XX矿业劳动定额管理制度

XX矿业劳动定额管理制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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XX矿业劳动定额管理制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

XX矿业劳动定额管理制度
第一条为了规范公司劳动定额管理工作, 充分发挥定额工作在企业管理中的重要作用, 努力降低劳动消耗, 提高劳动效率和企业经济效益, 结合公司的实际情况, 特制定本制度。

第二条劳动定额是在一定的生产技术和生产组织条件下, 为生产合格产品所预先规定的劳动时间标准, 或者规定在单位时间内生
产合格产品的数量标准。

第三条劳动定额工作在公司管理中的作用及意义。

劳动定额管理是计划管理, 是企业的一项重要基础管理, 是科学组织生产劳动, 合理、节约使用劳动力、消除无效劳动、降低人工成本的重要方法, 是规范员工劳动行为的基本准则。

劳动定额要作为科学配置岗位定员、
合理组织生产劳动、充分挖掘劳动潜能、不断提高劳动生产率和企业经济效益的重要手段；要作为公司编制生产作业计划、技术、财务、劳动计划、进行经济核算、确定采掘施工单价的可靠依据；要作为公司开展社会主义劳动竞赛和贯彻按劳分配原则的必要条件。

第四条人力资源部是公司劳动定额管理的主管部门, 负责劳动定额的制定、修订、实施及日常管理工作。

要对各部门定额基础工作进行布置、指导、监督和检查, 了解情况, 解决问题, 总结经验, 不断推进。

第五条制定劳动定额的依据和方法
根据公司的实际情况, 可采用四种方法进行制定。

1. 经验估工法。

由定额编制人员（必要时可以有技术人员、老工人参加）, 依照图纸和工艺技术要求, 并考虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其它生产条件, 根据过去的实践经验, 对产品的劳动量进行估工确定定额的方法。

2. 现场标定统计分析法。

根据现场的实际完成情况进行跟班标定, 再根据公司定额完成情况的记录选择接近公司井下或其它岗位较为实际的数据, 进行归类分析而确定定额的方法。

3. 类推比较法。

根据工艺要求以工序典型定额为依据, 经过对比、分析、推算等确定定额的方法。

4. 技术测定法。

通过对生产技术组织条件的分析, 在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上, 采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。

对各采掘作业、提升及尾矿、矿石运输均采用此方法制定定额。

第六条制定劳动定额的基本要求
1. 要认真贯彻执行国家和上级主管部门关于劳动定额工作的政策及颁布的定额标准, 及时收集同行业先进企业定额相关数据, 为制定、修订劳动定额提供依据和积累资料。

2. 要结合公司具体情况, 及时掌握公司技术发展水平, 分不同岗位、不同条件, 采用相应的方法制定。

3. 制定劳动定额要同改革劳动制度, 调整劳动组织, 搞好员工调配相结合；要同加强员工培训, 提高员工素质相结合；要同加强企业管理, 推进经济责任制相结合；要同按劳分配, 实行多种分配形式相结合。

4. 各项劳动定额水平应达到既先进又合理, 使其作用得到充分发挥。

第七条劳动定额的表现形式
1. 采掘作业、井下取样、制样、化验分析以及服务等岗位的劳
动定额以作业量或产量定额来表示。

2. 维修等岗位的劳动定额以工时定额来表示。

第八条劳动定额的修订
1. 定期修订。

由于井下作业条件变化较大, 故对采掘作业的劳动定额必须每年修订一次；对其它无较大变化的劳动定额每两年修订一次。

2. 不定期修订。

在发生以下情形之一, 并对劳动定额有重大影响时, 可不受定额修订期的限制, 对劳动定额进行不定期修订。

（1）技术设计结构发生变动；
（2）工艺方法改变；
（3）设备或工艺装备改变；
（4）原材料材质、规格变动；
（5）劳动组织和生产组织变更；
（6）个别定额明显不合理。

第九条劳动定额的审批权限和工作程序。

劳动定额的制定与修订方案由人力资源部提出, 经总经理办公会批准后执行。

第十条劳动定额的日常管理
劳动定额管理实行统一领导与分级管理相结合, 专业管理与群众管理相结合的原则。

1. 集中领导与分级管理相结合, 既能保证劳动定额的顺利执行, 又能充分发挥基层单位、班组的积极性, 更好地为生产服务。

2. 必须正确处理公司、单位、班组之间的关系, 确保职责范围和业务的分工清晰。

3. 必须加强员工的思想工作, 提高员工对劳动定额的认识, 增强其完成劳动定额的积极性。

4. 加强对劳动定额完成情况的统计、
分析和检查工作, 建立健全各种原始记录、统计台帐, 为修订劳动定额提供可靠依据。

5. 劳动定额一经确定, 要认真、严格贯彻执行, 杜绝活定额情况的出现。

6. 随着生产的发展和工艺技术的不断提高及各项作业工时消耗的不断降低, 要不断修改现行的劳动定额。

对于工作量能够量化的岗位, 要逐步推行定额管理, 不断扩大定额覆盖面。

7. 要充分发挥劳动定额的作用, 按定额组织生产、编制预算, 力求达到高效、满负荷。

8. 加强定额考核, 劳动定额的考核由人力资源部、企业管理部会同相关技术部门完成, 要对各岗位劳动定额完成情况进行定期考核, 并与薪酬挂钩。

采掘作业实行计件工资, 按照采掘定额标准和材料消耗定额标准确定作业人工成本单价, 按照实际作业量兑现待遇, 完成了规定的标准劳动定额即可得到基本工资, 多劳多得, 少劳少得, 严格考核兑现。