逆境领导力之一——承责_[全文]
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“承责就是对我们的所为，以及选择的不为都负责。”
- French Playwright Moliere
-让·巴蒂斯特·波克兰
Thanks!谢谢！
欢迎参加逆境领导力系列研讨会！
日程安排
什么是承责？
什么是承责？
什么是承责？
什么是承责？
什么是承责？
为什么要承责？
为什么要承责？
为什么要承责？
为什么要承责？
为什么要承责？
“承责是一种品质、态度，意味着负责任；它是一种义m Webster dictionary
-摘自于韦伯斯特词典
Video Screening
影片分享
How does Liu Wei demonstrate accountability?
而每一个人的成长与快乐就在这些选择当中。
Response-able = Accountability
积极的反映=负责任
Stimulus
刺激物
即所发生的事情
Response
反应
Freedom to choose
自由选择的空间
承责度测试计
P
OWE
R
F
U
L
POWERLESS
强
壮
有
力
软
弱
无
能
Non-Accountable Behaviors
To reduce the amount of time spent complaining about things where there is little or no control.
减少对于我们无法驾驭事态的无谓指责与报怨。
Focus On the Area of Influence
关注影响圈
Discussion 2讨论二：
*请听的一方记录对方的回答
Definition什么是承责？
A person is accountable when he/she is:
一个承责的人，他/她符合以下特征：
“the quality or state of being accountable; especially an obligation or willingness to accept responsibility or to account for one’s or others’ actions”
请在你之前确认的可以影响的事情中，挑出一件，并以次来制定行动计划。
Personal Action Plan个人行动计划
承责度高低对照
（参照温度计）
预期结果
我准备采取的行为
完成时间
我能影响的事情
Conclusion结论
"It is not only what we do, but also what we do not do, for which we are accountable."
策略：如何承责？
Agenda日程安排
Accountability: What Does it Mean?
定义：什么是承责？
Benefits: Why Be Accountable to Others?
益处：承责会为我们带来什么？
Strategies: How to Stay Accountable?
In that space lies our freedom and power to choose our response.
In those choices lie our growth and our happiness.
在发生的事态与我们所采取的反应之间，存在着一个空间。
这个空间给与给予我们选择的自由与力量；
策略：如何承责？
两两配对，与对方分享你的故事
讲述一个关于“承责”的故事。
当时的情形如何？
你做了什么？
后来结果如何？
你的感受如何？
Discussion 1讨论一：
*请听的一方记录对方的回答
两两配对，与对方分享你的故事
讲述一个关于“未能承责”的故事。
当时的情形如何？
你做了什么？
后来结果如何？
你的感受如何？
策略：如何承责？
Vicious Cycle良性循环or恶性循环
It starts from your paradigm (positive or negative)!
一切取决于我们的思维模式是积极的还是消极的？
Paradigm
思维模式
Behavior
行为
Results
结果
Paradigm思维模式
我们怎么想会让我们的行为变得不一样！
以“无能为力”为托词
“I Can’t” — Excuses
责怪他人
Blame Others
一无所知
Unaware and/or Unconscious
Accountable Behaviors
承责的行为表现
我们还能做些什么才能确保成功？
让我们一起努力，把事儿办成！
这是我的疏忽，我准备这样去纠正。
我们从中吸取教训，下次做好。
Tea Break课间休息
Question问题
Do you think we have control over everything in our lives?
我们对生活所发生的一切都可以控制吗?
Gravity Issues引力事态
We call these things we have no control over:
3
3
2
2
1
1
我能控制的事情
我不能控制的事情
Purpose目的
To help maximize our effectiveness by understanding the various degrees of Gravity and how to deal with each1></a>.
通过对“引力事态”程度的了解，帮助我们应对局面，提高工作效率。
不承责的行为表现
这不是我份内的事儿！
这不是我们的过错。
我干不了这个。
我从中能的什么好处？
我管不了这些人，他们根本不想干！
我手上事儿太多了。
我们从来不这么干。
早知如此，还不如。。。
不承责时的言辞：
LOW LEVELS of Accountability
承责度低的表现
等待和盼望
Wait and Hope
定义：什么是承责？
Benefits: Why Be Accountable to Others?
益处：承责会为我们带来什么？
Strategies: How to Stay Accountable?
策略：如何承责？
自由选择的空间
Between Situation and Response there is a SPACE.
