如何当好一名合格的总监理工程师
如何当好一名合格的总监理工程师
怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。
在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。
一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。
这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。
2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。
实事求是地维护承包商的合法权益。
3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。
4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。
5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。
因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。
推动监理工作和工程建设工作顺利进行。
6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。
在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。
通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。
总监理工程师应履行的职责
总监理工程师应履行的职责1. 责任心重如泰山总监理工程师，这个名字听起来就很威风八面，但实际上，肩上的担子可重得很。
首先，他们可得对整个工程的质量负责，简直就像是家长对孩子的责任，不可掉以轻心。
想想吧，工程质量不合格，后果可不是说说而已，可能影响到成千上万人的安全，这压力可不是一般人能承受的。
不过，咱们的总监理工程师可不是吃素的，他们心里可有一套自己的“心法”，从材料选择到施工监控，事无大小，都得严谨对待。
1.1 质量把控，细致入微说到质量，这可是总监理工程师的一项基本功。
他们就像是细心的侦探，发现问题可比翻书还快。
每天在工地上走来走去，眼睛不放过任何一个细节，材料不合格？立马开会讨论；施工不规范？毫不留情地指正。
工地上那些工人们，看到他们总是要提高警惕，生怕一不小心就被抓住小辫子。
总监理工程师在这儿，简直就是个“质量卫士”，让整个工程如虎添翼。
1.2 协调沟通，游刃有余再说到沟通，这可是总监理工程师的“必杀技”。
在工地上，各种角色就像一盘散沙，设计师、施工队、业主，大家各有各的想法，如何才能把这盘沙子捏成一个团？总监理工程师就像是那个有超能力的调和剂，调节大家的意见，找到共同的目标。
他们的沟通技巧可真是让人佩服，不仅要说得清楚，还得让大家听得懂，真是个“传声筒”！这也就是为什么总监理工程师常常被称为“润滑油”，因为有他们在，事情总能顺利推进。
2. 监控进度，紧抓不放工程进度嘛，大家都知道，不能拖拖拉拉。
总监理工程师就像是一个严厉的教练，时刻盯着施工进度，心里想着“快马加鞭”四个字。
他们每天都在工地上转悠，查看施工进度，跟进每一个环节，生怕耽误了工期。
听说，有的总监理工程师还会提前把施工计划打印出来，贴在工地上，时不时提醒大家：“嘿，今天可得完成这部分，不然后面可就麻烦了！”2.1 风险预警，防患未然而说到风险控制，哎呀，这可是总监理工程师的另一项“拿手好戏”。
工地上可不是一帆风顺，风吹雨打，啥事都有可能发生。
谈总监理工程师应具有的素质和能力
谈总监理工程师应具有的素质和能力总监理工程师应具备的素质和能力本人通过几次总监理工程师业务培训学习,通过项目的亲身实践与体会，深感作为一名总监理工程师责任重大,要想成为一名合格的总监理工程师,认为应具备以下几种能力和素质。
一、总监理工程师应具有的素质1、要具有心里素质总监理工程师的工作千头万绪，处于全部工程矛盾的焦点，因此要具备良好的心理素质。
如果自己心里素质差，很容易产生心里障碍，既对自己的身心健康不利，又给工程建设带来意想不到的损失。
心里素质属于心理学的范畴，也属于思想修养的范畴。
这就要求总监理工程师在处理事务的过程中，加强自身修养，有意识地陶冶自己，具有心怀坦荡、高风亮节的高尚情操和博大胸怀。
要经常地自我反省，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱点，保持清醒的头脑，沉着冷静，与人为善，多发关爱之心；同时也需要放在对方角度进行换位思考，分析利弊，动之以情，晓之以理。
这样容易被人接受，也能做好有效的监督。
如果总监理工程师具备良好的心里素质，在处理问题时就能保持心态平和宁静、心安理得、轻松愉快、计划有序地工作。
2、要具有思想素质总监理工程师在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿。
守住监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，这就要求总监理工程师具有良好的思想修养。
思想修养具体体现在监理工作上，一要严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务；二要深入现场，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则；三要充分发挥民主，善于与人共事，调动每一位成员的积极性；四是正确运用监理权力，秉公办事。
3、要具有业务素质总监理工程师应有较全面的工程建设业务素质。
除熟悉一门专业知识外，需要不断地扩大知识面，不仅能看懂所监工程的所有专业图纸，而且能挑出图纸上的毛病，对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。
浅谈如何做好总监理工程师的思考
浅谈如何做好总监理工程师的思考建设工程监理实行总监理工程师负责制，由总监理工程师负责全面履行监理合同约定的监理单位职责，发布有关指令、签署监理文件、协调有关各方之间的关系。
