孵化器商业计划书ppt
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公司简介
企业简介
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需 求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
发展历程
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2020市场占有率
为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展 的原动力。
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户 创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我 们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们 自己。为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我 们发展的原动力。
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重点项目
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目录 时的天空，仿佛洒落的油彩，由暖红色到淡蓝色的渐变，恰似给天空披上的一件霓裳。弹钢琴中获得的快乐使我的身心得到了极大的舒展。我想我唯有坚持练习，追寻着那琴声，它才不会随着流光不
息的奔走而渐远，内心充盈的那种快乐才不会消逝;;静默中回首，流光从未把人抛。追寻生命的星光作文700字 有时候，也许你会遥望绚丽多彩的星空，自言自语;生命是什么？活着有什么意义？;你会觉得它像天上的流萤飞火、无知的飞蛾扑火。但生命并不是如此，它像夜空中一颗颗闪亮的星星，为你绘制璀 璨的人生。让我们一起怀着热血，追寻生命的星光;;生命，它傲然挺立在人生的巅峰，在人们的心目中，带上了主角光环，在人世间，生命的;粉丝;可不少，梅兰
产品质量下降
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受时间的制约
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发展趋势
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消费习惯
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需求分析 行业前景 我们的优势
发展趋势
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政府政策
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项目来源
互联网机制
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网购崛起
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购买习惯成熟
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1
息和简介
市场发展壮大
2
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息和简介
国家政策支持
合作伙伴
公司结构 董事长
总经理
法务部
市 品 采 财综
孵化器管理与运营模板课件.ppt
。
二、孵化器的组织机构
1、原则： 机构精简的原则 基础功能原则（想清楚孵化器要实现那些功能，从功能出发） 服务外包的原则（专业的人做专业的事，能外包的尽量外包） 2、结构的类型： 职能式组织结构：“高层---中层（部门）----岗位”的模式 项目式组织结构：“职能直接作为项目下达给每个管理人员”的模式 二者结合的模式：“职能直接作为项目下达给每个管理人员，设置少
。
• 创业咖啡型孵化载体是更为新颖的创新模式之一。 创业咖啡是以苗圃加孵化器的模式出现的。在场地 安排上，有孵化单元、预孵化苗圃以及培训和交流 场所。而且更加突出交流场所的作用。
• 主要功能是把有创业意向的人、关心创业项目的人 、投资人聚在一起，提供一个有利于深入探讨的场 所和环境，包括提供项目前期筹备及办公的场所。 起到帮助项目完善，帮助创业者组成团队，促进项 目尽快落地的作用。是促进头脑风暴和思想碰撞的 地方。兼有创业辅导和培训的功能。
• 杨浦的基地是举全市（区）之力的产物，条件令人 羡慕。运营仍然是政府购买。
模式创新的根本在于内涵的拓展和提升！
。
三、孵化器网络
江苏省科技厅 （省协会）
常州市科技局 （市协会）
-----
（科
孵技 化部
----
------
器火
-----
协炬 会中
----
）心
武进（科技局、联盟）
新北
天宁
钟楼 戚墅堰 金坛 溧阳
。
一、科技企业孵化器的设立
2.设立的条件: 运行主体明确： 有独立的运行主体（比房屋所有权重要）
硬件条件具备： 内容：
孵化场地 办公场地 会务中心 商务中心 公共餐厅 通讯设施 信息服务平台 公共技术平台
天使轮孵化器创业计划书ppt
景
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发展前景
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发展前景
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发展前景
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融资计划
言简意赅的说明分项内容 言简意赅的说明分项内容
28
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销售模式
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销售模式
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01
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02
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递进关系
简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。
我们是谁 WHOARE WE?
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、 在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞 同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念， 一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管 理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
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我们是谁 WHOARE WE?