Effective Leader focuses on expanding his/her area of influence
卓有成效的领导者总是关注于扩大他/她的影响圈
Gravity Issues
引力事态
Circle of Influence
影响圈
Agenda日程安排
Accountability: What Does it Mean?
responseableaccountability积极的反映负责任stimulus刺激物即所发生的事情response反应freedomchoose自由选择的空间21承责度测试计22nonaccountablebehaviors不承责的行为表现lowlevels等待和盼望waithope以无能为力为托词cantexcuses责怪他人blameothers一无所知unawareunconscious23accountablebehaviors承责的行为表现谁还有什么更好的主意
为什么要承责？
为什么要承责？
为什么要承责？
为什么要承责？
承责的策略
承责的策略
承责的策略
承责的策略
承责的策略
承责的策略
总结
影片的主人公刘伟如何体现承责？
Agenda日程安排
Accountability: What Does it Mean?
定义：什么是承责？
Benefits: Why Be Accountable to Others?
益处：承责会为我们带来什么？
Strategies: How to Stay Accountable?
Accountability承责
You have freedom to choose!你有选择的余地！
Benefits利与弊
所得
同情
无辜
无风险
被关注
代价
失控
无法成长
得不到尊重
办事效果差
代价
承认自己有错
看上去不完美
有风险
要采取行动
所得
有驾驭感
学习
不断成长
办事效果好
Victim:弱者心态
Accountability:承责态度
咱们认真看看，还有什么没想到的。
谁还有什么更好的主意？
采取主动；攻克难关
Make It Happen
寻找解决方法
Find Solutions
承担责任
“Own It”
面对现实
Acknowledge Reality
HIGH LEVELS of Accountability
承责度高的表现
承责时的言辞：
还记得引力事态和影响圈吗？
“Gravity Issues”
在生活中我们无法控制的事情，我们将它们称为：
“引力事态”
分别列出我工作中的所能控制的事情，以及所不能控制的事情。
将不能控制的放在左边，能控制的放在右边，中间留一些空隙。
Analyze the Gravity Issues in my work
分析我工作中的引力事态
…
…
逆境领导力之一
承责Accountability
Agenda日程安排
Accountability: What Does it Mean?
定义：什么是承责？
Benefits: Why Be Accountable to Others?
益处：承责会为我们带来什么？
Strategies: How to Stay Accountable?
- French Playwright Moliere
-让·巴蒂斯特·波克兰
Thanks!谢谢！
欢迎参加逆境领导力系列研讨会！
日程安排
什么是承责？
什么是承责？
什么是承责？
什么是承责？
什么是承责？
为什么要承责？
为什么要承责？
为什么要承责？
为什么要承责？
为什么要承责？
“承责是一种品质、态度，意味着负责任；它是一种义m Webster dictionary
-摘自于韦伯斯特词典
Video Screening
影片分享
How does Liu Wei demonstrate accountability?
而每一个人的成长与快乐就在这些选择当中。
Response-able = Accountability
积极的反映=负责任
Stimulus
刺激物
即所发生的事情
Response
反应
Freedom to choose
自由选择的空间
承责度测试计
P
OWE
R
F
U
L
POWERLESS
强
壮
有
力
软
弱
无
能
Non-Accountable Behaviors
To reduce the amount of time spent complaining about things where there is little or no control.
减少对于我们无法驾驭事态的无谓指责与报怨。
Focus On the Area of Influence
关注影响圈
Discussion 2讨论二：
*请听的一方记录对方的回答
Definition什么是承责？
A person is accountable when he/she is:
一个承责的人，他/她符合以下特征：
“the quality or state of being accountable; especially an obligation or willingness to accept responsibility or to account for one’s or others’ actions”
请在你之前确认的可以影响的事情中，挑出一件，并以次来制定行动计划。
Personal Action Plan个人行动计划
承责度高低对照
（参照温度计）
预期结果
我准备采取的行为
完成时间
我能影响的事情
Conclusion结论
"It is not only what we do, but also what we do not do, for which we are accountable."
策略：如何承责？
Agenda日程安排
Accountability: What Does it Mean?
定义：什么是承责？
Benefits: Why Be Accountable to Others?
益处：承责会为我们带来什么？
Strategies: How to Stay Accountable?
In that space lies our freedom and power to choose our response.
In those choices lie our growth and our happiness.
