浅谈中小学教学管理
浅谈中小学安全教育教学管理的具体方法

以实效性为原则 , 大力 推动教学管理 , 保证 教学管理按照安 全教 育需要进行 , 注重教学管理 的实效 。 3 . 2 中小学安全教育教学管理应 以规范性为原则 考虑到 目前 中小学安全教育教学管理工作 的严肃性 , 我们必 须保 证教 学管理 规范有 效 , 要在 教学管理 过程 中坚持规 范性原 则, 推动教学管理规范有效的进行。 3 . 3 中小学安全教育教学管理应 以统一性为原则 为 了使 中小学安全教育教学管理取得实效 , 保 证中小学 安全 教育教 学管理起到积 极作用 , 我们应坚 持统 一性 的原则 , 保证不 同的中小学都能采取统一 的教学管理体系 。 4 中小学安全教育教学管理的具体方法 从 目前来看 , 中小学安 全教育教学管理 取得 了积极 的成果 , 为 了保证教学管理能够达 到预期 目的, 我们要 不断总结并创新教 学管理 方法 , 保证教学管 理方法持续有效 。通过实践分析 , 我们 可 以采取 以下方法 : 4 . 1 将 中小学安全教育教学管理纳入到学校整体教学体系中 在 中小学安全教育教学管理过程 中, 为了保证教学管理取得 积极效果 , 我们 除 了要高度 重视之外 , 还要将教学 管理工作纳入 到学校整体教学体系 中, 推动教 学管 理的有效进行 。 4 . 2 对 中小学安全教育教学管理采取有效性评价 由于 中小学安全教育教学管理关系到教学有效性 , 因此我们 必须对教学管理进行有效性评价 , 以此作 为检验教学管理是否有 效的依据 , 所 以我们要将有效性评价作为重要 的教学管理方法 。 4 . 3 对 中小学安全教育教学管理取得的成果 进行 总结 和分 析 自从 中小学开展安 全教育 以来 , 通过采取规 范的教学管 理 , 安全教育取得 了突出的教学成果。为 了保证成果 的有 效性 , 并总 结 教学管理经验 , 我们应对教学管理取得成果进行总结和分析 。
浅谈小学的教育教学管理
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它两个 目标的 。数学 教学 三维 目标 中把知识 和技能 目标放在首位 ,说 明知识 和 技 能 目标是三维 目标 中的基 础性 目标 ,对数学 基础知识和基本技能 的掌握仍 然 是 数学课堂教学 的一项 十分重要的常规性教学 任务 ,仍然是数学学 习的重点 , 仍 然是教师钻研 教材和预设 教学过程首先必须明确的问题。让学 生在获取 知识 、 训 练技能的同时热爱 学习 、掌握学习方法 ,形 成健 康的学 习心态 ,培养锐意进 取的精神和富于创新 的个 性品质 。每一课 中三个维度的 目标有所侧 重 ,但不是 各 自独立的 ,而是融为一体的。 最后 ,为了更好 的实施 维 目标 ,教学 中要创 造性的使用教材 ,实现数学 与生活的整合 。现在新教 材内容更接近学生 的经验与年龄特点 ,很 多也源于生 活, 但 由于地域差异 等原因,不少例题的设计与我们所教 的学 生还有一定距 离。 因此 ,我们在实 际教 学中 ,不应一味地按教材 教 ,而应把握教材宗 旨努力挖掘 资源 ,围绕 “ 三维 目 标 ”的落实 ,在尊重教材 的基础上 ,刨造性地 理解 和使用 教 材 ,力求使学 习的内容 与学生生活的认识 密切相关 ,以便提高学生 的学习兴 趣 ,进而结合 内容进行情感 与价值观的渗透教 育 ,同时进一步促进相关 知识 与 技 能的掌握 。做到将教学 内容熟悉化 ,生活化 ,让 学生感到学 问就在 身边 ,使 学 习活动变得更 生动 ,从而达到为学生的发展服务的最终 目的 。 四、实施三维 目标应注意的问题 对 “ 三维 目 标 ”作 总体评价 。以往 ,流行 的做 法是 “ 堂堂清,周周清 ” 。每 节课 都要有一个教学 质量 的测验 ,看学生是 否掌握 了该学 的东西 。其 实每节课 能清的 、能测的 ,多数是 知识和技能方面 的东 西。情感的 目标 ,能力 的要求 , 绝 对不是靠某一节课 、某一 周能完成的 ,但是 每节课 都必须体现这些 目标。因 此 它更多的是靠在一个 比较长的阶段 ,通过教 师利用 课程资源去熏 陶 ,由学生 去体验 ,通过潜在 的积累而获得的 ,要阶段性地进行 总体评价 。例如 ,为了突 出评 价的过程性并关 注个体 差异 ,运用成长记 录袋进 行评价是必要 的,它通 过 收集 表现学生发展变化 的资料能够反映学生成 长的轨迹 ,学生本人在成 长记 录 内容 的收集有更 大的主动权 和决定权,能够充分体现个体差异。
