加强建筑工程土建施工管理的措施探讨

加强建筑工程土建施工管理的措施探讨
摘要：近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑行业也不断发展，在建筑工
程的实际建设中，会出现各种问题。

土建施工虽然不是高精尖的过程，但它作为
建筑施工过程中非常重要的一个环节，会直接影响建筑工程整体的质量。

在当前
的工程建设中，由于土建施工管理不当，普遍出现施工技术不过关、材料质量不
达标、安全意识不成熟等问题。

对此，相关人员应该认真对待土建施工管理的问题，采取有效的措施，保证施工管理水平，确保工程质量，从而取得更高的经济
效益。

关键词：建筑工程；土建施工管理；措施
引言
随着我国建筑工程业的高速发展，以及城市建筑要求增多，我国有关部门对
加强建筑工程土建施工现场管理进行了新的规划和要求。

建筑工程土建施工管理
是保证建筑物质量和施工现场安全指数的重要管理内容之一。

同时，也是使得建
筑工程材料达到使用效率最大化的有效措施之一。

土建施工是建筑工程中非常重
要的环节，土建施工质量的高低会直接影响到建筑工程的整体质量。

因此，需要
实施高效的土建施工管理工作，以确保建筑工程施工质量。

基于此，文章对建筑
工程土建施工管理思路构建进行分析与探讨。

1当前土建施工存在的问题
1.1质量管理问题
质量的高低是衡量工程项目的硬性标准。

施工检查主要是针对施工质量开展
的一项重要工作，但是由于土建施工的规模庞大，施工检查涉及的方面众多，专
业的检查人员数量有限，精力有限，无法详细地、严格地把每一道工序都检查到位。

在施工检查过程中，一般都采取抽样检查的方式，从而难免会对其中某些细
节有所疏漏，这就导致整个工程质量存在一定的隐患。

对这些未检查到的漏洞需
要进行再调整、返修，一方面增加了施工的成本，另一方面也影响了工程的整体
进度。

1.2现场施工人员缺乏安全意识
在土建施工现场，很多工作人员都缺乏安全意识，尤其农民工是施工的主体
人员，大多数都缺乏基本的安全意识。

但土建施工对安全防护有非常高的要求，
是工程建设的重要前提，也是施工进度的基本保障。

当前的施工现场的管理中，
管理人员对安全防范意识不足，没有对安全管理的内容引起充分重视，没有把安
全管理放在一个重要的位置上。

在正式施工前夕缺乏对施工人员的集中安全教育
和培训，使施工组织人员整体上的安全意识不够强，导致施工现场极容易发生安
全事故。

1.3安全管理方式问题
根据对实际的土建施工现场走访中发现，在安全生产管理方面，存在以下问题：
一是，技术操作不当。

在现场施工中，存在很多因人为因素而导致的技术操作不
当的问题，比如不按照规范的操作说明使用机械设备，导致发生安全事故。

二是，安全管理无法得到全面落实。

项目施工建设的设计方案、组织计划和安全
教育的交底较为模糊，在实际的施工中，存在一些注意的事项得不到实际的落实，导致施工的重点计划和注意事项成了空谈。

三是，各个部分的施工人员信息沟通不畅，缺乏准确的、必要的交流，导致各个
工种、不同部门之间施工配合不顺畅。

四是，材料堆放缺乏规范性，没有按照指定的说明进行堆放，导致施工现场随意
和混乱。

2加强建筑工程土建施工管理的措施
2.1加强组织协调管理水平
在土建施工管理工作中，有了完善的管理体系作为保障后，还是会出现一些
问题，有很多并不属于相关制度上存在的问题，而是在对管理制度等进行实际的
落实与实施中出现的。

主要原因在于，在具体的建设过程中，管理人员与施工人员、不同部门不同环节的施工人员之间欠缺有效的信息沟通，所以导致在工程进
度的衔接上不顺畅。

因此，需要提高整个工程项目的不同部门及各个施工环节之
间的协调管理水平，保证整个工程各个环节的顺利进行。

从管理人员到施工人员，都需要积极地沟通与交流，对施工过程中的问题进行实时的了解，并保持对施工
人员的督促。

对于施工检查的管理人员来说，也可以及时提出需要改进的问题，
并对其进行修正与落实。

2.2加强组织管理机构的建设
施工现场管理工作是一项非常复杂而庞大的工程，需要各个部门的人力、物力、财力的参与、协调和配合，是一项系统的工程。

如此复杂的施工现场的管理，需要完善组织管理机构的建设，对不同工种及不同施工环节的人员进行合理配置，明确各部门管理人员的责任，确保责任到人、落实到人，形成一个纵向和横向管
理的科学组织管理体系。

2.3加强施工管理成本的优化
建筑工程是一个耗时长、投资大的系统工程，在施工过程中一定要控制好成
本管理，这样才能保证工程的顺利实施，保证参建各方获得最大的效益。

第一，加强机械设备的管理，节省机械成本。

根据不同的施工技术需要，合
理选用机械设备。

在施工过程中，要按照规范操作，避免对机械造成损坏。

定期
对机械设备进行养护，对不能再使用的机械及时进行清退，避免造成材料的损耗。

第二，在土建施工的现场中，管理人员要核实参与施工的人员、材料及机械
设备等的数量及支出，在保证施工质量和工期进度的同时，合理控制这部分的支出。

第三，加强材料的管理。

材料费是工程费用的主要组成部分，在材料选购中，需要严格把关。

根据工程计划进行集中批量采购，降低材料保管费；尽量选购离
施工现场较近的材料市场，减少运输成本；部分材料可以通过网络采购，从而减
少库存积压。

2.4加强现场安全管理
安全管理工作是土建施工现场中一项非常重要的工作，不仅对施工人员有充
分的安全保证，还可以有效地提升施工进度。

对于土建施工现场的管理工作的加强，可以从以下方面展开：
其一，在施工现场的检查中，对于发现的问题要及时反映，及时进行调整与
修改，避免发生安全事故。

其二，加强工作人员的安全意识。

在施工前夕积极开展安全教育培训，让所
有人将安全意识深刻谨记，安全是第一要义。

其三，建立合理的奖惩机制。

对于安全生产好的部门予以奖励和表扬，对于
不按照规范施工、忽视安全生产的人员或部门进行通报批评，严重者予以相应的
处罚。

奖惩制度的实施是为了让大家重视安全问题，也起到一定的促进与警示作
用。

受到建筑行业土建施工技术提升和行业竞争对手增多的影响，传统的建筑工
程管理方式已经无法满足现阶段土建施工现场的管理要求，传统的建筑工程管理
方式不仅无法保证建筑物和施工质量，其耗用的成本和人力资源也不符合现阶段
建筑企业的发展要求，削减了建筑企业的市场竞争力。

因此，国家有关部门按照
现阶段的建筑工程现场管理实况对原有的管理条例进行了改革，各建筑企业也应
该严格按照相关管理条例，对土建施工现场进行科学有效的管理。

在保证现场施
工条件完整并达标的基础上，尽可能地减少各项资源的消耗，从而提高企业的行
业竞争力。

结语
综上述，土建施工在现在的建筑工程中，具有非常重要的地位，推进土建施
工管理的意义重大。

相关单位应该采取上述措施来加强建筑工程的土建施工管理，规避土建施工中可能会出现的各种问题，保证工程的施工质量，减少安全事故，
提高企业形象，从而获得最大的效益。

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