总监理工程师在项目建设中所处的位置，要求他是一个技术水平高、管理经验丰富、能公正执行合同，并已取得政府主管部门核发的资格证书和注册证书的监理工程师，为了协调工程参建各方的关系，保证工程的质量、进度、资金、安全、环保等各项工作按计划进行，总监理工程师必须具备较高的素质和能力。
那么如何做好总监，总监应该具备怎样的素质和能力呢,下面我谈一点肤浅的认识。
一、专业技术知识的深度总监理工程师必须精通专业知识，其特长应和项目专业技术相对口。
作为总监理工程师如果不懂专业技术，就很难在重大技术方案施工方案的决策上勇于决断，更难以按照工程项目的工艺逻辑、施工逻辑开展监理工作和鉴别工程施工技术方案、工程设计和设备选型等的优劣。
专业技术方面总监要“一专多能”。
对自己的专业应该有较系统的理论知识和较丰富的实践经验, 对相关专业应该有一个基本的了解和总体掌握。
如果总监没有“一专”, 没有深厚的专业技术功底, 在技术上就没有充分的发言权, 则难以服众, 难以成为监理的核心。
作为总监, 没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家, 但是总监要想在所监理的项目中运筹帷幄, 需对项目监理工作中所涉及到的专业知识有所了解, 力争达到“一专多能”。
当然，不能要求总监理工程师对所有的技术都很精通，但必须熟悉主要技术，再借助于技术专家和各专业工程师的帮助，就可以应付自如，胜任职责。
二、管理知识的广度监理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽等特点。
因此，总监理工程师不仅需要一定深度的专业知识，更需要具备管理知识和才能。
只精通技术，不熟悉管理的人不宜做总监理工程师。
三、领导艺术和组织协调能力总监理工程师要带领监理人员圆满实现项目目标，要与上上下下的人合作共事，要与不同地位和知识背景的人打交道，要把各方面的关系协调好。
浅谈如何当好一名总监理工程师
浅谈如何当好一名总监理工程师总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
我国工程项目监理实行总监理工程师（简称：总监）负责制，总监是项目监理机构的核心，是监理工作的组织者、协调者，总监对内向监理公司负责，对外向政府、建设单位和社会负责。
总监工作质量的好坏，将直接影响着整体监理工作。
如何当好总监理工程师，本人认为应做好以下几方面的工作。
一、总监的素质和职业道德：由于建设监理业务是工程管理服务，是涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程。
因此，总监不仅至少掌握一门专业理论知识，而且应该了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规，政策规定。
具有组织、指挥、控制和沟通、协调能力等，成为一专多能的复合型人才。
要不断的加强学习，不断完善，汲取先进的管理知识和理念，持续保持较高的知识水准，因此，总监工程师要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。
按照这个标准，要完完全全都做到确实很难。
但作为总监，自身应朝这个方向去努力，要不断的学习和摸索，在实践中锻炼提高。
总监只有全面提高了自己的综合素质后，才能忠实的履行自己的职责。
总监还必须具有丰富的工程建设实践经验、良好的品格及健康的体魄和充沛的精力，特别是要有良好的职业道德，这些都是建设工程监理的性质所决定的。
注重个人的人格修养，热爱本职工作，具有科学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操。
维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则工作是总监的立身之本。
二、总监应做到“四控、两管、一协调”的能力：1、施工准备阶段：1.1在工程项目监理部组建中，应根据工程项目的专业特点、规模标准、技术难度和风险性，选派具有相应工程经验、专业素质和管理能力的总监，并严格按专业配套、满足工程需要的配备相应数量和素质的专业监理工程师和监理员。
如何当好总监理工程师
如何当好总监理⼯程师如何当好总监理⼯程师 要想当好⼀名总监理⼯程师，各个综合能⼒都要平衡，那么如何当好总监理⼯程师呢？⼀起来看看⼩编的分享吧！ ⼀、做好总监理⼯程师的定位 ⼀个好的总监理⼯程师，应该学会调兵遣将、识⼈⽤⼈、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强，要具有"领袖"的风范和权威。
只有这样，才能带好监理班⼦，管好⼯程。
才能更好地履⾏合同，使⼀个监理单位的形象得到充分的体现。
在项⽬上，总监岗位应该这样定位： ①⼀个专业化、专家型管理团队的核⼼和代表； ②监理公司形象和利益的代表； ③是围绕项⽬所建⽴的参建单位管理层圈⼦⾥的导航者。
凡是⼀个⽭盾错综复杂、互相推诿扯⽪，施⼯单位有令不⾏、有禁不⽌、我⾏我素的管理圈⼦，⼀个进度拖拉、质量、安全隐患严重的建设项⽬，注定有⼀个没有能⼒的总监理⼯程师； ④是项⽬业主意志的体现者，业主和施⼯单位之间的润滑剂、“缓冲带”和协调员； ⑤国家法规和监理合同中，监理单位权利义务的主要承担者。
⼆、总监理⼯程师管理和协调的途径 1、召开会议 召开会议是最常⽤的⽅法。
召集会议就是聚集、研讨、协商、指令，取得共识，使问题得到解决。
要充分认识会议协调的作⽤，提⾼会议的质量和效果。
多⽅参与的会议，⽭盾各⽅在桌⾯上各抒⼰见、畅所欲⾔，然后由会议主持者总结归纳出存在的问题，解决的⽅法，形成决议后各⽅去执⾏。
会前要充分准备，尽可能掌握各⽅⾯的信息和第⼀⼿材料，会上要求各⽅对涉及到⾃⼰的问题要有明确的态度，会后要按照会议要求检查落实。
总监要把握会议⽅向，总监发⾔应简明扼要，抓住问题实质，对项⽬建设质量、进度和安全管理状况进⾏梳理、总结。
要说出业主所关注的问题。
每次会议要重点解决⼏个问题，以点带⾯。
总监指令必须由监理⼈员跟踪落实，形成权威。
2、书⾯沟通 针对建设单位⽽⾔，建设单位领导虽然⼯作繁忙，但对⼯程建设都关⼼和重视。
要让他们对⼯程情况有⼀个清晰直观的了解，离不开监理的书⾯汇报。
如何当好一名合格的总监理工程师
怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。
在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。
