企业效能监察工作经验做法什么是企业效能监察

企业效能监察工作经验做法什么是企业效能监察
机电安装公司近3年来，在工期紧、工程量大、人员流动频繁，资金
供应缺口较大等诸多不利情况下，各项经济技术指标屡创新高，其中
2005年总产值达到3、02亿元，实现了超常规、跨跃式发展目标。

作为
企业效能监察工作，做到了紧紧围绕生产经营中心，在促进公司规范管理，提升企业管理水平，提高管理效能和经济效益，从源头上预防和治理腐败，构建廉政预警纠错机制，确保实现发展目标等方面充分发挥了其功能，取
得了显著成效。

主要作法是：
一、建章立制、规范管理，搭建强有力的效能监察工作平台
完善制度建设。

做到权力行使到哪里，监督就延伸到哪里，职权涉及
到哪里，监督就在哪里发挥作用。

首先我们坚持公司领导班子进行分权式
管理，建立了领导班子议事规则，做到各司其职，各负其责，实现了决策
程序化、科学化和民主化。

像企业人事任免、收入分配、项目投标、大宗
材料采购等重大问题上都是班子集体研究，共同决策的，具体工作由业务
部门办理。

其次坚持对过去公司制定的各项规章制度进行认真分析、总结、修改和完善，重新出台了公司经营管理制度汇编，用制度来规范企业和个
人的经营行为。

加强监督制约。

效能监察工作是涉及到多方面、多领域和多层次的一
项综合性工作，操作难度大、政策性强。

在工作中，效能监察领导小组，
一是坚持与安全、企业财务、审计等职能管理部门相互联手、积极配合，
实现监督信息的资源共享，搭建一个纵横联动、配合默契的信息交换平台
和监督监察平台，不仅弥补了纪检监察人员的专业局限性，极大地拓宽了
工作视野，同时也增强了职能部门的监督工作力度，有效地遏制了腐败现
象的发生。

二是坚持厂务公开制度，如大宗设备、物资采购、医药费报销、
废旧物资管理、通讯费用、招待费用以及工资收入等群众关心的热点问题上，定期在公司公开栏上张榜公布，接受职工群众的监督。

基层单位通过
厂务公开工作，过去职工反映很大的食堂伙食差的问题，通过对食品采购
价格的公开公示，改善了伙食质量，消除了职工的猜测，调动了各方面积
极性，促进了生产经营等各项工作任务的完成。

创新管理机制。

公司效能监察领导小组，定期组织财务、劳资、材料、机电等部门，对基层单位、项目部的经营管理工作大检查，现场解决在管
理工作中存在的问题，并在公司内部通报情况，表彰先进，督促落后，确
保公司管理工作规范有序，令行禁止。

如效能监察领导小组，结合企业实际，提出并推行了“精、包、减、控、放”五字管理法，建议撤销亏损单
位汽车队，重组红楼商场，分流人员，盘活资产，并根据形势需要，创新
机制，进一步完善各项管理制度。

又如在资金管理上，要求基层单位、项
目部的资金，原则上直接进入公司收入帐户，需要使用资金的，必须先提
出申请，由公司统筹调度，杜绝资金体外循环。

这样公司就把零散资金，
通过集中，充分地发挥了资金使用效率，保证了各项工程任务的顺利完成。

二、选题立项，找准效能监察工作的着力点和突破口
公司效能监察工作领导小组，针对近年来企业发展的新形势、新任务
以及生产经营管理出现的新情况、新问题，深入调查研究，认真进行选题
立项。

一是把非生产性开支列入效能监察重点内容进行立项。

从2004年就
制定了从严非生产性开支五项管理办法，尤其是对招待费管理更为严格，
从指标控制、报销审核、对外公示几个环节进行监控，收到了较好效果。

2005年公司承揽工程量比上年增加1个亿，在施工项目点多、面广、战
线长、工程结算数量和难度增大的情况下，招待费比上年还降低了2、86%，非生产性开支下降了19。

44%。

二是建立了“人、财、物”内部三个集中统管，整合企业资源，发挥
规模优势。

公司效能监察领导小组，根据工程项目的规模、性质和开工时间，本着着重内部挖潜、减少资金投入的原则，统筹调配人力、物力和财力。

如在材料管理上，对大宗材料，实行由公司材料科统管，做到了内部
合理调配、提高采购价格性能比。

对项目部使用的辅助材料，实行信息价
采购办法，并做到了严把三关。

把好“事前计划平衡关”，发挥规模优势。

要求各基层施工单位和项目部提前上报材料需求计划，然后进行平衡调度；
把好“事中审核控制”关，发挥比价优势。

通过网上询价、招标竞价
等方式，在供应商之间进行比价、比运距、比信誉，以最终使用成本作为
选择标准。

把好“事后反馈监督”关，听取职工群众的意见和建议，接受
职工群众监督。

机电安装公司效能监察工作，坚持以生产经营为中心，以规范管理、
完善制度建设为着力点，提高了企业的管理效能，充分调动了各方面积极
因素，使效能监察工作达到“确立一个项目，堵塞一个漏洞，改进一项管理，取得一块效益”的总体目标，促进了企业文明、和谐、快速的发展。