怎么认识东方和西方战略的本质(1)

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怎么认识东方和西方战略的本质(1)
一，东西方企业利润最核心的特质
东方企业的战略中最核心的特质是，中国企业集团的利润来源是多层次拼组利润，资本横向组合。

尤其是央企，综合性商社，财团的作法共同性很强。

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东方战略本质是打群架，不管是日韩的综合商社，东南亚地区的多元化，这些亚洲教父们的经营，就是所谓的卡特尔式经营，外国人总结不出来，只能叫卡特尔式经营。

它的本质在外国人看来，是用钱权交易，打通产业经营壁垒，又用这种社会人际网络，东方特有的社会人际网络，将各个产业非关联特质进行关联，超关联，从
而形成打群架运作，两句话就可以把它总结掉了，进入是靠关系，关联是靠东方特有的社会关系网络，人情网，关系网，资讯网.
什么行业监管，披露啊，公平交易啊，反垄断，在东方是不存在的.
它本质上是一元统治社会，一元权威社会下，同文化取向下，社会架构内部隐性存
往。

这六模块基本上是东方打群架的模块，靠什么打群架，就是靠这六块组合打群架。

就像在外国人看来，亚洲人的脸长得难以区别一样，同样在西方人看来，亚洲企业都在打群架，在他们看来，这两个东西有异曲同工之妙----长得一模一样的人，不创新，只是靠群体力量堆规模，打群架。

但事实上在我们中国人看来，外表都在打群架，事实上内在这六个板块模式模式是不同的，基础模块之间的关系是不同的，这个学过排列组合的人就知道，而且这六个模块，六个里面到底有多少个公司，有多大业务，这是说不准的，所以这个排列组合几乎是无穷的，所以绝不存在两个真正一样的东方打群架公司，正如不存在两个一模一样的东方人的脸一样，外形相似而已。

它事实上是内部复杂，外部简单，。