一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。
这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。
2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。
实事求是地维护承包商的合法权益。
3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。
4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。
5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。
因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。
推动监理工作和工程建设工作顺利进行。
6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。
在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。
通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。
如何做一名合格的监理工程师
如何做一名合格的监理工程师做好一名合格的监理工程师，应具备很多条件，而且要一丝不苟的认真的做好每一项工作。
一、熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准；本工程建设有关的文件。
监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。
因此监理工程师必须认真学习《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性条文》等有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度；掌握《建设工程监理规范》及有关技术标准、规程、规范；监理企业的质量体系文件。
熟悉，以及监理行业规定，这是做好监理工作的首要条件。
其次必须掌握与本工程建设有关的文件。
主要包括施工图、招、投标文件及答疑、施工图审查意见书及回复意见、地勘报告、施工、监理合同等，掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。
二、建立完善的内部管理体系监理机构内部必须建立完善的管理体系，主要目的有两方面：一方面是落实岗位、责任到人；另一方面就是强调团队精神、加强责任感。
以规范为依据，建立起以项目总监理工程师为主要责任人的层层岗位责任制，各专业监理工程师明确自身的权力和义务，各施其责、各尽其责。
另外强调监理机构内部人员必须有良好的团队精神和高度的责任感和责任心。
监理工作往往是由各个专业多个监理工程师协同完成的，这样监理工程师的通力合作精神就显得尤为重要，因为每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个环节的脱节都会给整个监理工作带来严重后果，因而每位监理工程师都必须确保自身监理工作质量，并对自己的工作负责，才能确保整个监理机构的工作质量。
三、事前控制是监理工作的关键环节。
工程建设中很多事情和问题在实施之前虽无法检查，但是工程中常犯的通病都是可以预先防范的，因此我们必须力求主动，要防范于未然，事前控制是关键：认真阅图本专业的设计交底，组织施工图会审了解工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求、明确在施工过程中可能会出现的问题或难题，以提交多方协商处理；对发现图纸中存在的设计错、漏、碰、缺，通过建设单位积极主动向设计部门联系，及时将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。
如何做好一个总监理工程师
一、怎么做好一个合格的总监理工程师（一）总监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，因为工程建设监理会遇到涉及各方面的情况，总监理工程师还必须是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的“全才”。
另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。
这样才能全面掌握工程项目的实施情况，作好项目监理机构的领导工作。
“全才”和“通才”是做好总监理工程师的素质基础。
（二）总监理工程师必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则。
总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。
因为总监理工程师会遇到形形色色的人，在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。
另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。
这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。
（三）总监理工程师必须具备高度的组织协调能力，这是才干和综合能力的体现。
在工程项目建设过程中，面对各种错综复杂的情况，接触形形色色的人，总监理工程师应该有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系，找出经纬，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面从大局出发，从整体利益出发，用发展的眼光看问题，才能把所有的力量组织起来，向共同的目标前进。
这是总监理工程师的能力基础。
总监理工程师能够具备上述三个方面的基础，一是靠本人的素质；二是靠本身的修养和锻炼；三是靠上级领导层的培养和教育。
谈总监理工程师应具有的素质和能力
总监理工程师应具备的素质和能力本人通过几次总监理工程师业务培训学习,通过项目的亲身实践与体会，深感作为一名总监理工程师责任重大,要想成为一名合格的总监理工程师,认为应具备以下几种能力和素质。