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创新项目孵化与落地计划PPT
创新需求分析
市场需求：分析市场需求，了解消费者需求
技术发展：关注技术发展趋势，挖掘技术创新点
政策支持：了解政府政策，争取政策支持
企业战略：结合企业战略，确定创新方向和目标
项目意义与价值
提高社会效益：通过项目实施，提高社会效益和民生福祉
推动科技创新：通过孵化项目，推动科技进步和创新发展
促进经济发展：通过落地计划，促进经济增长和产业升级
培养人才队伍：通过项目参与，培养一批具有创新精神和实践能力的人才队伍
创新项目孵化
孵化器介绍
孵化器的定义：为初创企业提供场地、资金、技术、市场等支持的机构
孵化器的类型：政府孵化器、企业孵化器、高校孵化器、社会孵化器等
孵化器的功能：提供办公空间、创业培训、市场推广、融资服务等
孵化器的成功案例：硅谷、中关村、深圳高新区等
汇报人：XX
创新项目孵化与落地计划
目录
01
添加目录标题
02
项目背景
03
创新项目孵化
04
落地计划与实施
05
项目运营与管理
06
预期成果与价值
添加章节标题
Байду номын сангаас
项目背景
当前市场环境
科技发展迅速，创新项目层出不穷
政策支持创新，提供各种优惠政策和扶持措施
消费者需求多样化，需要满足不同需求
市场竞争激烈，需要不断创新和改进
项目展望：对未来项目的规划和期待
未来发展方向
持续关注市场需求，不断优化产品与服务
加强团队建设和人才培养，提高团队执行力和创新能力
探索新的商业模式和盈利方式，提高项目盈利能力
加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推进项目发展
市场需求：分析市场需求，了解消费者需求
技术发展：关注技术发展趋势，挖掘技术创新点
政策支持：了解政府政策，争取政策支持
企业战略：结合企业战略，确定创新方向和目标
项目意义与价值
提高社会效益：通过项目实施，提高社会效益和民生福祉
推动科技创新：通过孵化项目，推动科技进步和创新发展
促进经济发展：通过落地计划，促进经济增长和产业升级
培养人才队伍：通过项目参与，培养一批具有创新精神和实践能力的人才队伍
创新项目孵化
孵化器介绍
孵化器的定义：为初创企业提供场地、资金、技术、市场等支持的机构
孵化器的类型：政府孵化器、企业孵化器、高校孵化器、社会孵化器等
孵化器的功能：提供办公空间、创业培训、市场推广、融资服务等
孵化器的成功案例：硅谷、中关村、深圳高新区等
汇报人：XX
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项目背景
03
创新项目孵化
04
落地计划与实施
05
项目运营与管理
06
预期成果与价值
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Байду номын сангаас
项目背景
当前市场环境
科技发展迅速，创新项目层出不穷
政策支持创新，提供各种优惠政策和扶持措施
消费者需求多样化，需要满足不同需求
市场竞争激烈，需要不断创新和改进
项目展望：对未来项目的规划和期待
未来发展方向
持续关注市场需求，不断优化产品与服务
加强团队建设和人才培养，提高团队执行力和创新能力
探索新的商业模式和盈利方式，提高项目盈利能力
加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推进项目发展
孵化器管理与运营PPT幻灯片课件
。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人 ，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。 • 围绕初创期项目投资，投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如，某个项目投资成功（按照某一设定的标准 ）的概率在0.6，如果只投一个项目，成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个，至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此，对投资人而言，不能只投一个，需要投一批， 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”，这 一点客观上给创业企业带来了机会。
• 特点：有体量，大而全。 • 典型：慧谷、杨浦、三晶-----。
13
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。 一是，孵化器+加速器。 二是，孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体 相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
• 从一张示意图说起
7
