风投计划书PPT

篇一：风险投资计划书商业计划书（编制参考）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人（盖章）中国风险投资有限公司编制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：接收日期：_______年____月____日目录摘要 ............................................................................. ..................................................................... 1 第一部分公司概况 ............................................................................. ................................................. 3 第二部分公司管理层 ............................................................................. ............................................. 6 第三部分产品/服务 ............................................................................. ............................................. 10 第四部分行业及市场分析 ............................................................................. ................................... 16 第五部分技术来源及前景 ............................................................................. ................................... 13 第六部分产品制造 ............................................................................. ............................................... 16 第七部分营销策略 ............................................................................. ............................................... 18 第八部分公司管理 ............................................................................. ............................................... 22 第九部分竞争分析 ............................................................................. ............................................... 26 第十部分财务计划 ............................................................................. ............................................... 26 第十一部分融资计划 ............................................................................. ........................................... 29 第十二部分风险分析 ............................................................................. ........................................... 30 第十三部分战略分析 ............................................................................. ........................................... 31 第十四部分附件 ............................................................................. (31)摘要内容主要包括：公司概况；主要经营管理人、技术负责人简介；项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述；市场分析；现金流量、投资回报率等财务预测；融资计划，投资后股东构成表等。

第一部分公司概况公司名称________________________________________ 成立时间____________ 公司宗旨注册资本____________________________ 实际到位资本____________________ 其中现金________________________ 无形资产占股份比例____________% 注册地点_____________________________________________________________ 主营业务公司性质：国有企业、有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资、外资企业等，并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。

公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________篇二：风投公司所需商业计划书转睡在网络关于“如何撰写商业计划书”这个话题，网上有一堆资料。

更有专家将此写成书，我小搜了一下应该有几十本不同的书。

这个问题没有标准答案。

首先要了解商业计划书的目的是什么？比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人进一步要详细的商业计划书？他们的写法都不同。

很多人写商业计划书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。

这类的写法更不一样。

而今天要谈的是作为风险投资公司，我们最希望收到的商业计划书。

商业计划书的形式和页数风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。

所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用ppt做。

一方面ppt图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目；另一方面ppt一般是按页查看，让人更有耐心去了解。

内容大概在20页左右。

不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

第一部分(2-3页)：what—讲清楚你要做什么。

用2-3页ppt讲清楚你准备干一件什么事。

不要整页ppt都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。

最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。

不要追求大而全，也不要产业链太长。

其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。

这样的项目已经有太多失败教训。

不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。

相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

第二部分(4-6页)：why now—行业背景、市场现状用4-6页ppt讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。

要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需求。

要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。

或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。

尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

第三部分(5-10页)：how—如何做，以及现状用5-10页ppt讲清楚商业模式实现的具体方案。

包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。

建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分(2-3页)：who—你的团队用2-3页ppt讲清楚团队的股份和分工。

团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。

强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。

项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。

要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。

当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。

有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。

他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。

第五部分(1-2页)：why you—优势用1-2页ppt讲清楚你的项目和团队优势。