经营决策案例_2022年学习资料

总结-本题根据现有情况通过对差量成本计算得作出是否参加Y项目竞投的-经营决策，第1、2问是公司高于保本点运 的前提下，对差量成本的-计算并阐述是否应当竞投及其原因，因此，监督成本、间接费用均不-会因Y项目而改变，而 第三问中，就需要考虑监督成本与间接成本-的影响，最终差量成本与公司低于保本点以下的水平有关，从而计算-出参 竞投的差量成本区间，再根据公司运作情况决策。-米-在审题的过程中，首先将重点信息着重标注，易于提取有用信息 -在第一问中通过表格分列相关成本与不相关成本，从而得出总差量成-本，分列各项成本使得分析过程清晰明了。-* 竞投差量成本的数字解释中，也采用表格的形式，并用不同的颜色-进行标注，有区分和突出的作用，使得叙述不会枯燥 杂-*整个分析过程都采用了颜色标注，颜色对比明显，且叙述简洁易懂。
2阐明公司应否竞投此项目、原因及投标价。-公司应竞投此项目，原因如下：-由第一问得，公司在考虑竞投时的相关 本为72-000元。只有相关成本才会对公司的决策造成影-响。而无关成本如直接人工24000元，监督成本，接费用，无论竞投与否，都会发生。-由于项目Y的竞投价格为120000元。则公司竞投-此项目时，项目收益可高 48000元。-公司竞投此项目的投标价：高于72000元，且不超过120000元。-当公司的投标价高于72 00元时，才有利可图；-由于客户愿意支付的最高价为120000元，且公司-的竞争对手也愿意接受这个价格，所 投标价不-应超过120000元。
1计算项目Y的相关成本，应清楚列明如何得出这些数-字，并解释某些数字被排除在外的理由。-成本项百-方案-竞 -不竞投-差量成本-原材料A-7000-原材料B-32000-直接人工-28000-监督成本-间接费用-机 净成本-19000-合计-79000-。72000-项目Y的相关成本=32000+28000+19000一 000=72000元
3假设公司在低于保本点的水平运作，你将会提出什-么建议？请说明理由。-公司原有的经营水平-对承接项目的影响 当公司在高于保本点Байду номын сангаас情况-下运作时，公司原有业务的-贡献毛益足以承担固定成本，-则考虑新承接项目的收益时， 只需要弥补变动成本，不需-要分担固定成本-当公司在低于保本点的情况-贡献毛益不足以承担全部固-定成本，则新 接的项目需-要分担一定的固定成本
由于公司在低于保本点运作时，则现在的经营条件下，营业收入<变动-成本+固定成本，或者营业收入一变动成本<固 成本。即现有业务下的-贡献毛益不足以支付固定成本。-假如公司承接项目Y,则项目Y需要承担部分或全部的监督成 和间接费-用。承担全部的监督成本和间接费用时，相关成本=72000+8000+48-承接项目时-000=1 8000元。-所以是否竞投项目Y与公司低于保本点的水平有关。越低于保本点水平，-分担固定成-越由项目Y承担 监督成本和间接费用越多。那么承接项目Y的相关成本-在72000元一一128000元。-建议：当相关成本在7 000元至120000元时，公司可以考虑接受项目Y;-当相关成本在120000至128000元时，且且公司 竞争对手愿意接受的竞投价-格为120000元，公司不应接受项目Y。
根据生产部经理的资料，这位海外客户愿意支付的-最高价格为120000元，而公司的竞争对手也愿意接-受这个价 。基于上述的成本128000元还未包括机-器的成本及公司的利润，生产部经理可接受的最低-价格是160000 。
决策中的特定成本概念-相关成本-不同备选方案之间存在差异的未来增量现金流量。是一种未来成本和有-差别的成本 -从多种可供选择的方案中选取某个最满意方案而放弃次满意方案的可计-机会成本-量价值-付现成本-是指由现在或 来的任何决策所能改变其支出数额的成本。-增量成本-选择方案而导致的预计成本的增加-是指可以明确归属于企业生 的某种产品，或为企业设置的某个部门而-专属成本-发生的固定成本。-无关成本-对决策没有影响的成本-是指过去 策已经发生，并无法由现在或将来的任何决策所-沉没成本-改变的成本。-联合成本-是指为多种产品的生产或为多个 门的设置而发生的，应由这些产品或-这些部门共同负担的固定费用。
相关成本-无关成本-如何得出这些数字-解释某些数字被排除在外的理由-假如不竞投此项目，需要清理原材料A,用7000元。属于不竞投项目的付现成-原材料A16000元已存放仓库，乃是其成-本价格。除上述项目Y以外没 其他项目-本。也可以理解为选择竞投时的机会成-本一7000元-会使用原材料A。所以原材料A是沉没成本。-原 料B-原材料B将需要从外面购入，32000元.属-于竞投项目时的付现成本。-当选择从另一项目调配时，另一项 因-直接人工24000元为从另一项目调配到项-为这调配而需招聘额外的工人的成本为-目Y的工人的人工成本。由 这批工人已-28000元。可以理解为选择从另一项目调-配时的应计成本（机会成本的特殊形-招聘，且从事生产。 对竞投决策没有影-式。-响，是无差异成本。-监督成本8000元：由现有的职员在其既定-的工作范围内执行。无 竞投与否，并不-改变监督工作所耗用的成本。-间接费用48000元：由于公司在高于保本-点的情况下运作，公司 有业务已承担所-有的间接费用。无论竞投与否，并不改变-间接费用支出。-公司为此项目需购置的新机器，在项目器净成本-完成后别无他用。是一种付现成本。机-器净成本为40000一21000=19000元。
案例一：经营决策案例
一.你所属的公司的生产部经理就项目Y的成本问-题向你查询意见。项目Y是该经理准备竟投的一个-海外的一次性的 单。该项目的有关成本如下：-原材料A-16000元-原材料B-32000-直接人工-24000-监督成本000-间接费用-48000-合计128000元
你所知的资料如下：-（1原材料A已存放于仓库，上述数字乃是其成本价-格。除上述项目Y以外没有其他项目会使用 材料A,-假如需要清理原材料A,费用将是7000元。原材料B将-需要从外面购入，成本如上表所列。-2直接人 24000元为从另一项目调配到项目Y的工-人的人工成本。另一项目因为这调配而需招聘额外的-工人的成本为28 00元。-（3监督成本是按项目的人工成本的1/3计算，由现有-的职员在其既定的工作范围内执行。-4间接费用 直接人工的200%计算。-5公司现在在高于保本点的水平运作。-6公司为此项目需购置的新机器，在项目完成后别 无他用。机器的成本价为40000元，项目完成后可以卖-得21000元。