管理人员岗位职责

岗位名称人数主要工作内容主要职责
市场部主任1负责市场开拓和管
理工作，实现企业
销售目标，制订和
实施销售计划
1.销售管理；销售政策的制订
与施行，销售人员管理。

2.市场调研与市场预测。

3.策划。

4.销售工作的监察与评估。

5.团队建设
销售主管1销售管理；销售人
员管理。

1.审核业务往来单位。

2．对市场监察、客户问题处
理，建立信息反馈制度，市场
调查与预测与策划负有指导责
任。

3．协调内部各部，本部与其
他部门的关系。

售后服务主管1根据维修，安装需
要，在征求客户同
意的前提下调整维
修项目。

1.制定售后服务政策
2.
及时处理客户的重大投诉及索
赔事宜 3.监督
并确保售后服务质量和顾客的
满意度
物料部主任1监督物料的购入、
验收、储存、发放
、使用
1.保证生产所需物料的供应。

2.物料控制，存储
3.负责本部各个岗位人员的合
理调配
4.团队建设
采购主管1物料的购入、验收1.按公司下达的生产任务组织采购物料,保证生产所需物料的供应。

2.严格执行供应商质量评审程序，在经审核合格的单位采购物料
仓库主管1物料的储存、发放1.负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；
2.负责物料装卸、搬运、包装等工作；
3.与采购共同负责废弃物品处理工作；
锯料领班1材料切割负责原材料切割，供应生产
质量部主任1对企业有关质量的
人和事负监督实施
、改正及阻止的责
任。

1.负责本部门全面工作，组织
实施质量管理的规定，适时向
企业领导提出保证产品质量的
意见和改进建议。

2.公司体系
3.团队建设
QA主管11.制定质量工作标
准、产品质量检验
标准2.制定，维护
公司体系文件
1.制程检验规范(作业指导书)
的制定，控执行
2.统计、分析、处理在线质量
问题，及时、有效解决；
3.监督QC的工作
质量工程师/助理工程师质量管控，技术培
训
1.制程检验规范(作业指导书)
的制定，控执行
2.统计、分析、处理在线质量
问题，及时、有效解决；
3.协助质量部主任日常工作
4.技术培训
5.生产制程合理化建议
QC主管1负责制作过程工序
质量控制
1.制程质量巡检控制
2.制程检验规范(作业指导书)
的跟进完善，建立并维护工艺
指导性文件并监控执行
3.准备检验工装、仪器仪表
4.量具的管控
QC领班2协助主管负责制作
过程工序质量控制
1.管理本班组日常质检工作
2.制作过程质量异常反馈
3.员工的岗位技能培训
主要考核指标销售目标达成率
1.销售额
2.回款额
投诉率
1.降价达成率
2.采购计划达成率
3.帐物准确率
1.交期达成率
2.降价达成率帐物准确率
计划达成率
1.良品率
2.客诉率
良品率
1.计划达成率
2.良品率
计划达成率计划达成率。