一、总监理工程师应具有的素质1、要具有心里素质总监理工程师的工作千头万绪，处于全部工程矛盾的焦点，因此要具备良好的心理素质。
如果自己心里素质差，很容易产生心里障碍，既对自己的身心健康不利，又给工程建设带来意想不到的损失。
心里素质属于心理学的范畴，也属于思想修养的范畴。
这就要求总监理工程师在处理事务的过程中，加强自身修养，有意识地陶冶自己，具有心怀坦荡、高风亮节的高尚情操和博大胸怀。
要经常地自我反省，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱点，保持清醒的头脑，沉着冷静，与人为善，多发关爱之心；同时也需要放在对方角度进行换位思考，分析利弊，动之以情，晓之以理。
这样容易被人接受，也能做好有效的监督。
如果总监理工程师具备良好的心里素质，在处理问题时就能保持心态平和宁静、心安理得、轻松愉快、计划有序地工作。
2、要具有思想素质总监理工程师在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿。
守住监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，这就要求总监理工程师具有良好的思想修养。
思想修养具体体现在监理工作上，一要严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务；二要深入现场，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则；三要充分发挥民主，善于与人共事，调动每一位成员的积极性；四是正确运用监理权力，秉公办事。
3、要具有业务素质总监理工程师应有较全面的工程建设业务素质。
除熟悉一门专业知识外，需要不断地扩大知识面，不仅能看懂所监工程的所有专业图纸，而且能挑出图纸上的毛病，对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。
监理工作是为业主提供监理技术服务的，既有技术、又有管理的一项综合性的技术工作，是一项“高智能”的工作，作为这项工作的“领导”，总监理工程师不仅要具备专业技术知识，还必须具备一定的经营知识、管理知识、造价知识和法律知识等。
总监理工程师应具备的素质和能力
总监具备的能力
业主的不同类型 要了解业主，可以把业主大致分为以下五种不同类型：即理想型、较好型、一般型、难沟通型、无法沟通型。 掌握业主心理是沟通的前提 正确处理好与业主的人际关系 掌握与业主心理学相关的八大意识 分别是主动意识、全面意识、超前意识、重点意识、表现意识、沟通意识、适应意识、和谐意识。工程正式开工前对监理工作进行科学分析，进行全面的部署和周密安排，确定合理的目标、组织以及实现目标的措施。
作为项目监理部的最高指挥者和管理者，以及整个项目建设的协调者，总监要能够准确确定自己在组织中的位置，清楚哪些是自己可以调动得资源，并能够充分利用这一位置和相关资源去促使工程目标的实现，这是总监游刃有余开展工作的重要基础。
总监理工程师应具备的素质和能力
202X
202X
总监具备的素质
1、思想素质：
思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求总监具备更高的思想素质。首先总监要有思想觉悟。因为工程建设绝大部分都是平地起家，野外作业，劳动强度大，条件艰苦。搞工程建设，首先要热爱自己的事业，不贪图安逸的工作环境，优厚的生活待遇，有些工程甚至还要到远离城市的边远地区。要愿为国家的建设、社会的繁荣贡献自己毕生的精力。在对待每一件事情、每一项具体工作时，要尽职尽责，尽自己的一切努力。
总监具备的素质
身体素质 监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
总监具备的素质
监理工作是为业主提供监理技术服务的，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作，即一项高智能的服务性工作。作为这项工作的领导，总监理工程师在业务素质方面应具备：
如何当好一名合格的总监理工程师
怎样当好一名合格得总监理工程师总监理工程师就是公司法人授权，全面负责委托监理合同得履行，主持项目监理机构工作得监理工程师，应如何有效地履行自己得职责，当好施工阶段得总监，涉及得面与内容广泛，一言难尽。
在这里我也只就是通过这些年得学习、实践,结合在监理工作中得经验,谈一点体会,供大家参考。
一、总监理工程师应有较高得素质，具备一些基本条件1、总监理工程师首先要有较强得监理意识，有推行、实践建设监理制得热情与勇气.有发展监理事业得决心。
这就是做好监理，当好总监理工程师得思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制得环境还不太适应得情况下更为重要。
2、要有高度得责任心.良好得职业道德,维护国家得荣誉与利益，坚持“守法、诚信、公正科学"得执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺得义务、责任,热情做好工程建设服务。
在维护项目法人利益得同时。
实事求就是地维护承包商得合法权益。
3、建设监理就是高智能得服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识与规范、标准、规定等技术性文件，这就是总监理工程师胜任职责得基本条件与对重大技术方案、施工方案决策得基础.4、要熟悉“建筑法"、“合同法”以及相关得法律知识,有较强得合同意识,能熟练地使用合同条款（监理合同、施工承包合同）及FＩDIC 条件相关条款，解决质量、进度、费用与其它方面得问题及纠纷。
５、总监理工程师责任重大，任务繁重,就是项目监理工作中得“总导演”与“总指挥”。
因而她必须要有良好得组织指挥才能，调动全体监理人员得积极性，实现既定得监理目标,总监理工程师又就是协调工程建设各方关系得桥梁与纽带，因而她还必须有较强得协调控制能力，统筹全局。
理顺关系,把工程建设各方面得活动组织成一个整体。
推动监理工作与工程建设工作顺利进行.6、总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则得作风。
在各个方面都应努力成为监理人员学习得榜样。
通过自己扎扎实实得工作,树立总监理工程师得权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。