• 苗圃的定位就是预孵化，可以帮助更多的创业者开启 创业之路，苗圃一般以孵化器作为其出口，转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善，部分试制试验的技 术平台支撑，经营模式和盈利模式的论证，创建企 业的资源整合，团队的组建，设立企业前的各项准 备等等。
孵化器是孵化科技创业企业，培养企业家，培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
4
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
• 特点：有体量，大而全。 • 典型：慧谷、杨浦、三晶-----。
13
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。 一是，孵化器+加速器。 二是，孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体 相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
• 从一张示意图说起
7
• 苗圃的定位就是预孵化，可以帮助更多的创业者开启 创业之路，苗圃一般以孵化器作为其出口，转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善，部分试制试验的技 术平台支撑，经营模式和盈利模式的论证，创建企 业的资源整合，团队的组建，设立企业前的各项准 备等等。
孵化器是孵化科技创业企业，培养企业家，培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
4
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
创业孵化器市场计划书ppt
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1.3
公司业务
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1.4
我们的团队
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2.2
竞争优势
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项目简介
1.1
投资亮点
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的 最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述 。 建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻 灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
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2.1 竞争对手分析
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1.1
投资亮点
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创新创业孵化基地项目商业策划书ppt
财务预测图表
呈现项目的财务预测结果，包括收入、成本、利 润等方面的预测图表，以展示项目的盈利能力和 投资回报。
用户调研数据
展示项目针对目标用户进行的调研结果，包括用 户需求、行为习惯、满意度等方面的数据，以指 导项目的产品设计和运营策略。
其他相关图表
根据项目需要，提供其他与项目相关的图表，如 技术路线图、市场推广计划图等，以更直观地展 示项目的规划和发展情况。
02 孵化基地的重要性
对于初创企业，缺乏经验、资源和市场渠道是其 主要难题。孵化基地可以为这些企业提供系统性 的培训和指导，大大提高创业成功率。
03 市场需求
随着创业者的增多，对于专业、高质量的孵化服 务的需求也日益增长。
项目目标
01 短期目标
在1-2年内，建立起完善的孵化体系，吸引50家 初创企业入驻，成功率达到60%。
项目风险与对策
市场风险与对策
市场竞争风险 创新创业孵化基地项目面临激烈 的市ห้องสมุดไป่ตู้竞争，其他孵化器和加速 器也在积极争夺优质项目资源。
• 对策 保持对市场趋势的敏锐洞察，及 时调整孵化基地的项目选择和培 育方向，确保与市场需求保持同 步。
• 对策 通过提供差异化的服务、专业的 导师团队和与行业领先企业的合 作关系，打造独特竞争优势，吸 引更多优质项目入驻。
日常管理与服务
建立完善的日常管理制度，确保项目运营秩序和效率；提 供企业所需的各类增值服务，如财务咨询、法务支持等， 满足企业成长过程中的多样化需求。
06
财务预测与投资回报
资金需求与来源
01
初始资金需求
包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等一 次性投入。
02
运营资金需求
涵盖日常运营、市场推广、培训活动等方面的支 出。
