优秀市政道路公路施工组织设计方案(技术标) (3)

XX研发制造基地项目投标文件施工组织设计投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2012年7月22日目录第一章编制依据........................................ - 2 - 第二章工程概况........................................ - 3 - 第三章工程部署........................................ - 4 - 第四章进度计划及保证措施.............................. - 7 - 第五章主要施工方法及技术措施......................... - 13 - 第六章劳动力、机械设备及检测设备投入计划............. - 46 - 第七章施工平面布臵和临时设施布臵..................... - 51 - 第八章质量保证措施及创优计划......................... - 56 - 第九章安全管理体系及保证措施......................... - 68 - 第十章文明管理体系及保证措施......................... - 75 - 第十一章环境管理体系及保证措施....................... - 78 - 第十二章施工场地治安保卫管理计划..................... - 83 - 第十三章雨季等关键施工技术措施....................... - 87 -第一章编制依据一、编制依据1、xx研发制造基地项目施工招标文件。

2、xx研发制造基地项目施工图设计说明及图纸。

3、现场踏勘所掌握的现场情况和综合施工环境状况的相关资料。

4、现行的施工规范、验收标准、安全规则等。

5、本单位的技术实力、设备实力、管理水平、施工能力，历年施工所积累的施工经验。

二、编制原则1、严格执行基本建设程序，认真贯彻国家关于基本建设方面的有关方针、政策和规定；2、严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限，有效地集中施工力量，根据工程特点部署施工组织机构和优选先进可行的施工方案。

按照控制工期的重点工程和技术难点工程，分轻重缓急，合理安排各专业施工顺序和工序的衔接，注意雨季等恶劣气候对施工产生的影响，统筹兼顾，均衡生产，确保按期交付使用，发挥投资效益。

3、从组织机构、施工方案、机械设备配备、工程材料供应等方面确保工程质量施工安全。

4、临时用地本着节约用地、注意环保、满足施工的原则安排。

5、充分考虑并做好环境保护工作。

三、规范、标准1、《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）2、《城镇道路工程施工及验收规范》(CJJ1-2008)3、《城镇道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89-2001)4、《工程测量规范》(GB50026-2007)5、《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)6、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2002)7、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)8、《道路交通标志和标线》(GB5768-2009)9、《公路交通安全设施施工技术规范》(JTGF71-2006)10、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(JGJ50-2001,J114-2001)11、《公路工程基桩动测技术规程》(JTG/TF81-01-2004)12、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)第二章工程概况本工程建设地点为XX。

本工程主要工作为：路基处理、道路垫层，稳定层及面层、人行道、厂区广场、停车场、排水管道铺设、采暖，热水管铺设、输气管道铺设、阀门井、土方回填等。

道路为水泥混凝土路面，达到临界状态的年限为20年。

路面宽度为6.0m,9.0m,12.0m,20.0m不等，均为双面坡道路。

本项目道路部分处于填方段，将表层填土及杂填土挖除约20cm。

路面回弹不小于35MPa。

人行道面层为混凝土路面砖。

广场面层为花岗岩路面砖。

停车场为面层为草皮砖。

第三章工程部署第一节施工要求一、质量方针、目标及质量要求1、质量方针：顾客至上为宗旨，创优工程为目标，持续改进为准则。

2、质量目标：合格。

3、质量措施：派精良施工人员和设备投入到本工程，在材料及施工过程等方面都严格按照ISO9000标准及公司质量体系文件的规定实施，工程的外观要美观，实测数据满足规范要求，竣工资料完整齐全，保证按一次性交验达到合格水平。

二、工期保证对于本工程，按计划投入设备、人员、材料等施工要素。

保证按计划完工，工期63日历天。

三、安全目标在整个施工过程中，严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，杜绝重大安全事故，轻负伤频率控制在2‰以内。

四、文明施工在整个施工过程中，做到“责任明确、挂牌施工、宣传有力、标志齐全，现场有序、工完场清，纪律严明、警示明显，道路畅通、行人安全、环境清洁”。

以树良好的社会形象。

第二节施工总体部署一、施工段划分本工程施工方案的选择原则是在确保工程施工安全、质量、工期的同时，保证施工期间交通畅通，力求整个方案经济、合理、科学。

根据本工程工期紧、工作量大、质量要求高等特点，同时结合现场实际情况，将本工程施工分为二个施工流水段组织施工。

1号、3号、4号、6号、8号为第一施工段；其余为第二施工段。

二、劳力、机具、材料的准备1、人员劳动力本工程劳动力需要时间相对集中，因此，开工前须落实劳力来源。

按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

因此我公司在劳动力安排上在此投入比较多的人力物力。

此外为了达到安全施工的需要，在安全生产上安排的人也比较多，为确保工期，从总体管理上本公司加大了人力、物力的投入，同时在有需要时可以随时调整人力物力的投入量。

同时做好劳动力的培训教育，确保劳工的素质。

2、机具设备本工程施工需要的机械设备主要为挖机、推土机、混凝土铺摊机、自卸汽车等大型机械。

因此，本公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

避免因准备工作不充分或计划不落实以致某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。

其中需要维修、租赁和购臵的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

3、材料本工程施工需要大量材料：水泥、砂、石、土、商品砼及沥青砼、管材等材料。

材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。

材料准备工作的要点是：质量合格、数量充足、价格合理、运输方便、不误使用。

在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

三、施工总平面布臵施工用地包括：材料堆放场地、机具停放场地、办公场地，位臵设在成品堆场内。

施工过程中临时便道方便施工车辆通行。

四、组织机构以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。

组织机构框图：组织机构框图项目经理第四章 进度计划及保证措施 开工日期2012年7月28日，竣工日期2012年9月28日，绝对工期63天。

由于本工程量大、工期紧，所以将本工程施工分为二个施工项目总工 工程技术部 物资供应部 技术质量部 财务劳资部 现场试验室 综合办公室项目副经理 各劳务施工队流水段组织施工。

1号、3号、4号、6号、8号为第一施工段；其余为第二施工段。

两个流水段同时施工，以保证工程顺利按时完工。

本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布臵和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

1、确保工程进度的主要管理技术措施一旦中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。

我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。

本工程施工时，将取消节假日，休息日，并采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。

项目部将每星期召开由业主、监理单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。

充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。

开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

2、施工总进度计划控制现场办公室张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月、旬生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月计划保总进度计划实现。

3、保证实现施工总进度计划的措施现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。

推广局部流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。

采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均为精兵强将组成。

配备足够的机械设备，保证工期使用需要。

调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。

适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地，所以一般每天的工作时间控制在12小时左右。

星期天和节假日不放假，农忙时不回家。

考虑到冬季及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。

适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。

落实成品保护措施。

各工种之间应互相做好成品保护工作，并签订经济赔偿责任制。

计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况：以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。

如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。

落实内部责任制。

根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明。

4、确保工期实施的具体措施4.1组织管理措施(1)根据本工程总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。

(2)投入满足需要的资源，包括人力、物力和财力。