如何当好总监理工程师1
如何当好总监理工程师华登峰本人于1998年大学毕业后，直接进入建设监理行业工作。
如何做好总监理工程师的工作？我认为应在提高自身业务素质的同时，加强分管监理部的管理工作，认真协调好监理人员的内部关系，在具体实际监理工作中充分发挥每个监理人员的工作积极性，具体工作分工落实到位，使每个监理人员恪尽职守，各尽其责。
同时还需加强与业主、施工方的沟通，使整个监理工作能够顺利进行。
作为总监理工程师的首要条件是加强自身修养，品德兼优，率先垂范，带领好监理队伍。
人品好，素质高才能充分体现我们监理公司的现象。
杜绝对施工单位有“吃、拿、卡、要”等现象，同时要与施工单位保持相应的距离。
如果个人素质有问题，收取施工单位的钱财、礼物，接受施工单位的宴请，就无法认真的管理施工单位，施工单位必然会偷工减料，致使工程质量无法得到保证。
为了认真、独立的开展监理工作，就一定要树立总监个人的良好形象。
总监理工程师要技术过硬，认真细化图纸、熟悉规范、掌握地方的强制性文件（如：南京建委所颁发的32号文件）。
总监的技术水平与管理水平同等重要，对监理部其他同志的工作要起到指导和领导作用，工作态度端正，处理具体事项严肃，且平易近人，这样才能树立自己的总监理工程师的形象。
以下是本人在具体工作中的几点体会。
一、在项目确定后，首要的工作是与业主方的沟通及监理的交底，而准备充分的监理交底是与业主方沟通的最便捷的渠道，因为监理交底不仅向业主方和施工单位详细介绍了监理规划的内容，也介绍了监理的主要工作方法、程序及监理原则，清楚地向双方表明了监理的独立、公平、公正的第三方角色，同时在工作中要切实地为业主方多考虑，尽量把问题想到前面，把工作做到前面，使业主方感受到监理为他们带来的方便，最终让业主认可监理的工作，承认监理的权威性。
另一方面，总监要根据项目特点，确定项目组成员，人员要老、中、青相结合，我所监理的某经济适用房项目，12栋建筑，分2个标段，每个标段均为6栋建筑，现场分几个层次：总监代表、专业监理工程师、监理员，岗位职责分工明确。
总监理工程师成绩合格标准
总监理工程师成绩合格标准总监理工程师是在建筑工程中负责监控和管理整个工程过程的专业人员。
他们需要具备扎实的理论知识和实际操作经验，以确保工程项目的安全性、质量和进度的顺利进行。
为了评估总监理工程师的能力和水平，制定合格标准是非常重要的。
本文将探讨总监理工程师的成绩合格标准。
1. 知识技能要求总监理工程师应该掌握丰富的专业知识，包括建筑工程的设计、施工和管理等方面。
他们需要了解并熟练运用相关法规、标准和规范，以确保工程的合法性和合规性。
此外，他们还应具备良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。
2. 经验要求总监理工程师需要具备一定的实践经验，特别是在大型工程项目中的管理经验。
他们应该能够独立承担工程的监理工作，并具备解决复杂工程问题的能力。
此外，他们还应具备处理紧急情况和协调各方利益的能力。
3. 专业能力要求总监理工程师的专业能力是评估其成绩合格与否的重要指标。
他们需要具备以下几个方面的专业能力：a. 安全管理能力：总监理工程师应当能够制定并执行适当的安全管理措施，确保工程施工过程中的安全性。
他们应具备风险评估和应急预案制定的能力，并能够有效预防和应对各类安全事故。
b. 质量管理能力：总监理工程师应能够制定并实施科学合理的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
他们应具备质量检查和验收的能力，并能对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和改进。
c. 进度管理能力：总监理工程师应能够制定并推动工程项目的进度计划，确保施工工期的合理安排和控制。
他们应具备项目管理和资源调配的能力，并能够解决施工进度延误的问题。
d. 成本管理能力：总监理工程师应能够制定合理的工程预算，并严格控制施工过程中的成本。
他们应具备成本核算和预算调整的能力，并能够做出合理的决策，确保工程的经济效益和投资回报。
4. 评估方法为了评估总监理工程师的成绩合格与否，可以采取以下的评估方法：a. 考试评估：通过组织专业考试，测试总监理工程师的理论知识和实际操作能力。
当好总监理工程师的方法
当好总监理工程师的方法当好总监理工程师的方法监理工程师是监理部的核心和灵魂人物，是监理具体工作的管理者和执行者。
下面是店铺分享的当好总监理工程师的方法，一起来看一下吧。
一、立足总监岗位要以专业技术为基础，用良好的职业道德做保证1、具有国家注册监理工程师任职资格是必要条件，一专多能是基础保证检查现场工作是总监的主要工作之一，除正常检查外，还经常陪同建设单位及上级部门检查。
只有懂技术，对现场问题才有处理的能力，才能在技术、质量、安全等方面向建设单位提出合理建议和要求，取得信任与支持。
因总监个人经历、年龄、知识等的差别，各有优势与不足，作为一名总监，应能向个人的技术弱项开刀，特别是要带头学习新规范、新标准，要走在队伍最前面。
监理属于高智商的技术服务行业，总监必须懂技术、会管理，才能做好质量、安全控制工作，替建设单位把好质量、安全关，也只有不断学习、完善自我，才能赢得建设单位及上级部门的认可与尊敬。
2、先做人，后做事，树立良好的职业道德公司领导多次会议上指出：先做人、后做事，良好的职业道德是做好监理工作的保证。
作为总监，要带好监理部这个团队，以身作则尤为重要。
对内管理热情，创造和谐，使同志感到亲切，有一种家的感受。
对同志的批评，应做到：就事论事、任人唯贤，不搞认人为亲。
这样管理才能有说服力、有力度、有效果。
一个监理部少则十几个人，多则几十个人，人员素质参差不齐，面对个人素养层面不同、工作水平不同的监理部全员，要做到发挥个人优势，突出综合管理效率，对总监来说是一门必修课，是必须学习且要克服的难题。
笔者认为：一个人只有八分热，发挥到九分不可能;但在日常工作中把八分热量全部发挥出来是有可能的'，这就需要总监有较高管理水平。
要求总监安排工作时，针对每个监理人员，做到各尽所能，要分层次分轻重，不搞一刀切，要用灵活的工作方法发挥好每一个人的作用，这样总监才能“下活一盘棋”。
对待年轻人，一要培养，二要压担子。
浅论如何成为一名合格的总监理工程师
