玻璃大王曹德旺的创业历程

玻璃⼤王曹德旺的创业历程
玻璃⼤王曹德旺的创业历程
曹德旺，1946年5⽉出⽣，福建省福清市⼈，福耀玻璃集团创始⼈、董事长。

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玻璃⼤王曹德旺的创业历程篇1
曹德旺，1946年出⽣于福建福清，是福耀玻璃集团的创始⼈、董事长。

1987年成⽴福耀玻璃集团，⽬前是中国第⼀、世界第⼆⼤汽车玻璃制造商。

他是不贿赂的企业家，⾃称没“送过⼀盒⽉饼”，以⼈格做事；他是⾏善的佛教徒，从1983年第⼀次捐款⾄今，曹德旺累计个⼈捐款已达50亿元，认为财施不过是“⼩善”。

2009年5⽉30⽇，曹德旺获得安永全球企业家⼤奖。

“我很像《贫民窟的百万富翁》那个主⼈公。

”曹德旺曾这样形容⾃⼰。

他是国内的“玻璃⼤王”和“慈善⼤王”，9岁才上学，到14岁就被迫辍学。

回顾曹德旺的创业历程，为了谋⽣，在街头卖过烟丝、贩过⽔果、拉过板车、修过⾃⾏车，经年累⽉⼀⽇两餐⾷不果腹，在歧视者的⽩眼下艰难谋⽣，尝遍了常⼈难以想象的艰⾟。

早年的这些苦难，让曹德旺过早地体会到了⼈世间的冷暖，也磨砺了他坚韧的性格。

他坚信，靠勤劳的双⼿能改变命运，他要让全家⼈“把⽇⼦过得好⼀点”。

“我的⽗亲曾经是上海著名的永安百货的股东之⼀。

因时局动荡，⽗母亲决定举家迁回⽼家——福建福清。

离开上海时，⽗亲带全家坐油轮，财产全部放在另⼀条运输船上。

等⼈到家之后，全部家当却没有回来，只得到⼀句答复，说是那条船沉了！兵荒马乱的年⽉中，⼀家⼈叫天天不应叫地地不灵，眼睁睁地看着家中顿时变得⼀贫如洗。

”
在他的记忆中，有很长⼀段时间，家⾥⼀天只能吃两餐，两餐⾥也只是些汤汤⽔⽔，难以顶饥耐寒。

那时他们就常常觉得饿，做母亲的变不出吃的，但却总是柔声⿎励着孩⼦们：“要抬起头来微笑，不要说肚⼦饿，要有⾻⽓、有志⽓！”
“饭可少吃，⾐可简穿，书还是要读。

”受过教育的`⽗母想尽办法要让他们读点书。

9岁时他⾛进了学堂，念到14岁，因为家境太艰难不得不辍学回家放⽜。

但是当时，⼀有空他就爱捡起哥哥的旧课本，边放⽜边津津有味地读上⼏页。

1976年，曹德旺开始在福清市⾼⼭镇异形玻璃⼚当采购员，他的⼯作是为这家乡镇企业推销⼈称“⼤陆货”的⽔表玻璃。

1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇⼩⼚，赚到⼈⽣第⼀桶⾦。

1985年，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进⼝的历史。

1987年，成⽴福耀玻璃有限公司。

1993年，福耀玻璃登陆国内A股。

是中国第⼀家引⼊独⽴董事的公司。

是中国股市唯⼀⼀家现⾦分红是募集资⾦⾼达7倍的上市公司。

2001年——2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费⼀亿多元，相继打赢了加拿⼤、美国两个反倾销案，震惊世界。

福耀玻璃也成为中国第⼀家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。

2009年5⽉30⽇，曹德旺获得了有着企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家⼤奖”，这也是该奖项设⽴以来，⾸位华⼈企业家获此殊荣，授予历年来全球最成功及最富创新精神的杰出企业家。

