地区经理绩效考核量表

地区经理绩效考核量化表
一、考核目的
1.总结公司年度销售工作的得失。

2.为基层销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

二、考核对象
地区经理
三、考核时间及考核人，考核结果提交日
每月15日之前，
考核人：
四、考核内容
1.销售人员的工作业绩；
2.销售人员的素质、能力。

五、考核结果运用
1.连续三个月销售业绩无法达到目标销售任务的70%，视为工作能力达不到，公司有权对现职位作出岗位调动；
2.连续两个月绩效分数达不到70分，视为工作能力达不到，公司予以辞退；
3.连续旷工三天以上，作自动离职处理；
4.在工作期间发生重大营销事故或管理事故，并能公司造成了较大的经济损失，公司保留追究的权利公司予以辞退；
5.严重违反公司规章制度，公司予以辞退；
6.连续三周拜访客户数量达不到目标（每周15位），且拜访客户信息单没有按照公司要求填写（按照公司报表标准），公司可作出辞退处理；。