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运营案例分析：精益如何带来基业长青
创新经营的基础是革新员工意识，建设学习环境和提供展示舞台，要通过构建高效的育人机制，让员工在学习和改善中逐步走向一流。

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 运营案例分析：精益如何带来基业长青
 【案例】广东一家做家具五金配件产品的出口企业，产品80%销往欧洲，为中高端品牌提供贴牌产品。

先生任董事长，负责工厂制造管理;太太任总经理，负责销售管理，至今已经营了21年，规模一直长不大，销售额总是在3,000万元左右徘徊。

这家公司最高峰年盈利达600多万元，可是最近5年以来，生意越来越难做，客户每年要求降价，对交期和品质的要求越来越高;员工工资以及各项成本支出持续增长，挤压毛利率水平，使得盈利变得越来越难;到了2012年已经亏损了一百多万，难以为继。

这家企业经营中存在哪些问题?应该如何解决?
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 带着这些疑问，近百位《世界经理人》的忠实读者、企业老板和高管们于8月6日和8月22日分别在青岛和北京展开了两场智汇沙龙大比拼，研讨如何用精益管理帮助企业提升可持续盈利能力，达到基业长青的目标。

 互动话题：如何应用5项精益原则，对付8种企业浪费? 智汇沙龙为企业管理者提供了面对面沟通交流、互动的机会。

擅长做各种类型调研的《世界经理人》团队通过调研了解到，在中国制造升级转型过程中，中小企业最大的困惑是制约因素多，规模增长慢，经营压力大，利润难以保障。

调研发现，外向型制造企业和贸易企业所面临的成本控制、市场开拓、掌握市场需求的挑战;其难度在于品牌力不够、销售能力差和产品竞争力不足;在企业内部的员工管理中，大多数中小企业都无法给员工提供系统的培训;在生产方面，普遍存在生产效率低、质量不稳定、订单变化大的现象;在供应链
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