“作为企业家，在准备创⼤业时⼀定要记住，做⼩事情靠技巧，⼤事靠眼光和⼈格魅⼒。

”在这⼆⼗多年的企业家⽣涯中，他认为⾃⼰的成功，最⼤的经验就是做事如同做⼈，不论做⼈做事，还是做产品，都要始终“以诚为本”。

作为⼀名商界领袖的同时，曹德旺也⽤⾃⼰的⽅式回报社会。

他以不贿赂⾃居，⾃称没“送过⼀盒⽉饼”，以⼈格做事；他亦是⾏善的佛教徒，从1983年第⼀次捐款⾄今，曹德旺累计个⼈捐款已达50亿元，认为财施不过是“⼩善”。

曹德旺个⼈语录
1、“我必须保持优秀，否则会造成羞耻，不仅给评委们，⽽且会给整个中国。

”2009年5⽉30⽇，在摩洛哥蒙特卡洛举⾏的颁奖⼤典上，曹德旺⼒挫群雄，从来⾃世界43个国家10000多名企业家中脱颖⽽出，荣获有着企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家奖”，这也是该奖项设⽴23年以来，⾸位华⼈企业家获此殊荣。

⽽曹德旺在颁奖典礼的这句获奖感⾔，同样令全世界动容。

2、我告诉我的员⼯和⼦⼥，⼈⽣的每⼀天的每⼀分钟的每⼀件事，都是你在盖历史⼤厦的每⼀块砖。

某⼀段砖⽤坏了，做了坏事，你盖很⾼的时候，⾼处不胜寒，压⼒⼀⼤，那个地⽅经不起推敲，⼤厦就这样摧毁了。

3、我有今天的成就，不是因为我伟⼤，⽽在于我背后有⽆数普通⼈默默⽆闻的努⼒和贡献。

4、我有今天的事业，离不开政府的政策和社会各界的帮助，我⽋社会的太多。

⼈要有良⼼，我对社会始终抱着感恩的⼼态，我是通过⾃⼰的⼒量来帮助社会。

这么多年来，我就盖了两座房⼦⽤了⼀点钱，我赚了钱⼤多数都捐给了中国。

这些年的捐款，⽆论是以我个⼈名义还是以福耀名义，都是我曹德旺个⼈的钱，从来没有动⽤福耀集团⼀分钱。

5、我捐款是没有条件的。

不像有些⼈捐款，是要拿⼀块地、⼀个项⽬来换。

6、我是从最底层上来的，这是我⼀⽣最⼤的财富。

我最困难时，⼀天才赚2分钱。

我结婚那天，才第⼀次穿上鞋，袜⼦还是我哥的。

⼀包七分钱的⾹烟都买不起。

7、我没有什么朋友。

政界和企业界、经济学界的，我不跟他们玩，没什么意思。

处理政商关系，不能随⼤流，要给那些官员树⽴原则。

我的⽆上秘笈是“不贪”，佛家持戒，第⼀就是要戒贪。

⽆欲则刚，只要做到不贪，什么都容易，⼼⾥会达到很静的境界，还可以笑笑他们，你们也太过分了吧。

因为我很直，以前得罪过好多官员。

我如果犯规，会死得很惨，所以我看见谁都怕，做事很谨慎。

我把⾃⼰置于全社会监督之下，尊重各种法律法规以及风俗习惯。

因此我就不会犯规。

我没丢下什么把柄，所以你也没什么好捡的　（在⼑刃上平安⾏⾛30年），我也很佩服我⾃⼰。

所以我就知道我是怎么个死法。

“就是病死⽼死的呗。

”
玻璃⼤王曹德旺的创业历程篇2
“红顶商⼈”胡雪岩在商界⼀直备受推崇，曹德旺却嗤之以⿐：“不应该提倡官商相护，利益勾结，经商也要坦坦荡荡。

做商⼈不能提倡胡雪岩的做法。

”多年来，他把“我连⼀盒⽉饼都没送过”经常挂在嘴边，以表达对政商关系的态度。

曹德旺第⼀次与地⽅官员闹翻是在1986年。

这年2⽉，他在“整党”的风潮中被视作反⾯典型，调查组进⼚把账簿全部没收，“他们认为没有鱼也有虾，抓你绰绰有余。

”先查偷税漏税，问题没查出来反倒退税5万元；⼜查，结果曹德旺拿出批条字据逐项对质。

