市政工程-环线道路新建项目EPC模式项目技术标
市政道路建设项目EPC方案
市政道路建设项目EPC方案1. 引言市政道路建设项目是城市基础设施建设中不可或缺的一部分。
EPC （Engineering, Procurement, and Construction）方案是一种综合性的工程总承包方式，其中工程设计、采购和施工等环节由同一承包商完成，以确保项目的高效、经济和优质完成。
本文档将介绍市政道路建设项目EPC方案的关键步骤和相关要点。
2. 项目背景市政道路建设项目旨在改善城市交通状况，提升居民生活质量。
在项目开始之前，需要进行充分的市场调研和需求分析，确定项目的目标和范围。
项目的背景包括但不限于以下几个方面：•城市交通拥堵情况分析•人口增长和城市扩张对交通的影响•道路状况和基础设施现状评估3. EPC方案概述EPC方案是综合性的工程总承包方式，适用于大型市政道路建设项目。
该方案包括工程设计、设备采购、施工、验收等环节，由同一承包商负责完成。
以下是EPC方案的概要步骤：3.1 工程设计工程设计是EPC方案的重要组成部分。
在设计阶段，需要进行道路规划、交通分析、土地评估等工作，以确定最佳的道路布局和设计方案。
设计过程需要充分考虑交通流量、道路安全、环保要求等因素。
3.2 设备采购在设备采购环节，需要制定采购计划、编制采购清单，并与供应商进行谈判和合同签订。
采购的设备包括但不限于挖掘机、压路机、照明设备等。
在采购过程中，需要充分考虑设备的质量、性能和价格等因素。
3.3 施工施工是市政道路建设项目中最关键的环节之一。
施工过程包括基础工程、路面铺设、交通标志安装等工作。
施工合同应明确工期、质量要求和安全措施，并进行施工进度监控和质量检查。
施工人员需要具备相应的技能和资质，并遵守相关的施工规范。
3.4 验收与交付验收与交付是EPC方案的最后一步。
在验收阶段，需要对道路进行综合评估和检查，确保道路工程符合设计要求，并满足安全和质量标准。
验收合格后，项目可以正式交付使用，但仍需进行一定的维护和监测工作。
道路epc项目实施方案
道路epc项目实施方案道路EPC项目实施方案。
一、项目背景。
道路EPC项目是指工程总承包（Engineering, Procurement, and Construction）项目，即一种由总承包商负责设计、采购和施工的项目模式。
该项目模式适用于道路建设领域，可以提高工程实施的效率和质量，降低项目风险，是一种较为成熟的项目管理方式。
二、项目目标。
1. 提高道路建设的质量和效率；2. 降低项目实施过程中的风险；3. 实现项目的可持续发展。
三、项目实施方案。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性分析，确定项目的总体目标、范围、预算和时间表。
同时，还需要进行初步的技术和经济评估，为项目的后续实施提供依据。
2. 设计阶段。
在设计阶段，需要进行道路的详细设计，包括道路线路、路基、路面、排水、照明等方面的设计。
同时，还需要进行环境影响评价和土地征用手续的办理，确保设计方案的合法性和可行性。
3. 采购阶段。
在采购阶段，需要进行工程设备和材料的采购工作。
总承包商需要与供应商进行合作，确保采购的设备和材料符合项目要求，并保证供货的及时性和质量。
4. 施工阶段。
在施工阶段，需要进行道路的施工工作。
总承包商需要组织施工队伍，合理安排施工进度，确保施工质量和安全。
5. 验收阶段。
在验收阶段，需要对道路工程进行验收。
总承包商需要按照项目要求进行验收工作，确保工程质量符合设计要求。
四、项目管理。
1. 项目组织架构。
在项目实施过程中，需要建立完善的项目组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目管理的高效性和规范性。
2. 项目进度管理。
需要建立项目进度计划，对项目的进度进行跟踪和控制，及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按时完成。
3. 质量管理。
需要建立质量管理体系，对项目的各个环节进行质量控制，确保工程质量符合设计要求。
4. 安全管理。
需要建立安全管理体系，对项目的施工过程进行安全管理，确保施工过程中的安全。
市政道路EPC项目施工方案
市政道路EPC项目施工方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (2)2. 项目目标 (3)3. 工程范围 (4)二、项目前期准备 (5)1. 勘察与测量 (6)2. 设计方案编制 (7)3. 审批与立项 (9)4. 资金来源及预算 (10)三、设计规划方案 (11)1. 设计原则及指导思想 (13)2. 总体设计方案 (14)3. 细节设计 (15)4. 环保与节能设计考虑 (16)四、市政道路工程施工方案 (17)1. 施工方法与工艺流程 (18)2. 施工机械设备及人员配置 (20)3. 施工进度计划安排 (21)4. 安全生产管理措施 (22)五、质量控制与验收标准 (23)1. 质量控制措施及方法 (24)2. 验收标准及流程 (24)3. 监测与评估手段 (26)六、环境保护及节能减排措施 (27)1. 环境保护措施 (28)2. 节能减排技术应用 (29)3. 对周边环境的保护及恢复方案 (30)七、风险管理与应对措施 (31)1. 风险评估及识别 (33)2. 风险应对措施及预案制定 (34)3. 风险监控与管理流程 (35)八、工程竣工验收与后期维护管理方案制定 (36)一、项目概述本项目为一座城市市政道路EPC总承包工程，旨在提升城市交通效率，改善市民出行条件。
项目位于城市核心区域，全长约XXX公里，包括道路、桥梁、排水、照明等基础设施建设和相应的交通设施安装。
项目采用EPC模式，即设计、采购、施工一体化，旨在提高项目执行效率，降低业主风险。
本项目的实施将有效缓解城市交通压力，促进区域经济发展，提升城市整体形象。
项目将采用绿色环保材料和技术，注重可持续发展，为市民提供安全、舒适、便捷的出行环境。
项目工期约为XX个月，我们将按照既定的质量、安全和进度要求，精心组织、科学管理，确保项目按期完成。
1. 项目背景随着城市化的快速推进和基础设施建设的不断加强，市政道路作为城市交通的重要组成部分，其建设质量和效率直接关系到城市的可持续发展和居民的生活质量。
市政道路工程EPC方案
市政道路工程EPC方案一、前言城市道路是城市基础设施建设的重要组成部分，直接关系到城市的交通运输、经济发展和居民生活。
为了满足城市道路建设和改造的需求，市政道路工程EPC（Engineering, Procurement, Construction）方案应运而生。