浅论如何成为一名合格的总监理工程师摘要：总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权、全面负责履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的监理工程师。
总监理工程师作为项目监理部的总负责人，个人综合能力及素质的高低直接决定了项目监理工作的优劣。
随着工程复杂程度的增加，建筑行业对监理工作的要求越来越规范化，监理在工程建设中所承担的任务越来越繁重。
所以有一个强健的体魄是成为一名合格总监理工程师最基本的要素。
关键词：合格要素能力随着时代的发展，科技的进步，工程建设的各个方面也在不断地更新换代，包括工程设计及施工技术的创新等等，不断地在融入各种新型元素。
在这样的时代背景下，无疑对工程监理工作提出了更高的要求，进而对监理人员的综合素质提出了更高要求。
然而，监理人员的素质良莠不齐，工作能力差、职业道德低下的监理人员不仅会造成监理项目管理失控，造成恶劣的社会影响，更会制约监理行业的健康发展。
总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权、全面负责履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的监理工程师。
总监理工程师作为项目监理部的总负责人，个人综合能力及素质的高低直接决定了项目监理工作的优劣，要想成为一名合格的总监理工程师，主要需要具备以下几个方面的要素。
一、良好的身体素质，是一名合格总监理工程师需具备的基本要素；随着工程复杂程度的增加，建筑行业对监理工作的要求越来越规范化，监理在工程建设中所承担的任务越来越繁重。
所以有一个强健的体魄是成为一名合格总监理工程师最基本的要素。
同时，建设工程监理也是一项高智能的管理服务，以脑力劳动为主，但是，也必须具有健康的身体和充沛的精力，才能胜任繁忙、严谨的监理工作。
尤其在建设工程施工阶段，由于露天作业，工作条件艰苦，工期往往紧迫，业务繁忙，更需要有健康的身体。
否则，难以胜任工作。
我国对年满65周岁的监理工程师不再进行注册，主要就是考虑监理从业人员身体健康状况的适应能力而设定的条件。
俗语说“健康的身体才是革命的本钱”，这就要求我们拥有一个健康的身体，这是成为一名合格的总监应具备的基本要素。
如何成为一名优秀总监理工程师
如何成为一名优秀总监理工程师如何成为一名优秀总监理工程师作为一名总监理工程师，首先要有良好的职业道德，一个项目工程监理团队在总监理工程师的领导下开展工作，总监理工程师的职业道德很大程度上决定着或直接影响着这个团队其他人员的工作态度和工作质量。
监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与管理服务的工作，其工作质量好坏、监理工作深度尚无客观评价标准，因此，担负着监理工作重任的总监理工程师必须要具有良好的职业道德。
其次要具备很强的专业胜任能力，专业胜任能力是保证监理工作质量的真正保障。
只有这样才是一名合格的总监理工程师。
监理工程师是指取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。
总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。
此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但对于工程建设的全过程监理的质量，总监理工程师的作用至关重要。
一、总监理工程师的地位和作用总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托代理人。
从监理单位内部看，总监理工程师是工程项目全过程所有工作的总负责人，是项目监理的责任人，是监理项目目标的规划者，是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。
从对外方面看，作为监理单位法人代表的企业经理，不直接对每个建设单位负责。
而是由总监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。
由此可见，总监理工程师是工程监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。
二、总监理工程师应具备的能力1、组织能力：总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，因此总监理工程师应具备有较强的组织管理能力。
信息系统工程监理工作是一项集体工作，作为总监理工程师必须团结项目监理机构全体人员，调动每个成员的积极性，激发他们的工作热情和潜力。
总监理工程师的要求有哪些
总监理工程师的要求有哪些一、总监理工程师的要求有哪些作为一名大学生，我来跟你唠唠总监理工程师的那些要求哈。
1. 知识储备方面工程相关专业知识得杠杠的。
像土木工程、建筑工程这些专业知识，什么建筑结构啦、施工工艺啦，都得门儿清。
要是连建筑结构都搞不懂，怎么去监理工程建设的质量呀？就好比你要当厨师，你得知道各种食材怎么处理，啥菜配啥调料吧。
法律法规知识不能少。
工程建设相关的法律法规，比如建筑法之类的，得熟悉。
这样在工程监理过程中，才能确保工程建设合法合规。
要是不懂法，说不定工程就会出大篓子，到时候可就麻烦大了。
经济管理知识也很重要。
总监理工程师得能把控工程成本，知道怎么合理安排资金，哪些地方该花钱，哪些地方能省点。
就像家里过日子，得会理财一样。
2. 工作经验方面得有丰富的工程建设实践经验。
最好是在施工现场摸爬滚打过多年，从基层的施工环节开始了解。
比如说参与过建筑项目的基础施工、主体施工等不同阶段的工作，这样才能对工程建设的各个环节了如指掌。
要有项目管理经验。
懂得如何制定项目计划，安排工程进度，协调各方关系。
如果没有项目管理经验，在工程建设过程中，就很容易出现工期延误、各方扯皮的情况。
3. 技能要求方面沟通协调技能那是必须的。
总监理工程师得和甲方（业主）、施工方、设计方等各方人员打交道。
要能把自己的监理意见清楚地传达给各方，也要能理解各方的需求和想法。
要是沟通不畅，那工程就没法顺利进行了。
决策能力要强。
在工程建设中，遇到突发情况或者需要做出关键决策的时候，总监理工程师得能迅速、准确地做出决定。
比如遇到施工安全隐患，得马上决定是停工整改还是采取其他应急措施。
文档管理技能也不能忽视。
