法律对市场营销的影响

法律对市场营销的影响
法律对市场营销的影响
法律环境对企业的⽣产经营活动有着极为密切的影响，任何⼀个企业想要⽣存乃⾄发展壮⼤，都必须了解法律环境，遵守法律规则。

既然如此，那么法律环境究竟对企业有着怎样的影响呢？
第⼀节对企业的影响
企业是区域经济发展中的主体。

企业的经济增长是区域经济发展的基础。

符合企业利益的经营环境，会促进企业的经济增长，也会因此促进区域经济的发展。

在企业所⾯临的经营环境⾥，法律环境⾄关重要。

⼀、影响的特点
法律环境对企业⽣产经营活动的影响具有如下特点：
1、直接性，即国家法律环境直接影响着企业的经营状况；
2、难预测性，对于企业来说，很难预测国家政治法律环境的变化趋势；
3、不可逆转性，法律环境因素⼀旦影响到企业，就会使企业发⽣⼗分迅速和明显的变化，⽽这⼀变化企业是驾驭不了的。

客观地讲，我国⽬前为企业活动提供的法律环境并不能令⼈满意。

其⼀，我国相应的经济法律体系还不健全，⼀些与社会主义市场经济体制相适应的法律尚未出台。

其⼆，政府部门还习惯于对企业的具体经营活动横加⼲预。

其三，我国很多企业缺乏依法经营和依法维护⾃⾝合法权益的意识和能⼒。

⼆、对企业的冲击
法规的运作会产⽣钟摆效应，因为社会对某些企业活动的新的关注会要求政府就此做些什么！因⽽给企业会带来⼀些不便之处：
1、为了达到法律的要求（如严格的废⽓排放标准），企业的成本费⽤就会增加，从⽽降低了相对于海外竞争对⼿的竞争⼒；
2、规章制度的复杂程序可能产⽣针对⼩公司的进⼊壁垒；
法律和保险成本——罚款和不利的公共宣传；
在各国的企业⽴法中，企业设⽴的实质条件和程序条件都是主要内容。

但是，各国在企业设⽴法律制度上，或严格或宽松的差异，事实上造成了国家间企业设⽴成本的差别。

3、⼩公司受到的法律管制更厉害⼀些。

服从法律的成本占总成本的⽐例要⾼得多，他们缺乏填写各种表格的经验，⽽做这些事所需要的时间分散了个体经营者原本可以⽤于企业经营的精⼒。

由于⼩公司⼀般是⽣产单⼀产品，或是在单⼀市场内经营，法规对他们的影响就更有可能是对整个企业的影响，⽽不是像⼤公司那样只是对其⼀部分产品和市场的影响，
4、实际上，所有的市场活动都受制于⼤量的法律和法规的管制，⽽这些法律法规都有可能是国家之上、国家、本地等不同级别政府的产物，甚⾄不同级别的法律法规都有可能发⽣重叠的现象。

这些法律法规经常处于变动之中，很可能由于公众的压⼒或是政府思维的变化就会产⽣出乎意料的变化。

因⽽，这给企业带来了⼀定的困难。

三、积极影响
1、纠正市场运转不灵的情况并保证市场的公平。

阻⽌限制性⾏为和垄断权⼒的⽴法能促进竞争机制，有利于企业的发展壮⼤。

2、良好的法律环境可以为企业的经营发展提供法律保障，促进业内更加公平、公正，为⾃⾝的发展创造良好的环境。

3、企业的⽣存和发展从来都不是孤⽴的，它需要依赖市场条件和竞争机制来实现利益。

企业本质上的趋利特征决定：单纯依靠企业的⾃律完成有序市场竞争局⾯的形成未免过于天真。

数百年来的市场经济实践表明，有序的市场竞争局⾯的形成需要法律制度的保障，完善的反不正当竞争法和反垄断法是企业经营和区域经济发展不可缺少的法律环境因素。

第⼆节案例分析
⼀、法律环境对国内计算机产业的影响
1、信息化发展政策促进IT⾏业的发展。

中国以信息化带动⼯业化的发展战略，是IT市场持续发展的重要动⼒，培育了⾏业⽤户对包括电脑在内的IT产品的持续需求。

2、中国政府在⿎励IT⾏业发展⽅⾯相继制定了有关的政策法规。

2003年的《政府采购法》及2004年的《电⼦签名法》，为电
⼦政务的进展提供了强有⼒的保障，也必将带动政府信息化建设的快速推进。

3、2005年，信息技术产品所涉及的251个税⽬将全部实现零关税，这给国内计算机产业既带来机遇同时也带来了严峻的挑战。

信息产品全⾯实现零关税将进⼀步降低依赖进⼝的部分核⼼元件的成本，从⽽使计算机产品具有新的降价空间，并可能获得因降价⽽扩⼤的市场空间
⼆、法律环境对塑料袋市场的影响
2008年，国务院办公厅下发了关于《限制⽣产销售使⽤塑料购物袋的通知》，通知要求所有超市、商场、集贸市场等商品零售场所实⾏塑料购物袋有偿使⽤制度，⼀律不得免费提供塑料购物袋。

此外旅客列车、客船、客车、飞机、车站、机场及旅游景区等也不得向旅客、游客提供超薄塑料购物袋（包装袋）。

塑料购物袋必须明码标价⿎励企业免费提供布袋⼦
塑料购物袋必须明码标价，并另⾏收款。

通知规定，商品零售场所不得⽆偿提供或将塑料购物袋含在商品总价内收取。

同时相关部门将制订商品零售场所塑料购物袋有偿使⽤的具体管理办法，逐步形成有偿使⽤塑料购物袋的市场环境。

三、
四、法律环境对⽐亚迪的影响
1995年2⽉，王传福和他的表哥吕向阳⼀起创⽴了⽐亚迪，⽬前正在取代⽇本电池企业的垄断地位，成为第⼀流的电池⽣产商。

在亚洲⾦融危机期间，⽐亚迪的出⼝极度萎缩。

但在2001年夏天成功地在⾹港主板上市。

去年的销售收⼊达1.55亿美元(2000年1.05亿美元)，纳税0.24亿美元，有15000名员⼯。

1995年下半年，王传福试着将⽐亚迪的产品送给台湾最⼤⽆绳电话制造商⼤霸试⽤。

没想到的是，⽐亚迪产品优秀的品质，低廉的价格，引起了⼤霸浓厚的兴趣。

当年底，⼤霸毫不犹豫将给三洋的订单转给了王传福。

1997年，⽐亚迪已经从⼀个名不见经传的⼩⾓⾊，成长为⼀个年销售近1亿元的中型企业。

3年来，⽐亚迪每年都能达到100%的增长率。

1997年，⾦融风暴席卷东南亚，全球电池产品价格暴跌20%到40%，⽇系⼚商处于亏损边缘，但⽐亚迪的低成本优势越发显得游刃有余。

飞利浦、松下、索尼甚⾄通⽤也先后向⽐亚迪发出了令⼈激动的⼤额采购订单。

在镍镉电池市场，王传福只⽤了3年时间，便抢占了全球近40%的市场份额，⽐亚迪成为镍镉电池当之⽆愧的⽼⼤。

09福布斯中国富豪榜发布王传福成⾸富。

造成这个局⾯的重要原因是：
镉是有毒的，镍镉电池不利于⽣态环境的保护。

1995年的时候⽇本政府禁⽌⽣产镍镉电池，⽽中国政府并没有禁⽌在国内⽣产该类电池。