本文将从城市道路建设的背景、目标、方案原则等方面，对市政道路工程EPC方案进行分析和总结。
二、市政道路建设的背景随着城市化进程的加快，城市人口不断增加，城市道路的交通压力也在不断增加。
在城市交通安全、便捷和畅通方面，城市道路建设起着至关重要的作用。
然而，传统的施工方式存在效率低、周期长、成本高等问题，严重制约了市政道路建设的速度和质量。
因此，引入市政道路工程EPC方案，将有利于提高城市道路建设的效率和质量，实现城市交通的安全、便捷和畅通，满足城市发展的需求。
三、市政道路建设的目标1. 提高城市道路建设的效率：采用EPC方式，整合设计、采购和施工资源，优化施工流程，提高施工效率。
2. 保证城市道路建设的质量：规范施工管理，加强质量控制，确保道路建设符合国家标准和城市规划。
3. 降低城市道路建设的成本：优化资源配置，减少浪费，降低建设成本，使得建设资金更加充分利用。
4. 提升城市道路的功能：通过优化设计和施工方式，提高城市道路的功能性，适应城市发展的需求。
5. 促进城市交通的安全、便捷和畅通：通过道路建设，改善交通状况，提升城市交通的品质。
四、市政道路工程EPC方案的实施原则1. 统一规划：做到规划紧凑，有效利用城市空间资源。
2. 强化设计：注重设计合理性和可操作性，确保满足城市道路建设的需求。
3. 严格采购：严格控制供应商和材料质量，确保施工质量。
4. 严密施工：监督施工过程，确保施工按照计划有序进行。
5. 精准验收：严格按照验收标准进行验收，确保工程质量符合国家标准和城市规划。
五、市政道路工程EPC方案的具体实施1. 完善市政道路建设的规划设计：整合城市道路规划，根据城市发展的需要，制定合理的建设方案。
市政道路工程技术标
市政道路工程技术标引言市政道路工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对于城市发展和交通安全具有重要意义。
为了确保市政道路工程的质量和安全，需要制定相关的技术标准。
本文将介绍市政道路工程技术标的基本概念、制定原则和内容要求，并提供一些示例。
基本概念市政道路工程技术标是为了规范市政道路工程设计、施工和验收过程中的技术要求而制定的标准文件。
它是根据相关法律法规和行业规范，结合实际工程经验总结而成的。
市政道路工程技术标主要包括以下几个方面：1.设计标准：包括道路几何设计、交通信号灯设计、排水系统设计等。
2.施工标准：包括路面施工、路基施工、标线施工等。
3.材料标准：包括路面材料、标线材料、排水材料等。
4.验收标准：包括工程竣工验收、质量验收、安全验收等。
制定原则市政道路工程技术标的制定应遵循以下原则：1.法律依据：市政道路工程技术标应符合国家和地方的法律法规要求。
2.行业规范：市政道路工程技术标应与行业规范保持一致，确保工程质量和安全。
3.实用性：市政道路工程技术标应具有可操作性和实用性，能够指导工程设计、施工和验收。
4.适应性：市政道路工程技术标应根据不同地域、不同规模的工程进行调整，以满足实际情况。
5.更新性：市政道路工程技术标应及时修订和更新，跟上技术发展和行业变化的步伐。
内容要求市政道路工程技术标的内容应包括以下要求：1.项目概述：对市政道路工程进行简要介绍，包括项目背景、目标和范围等。
2.技术要求：对市政道路工程设计、施工和验收过程中的技术要求进行详细说明，包括相关标准、规范、要求和程序等。
3.图表和表格：为了更加直观地描述技术要求，可以使用图表和表格进行展示。
4.术语解释：对于一些专业术语或缩写词，应提供相应的解释，以便读者理解和应用。
5.附件：对于一些必需的参考文献、规范和标准等，可以将其作为附件附在技术标中。
示例以下为市政道路工程技术标的一个示例：1. 项目概述本工程设计目标是为市区建设一条宽度为20米的双向四车道主干道，道路总长1000米，设计速度60km/h，主要用于整个区域的交通拥堵状况改善。
市政道路工程技术标范本
市政道路工程技术标范本一、引言市政道路工程是城市建设的重要组成部分，其设计与施工关系着城市交通的畅通和市民的生活品质。
为了确保市政道路工程的质量和安全性，制定和遵守统一的技术标准是必不可少的。
本文档旨在为市政道路工程的设计和施工提供一套规范和参考。
通过遵循本标范本，可以确保市政道路工程的质量和交付时间。
二、标准与规范2.1 设计标准市政道路工程的设计应符合以下标准和规范：•建设和设计规划法规•城市规划设计标准•交通规划与设计规范•建筑工程设计规范•市政道路设计与施工标准2.2 施工标准市政道路工程的施工应符合以下标准和规范：•建设和施工管理法规•建筑工程施工技术与质量标准•市政工程施工技术与质量标准•市政道路工程材料和设备选用标准•施工现场安全管理规范三、设计要求市政道路工程的设计要满足以下要求：•道路平面布置合理，能够满足行车和行人的需要•道路宽度符合城市规划要求，能够容纳预计的交通流量•道路交叉口设计合理，保证交通的安全和顺畅•路面坡度适宜，保证雨水排放和道路排水的畅通•路面材料选择合适，能够承受预计的交通荷载•道路标志和标线清晰明确，能够提供必要的交通指示四、施工要求市政道路工程的施工要满足以下要求：•施工前应进行详细的勘察和测量，确定地质和地下管线等情况•施工过程中应按照设计要求进行施工，确保工程质量•施工现场应进行严格的安全管理，保障施工人员和行人的安全•施工材料和设备应符合相应的标准要求，确保工程质量•施工结束后应进行验收和质量检测，确保工程符合设计要求五、质量控制市政道路工程的质量控制应满足以下要求：•施工过程中应进行全程质量控制，及时发现和整改施工中的质量问题•相关工程材料和设备应具备合格证明，并按相关要求进行验收•完工后应进行质量检测和验收，确保工程质量符合设计要求•工程完工后应对交付使用的道路进行定期检修和维护，确保道路的长期安全和可持续使用六、工程验收与交付市政道路工程验收与交付应满足以下要求：•完工后应进行质量检测和验收，确保工程质量满足设计要求•工程交付前应进行相关手续的办理和相关文件的归档•完成验收后，移交工程档案和相关资料•工程移交后应由专门的维护人员进行后续的养护和维修工作七、文档更新与管理本技术标范本的更新和管理应满足以下要求：•相关部门应对技术标范本进行定期审查和更新•更新后的技术标范本应及时通知施工单位和相关部门•相关部门应建立和维护技术标范本的电子文档存档和管理系统•技术标范本的变更应有相应的变更记录和审批流程八、结论市政道路工程技术标范本为市政道路工程的设计和施工提供了统一的依据和参考，可以保障市政道路工程的质量和交付时间。
市政道路工程技术标