工程监理过程中会产生大量的文档，像监理日志、监理报告等。
总监理工程师得能妥善管理这些文档，确保文档的准确性、完整性和规范性。
4. 个人素质方面责任心是重中之重。
总监理工程师负责整个工程的监理工作，要是没有责任心，工程质量、安全、进度等方面就可能出现问题。
如何当好一名合格的总监理工程师
怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。
在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。
一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。
这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。
2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。
实事求是地维护承包商的合法权益。
3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。
4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。
5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。
因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。
推动监理工作和工程建设工作顺利进行。
6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。
在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。
通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。
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怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。
在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。
一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。
这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。
2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。
实事求是地维护承包商的合法权益。
3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。
4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。
5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。
因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。
推动监理工作和工程建设工作顺利进行。
6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。
在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。
通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。
二、总监理工程师的定位目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理应处的位置方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。
思想、认识的不一致，影响了工程监理行业的健康发展。
在目前实际工作当中：监理最准确的定位应是业主方的代表，一方面《建筑法》第三十二条将工程监理定位为代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
另一方面监理公司受业主委托对项目实施监理和管理。
监理工程师应根据业主要求为其提供高水平的、专业化的智力服务。
毕竟监理的客户是业主，让他们满意是我们最重要的目的。
对业主：要将业主摆到“东家”的位置，在工程建设过程中要始终站在业主的立场上想问题，多为业主考虑，起到监理和顾问的作用。
对施工单位：既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。
对政府：在安全控制、质量控制等方面监理与政府相关监督部门有着相同的监督管理内容，同时又要做好自身工作受其检查，还应自觉尊重、维护其在项目建设中执法的权威性。
对内：总监集行政负责人和技术负责人于一身。
总监作为行政负责人，要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。
作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则。
特别是中海自己特有的监理工作进度计划的编制：简单来说就是将监理工作内容融入到项目进度计划当中，使千头万絮的监理工作可以直观的表现出来，按照计划的逐一实施，指导监理部根据工程实体的进展情况，相应的开展或完成监理的工作内容。
总监要做到既到位（业主方代表）、也有位（自身素质能力）、还不越位（具有服务意识，不是业主，是代表）；要能管（自身素质能力）、会管、（工作方法）敢管（原则问题）。
只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。
三、总监的责任总监的三重责任，即法律责任、合同责任、岗位责任法律责任：必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品；施工完了的每一道工序都要达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定；竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。