呈现项目的财务预测结果，包括收入、成本、利 润等方面的预测图表，以展示项目的盈利能力和 投资回报。
用户调研数据
展示项目针对目标用户进行的调研结果，包括用 户需求、行为习惯、满意度等方面的数据，以指 导项目的产品设计和运营策略。
其他相关图表
根据项目需要，提供其他与项目相关的图表，如 技术路线图、市场推广计划图等，以更直观地展 示项目的规划和发展情况。
02 孵化基地的重要性
对于初创企业，缺乏经验、资源和市场渠道是其 主要难题。孵化基地可以为这些企业提供系统性 的培训和指导，大大提高创业成功率。
03 市场需求
随着创业者的增多，对于专业、高质量的孵化服 务的需求也日益增长。
项目目标
01 短期目标
在1-2年内，建立起完善的孵化体系，吸引50家 初创企业入驻，成功率达到60%。
项目风险与对策
市场风险与对策
市场竞争风险 创新创业孵化基地项目面临激烈 的市ห้องสมุดไป่ตู้竞争，其他孵化器和加速 器也在积极争夺优质项目资源。
• 对策 保持对市场趋势的敏锐洞察，及 时调整孵化基地的项目选择和培 育方向，确保与市场需求保持同 步。
• 对策 通过提供差异化的服务、专业的 导师团队和与行业领先企业的合 作关系，打造独特竞争优势，吸 引更多优质项目入驻。
日常管理与服务
建立完善的日常管理制度，确保项目运营秩序和效率；提 供企业所需的各类增值服务，如财务咨询、法务支持等， 满足企业成长过程中的多样化需求。
06
财务预测与投资回报
资金需求与来源
01
初始资金需求
包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等一 次性投入。
02
运营资金需求
涵盖日常运营、市场推广、培训活动等方面的支 出。
创新孵化器市场计划书ppt
识技能的提高。 、抓青年班组建设，物化共青团成果。 段团委集中精力抓青年班组建
青年班组成为全段青年学习的典范。段团委经常深入到长塘、维罗等青年班组开展调研 青工座谈会，青工安全生产分析会等，统一青年思想，因地制宜开展适合青年特点的活 与兄弟单位和地方团组织联谊，打响青年文明号品牌，促进了青年班组的自身建设。 段团干、团员和青年的共同努力下，青工安全
、切实加强团干部的培训工作。 随着铁路跨越式发展和我局“八字”工作思路及段的
革的稳步推进，为适应改革发展和新形势的需要，段团委把提高新老团干部的业务水平 拓宽他们的知识面作为当务之急，利用每季度的团委扩大会给团委委员和团支部书记上 习改革发展的新形势、新思路，做到与时俱进。月份，分两批选送了名新当选的团支部 团委举办的兼职团干部岗位培训班，促进了团干部知
用户1
30% 70%
用户2
50% 50%
合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体，了解合伙企业首先要 了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营， 依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。
合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的 主体，了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的 概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利， 承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。
合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的 主体，了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的 概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利， 承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。
3w孵化器商业计划书
3w孵化器商业计划书篇一：商业计划书3w投资总监教你如何写出一份让投资人心动的商业计划书商业计划书可以说是融资的敲门砖了，是不是能见到投资人，还是石沉大海，很多时候就看商业计划书写得怎样了，所以创业者应该在这方面多下功夫，另外，我们说的下功夫，不是在讲花功夫在PPT上，把PPT做得多么漂亮，而是花时间在PPT的内容上，保证内容有足够的吸引力和深度。
那么首次拿融资，应该怎么写?看一下3w投资孵化器投资基金投资总监郑焕德的分享。
商业计划书建议用PPT的形式，每一页讲明白一个具体事情，用word 文档的方式相比内容和内容之间分割不开，并且显得内容多，不能突出重点。
PPT要包含以下几个部分：1.团队介绍(who)2.要解决的问题(why)3.产品或服务介绍(what&How)4.发展规划(when)5.财务预算6.融资需求（越前面的内容，我觉得越重要。
）一、团队介绍团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。