第一章质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施一、质量保证措施一）、质量保证体系总则1、为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制订本质量计划。
2、本质量计划是针对道路及排水工程而制订。
3、在运行本质量计划的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。
二）、方针及质量管理目标1、质量方针：科学管量，精心施工，持续改进，为社会提供优质工程和满意服务。
2、质量目标：产品一次合格率100%，工程合同履约率100%。
创优良工程。
三）、工程质量管理保证体系本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。
项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。
1、建立质量管理组织机构（1）项目质量管理实行项目经理负责制。
项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和技术负责人为副组长的质量管理领导小组，下设质量技术部，由专人负责工程质量检验工作，推进创全优工程活动。
（2）单项工程实行项目队长负责制，由项目队长全面负责该工程的质量、安全和进度。
（3）各项目队和各作业班组分别由主管工程师、作业班长兼职担任质量检查员，负责各施工工序的质量检查、督促和落实。
2、主要质量管理者职责（1）项目经理质量职责①认真贯彻我单位的质量方针和目标，并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。
②根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
③履行对工程质量管理职责，杜绝重大质量事故的发生。
④履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。
（2）项目技术负责人质量职责①认真贯彻执行我单位的质量方针和质量目标，组织制定本工程质量保证措施。
②主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。
③主持制定和实施各分项工程质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。
道路工程epc项目实施方案
道路工程epc项目实施方案一、项目概况EPC（Engineering, Procurement, and Construction）即工程总承包，是指由一家公司或者机构负责工程的设计、采购以及施工等全过程。
在道路工程EPC项目中，通常包括道路的规划设计、从材料采购到施工和监管等各个环节。
下面将详细介绍道路工程EPC项目的实施方案。
二、项目背景道路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于改善交通条件、促进产业发展、提高民生福祉等具有重要的意义。
然而，道路建设涉及范围广，资金投入大，工程周期长，因此需要进行全面规划和有效管理。
EPC模式在道路建设中得到了广泛应用，可以整合资源，提高工程质量和效率。
三、项目目标1. 构建高质量的道路工程，提升交通运输效率；2. 保证工程安全，减少事故发生率；3. 提高工程建设周期，提前实现项目效益；4. 降低项目总成本，提高投资回报率；5. 对社会和环境造成的不利影响降至最低。
四、项目实施步骤1. 前期调研和规划在项目启动之初，需要进行详细的前期调研和规划。
主要包括对项目地理、气候、地质等情况进行深入了解，并且制定详细的工程施工规划。
2. 设计阶段进行道路设计，包括路线规划、桥梁设计、边坡设计、排水设计等多个方面。
设计过程中，需要充分考虑环境、社会和安全等因素，确保设计方案的科学合理。
3. 采购过程根据设计方案，进行必要的设备、材料及人力资源的采购工作。
同时，还需要进行供应商的资质评审和合同签订等工作。
4. 施工阶段由专业的施工队伍执行道路工程的实际施工工作。
在施工过程中，需要严格按照设计方案和施工规范进行操作，确保工程的质量和安全。
5. 监管和验收对道路工程进行全程的监管和检查，确保施工符合相关标准和规范。
并在工程竣工后进行验收，确保工程质量符合要求。
六、项目管理与控制1. 质量管理通过建立严格的工程质量管理体系，对道路工程施工过程中的各个环节进行全面管理和监控，确保工程质量达标。
EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)
安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日目录第一篇：概述 5第一章项目简要介绍 51、项目名称 52、项目概况 53、设计情况 54、编制说明 5第二章项目范围 61、概述 62、包括的工作 63、竣工验收工作 74、发包人提供的现场条件 85、竣工验收 8第三章项目特点 9第二篇：总体实施方案 10第一章项目目标（质量、工期、造价） 101、工期管理目标 102、质量目标 103、安全生产目标 104、文明施工目标 105、造价控制目标 10第二章项目实施组织形式 111、项目组织架构 112、各主要组室的职责 12第三章项目沟通与协调程序 121、与建设单位的工作协调 122、与监理工程师的工作协调 133、与设计单位的工作协调 134、协调形式 13第四章项目阶段划分 131、设计工作阶段 142、建设准备阶段 143、施工阶段 154、生产准备阶段 155、竣工验收阶段 156、后评价阶段 16第三篇：项目实施要点 17 第一章设计实施要点 171、设计执行方案和组织 172、设计文件控制 20第二章采购实施要点 221、采购原则和策略 222、现场设备材料管理 283、采购管理程序 29第三章施工实施要点 301、施工交通组织方案 302、钢筋工程 303、装饰及屋面工程施工方案 324、管线工程施工方案 325、设备安装工程施工方案 336、道路工程施工方案 367、设备方案 368、雨季施工方案 399、冬季施工方案 3910、分包管理程序 41第四篇：项目管理要点 44第一章合同管理要点 441、合同的审批 442、合同的签订 443、合同的履行 454、合同文本及用章的规定 455、合同归档 456、合同纠纷的解决 457、奖励与惩罚 46第二章资源管理要点 461、项目资源管理的作用和地位 462、项目资源管理的主要内容 473、项目资源管理的主要原则 47第三章质量控制要点 