⾯对哑⼝⽆⾔的审查者，曹德旺满脸愤怒，拍案⽽起，摔门扬长⽽去。

“为什么会整我呢？就是因为我不巴结他们不买他们的账，”曹德旺后来说，“我是软硬不吃，你别跟我来这套，咱们坐下来实事求是地讨论这个问题该怎么办。

”
风波并未平息，有⼈要将他置于死地。

镇政府领导继续上告，先后把案⼦告到福州市、福建省，最后捅到中纪委，然后省市县三级调查组进驻⼯⼚审查，最终结论是曹德旺没问题，镇党委改组，降⼀级全部调离。

当年农村整党由农委负责，时任省农委办公室主任曹德淦正是曹德旺的哥哥，尽管每份⽂件都由他经⼿转交领导，但曹德旺不让插⼿。

在此次事件中秉公执法的曹德淦深受领导赏识，从正处提拔为副厅，后来官居副省长、⼈⼤副主任。

此后曹德旺与官员“作对”的例⼦屡见不鲜：⾝兼公司董事长的副县长让外甥承包⼯程，却因质量不好被他扣掉40%账款；主办⽅违反国际龙⾈邀请赛赞助协议，他当着官员、媒体的⾯把奖杯扔进河⾥；因股票上市获得80万股奖励，他与省领导及银⾏⾏长吵得“全福建都知道”。

谈及往事趣闻，曹德旺笑说：“福建⼈说我是希特勒，叫我‘曹特勒’。

”
“处理政商关系，不能随⼤流，要给那些官员树⽴原则，”曹德旺说，“佛家持戒，第⼀就是要戒贪。

”由于经常顶撞得罪官员，曹德旺提醒⾃⼰：“我把⾃⼰置于全社会监督之下，因此我就不会犯规。

我没丢下什么（把柄），所以你也没什么好捡的。

”
曹德旺不仅对官员从不妥协，对外⽅合作者也⼗分强硬。

1996年，福耀将42%的股份卖给法国圣⼽班，通过合作“向法国⼈学学先进的东西”，头两年，对⽅给他配好车，待遇优惠，但⼀提起以福耀品牌⾛向全球⼈家总不置可否，曹德旺意识到别⼈不希望福耀做⼤做强，只当作扩展业务的分公司，于是他奋起反抗，对⽅故意刁难：“⼩股东应该服从⼤股东，要么你收购我的股票。

”对⽅认定他拿不出钱，可他拿公司股票做抵押从民间借贷2000万美元，购回法国⼈的4亿股股权。

回购后福耀负债率⾼达68%，法国⼈等着看曹德旺的笑话，他认为这是⼈⽣的奇耻⼤辱，发誓要把福耀发展好，将来把4亿股票全捐出去。

2009年，福耀成为全球第⼆⼤汽车玻璃制造商，4亿股票价值10亿美元，还清借款后，他打电话给法国⼈：“我要捐了，你是否回购？”对⽅⼀听报价10亿美元当场放弃，曹德旺露出狡黠神情：“我也没想过要卖给他，我看待⾃⼰的股票就像黄⾦⼀样珍贵，捐出去是给社会作贡献了。

”
当年与法国⼈合资⽣产的汽车玻璃有不少销往美国，卖给批发商每⽚才⼆⼗七⼋美⾦，零售价却卖到100美元。

曹德旺就跑到美国南卡州买地建仓库，然后建⼚⾃产⾃销，没想到3年亏了⼏百万美元。

后来有美国⼈给他出主意：关闭仓库，直接卖给三级批发商。

他听从建议，打破美国市场层级的惯例，扭亏为盈。

2001—2005年间，曹德旺花费⼀亿多在美国、加拿⼤打赢两个反倾销案，福耀成为第⼀家告赢美国商务部的中国企业，全球震惊。

⾄今提及，曹德旺仍义愤填膺：“他美国⼈拳头⼤，就可以欺负我哪？我就把事情捅⼤，让全世界来评评理！就是倾家荡产，我也跟他⼲！”
这种坚强不屈、勇于⽃争的精神，让曹德旺⽆论⾝处哪个领域都成为“颠覆者”，权⼒、规则都不值⼀提，他忽略⾯⼦，永远追求最本质的内容，做慈善同样如此。

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