在发生的事态与我们所采取的反应之间，存在着一个空间。
这个空间给与给予我们选择的自由与力量；
策略：如何承责？
两两配对，与对方分享你的故事
讲述一个关于“承责”的故事。
当时的情形如何？
你做了什么？
后来结果如何？
你的感受如何？
Discussion 1讨论一：
*请听的一方记录对方的回答
两两配对，与对方分享你的故事
讲述一个关于“未能承责”的故事。
当时的情形如何？
你做了什么？
后来结果如何？
你的感受如何？
策略：如何承责？
Vicious Cycle良性循环or恶性循环
It starts from your paradigm (positive or negative)!
一切取决于我们的思维模式是积极的还是消极的？
Paradigm
思维模式
Behavior
行为
Results
结果
Paradigm思维模式
我们怎么想会让我们的行为变得不一样！
以“无能为力”为托词
“I Can’t” — Excuses
责怪他人
Blame Others
一无所知
Unaware and/or Unconscious
Accountable Behaviors
承责的行为表现
我们还能做些什么才能确保成功？
让我们一起努力，把事儿办成！
这是我的疏忽，我准备这样去纠正。
我们从中吸取教训，下次做好。
Tea Break课间休息
Question问题
Do you think we have control over everything in our lives?
我们对生活所发生的一切都可以控制吗?
Gravity Issues引力事态
We call these things we have no control over:
3
3
2
2
1
1
我能控制的事情
我不能控制的事情
Purpose目的
To help maximize our effectiveness by understanding the various degrees of Gravity and how to deal with each1></a>.
通过对“引力事态”程度的了解，帮助我们应对局面，提高工作效率。
不承责的行为表现
这不是我份内的事儿！
这不是我们的过错。
我干不了这个。
我从中能的什么好处？
我管不了这些人，他们根本不想干！
我手上事儿太多了。
我们从来不这么干。
早知如此，还不如。。。
不承责时的言辞：
LOW LEVELS of Accountability
承责度低的表现
等待和盼望
Wait and Hope
定义：什么是承责？
Benefits: Why Be Accountable to Others?
益处：承责会为我们带来什么？
Strategies: How to Stay Accountable?
策略：如何承责？
自由选择的空间
Between Situation and Response there is a SPACE.
Effective Leader focuses on expanding his/her area of influence
卓有成效的领导者总是关注于扩大他/她的影响圈
Gravity Issues
引力事态
Circle of Influence
影响圈
Agenda日程安排
Accountability: What Does it Mean?
responseableaccountability积极的反映负责任stimulus刺激物即所发生的事情response反应freedomchoose自由选择的空间21承责度测试计22nonaccountablebehaviors不承责的行为表现lowlevels等待和盼望waithope以无能为力为托词cantexcuses责怪他人blameothers一无所知unawareunconscious23accountablebehaviors承责的行为表现谁还有什么更好的主意
为什么要承责？
为什么要承责？
为什么要承责？
为什么要承责？
承责的策略
承责的策略
承责的策略
承责的策略
承责的策略
承责的策略
总结
影片的主人公刘伟如何体现承责？
Agenda日程安排
Accountability: What Does it Mean?
定义：什么是承责？
Benefits: Why Be Accountable to Others?
益处：承责会为我们带来什么？
Strategies: How to Stay Accountable?
Accountability承责
You have freedom to choose!你有选择的余地！
Benefits利与弊
所得
同情
无辜
无风险
被关注
代价
失控
无法成长
得不到尊重
办事效果差
代价
承认自己有错
看上去不完美
有风险
要采取行动
所得
有驾驭感
学习
不断成长
办事效果好
Victim:弱者心态
Accountability:承责态度
咱们认真看看，还有什么没想到的。
谁还有什么更好的主意？
采取主动；攻克难关
Make It Happen
寻找解决方法
Find Solutions
承担责任
“Own It”
面对现实
Acknowledge Reality
HIGH LEVELS of Accountability
承责度高的表现
承责时的言辞：
还记得引力事态和影响圈吗？
“Gravity Issues”
在生活中我们无法控制的事情，我们将它们称为：
“引力事态”
分别列出我工作中的所能控制的事情，以及所不能控制的事情。
将不能控制的放在左边，能控制的放在右边，中间留一些空隙。
Analyze the Gravity Issues in my work
分析我工作中的引力事态
…
…
逆境领导力之一
承责Accountability
Agenda日程安排
Accountability: What Does it Mean?
定义：什么是承责？
Benefits: Why Be Accountable to Others?
益处：承责会为我们带来什么？
Strategies: How to Stay Accountable?