481、单位质量管理组织机构及职责 482、本项目的质量计划 51第四章进度控制要点 581、进度保证措施 582、从组织管理上保证工期 593、从计划安排上保证工期 604、从资源上保证工期 605、从技术上保证工期 606、其它保证措施 617、建立施工进度的控制系统 628、工程施工进度监测系统 62第五章费用估算及控制要点 631、费用估算情况 632、费用控制要点 63第六章安全、职业健康、环境保护（HSE）管理要点 661、安全管理要点 662、职业健康管理要点 723、环境保护管理要点 74第七章财务管理要点 76第八章风险管理要点 781、建筑工程项目风险识别 782、建筑工程项目风险评价 783、建筑工程项目风险控制对策 78第九章文件及信息管理要点 791、文件管理要点 792、信息管理要点 86第十章报告制度 871、安全检查制度 872、重大安全隐患报告制度 87附图附表 89拟投入本项目的主要施工设备表 89劳动力计划表 90施工进度图 91第一篇：概述第一章项目简要介绍1、项目名称安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目。
EPC项目-市政道路延长线勘察设计施工(EPC)总承包项目-技术标(承包人实施方案、技术方案、管理组织方案)
市政道路延长线勘察设计施工EPC总承包项目实施方案、技术方案、管理方案目录word文档可编辑一、承包人实施计划方案 (8)1、概述 (8)1.1. 项目简要介绍 (8)1.2. 招标范围 (8)1.3. 项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的理解。
(9)2、总体实施方案 (16)2.1. 项目目标（质量、工期、造价） (16)2.2、项目实施组织形式 (17)2.3. 项目阶段划分 (22)2.4. 项目工作分解结构 (22)2.5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (23)2.6. 项目采购计划 (32)2.7. 项目沟通与协调程序 (33)3、项目管理要点 (39)3.1. 合同管理要点 (39)3.2. 资源管理要点 (40)3.3. 质量控制要点 (42)3.4. 进度控制要点 (53)3.5. 费用估算及控制要点 (56)3.6. 安全管理要点 (59)3.7. 职业健康管理要点 (60)3.8．环境管理要点（包括环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施等）。
(70)3.9. 沟通和协调管理要点 (74)3.10. 财务管理要点 (76)3.11. 风险管理要点 (78)3.12. 文件及信息管理要点 (80)3.13. 报告制度 (86)3.14. 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） (87)二、承包人实施勘查方案 (92)1、前言 (92)1.1、工程概况： (92)1.2、工程勘测的目的及技术要求和执行的标准 (92)2、施工技术方案 (93)2.1、勘察部分技术方案 (93)2.2、地形测量部分技术方案 (97)2.3、管线探测部分技术方案 (100)3、工程勘察的难点、重点及解决对策 (105)3.1、工程勘察的难点 (105)3.2、工程勘察的重点 (106)3.2、类似工程勘察情况 (107)4、质量及安全保证措施 (107)4.1、质量保证措施 (107)4.2、安全保证的措施 (111)5、勘测成果报告 (112)5.1、勘察报告 (112)5.2、地形测量报告 (113)5.3、管线探测报告 (114)三、承包人实施设计方案 (115)1、工程设计方案 (115)1.1、设计依据 (115)1.3、各分项工程设计进度计划 (123)1.4、设计进度保证措施 (124)1.5、设计服务方案 (126)1.6、其他投标人认为需要说明及补充的内容 (127)四、承包人实施技术方案 (128)1、编制依据与原则 (128)1.1、编制依据 (128)1.2、编制原则 (128)1.3、工程概况 (129)1.4、工程目标 (129)1.5、施工准备计划 (129)1.6、思想动员 (129)1.7、技术准备 (130)2、施工现场准备 (132)2.1、现有道路的保护 (132)2.2、场地控制网的测设 (132)2.3、现场障碍物的拆除及保护 (132)2.4、临时设施的准备 (133)2.5、建立精干的施工队伍 (133)2.6、集结施工力量、组织劳动力进场 (133)2.7、技术交底 (133)2.8、建立健全各项管理制度 (133)2.9、管线摸查 (134)3、施工部署 (136)3.1、工程特点难点分析及对策 (136)3.2、工程施工难点 (136)3.3、施工对策 (137)3.4、总体施工顺序和施工流程 (139)3.6、各分项工程施工程序 (139)3.7、总体施工流程 (139)4、施工组织机构及主要人员 (140)4.1、施工组织机构框图 (140)4.2、现场组织机构图 (142)4.3、人员配备 (143)4.4、指挥系统 (143)5、施工总平面布置 (144)5.1、施工临时设施布置 (144)5.2、施工平面布置原则 (144)5.3、施工通道、场内运输便道的设置及标准、等级 (144)5.4、临时设施的设置 (144)5.5、现场料场布置 (145)5.6、供水、供电方案 (145)5.7、文明施工围蔽及等级标准 (145)5.8、施工总平面布置图 (146)6、施工资源配置计划 (147)6.1、施工进度计划 (147)6.2、施工期限及依据 (147)6.3、施工进度计划图 (147)6.4、主要劳动力计划 (148)6.5、资金使用计划 (149)7、主要分项工程的施工方法和技术措施 (149)7.1、施工测量放线 (149)7.2、管道施工方法和技术措施 (153)7.3、路基工程施工方法与技术措施 (175)7.4、桥梁、涵洞工程施工方法与技术措施 (184)7.5、路面面层施工方法与技术措施 (198)7.6、照明工程施工方法与技术措施 (212)8、沿途管线、房屋、花木保护方案及措施 (225)8.1、原有管线保护方案及措施 (225)8.2、建筑物保护方案及措施 (228)8.3、花木保护方案及措施 (230)9、工程质量保证体系及措施 (231)9.1、本工程质量总目标 (231)9.2、企业质量保证体系 (231)9.3、质量保证措施及承诺 (239)9.4、自检验收程序 (242)9.5、主要分项工程施工质量保证措施 (243)9.6、质量保证承诺 (249)9.7、季节性施工措施 (252)9.8、质量奖罚制度、措施 (253)10、安全保证体系及措施 (255)10.1、安全保证体系 (255)10.2、安全保证措施及承诺 (256)10.3、安全保证措施 (256)11、工期保证措施 (262)11.1、工期保证目标和承诺 (262)11.2、工期保证制度 (263)11.3、保证工程按期完工的措施 (265)11.4、工期奖罚措施 (268)12、环保及文明施工措施 (269)13、施工配合及组织协调 (279)五、承包人管理组织方案 (293)1、总承包管理组织结构和任务目标 (293)2、主要负责人职能 (293)2.1 项目经理 (293)2.3 项目副经理 (295)3、管理部门职能和主要工作内容 (295)3.1 工程部 (295)3.2 机电工程部 (298)3.3 质量安全部 (299)3.4 合约财务部 (302)3.5 综合办公室 (302)4、管理部门主要文档 (304)4.1 工程技术部 (304)4.2 质量安全部 (305)4.3 合约财务部 (305)4.4 机电工程部 (306)4.5 综合办公室 (306)5工地会议制度 (306)5.1 工程例会 (306)5.2 施工例会 (307)5.3 进度例会 (307)5.4 安全工作检查考评会 (308)5.5 文明施工检查考评会 (308)5.6 专题会议和紧急会议 (309)5.7 会议纪要 (309)6、总承包与工程监理工作程序 (309)7、总承包管理手册 (310)7.1 施工前的必备条件 (310)7.2 执行工程会议制度 (313)7.3 施工过程的质量管理要求 (315)7.4 时间管理和进度控制要求 (316)7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求 (317)7.6 进场物资管理要求 (318)7.7 劳动力管理要求 (318)7.8 工程款的申请和支付 (319)7.9 深化设计管理要求 (319)8、总承包对分包的施工配合内容 (320)8.1 生活及办公设施 (320)8.2 水、电设施 (320)8.3 施工场地 (321)8.4 预埋件配合 (321)8.5 测量仪器及测量的配合 (321)8.6 现场运输、施工设备的使用 (321)一、承包人实施计划方案1、概述1.1. 项目简要介绍1.1 项目名称：市政道路延长线勘察设计施工EPC总承包项目。
公路工程EPC项目投标技术方案承包人实施计划
公路工程EPC项目投标技术方案承包人实施计划一、项目背景及目标该公路工程EPC项目是一项重大交通基础设施建设项目，旨在改善当地的道路网络，提高交通运输效率，促进经济发展。
项目的总投资达到数十亿元，具有较大的规模和影响力。
项目的目标是按照合同要求，在规定的时间内，以最高的质量和安全标准，完成整个公路工程建设项目，并具备可持续运营和维护的功能。
二、项目管理组织架构为了保证项目的高效管理和实施，我们将成立专门的项目管理团队，包括项目经理、工程师、设计师、采购专员和质量控制人员等。
项目经理是整个项目的核心管理者，负责整个工程建设的规划、组织、协调和监督。
工程师和设计师负责项目的实施和设计工作，根据相关法规和标准进行设计和施工。
采购专员负责项目所需材料、设备和工程机械的采购和物流管理。
质量控制人员主要负责对项目进行质量检查和控制，确保工程质量符合合同和标准要求。
三、施工方案及实施计划1.施工方案根据项目需求和设计要求，我们将制定详细的施工方案，包括工程的总体布局和分期实施计划，以及施工工艺和工程技术要求等。
2.实施计划为了使项目顺利进行，我们将提出详细的实施计划，包括施工的时间节点安排、工序任务分解和执行情况监控等。
具体实施计划如下：（1）前期准备阶段在正式施工前，我们将进行充分的前期准备工作，包括场地踏勘、土地清理、设计审查、材料采购准备和施工人员培训等。
（2）道路基础工程施工阶段首先进行道路基础工程的施工，包括路基填筑、路基加固和排水系统等。
根据设计要求和施工工艺，进行土方开挖、石方填筑和沥青混凝土铺设等工作。
（3）路面层施工阶段在道路基础工程完成后，开始进行路面层的施工，包括沥青路面铺装和路面标线划定等。
（4）路灯安装和景观工程施工阶段完成路面层施工后，进行路灯安装和景观工程的施工，营造出良好的照明和景观效果。
（5）质量检查和验收阶段在施工过程中，我们将严格按照相关质量标准进行质量检查，并在完成施工后进行验收，确保工程质量符合合同和标准要求。
epc项目实施方案技术标
epc项目实施方案技术标EPC项目实施方案技术标。
一、项目背景。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目是指工程总承包项目，即将工程设计、采购和施工等环节整合在一起，由一个总包商来完成整个项目。
EPC项目实施方案技术标是指在EPC项目实施过程中，对于技术方面的要求和标准的规范。
二、项目目标。
EPC项目实施方案技术标的主要目标是确保项目的技术实施能够达到预期的效果，保证项目的质量和进度，同时降低项目的风险。
三、技术标准。
1. 设计标准。
在EPC项目实施过程中，设计标准是至关重要的。
设计标准需要满足国家相关法规的要求，并且需要符合行业的最佳实践。
设计标准需要对项目的工程结构、设备选型、工艺流程等方面进行详细规定，确保项目的设计能够满足项目的需求。
2. 采购标准。
采购标准是指在EPC项目中对于设备、材料等的采购要求。
采购标准需要考虑设备的性能、质量、价格等因素，同时需要考虑设备的可靠性和维护性，确保采购的设备能够满足项目的需求，并且能够保证项目的顺利进行。
3. 施工标准。
施工标准是指在EPC项目中对于施工过程中的工艺、质量、安全等方面的要求。
施工标准需要详细规定施工过程中的各项工艺流程，确保施工的质量和进度，同时需要考虑施工过程中的安全问题，保证施工过程的安全性。
四、技术管理。
在EPC项目实施过程中，技术管理是至关重要的。
技术管理需要对项目的设计、采购、施工等环节进行全面的管理，确保项目的技术实施能够达到预期的效果。
技术管理需要对项目的技术方案进行全面的评审和审查，同时需要对项目的技术实施过程进行全面的监督和检查，确保项目的技术实施能够达到预期的效果。
五、总结。
EPC项目实施方案技术标是确保项目的技术实施能够达到预期的效果的重要手段。
通过对项目的设计、采购、施工等环节进行技术标准的规范和管理，可以确保项目的质量和进度，降低项目的风险，保证项目顺利进行。
施工技术标-道路工程及市政工程