例如，老王，是cEo，负责体育场馆的线下拓展，负责公司整体运营，以前经营过3年的网球场馆。
小马，是cTo，负责产品整体研发，以前在腾讯某某部门担任过3年的工程师。
因为在具体产品没有面世以前，团队是公司最重要的资源，所以也要突出每个成员的一个能力和成绩，就像是大家的简历一样，要让投资人看到你们这几个人，就想转身“iwantyou”，具体可以讲一下以前的一个工作成绩，历史的业绩，可以体现人能力的部分。
另外，有一点大家没注意的，要写明白团队里每个人，哪个是全职的，哪个是兼职的，哪个是顾问，哪个会于什么时候正式加入公司。
团队是当前最重要的资源，如果你在写计划书时，就感觉这块是弱势，拿不出手，那不仅是怎么写计划书的问题，首先要考虑，如何组建出一支好的团队，最开始，对很多团队来讲，拿到钱之前，找不到好的人才，找到好的人才，又不愁拿不到钱。
这是个鸡跟蛋的问题，我建议创业团队先解决团队的组建问题，如果是因为拿到了钱，才愿意加入的伙伴，那并不足够信任你的人和团队，另外，能不能得到团队成员的信任，一起跟着你做事，也证明了创始人的能力和魅力，创业者想成功，就应该培养自己的这种能力和魅力。
创客空间孵化器孵化商业计划书
创客空间孵化器孵化商业计划书目录第一部分孵化器概况第二部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准一.孵化企业筛选标准2二.选择孵化企业的基本准则2三.入孵企业的创业计划2四.入孵企业的创业计划评估2五.孵化企业入驻安排2六.孵化毕业企业的标准2七.孵化企业的毕业服务2八.企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图2九.附件2第三部分在孵企业创业辅导服务标准2一.对孵化企业开展咨询诊断工作2二、协助企业申报各类计划2三.创业辅导培训2四、企业联络员、创业辅导员与创业导师 2 第四部分行政办公服务标准2一.公共秘书服务2二.商务代理服务2三.办公礼仪服务2第五部分物业服务标准2.基础公用设施管理2.物业清洁管理2.园林绿化养护与管理2.安全防范管理2.档案资料2.附件2 第六部分技术创新服务内容2一.硬件设施服务2二.增值服务2三.资源的网络化服务2第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准一.孵化企业筛选标准1.一级孵化按照科技部《科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）认定和管理办法》中规定的孵化企业应具备的基本条件：（1）企业注册地及办公场所必须在孵化器孵化场地内且签订孵化协议；（2）属新注册企业或申请进入孵化器前企业成立时间不到2年；（3）企业在孵化器孵化的时间一般不超过3年；（4）企业注册资金一般不得超过200万元；（5）属迁入企业的，上年营业收入一般不得超过200万元；（6）企业租用孵化器孵化场地面积低于1000平方米；（7）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围；（8）企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。
2.二级孵化（1）与科技园签订有效的租赁协议、孵化协议或购买办公用房，在华苑产业区内进行工商注册和税务登记；（2）年技工贸总收入不超过1亿元；（3）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围；二.选择孵化企业的基本准则在科技部颁布的孵化企业应具备的条件基础上，孵化器可根据自身的具体情况制定一个选择孵化企业的标准，可考虑以下准则：1.创业者的创业动机；2.创业团队的构建是否合理；3.是否具有支付租金和服务费用的能力；4.是否拥有可以商品化的产品或服务；5.是否具有快速成长的能力；6.是否可以使孵化器计划服务的企业类型得到增加；7.是否属于孵化器计划服务的产业对象或技术领域；8.是否处在适当的发展阶段；9.能否真正利用孵化器提供的服务；10.是否愿意接受孵化器的建议和咨询。
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桂林高新区
桂林高新区管委会
梧州市科技创业服务中心 北海市高新技术创业服务中心 北海高新技术产业园区创业服务中心
梧州高新区
北海工业园中电产业 园
北海高新区
梧州市轻工设计所 北海市生产力促进中心
北海高新区管委会
玉林市中小企业创新孵化服务中心
玉林市经济开发区
玉林市科技局
孵化器级别
类别
主管单位
国家
综合型 南宁高新区管委会
2
公司简介
1.公司基本情况 广西宗润投资管理有限公司—— 成立2015年6月 注册地在广西南宁青秀区 注册资本1000万 主营业务：投资管理咨询、商业策划、房产代理销售、文化旅游投资等。
3
行业及市场 如今的创业已经从团队的创业转变为资源的创业，凭借几个能力极强的创 始人来打造强大公司的时代已经一去不复返。 资源的获取和整合能力在这个背景下显得越来越重要。作为创业者，如果 你还在创业，成功的可能性已经很小，因为这是一个创业最坏的时代； 不过，如果你已经开始寻求孵化，那么依靠平台的力量，事业成功的可能 性就会大增，因为这是一个孵化最好的时代。 2015年以来，国家层面的系列动作，让许多创业服务机构颇为振奋。