法律责任是总监三重责任的底线，特别是安全责任、是后面两重责任的基础，每一个总监必须牢牢守住这条底线。
合同责任：合同责任是对业主负责。
监理的服务对象是业主，不是施工单位，是业主以委托的形式，通过委托监理合同，赋予总监以一定的职权，总监要负起合同赋予的责任。
凡是合同中承诺的我们一定要做到，就是那些合同中不包括而业主要我们帮助的，只要不是业主违规违约、有意为难，我们都要尽可能的尽力而为。
岗位责任：总监是公司任命的岗位责任人，必须对公司负责。
总监对外代表公司履行监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理部（组）的管理职能。
既是“大使”，又是“诸侯”，作为一个总监，应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，“三思而后行”。
四、实践中总监理工程师如何对项目进行管理和运作1.作为项目总监全面开展监理工作之前，首先一定要吃透项目的特点和难点，以及业主、总包方面的情况，在这个基础上，确立自己的管理思路，那些需重点管理，那些需重点控制，那些需重点协调，然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性的开展监理工作。
2.针对工程项目的特点，作为总监要有清晰的整个工程的管理思路：靠一个人的能力是管不好这个工程的，只有靠集体的力量，互相之间即分工明确，又相互协作，尽量使我们在任何局部保持人数上、技术上和管理上的优势，以达到管好工程的目的。
3.具体的岗位设置：根据项目的实际需要，配置相应的专业监理工程师，明确责任，并根据项目进度情况，调整人员及分工（力争做到一人多岗）。
4. 凝聚人气，把人搞活：组织全体人员认真学习公司的管理制度，特别是奖罚机制，以及公司企业文化关于“一定不让老实干事的人吃亏，工作成绩好、人品好、有能力的人公司一定会奖励”的精神反复的讲给大家，树立良好的风气，树立大家的信心，变总监安排我做，为我要做，我应该做，这是我分内的事。
凝聚人气，把人搞活。
如方案审查，专监先审，提出意见，再交总监复审，发挥每个人的作用。
5.狠抓工作管理主动权：根据现场的实际情况除了平时各栋楼的旁站、巡视、平行检查以及各种验收等日常管理以外又设立由我们牵头的现场管理技术交流制度。
案例：每周一上午9：00点由监理土建和安装负责人组织业主、（各）施工单位进行质量大检查也叫互检，参加人员，通过各单位工程互相检查，使各项目相互交流学习，取长补短，消除系统性质量通病，统一质量验收标准。
隔周二上午9：00进行安全文明施工大检查，每周四上午9：00进行技术小组活动，技术小组活动是由工地现场的实际情况决定的，如有的开发商因售楼的需要，户型、建筑做法不断的调改、设计变更多、技术难点多等问题而专门进行的专项的检查，目的是督察各栋楼按图施工以及技术难点的解决情况。
6.如何管住施工单位：1)自身硬：技术、图纸、规范、合同、程序。
2)开好第一次交底会、事半功倍。
交底四项内容：监理配合要求，技术交底、安全文明施工交底，总分包配合协议。
3)经济处罚，先交钱放在监理部，根据施工现场奖罚细则4)最根本的取得业主的支持。
7.协调管理：总监一定要清楚每一时期关键问题所在，以进度为线索、以各参建单位为对象进行各项协调工作，根据业主合同工期，要求总包编制总进度计划，内容包括，各分包的进场，退场，工作面的移交，材料设备进场等，协调管理各单位在这条线上存在的问题。
同时编制监理工作进度计划，指导本项目监理工作。
8.如何与业主相处：总监要做到既到位（业主方代表）、也有位（自身素质能力）、还不越位（具有服务意识，不是业主，是代表），始终铭记：管好项目的前提：取得业主的信任和支持。
业主三种人①为人正直，业务能力强、理解监理工作；②为人正直、业务能力不强、理解监理工作；③为人不正直，好搞事，不理解监理工作，常拿监理当替罪羊。
立足要先发现问题及时将问题书面报告，及时提出处理意见，并采取了处理措施。
要善于利用业主，立足早字，将业主推前台，当我们的大炮。
监理的最高境界：业主变成监理工程师，施工单位变成监理员；9.如何做好合同管理：以监理合同为依据对施工合同进行管理；合同管理的两个关键，施工合同，监理合同中注明监理的权利。
八个方面的工作：变更、工程计量与支付、工程延期、费用索赔、违约处理、争议与仲裁、分包转包、结算。
管理方法：①建立合同台帐；②跟踪合同执行情况并及时更新合同台帐情况；③定期检查合同履行过程中存在的问题及时向业主提出建议；④定期向业主汇报合同履行情况。
10.如何做好质量控制：六个方面，施工队伍、图纸、施工方案、材料、工序、验收。
总监做好以下工作：①总监在熟悉设计图纸及相关单位情况的基础上组织做好质量控制的策划工作（如监理规划、各专业监理细则及特殊工序及部位的监理细则、质量旁站监理方案等，重点保证质量策划资料有针对性并切实可行）；②建立完善项目的各项质量管理制度，做好质量管理的分工；③跟踪检查项目质量监理工作的执行效果并采取相应的改进措施；④根据工程实际进展情况动态调整质量管理的分工；⑤重视对质量隐患的处理跟踪和报告。
11.如何做好安全控制，四个方面：①建立制度：监理部安全岗位制度、安全监理细则，施工单位三级安全教育，安全保证体系等；②审核：人、物、法；③检查；④改。
总监具体做好以下工作：①做好项目各阶段重大危险源的识别；②组织做好安全监理工作的策划工作（如编制好安全监理规划、安全应急预案、重大危险源专项监理细则等，重点保证安全策划资料有针对性并切实可行）；③建立完善项目的各项安全管理制度、做好安全监理职责分工；④跟踪检查安全监理工作的执行效果并采取相应的改进措施；⑤重视对项目安全隐患的跟踪处理及报告；12.开会：（1）工地例会：定期召开的工地现场生产例会，由总监主持：业主、施工单位、监理单位、设计单位、等各参建单位参加。
会议程序和内容：①会前先由监理宣读各单位上周应解决未解决问题；②分包、总包、讲工程上周进度完成情况，下周进度计划、存在的问题，须业主、监理、设计协调解决的问题等；③监理工程师讲评上周各方面工作完成情况，布置下周各方面工作。
④业主提要求；⑤总监最后发言总结。
注意事项：①施工单位会前提交书面的会议发言内容；②避免地方语言听不懂。
③对施工单位的问题事先有所了解，便于会上快速回复提高会议效率。
④便于会议既要的整理，避免以后互相扯皮。
会议上总监主要作用：①会场纪律，准时、不缺席、安静、有序、高效。