浅谈水利水电工程设备物资增效减耗降本措施

浅谈水利水电工程设备物资增效减耗降
本措施
摘要：随着我国社会经济的稳定发展，整个水利水电行业迎来了全新的发展
时期。

同时，水利水电工程企业之间的竞争压力变得更加的激烈，这就需要企业
不断地创新自身的管理理念以及施工技术，有效地加强对自身物资管理的力度和
水平，特别是现代化工程建设中设备物资的采购、运输、分配、管理等多个环节。

只有这样才能够实现对各项资源的优化配置，加强企业的整体生产效率，有效地
降低企业运行成本，实现设备物资增效、减耗、降本的效果。

关键字：水利水电；工程设备；物资增效；减耗降本
引言
对于我国经济的高速发展给水利水电行业迎来了全新的发展机遇，也带来了
较大的挑战。

国家需要提高对水利水电企业管理工作的高度重视，实现对企业日
常管理工作问题的全面解决，有效地做好各项物资的分配，从而确保水利水电企
业的整体生产能力。

作为水利水电企业的设物资管理人员要充分的认识到自身工
作与物资分配之间的关系，加强对日常工作的统计，有效地实现对各项资源的优
化配置，及时解决工作中遇到的问题。

另外，相关的管理人员还要制定对应的管
理条例，通过合理的方法解决相关的设备物资管理问题。

1设备物资管理工作上存在的问题
1.1设备物资在采购时缺乏规范性的制度管理
现代化水利水电企业的设备物资管理工作涉及到多个环节，每一个环节都会
影响到整个企业未来的发展，特别是设备物资的采购、存储以及领用等。

很多的
企业在物资采购上基本采取的是招投标的采购方式，但是这一采购方法由于没有
完善的监督管理体制，会导致物资采购的质量无法得到保障。

同时对于供应商提
供的物资也无法实现全面的监控管理。

一个完善规范的监督管理制度是保证供应
商在分类管理方面有关问题处理的重要保障。

然而，由于对这方面的缺失会造成
很多问题，频繁的出现也会导导致一些采购行为出现不规范。

1.2设备物资管理缺乏资金
水利水电工程若要提高整体的施工质量和安全，提高工程的施工水平和效率，就需要购进先进的工程施工机械设备以及完善的物资管理机制。

同时，要加强设
备物资的管理水平，增加相应的资金投入，才能够避免工程使用中机械设备管理
不当的问题。

但是由于实际的设备物资管理缺乏相应的资金支持，导致设备出现
故障的时候不能够进行及时的维修和养护，这样会引起资源的浪费，也不利于工
程整体施工进度和质量的控制。

1.3设备物资管理人员缺乏专业素养
现阶段，我国水利水电工程施工企业绝大部分是国有企业，其设备、物资的
管理人员年龄普遍偏大，这样会导致工作人员的思想意识和管理方法比较落后。

同时先进的管理经验和思想接受能力比较差，最终造成整个管理模式过于陈旧落后。

而由于管理人员对于专业知识的缺乏，也会导致很多设备资源的浪费以及使
用不规范情况的发生。

1.4设备更新慢，影响生产效率和经济效益
在水利水电工程的施工建设过程中企业对于设备物资的使用效率非常的重视。

由于设备的使用会影响到整个工程的质量和进度，才能够满足工程建设的要求，
提高更高的经济效益。

因此，对于设备物资要进行定期及时的更换。

但是由于企
业相应的资金支持力度不够，会减少对设备物资的采购管理，这样也会造成工程
的施工进度和效率大大的降低，增加整体的运行成本，影响到整个行业的未来发展。

结合现今的实际情况可以发现，由于水利水电施工中设备的使用寿命是有限的，长时间的设备运行会出现各种故障问题，从而降低设备的使用效率。

所以，
设备物资需要及时的更新，才可以保证工程的施工水平以及企业经济效益。

2水利水电工程设备物资增效减耗降本措施
2.1建立健全物资设备管理机制
为了实现我国水利水电行业的稳定发展，就需要提高对设备物资的整体管理
水平，其首要任务是建立一个完善的设备物资管理机制。

首先，要构建一套完善
的分级特性管理办法，明确各个部门的相应职责，制定一个完善的管理规范。

同
时根据工程施工中所需要的设备、物资进行详细的分解，确保每一个管理目标的
落实，这样能够为设备物资的管理提供良好的帮助，避免管理混乱问题的发生。

其次，还要全面的提升物资设备的管理规划水平。

保证设计部门、施工部门和技
术部门之间保持紧密的联系，从而建立一套完善的数据管理体系，加强对各项设
备物资的整体管理力度。

最后，针对于工程施工项目要建立一个完善的供应计划，特别是一些重要的设备材料要根据历史数据，结合工程实际情况，制定相应的储
备定额。

除此之外，各个机械设备要指派专人进行管理，还要对设备进行定期的
维护和保养，保证设备能够稳定运行。

在现场的施工人员要严格的遵守设备物资
的安全生产管理规范，避免一些违章作业行为的发生。

2.2加强采购的标准及质量
水利水电工程中设备物资的管理质量会直接影响到整个工程的建设水平和效率，因此需要引起高度的重视。

首先，要选择设备物资的供应企业，保证供应商
的信誉和售后服务水平，这样能够便于物资设备的及时供应以及相关质量控制。

其次，在使用材料方面要严格的按照材料消耗数量进行仓库管理制度的落实和相
关盘点制度的完善。

再次，伴随着我国科学技术的创新和发展，对于各项设备物
资的检测工作也要到位，保证选购的设备物资质量符合相关标准、规范的要求。

2.3巩固物资仓库的管理
水利水电工程建设过程中对于物资设备的管理还要实现仓库管理水平的提升。

第一，要在整个仓库管理的过程中建立完善的管理流程，对仓库内的物资设备进
行分类处理，做好登记和领用记录，保证仓库管理人员对所有设备物资有一个全
面的掌控。

第二，需要定期对仓库内存在的设备物资进行盘点，绝不可以疏忽大意。

要保证整个设备物资管理处于完全掌控的状态下，从而有效地防止材料浪费
问题的发生，控制工程的施工成本。

第三，针对于存货管理要实施存货限额控制，
根据工程的施工进度计划进行相应的物资采购。

在保证工程物资供应及时的基础上，有效地节约对资金的使用，避免资金浪费问题的发生，提高整个工程的经济
效益。

2.4在设备物资管理中实施集中化管理
在水利水电工程的施工建设过程中工程的管理人员对于设备物资的管理会起
到非常重要的影响作用，如果管理人员发现了设备物资存在损耗或者缺失的情况，要及时的进行处理，否则不利于整个工程施工的顺利实施。

因此，工程要对设备
物资进行集中化的管理。

通过这一管理方式，可以加强与一线工作人员之间的交流，这样便于设备物资的跟踪调查，完善整个设备的管理模式和效果，提高各项
资源的优化配置。

结语
在现代化水利水电工程的建设过程中为了保证工程的整体施工进度、质量和
安全，就需要做好设备物资的管理。

通过严格的规范管理制度以及专业技术水平
的提升，保证设备物资能够达到增效减耗和降本的效果。

这样不仅可以提高工程
的整体运行效率，实现各项资源的优化配置。

同时还可以降低工程的造价成本，
提高整个工程的经济效益和社会效益。

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