9
北海
10
玉林
名称
者中心
南宁高新区
南宁高新区管委会
南宁市科技企业孵化基地
南宁高新区
南宁市轻工食品研究所
南宁市高新区软件园管理服务中心
南宁高新区
南宁高新区管委会
柳州高新技术创业服务中心
柳州高新区
柳州高新区管委会
桂林科技创业服务中心
桂林高新区
桂林高新区管委会
桂林电子科技大学科技园孵化器
等服务） 一体化服务（入园后的一体化服务） è 个性化（针对企业的一对一式的辅导员服务）
对关键技术及经营方针指导 提供发展方向、策略规划等咨询 提供市场开发、寻找合作伙伴协助
战略目标
园区理念：以帮助中小企业及创业者成长为己任， 共谋发展、共同成长，做创 业服务的贴心人 服务准则：快速反应、马上就办
国家级
专业型
南宁市科技局
自治区
专业型 南宁高新区管委会
国家
综合型 柳州高新区管委会
国家
综合型 桂林高新区管委会
自治区
专业型 桂林高新区管委会
自治区
综合型
梧州市科技局
国家
专业型
北海市科技局
国家
综合型 北海高新区管委会
自治区
综合型
玉林市科技局 7
13 3 预计到2015年底，全省将建成科技企业孵化器 家。其中国家级的已达到 家， 居全国各省首位。
高校创业孵化器商业计划书
广西宗润投资管理有限公司
University business incubator business plan
目录
公司简介 行业及市场 项目描述 收入来源 企业孵化模式 项目管理 融资说明 财务预测 风险控制 结束
3 4-8 9-38 39-40 41 42-44 45 46 47 48
8
项目描述
我们要做的是高校创业孵化器，其功能定位在“双孵化”上---即孵化企业的同时， 同时孵化创新创业人才，这些都是建立在对创业者的培养及各种服务支持上。下图 是我司对创业者培训体系：
9
市场定位
专业化（提供创业上下游专业服务） è 全方位（提供经营管理、市场营销、融资、法律、技术、商务、贸易、财务、国际交流
5
发展到2015年，国内比较知名的孵化器有： 创新工场 清华科技园 海南生态软件园 联想之星 3W咖啡 车库咖啡 天使汇 创业家 36氪等众多平台，其中以中关村创业大街体现最为集中。
6
而广西起步较晚，已建的孵化基地一共有10家，明细如下：
序号 所在市
1
南宁
2
南宁
3
南宁
4
柳州
5
桂林
6
桂林
7
梧州
8
北海
培训服务
内容：员工技能培训、中层管理培训、 高层战略培训
创业园内部组建日常培训团队（员工管理、基本技能） 以高校或咨询公司为依托组成联合培训机构 以创业园内或合作高校、企业的专业技术人员为顾问组成
专业技术培训团队 组织各种名人讲座、论坛、报告会等形式 提升创业园形象
融资服务
建立一套可行的项目融资评价模式
创业沙龙
我省孵化器有如下特点： 投融资服务渠道狭窄。对科技型在孵企业的投入主要依靠各级政府的支持和间接融资，而 风投等有效的融资途径无法有效的与孵化器投融资结合； 孵化器资金实力较弱，特别是以基金投放、参股等方式开展的融资服务方式，也不利于担 保等信用融资活动的开展； 缺乏统一推广运营平台； 没有形成真正的品牌。
4
1月4日，国务院总理李克强考察深圳柴火创客空间； 3月5日，政府工作报告提出将大力发展众创空间，全社会要厚植创业创新 文化。 3月11日，国务院发布意见称，将加快构建众创空间。总结推广创客空间、 创业咖啡、创新工场等新型孵化模式，充分利用国家自主创新示范区、国 家高新技术产业开发区等有利条件，构建一批低成本、便利化、全要素、 开放式的众创空间。 文件还提出，到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强 专业化服务能力的众创空间等新型创业服务平台。
融资保证
运用价值进行融资可行性的决策：
1. 投入了多少现金价值？
潜在的项目交易 等
价值
折现为现值
2.产出多少现金流量？
融资服务
融资帮助方式：
è 初期融资帮助：协助创业园内企业以抵 押贷款形式获取市场运作资金
è 扩张期融资资助：推荐贷款、风险投 资、融资服务等
è 创业园内融资帮助：采用小额企业担保 基金、借贷担保和种子基金参股支持
整合资源 协调发展
基本思路
•帮助制定发展规划 •指导运行 •规范管理 •推进资源共享 •促进资金融通 •争取公共关系
组合策略
• 服务组合策略 • 硬件设施支持 • 收费策略 • 招商策略 • 形象策略
商务服务
è 财务、审计等各类证照的全程代理；工商注册、税务登记、银行开户等一条龙服务 è生产用房配备供电及供排水设施；办公用房配备宽带网络、电话线路等设施 è复印、打字、传真、邮电通讯等低成本的商务服务
跟踪服务、责任到底 战略目标：成为中国创业者的一流孵化器
市场发展战略
立足南宁、辐射全国、 面向国际的市场发展战略
南宁
全国市场
国际市场
业务发展战略
以创业孵化为突破点，逐步向金融及其他行业完整产业链扩张，最终形成 业内高度产业集聚的专业孵化器
金融行业
相关完整产业链
业内 专业孵化器
指导原则
基本理念：抱团打天下 原则： 集中优势 加强沟通