城市地铁车站施工成本管理与控制措施

城市地铁车站施工成本管理与控制措施
摘要：随着城市人口的增加，对于城市交通也产生了较大的影响。

当前城市
路面交通已经逐渐趋于饱和，交通拥堵和交通事故频繁发生。

为了缓解地面交通
压力，城市开始建设地铁工程，以有效避免不良的交通状况，为人们的日常出行
带来更大便利。

而地铁车站建设作为地铁工程中的重要部分，其成本能否得到有
效控制关系到了城市地铁的未来发展。

关键词：地铁车站；成本管理；控制措施
1 城市地铁车站施工成本管理控制的意义
在当前城市交通运输事业的建设发展中，地铁车站建设是一项重要的工程内容。

在施工建设时，对于成本的预估和控制是非常关键的部分。

采取事前估算的
方式，充分考虑各个方面的综合需求因素。

投标之前考虑实际情况判断分析，因
地制宜，充分了解外部因素的影响。

具体施工时制定不同的施工方案，结合实际
工程情况合理调整，确保各项施工高效顺利地完成。

充分、合理利用工程资金，
在各个施工环节上达到良好的协调与衔接。

如果施工中发生意外情况，可以合理
调整成本控制体系，尽量减少对工程进度的影响。

地铁车站施工中，在工程设计、工程准备、工程招投标等阶段，都需要严格
执行成本管理和控制工作。

例如在施工开始之前确保安置工作顺利完成，尽量减
少拆迁安置的费用成本。

同时，为了保证地铁车站施工符合城市现代化发展进程，要综合考虑多方面因素，运用现代化施工技术，构建科学的成本运营体系，降低
工程成本，提升施工效率，进而为施工企业带来更好的经济效益。

成本管理贯穿
整个施工过程。

通过开展成本管理控制，能够将成本控制预算和实际消耗资金之
间的差距控制在最小的范围内，从而最大限度降低成本消耗和资金损失，达到良
好的经济效益水平。

2 工程前期成本管理控制
2.1 成本管理控制目标细化
工程施工中应把控好相关项目，对于一些风险系数较高的项目，如构筑物保护、基坑降水、管线迁改、深基坑开挖等应重点分析了解。

同时，基于部门之间的施工情况、工程项目成本管理计划等，量化管理施工成本，在各个施工环节、各个施工人员的施工操作中落实相应的成本目标。

另外，对于具有较高风险系数的分项工程，项目管理人员也要加强管理，以工程实际情况为基础设置成本风险警戒线，灵活调整浮动问题。

2.2 成本管理控制责任落实
为了更好地落实成本管理责任制，在成本管理控制中落实具体控制目标，同时与收益相挂钩。

工程项目经理应仔细考量，以不同岗位为基础合理制定不同岗位员工的成本控制目标，进而确保实现总体成本控制目标。

另外，建立和完善成本控制考核机制，根据成本控制目标落实考核工作，将考核结果与相关责任人的绩效收益挂钩。

保证分工明确、充分落实责任、及时兑现奖惩措施，以此提升管理人员的工作主动性、成本控制意识，进而保证工程成本管理的有效性，最大程度发挥出成本管理的作用。

2.3 成本管理控制办法制定
地铁车站工程项目成本管理的有效实施离不开管理政策对施工人员管理行为的约束。

充分落实分包计划、劳务成本、工程责任成本管理工作。

为保证成本管理预期目标的实现，建立责任制管理策略，明确项目经理的责任。

建立成本控制小组，明确项目经理的第一责任人身份，安排专门人员负责成本动态管理。

3 工程施工过程成本管理控制
施工过程的成本管理和控制在整个成本管理工作中尤为重要。

在地铁车站施工过程中，应对物资采购、材料消耗、机械成本以及劳务人工四大方面的费用进行严格管理和控制。

3.1 物资采购管理控制
材料物资费用是地铁车站施工中最重要的成本开支项目之一，所以应在确保
材料质量的基础上严格控制材料成本。

除了甲方提供的防水卷材、钢材等甲供材
料之外，对于模板、商品混凝土等自供材料也要做好成本控制。

可以采取公开招
标的方式采购，选择性价比最优的供应商。

在供应商报价基础上货比三家，选择
最为合适的物资材料，进而保证材料价格合理、质量合格。

要求材料采购人员充
分了解市场价格，把握市场情况动态，掌握大宗主材及配件价格趋势等。

3.2 材料消耗管理控制
施工材料进场之后，应当加强物资材料领用和使用的管理，定期召开成本分
析会议，随时检查材料实际消耗和设计消耗之间的差距。

如果实际消耗在设计消
耗的允许范围内，则说明材料控制效果比较理想。

如果实际消耗超出设计消耗的
允许范围，则说明在材料管理上可能存在失职的情况。

要仔细分析材料消耗过多
的原因，及时采取相应的措施解决，降低不必要的成本消耗。

3.3 机械成本管理控制
地铁车站施工中，合理配置资源能够降低机械使用费用支出，有利于提升项
目经济效益。

对此，加强机械成本管理控制工作，保证合同化管理，租用的设备
需要签订规范的设备租赁合同。

工程机械设备操作人员必须经过培训且考核通过，签订上岗合同，利用合同的约束力量，加强机械设备盈亏、台班任务、台班费等
方面的管理控制。

在设备操作人员的薪资奖金评定上，可以纳入机械设备台班任
务完成情况和使用成本情况，保证操作人员工作行为的规范性，避免成本浪费的
情况，也能激发和提升施工人员的成本节约意识，在施工时主动注意控制和降低
成本。

3.4 劳务人工管理控制
人工成本是城市地铁车站施工成本控制中的重要一环，因此，必须切实落实
劳务人工成本的管理控制，才能实现项目成本的全面控制。

严格控制和确认劳务
人工队伍的质量和素质，在选用施工队伍前，全面了解和仔细核对信用情况、工
程业绩、施工资质，并审批劳务队伍的技能水平、机械设备、作业人员等，保证
与工程施工质量标准相符合才能选用，以此实现对施工成本的源头控制。

另外，项目部验收小组也要根据合同规定，在验收过程中仔细检查各个工程，根据合同规定内容落实验工计价，超出合同的范围则不予计价。

4 工程项目结算成本管理控制
在城市地铁车站施工中，对于各个环节产生的施工费用可采取日清、周结、
月汇总的方式。

重点完成单项结算工作，以免最后算总账的时候发生意外情况。

将地铁车站项目施工实际情况作为主要依据，制定相应的工程结算制度。

施工企
业的物资部、技术部、成本部、财务部之间做好协调与沟通，对于施工中涉及到
的材料费、机械费、劳务费应做好汇总和分类处理，安排成本管理专员管理。

成本管理专员需要汇总和分析工程项目成本数据，根据量价分离的方式对比
各项指标，主要包括实际成本和计划成本的对比、实际费用与计划费用的对比、
实际工程量与预算工程量的对比等。

如果某个方面出现超支的情况，则详细分析
出现超支的原因，通过有效措施达到降本增效的效果。

此外，结算人员控制好索
赔补偿工作，对于未能在施工阶段落实的工程变更及调价工作，及时完成结算，
达到有效的成本控制效果，提升工程项目经济效益。

5 结束语
地铁工程建设是当今城市交通发展中的重要内容，对于改善城市交通状况有
着重要的意义。

城市地铁车站作为地铁建设中的重要部分，也要做好相应的管理
与控制工作。

在施工时，成本管理与控制至关重要，直接关系到项目的效益水平。

因此，在施工各个阶段都要采取有效措施管理与控制好成本，以保证项目取得良
好的社会、经济效益。

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