施工技术标 - 道路工程及市政工程一、施工技术标介绍施工技术标是指在施工阶段中，对工程施工过程中各项技术要求的规定。
其目的是为了使施工工程能够按照设计要求有序进行，确保施工工程质量、安全和效率。
在市政工程和道路工程中，施工技术标的重要性尤为凸显，因为它们涉及到大量国家重点工程的建设和日常维护。
二、道路工程施工技术标1. 设计文件的使用在道路工程的施工过程中，设计文件既是依据，也是支撑。
因此，设计文件的合理使用是确保工程质量稳定和施工过程中井然有序的重要手段之一。
在实际操作中，施工单位需要详细分析设计文件，根据实际情况加以应用，并在施工中及时向设计单位反馈情况。
2. 路基处理及路面铺装道路工程的施工重点是路基处理和路面铺装两个阶段。
在路基处理过程中，施工单位需要严格按照设计相关要求，对路基进行必要的平整、填挖和加固。
在铺装过程中，施工单位则需注意控制温度和拌合比，确保沥青混合物的质量和黏附性。
3. 道路标志和交通安全设施道路标志和交通安全设施是保证道路交通安全的一部分，也是施工及日常维护作业中需要注意的重点。
在施工时，施工单位需要根据实际情况，在规定的地点设置相应的标识和设施，确保交通秩序有序。
三、市政工程施工技术标1. 地下管网施工地下管网施工是市政工程的一个重要部分，包括给水管、排水管、天然气管等。
在施工过程中，施工单位需要遵守国家制定的相关标准和要求，尤其是在施工深度和施工方法上进行控制和监管。
2. 环卫工程施工环卫工程施工是城市日常生活中不可或缺的一部分。
在施工过程中，施工单位需要注意保护环境和降低噪声，保证维护区域的清洁和安全。
同时，需要对路灯、垃圾箱等公共设施进行维护和管理。
3. 桥梁和隧道施工桥梁和隧道在城市交通建设和发展中发挥着至关重要的作用。
在施工中，施工单位需要确保质量和安全，并按照国家有关标准进行建设。
此外，施工单位需要根据设计文件进行施工，确保工程的完整性和稳定性。
四、总结施工技术标是建筑项目不可或缺的一部分。
epc市政道路工程实施方案
EPC市政道路工程实施方案一、项目简介EPC市政道路工程实施方案是针对城市市政道路建设相关工程的一种全过程工程集成方式，即EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式，这种方式将工程设计、工程采购、工程施工等多个环节一体化，实现了整个工程的一站式承包，以便更好地控制工程的质量、成本和进度。
二、执行团队工程的执行团队成员包括：•项目经理•工程师•设计师•采购经理•施工经理•质量检查员工程的整个周期中，这些成员将协力合作，在各自的领域内保证工程的稳定和质量。
三、项目损益分析1. 项目目标•提高镇区道路的通行效率，减轻交通拥堵的情况。
•改善镇区市容市貌，打造宜居的城市环境，提升城市形象。
•支持城市经济发展，引进更多的投资和业务。
•为区域居民提供更好的通行体验和生活环境。
2. 投资要素EPC是一个通用的工程模式，主要注重以下三个投资要素：1.工期缩短：由于采用了一体化的项目管理方式，工期得以缩短。
这意味着项目中人员成本会降低，工程质量和水平的保持将更容易实现。
2.工程成本：EPC方式的工程成本相对较高，但整个施工过程中，由于管理和计划的可追溯性，管理成本更低。
3.防止工程变更：EPC项目模式减少了项目变更的可能性，并且预测工程变更发生的机会。
3. 项目风险排除自然因素（如自然灾害）和政治因素（如战争、政治不稳定等），我们应考虑以下因素对城市市政道路建设工程可能带来的风险：•财务与人力资源风险•设计及施工风险•合同管理风险避免尽可能影响工程建设的因素及时反应，并作出相应的调整。
设计和施工期间的联合会议也是避免可能出现的工程风险的有效方法。
4. 项目收益大量的基础设施的投资不仅可以改善城市基础，而已可以为社区和城市居民提供未来的经济和社会发展提供基础。
还可以增加工作机会，提高生活质量和社区的质量。
四、项目实施步骤1. 设计阶段该阶段负责设计，以确保项目实现所需的目标。
EPC项目-市政道路及城市综合管廊总承包项目技术标(实施计划实施技术实施管理组织方案)
1.2现场勘察
设计单位组织设计人员沿着预定的线路走向，调查了解沿线自然环境、气象条件（最高最低气温、最大风速、导线覆冰等）、地质地貌（土质和水位等）、交通道路、交叉跨越（各种线路、铁路、公路、建筑物、种植物等）、村镇规划等，落实线路负荷及用户用电性质等。
5. 项目采购计划
综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。
总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。
▪ 负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。
▪ 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。
二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。
6. 项目沟通与协调程序
1．项目经理
项目经理的职责
▪ 项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
市政道路建设项目EPC方案 (3)
市政道路建设项目EPC方案1. 引言市政道路建设是城市发展的重要组成部分，对于提高交通效率、改善城市形象和市民生活质量具有重要意义。
EPC（Engineering, Procurement, and Construction，工程、采购和施工）方案是一种将工程设计、材料采购和施工过程整合的综合性项目管理方法，能够提高项目的质量、执行效率和经济性。
本文档将详细介绍市政道路建设项目的EPC方案。
2. 项目目标市政道路建设项目的目标是改善交通流量和减少交通拥堵，提供安全、高效的交通网络，同时优化城市空间布局和改善市民出行体验。
3. 方案概述本方案将按照EPC模式进行市政道路建设项目管理，整合工程设计、材料采购和施工过程，以确保项目能够按时、按质量要求交付。
3.1 工程设计工程设计是市政道路建设项目的重要环节。
本方案将成立专业设计团队，负责进行综合规划、路线设计和施工图纸的编制。
设计团队将依据现行的道路设计标准和规范，确保道路的安全性、流畅性和美观性。
3.2 材料采购材料采购是市政道路建设项目的关键环节。
本方案将建立合理的供应链管理体系，与一些有良好信誉的供应商建立长期合作关系，以确保材料的质量和供应的及时性。
同时，本方案将进行合理的采购计划，以降低采购成本并避免库存积压。
3.3 施工管理施工管理是市政道路建设项目的核心环节。
本方案将成立专业施工团队，负责施工准备工作、施工过程监管和质量控制。
