批报备，并且要由质检部门进行检查验收。

因此是否及时报备审批也会影响工程的施工进度。

5）设计因素。

设计因素是影响施工进度最重要的一点，设计单位相关资质不够，设计人员专业素质低下，会导致施工图纸存在问题。

这样，在施工中必然会出现一些问题，影响施工进度。

在项目施工中，影响施工进度的主要问题就是以上问题，还有一些其他的问题会一定程度影响施工进度，但是属于比较轻微可控的范围内，比较容易解决。

3　加强注水站工程项目施工进度控制的具体措施
发现影响施工进度的主要问题，就可以有针对性的解决这些问题，从而有效的保证施工进度。

1）对技术人员进行有效的培训，对突发事件和一些特殊技术进行针对性的培训，并且选择一些有经验的技术人员带队，在施工人员中起带头作用，在解决特殊问题的同时，帮助其他经验的不足的技术人员获得技能上的提升，从而保证施工工期正常结束。

2）提前准备好施工所需要的施工机械，材料和物资，并且对这些物资材料的检验和试验，保证物资资料的质量和施工机械的正常运转，而物资资料的质量保证了施工不会出现较大的质量问题，而施工机械的正常运转可以保证工程的正常进行，避免因此延误施工时期。

3）保证施工资金的正常流转，保证施工所需资金的充足供应，这是保证施工工期的重要一点。

4）按照相关法律规定，及时向有关部门进行报备审批，避免因为缺乏相关手续而被相关部门叫停，从而影响工期。

5）在施工前的设计阶段，要找有相关资质的设计单位，保证设计人员的自身专业素质，保证设计图纸合理有效，避免因为设计原因导致施工延期。

注水站的施工工程是非常重要的工程，它的施工进度关系着企业的效益和利益。

因此在施工中要做好监管，对出现的问题及时解决，对于不同的施工阶段进行不同的管理，充分调动施工积极性，把施工工期控制在合理范围内。

4　结束语
注水站工程合理的施工进度控制，是保证工程质量的有效手段，也是实现企业经济效益的有效措施。

在施工过程中，影响施工进度的因素很多，施工单位的管理水平，一些突发事件的发生，施工条件和环境的制约等都会影响到施工进度。

因此在实际的施工中，要及时的采取措施，加强各部门间的协调合作，积极解决已经存在的问题，对有可能出现的问题提前准备，并加以解决，从而保证施工工期可以控制在有效的期限内，促进企业更好的发展。

注水站进度控制管理的分析与研究
李维杰1，2　高昊1，2　曹博1，2
1.西安石油大学　陕西　西安　710000
2.延长油田股份有限公司　陕西　延安　716000
摘要：进度控制是项目管理中作为成本控制的一项重要内容，项目的进行始终都贯穿着进度和进度控制，项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。

本文从高度重视工程项目施工准备，按合同工期要求编制施工进度计划，项目施工进度的优化等方面对项目进度控制管理进行探讨与研究。

关键词：注水站　施工工期　影响因素　具体措施。