施工团队将遵循工程进度计划，确保施工任务按时完成，并且按照设计要求进行施工，以确保道路的质量和安全。
4. 项目实施市政道路建设项目的EPC方案的实施过程包括以下几个阶段：4.1 立项阶段在立项阶段，项目经理将进行项目可行性研究，并确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
同时，项目经理将组建项目团队，明确各个岗位的职责和责任。
4.2 设计阶段在设计阶段，项目团队将进行综合规划、路线设计和施工图纸的编制。
设计团队将与相关部门进行沟通协调，在设计中考虑交通流量、排水系统和路面材料等因素。
公路工程epc 技术方案
公路工程epc 技术方案一、前言公路工程EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指在工程建设领域，整个工程由一家公司承包，负责工程的设计、采购和施工等全过程，这种模式可以有效简化工程的管理和监督，提高工程建设的效率和质量。
为了更好地完成公路工程EPC项目，本文将结合实际情况，分析工程的设计要求、采购管理和施工技术等方面，制定一个完整的技术方案。
二、设计要求1. 施工范围本项目设计范围主要包括公路路基和路面的设计和施工，包括路基土方开挖、填方和压实、路面的铺设和整治等内容。
2. 设计要求路基和路面的设计应符合国家相关规范，设计应考虑地质地貌情况，结合当地气候特点，保证公路的平整度、坡度和排水要求。
3. 绿色环保设计在尽量减少对当地环境的影响的前提下，采用材料和工艺，保证公路工程符合绿色环保要求。
三、采购管理1. 材料采购在公路工程EPC项目中，材料采购是非常重要的一环，要保证材料的质量和供应的及时性。
2. 设备采购公路工程中需要大量的施工设备，比如挖掘机、压路机等，设备采购要保证设备的质量和运行的稳定性。
3. 供应商管理在采购过程中，要对供应商进行全面的评估，选择具有良好口碑和资质的供应商合作，建立良好的供应商关系，以保证项目的顺利进行。
四、施工技术1. 施工组织设计在EPC项目中，施工组织设计对于工程的进展和质量具有重要的影响，应根据工程的实际情况，合理布置施工计划和施工队伍，确保施工进度。
2. 施工工艺施工过程中要严格按照设计要求和相关工艺要求进行，保证路基和路面的平整度和坡度等质量指标。
3. 施工质量管理质量管理是公路工程EPC项目中的核心内容，应建立健全的质量管理体系，进行全程跟踪检查，确保工程质量。
四、安全环保1. 安全管理在公路工程施工中，要严格遵守安全规范，建立安全管理制度，进行安全教育培训，保证施工人员和周边居民的安全。
2. 环保管理在施工过程中，要对环保进行全面考虑，做好尘土控制、垃圾处理等工作，确保工程符合环保要求。
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凯潮溪环线道路新建项目工程（EPC 模式)目录一、勘察设计组织计划方案 (7)第一章前言 (7)1.1工程概况 (7)1.2工程勘测的目的及技术要求和执行的标准 (8)1.2.1工程勘测的主要目的 (8)1.2.1工程勘测的技术要求和执行标准 (8)第二章勘察技术方案 (9)2.1勘察部分技术方案 (9)2.2地形测量部分技术方案 (12)2.3管线探测部分技术方案 (16)2．4 施工阶段技术问题解决 (21)第三章工程勘察的难点、重点及解决对策 (21)3.1 工程勘察的难点 (22)3.2 工程勘察的重点 (23)3.2 类似工程勘察情况 (24)第四章质量及安全保证措施 (24)4.1质量保证措施 (24)4.1.1 质量保证体系及说明 (24)4.1.2 确保勘测质量的措施 (25)4.2 安全保证的措施 (27)第五章勘测成果报告 (29)5.1 勘察报告 (29)5.2 地形测量报告 (30)5.3 管线探测报告 (31)第六章总述 (32)二、工程总承包实施方案 (33)第一章、综述 (33)第1节、对施工管理总承包的认识 (33)1、施工管理总承包 (33)2、施工管理总承包的先进性 (33)第2节、施工管理总承包要求 (34)1、施工管理总承包的内容： (34)2、施工配合服务 (34)3、施工管理总承包的责任目标 (34)4、施工管理总承包配合服务 (35)5、施工管理总承包的权限 (36)6、施工管理总承包的责任 (37)第二章、管理机构 (38)第1节、管理机构 (38)第2节、施工总承包管理人员配置 (40)第三章、临时场地和设施管理 (46)第1节、临时场地和设施管理流程 (47)1、临时办公用房及临时围墙建设管理流程 (47)2、临时水、电、通信、道路建设管理流程 (47)第2节、临时场地和设施管理制度 (48)第3节、临时场地和设施管理措施 (49)第四章、安全生产与文明施工管理 (51)第1节、概述 (51)第2节、安全文明施工管理流程 (65)第3节、安全文明施工管理制度 (65)1、安全责任制 (65)2、编制项目安全技术措施计划 (66)3、建立施工方案安全技术交底制度 (66)4、建立安全教育制度 (66)5、制定安全检查制度 (67)6、安全生产奖罚制度 (67)第4节、安全文明施工管理措施 (68)1、安全施工管理及保证措施 (68)2、安全技术措施制度 (71)3、专项安全文明施工方案 (75)4、安全教育与培训 (75)5、施工安全管理 (76)第五章、技术管理 (77)第1节、概述 (77)第2节、技术管理流程 (78)第3节、技术管理制度 (78)1、施工组织设计编审制度 (78)2、施工图纸会审制度 (78)3、施工技术交底制度 (79)4、施工日记制度 (79)5、设计变更管理制度 (79)6、施工技术档案管理制度 (79)第4节、技术管理措施 (79)1、建立完善的技术管理制度 (79)2、明确落实责任 (80)3、认真会审施工图纸 (80)4、做好工程技术交底 (81)第六章、质量管理 (81)第1节、概述 (81)第2节、质量管理流程 (81)第3节、质量管理制度 (82)1、挂牌制度 (83)2、样板制 (83)3、严格按方案制度 (84)4、“三检制”制度 (84)5、质量例会制度 (85)6、成品保护制度 (85)7、奖罚制度 (85)第4节、质量管理措施 (86)1、工程质量控制 (86)2、专项工程控制要点 (88)3、成品保护措施 (97)第5节、各方质量职责和义务 (98)1、总承包方质量职责和义务 (98)2、分包方的质量职责和义务 (98)3、总承包方与分包方质量工作运作 (99)第七章、进度管理 (100)第1节、概述 (100)第2节、进度管理流程 (100)第3节、进度管理制度 (101)1、事前计划制度 (101)2、建设过程控制制度 (102)第4节、进度管理措施 (103)1、进度计划 (103)2、施工进度控制： (103)3、技术措施： (104)第八章、档案管理 (105)第1节、档案管理流程 (106)第2节、档案管理制度 (107)第3节、档案管理措施 (109)1、工程档案管理应与项目进展同步 (109)2、建立工程总承包文件跟踪管理网络 (109)3、加强与工程技术、管理人员的联系 (110)第4节、施工管理总承包方档案管理职责 (110)1、对分包单位档案工作监督、指导职责 (110)2、档案的收集、整理及向业主移交职责 (111)第九章、造价管理 (112)第一节、造价管理流程 (112)1、造价管理目标及任务 (112)2、造价管理流程 (113)3、造价管理措施 (114)3、造价管理制度 (116)第十章、协助验收 (118)1、建筑工程施工质量验收的划分 (118)2、工程合格条件及验收流程 (120)3、协助验收的服务承诺 (124)第十一章、项目风险管理 (126)第1节、项目风险管理流程 (126)第2节、风险管理措施 (127)1、风险避免 (127)2、损失控制 (127)3、自留风险 (128)4、风险转移 (129)第十二章、职业健康管理 (130)第1节、职业健康保证体系及设施 (130)1、职业健康保证体系 (130)第2节、职业健康管理制度 (131)第3节、职业健康管理措施 (133)1、职业健康设施 (133)2、劳动保护措施 (134)3、医疗卫生保护措施 (135)第十三章、环境保护管理 (140)第1节、概述 (140)1、环境保护 (140)2、环保措施计划 (142)第2节、环境保护管理流程 (143)第3节、环境保护管理制度 (144)第4节、环境保护管理措施 (146)1、环保配置 (146)2、环保措施 (146)第十四章、招标管理 (149)1、本工程招标分类 (149)2、招标的原则 (149)3、招标管理的意见 (150)4、招标管理的承诺： (150)第十五章、与业主监理及设计人的配合 (151)1、与业主的协调配合措施 (151)2、与监理的配合措施 (152)3、与设计单位的配合措施 (153)4、交叉作业协调配合措施 (155)三、项目资金筹措方案 (158)1.1、资本金筹措 (158)1.2、建设配套资金筹措 (158)1.3、财务分析 (160)承包人实施方案一、勘察设计组织计划方案第一章前言1.1工程概况1.1.1 招标范围（1）本次招标包括本工程的施工、勘察、设计，经审查通过的设计施工图包含的全部内容。
（2）招标文件中补充的工程内容、答疑资料、澄清资料、其他补遗资料等相关内容。
1.1.2计划工期计划工期为2年(自收到中标通知书之日起计算) 节点工期：(1)收到中标通知书后 15 日内完成规划方案设计；(2)方案设计通过审查后 10 日内完成初步设计；(3)初步设计通过审查后 20 日内完成所有施工图设计；(4)施工图设计审查通过后2 年内前完成全部建设内容，竣工验收并移交招标人。
1.1.3质量标准设计要求的质量标准：满足现行的市政工程建设标准、设计规范；施工要求的质量标准：符合国家现行有关施工质量验收规范标准。
勘察质量标准: 必须满足《建设工程勘察设计管理条例》及相关勘察强制性规范要求。
本次勘测主要是对道路进行勘察、地形测量及管线探测工作，为设计提供数据。
1.2工程勘测的目的及技术要求和执行的标准1.2.1工程勘测的主要目的①工程勘察：目的是采用收集资料、地质调绘、物探、钻探、原位测试等综合勘察方法，详细查明沿线各类地层岩性、地质构造、特殊岩土及不良地质现象，提供详细的岩土工程资料和设计、施工所需的岩土参数；重点评价沿线场地内有无溶洞破碎带等不良地质情况及其处理方案，并对提出建议。
②地形测量：目的是测量道路沿线场地内现状地形、地貌等情况，测量道路两侧沿街建筑物角点座标、标高、结构型式、层高，挡土墙位置，道路标高、位置及测量区域内河流、河床、河沟以及排水明渠，沟底标高等进行的测量，外业完成后，内业绘制现状地形图，为设计提供依据。
③管线探测：目的是探明探测范围内地下管线的平面位置、走向、埋深、规格、性质、材质、权属单位，为设计提供参考依据。
管线探测的种类：给水（内径≧100mm）、排水（雨水、污水，内径≧100mm，明沟河道）、供电（架空）、路灯、交通信号灯、电信（架空）、有线电视、燃气、工业管道、光缆等。
1.2.1工程勘测的技术要求和执行标准1) 工程地质勘察规范(中华人民共和国行业标准)2)《公路勘测规范》3)《岩土工程勘察规范》；4)《土工试验方法标准》；5)《土的分类标准》；6)《建筑工程地质钻探技术标准》；7)《原状土取样技术标准》；8)《建筑深基坑支护技术规范》；9)《工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分》；10)《建筑地基基础设计试行规程》；11)《建筑桩基技术规范》；12)《水质分析规程》；13)《工程场地地震安全性评价技术规范》；14)《软土地区工程地质勘察规范》；15)《城市测量规范》)；16)《1:500、1:1000、1:2000地形图图式》17)《城市地下管线探测技术规程》；18)《市基础测绘规程》；19)《工程测量规范(附条文说明)》；20)《城市地下管线探测技术规程》21）《全球卫星定位系统(GPS)测量规范》；第二章勘察技术方案2.1勘察部分技术方案2．1．1勘察使用设备本次勘察使用探矿机械厂生产的XY-1型钻机。
2．1．2施工前准备a.现场踏勘，熟悉场地条件和周围环境，收集有关勘测资料。
编写详细施工组织设计。
b.查明场地内的地下建筑物和各种地下管线的位置和标高，采取必要措施，以免因施工而破坏。
c.现场搭设临建设施。
d.根据工作量和施工工期要求，确定机械设备的数量，对全部施工机具进行维修、调配与试机。
e.现场施工人员的调配，以“作业班”为单位配齐各岗人员，并进行技术交底。
f.会同委托单位技术人员共同检验和确认控制点和标准水准点后进行现场测量放线（若标准水准点距离站址较远，至少引2个标准控制点至站址附近，保护至施工检测验收完毕），用白灰或其它方法标示钻孔位置。
2．1．3 钻探本勘探采用钻探取芯鉴别，辅以采取岩土试样进行物理力学指标试验、现场标贯试验、地下水位观测、采取地下水样进行水质分析等工作。
2．1．4 钻探方法钻探方法：一般钻孔直径不小于91mm，其它用途钻孔依据需要确定直径。
残积土层以上土层需干钻作业，套管跟进护壁，到达岩层后，宜用双层岩芯管回转钻进，泥浆护壁。
配备合金钻头和各类金刚石钻头，根据取芯情况分别采用，以保证岩芯采取率。