中小学教学管理制度
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中小学教学管理制度
中小学教学管理制度是指针对中小学教学过程中的各项管理工作,建立的一套规范、系统的制度体系。
它对教师教学的目标、内容、方法、手段、形式等进行统一规定,以提高教育教学质量,确保学生全面发展。
下面是对中小学教学管理制度的一些介绍。
中小学教学管理制度应规范教学方法和手段。
教师在教学过程中应根据学生的不同特点和需求,选择适当的教学方法和手段进行教学。
制度可以对教学方法和手段进行分类和规范,确保教师利用科学、有效的方法和手段进行教学。
中小学教学管理制度应明确教学评估和考核的方式和标准。
教学评估和考核是教学管理中非常重要的一环,可以促进教师的教学改进和学生的学习动力。
制度应规定教师教学评估和考核的具体方式和标准,以确保评估和考核的客观性和公正性。
总之,中小学教学管理制度是提高教育教学质量的重要保障,它通过规范和规定教师和学生在教学过程中的各项工作,实现了教育教学的有序进行。
制度的建立和执行需要学校、教师和学生共同努力,以提高教学质量,推进学校教育事业的发展。
浅谈小学学校管理的现状与对策
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62学习版目前,学校管理水平的高低已成为衡量小学建设成功与否的重要标准。
因此,我们要足够重视对小学的学校管理,以老师为主要的管理对象,通过提升教师的技能和道德水平,全面提高小学的管理和教育质量,提高管理效率,充分发挥小学的作用,实现小学的教学目标。
一、小学学校管理中的主要问题(一)缺少民主理念。
目前,我国大多数小学学校的管理工作并不科学民主,也不重视民主管理理念的深化发展,在小学学校的各项事务管理中,多数都是由校领导直接掌控,教师对于小学学校的管理工作并没有实际话语权,所有的教学计划、教学方案、教学安排都是由小学学校的管理者制定的方案开展,这对个性化教学的实施非常不利。
(二)不够注重师生关系的建设。
在教育管理中,一定不能忽视师生关系的建设。
如果学校想要在教学过程中有所发展,就必须注重建设友好的师生关系,让学生与教师之间进行友好的交流与合作,因为师生关系在整个教学过程与管理中起着关键性作用。
然而,现在大部分学校对此并不重视,这使教师没有真正倾听学生真实想法的途径,而学生也会以因此不敢主动表达心声,促使整个的教学管理状态十分紧张,老师个人的想法与指令成为学习过程和教育管理中的"圣旨"一样,教学管理方式传统腐朽,不能综合学生思想与表达,这样学校的各个层面就会产生各种各样的问题和矛盾,这些都是因为学校的管理强度不断的加大,学校想要正面发展却停滞不前。
二、小学学校管理的几点策略(一)树立以人为本的管理理念。
在进行小学教学管理创新过程中,学校首先要树立以人为本的教学管理理念,以提高教学管理质量和效率,从而促进小学教学管理的有效创新。
一方面,小学教学管理应以教师为主导。
教师是小学教学过程中的引导者和学生学习的领路人,在小学教学管理过程中,应注重激发教师的教学积极性,同时在制定各种教学制度时,也应注意满足教师的教学要求和需求;另一方面,小学教学管理应以学生为本。
学生是小学课堂教学的主体,在小学教学课堂管理过程中,应注意开展相应的教学活动,以满足小学生身心健康发展的需要。
浅谈以人为本管理思想在中小学教育管理中的运用及思考
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浅谈以人为本管理思想在中小学教育管理中的运用及思考摘要:人本管理是以“人”为中心的管理理念,“人”不仅仅是管理的对象和方式手段,也是学校管理的终极目标。
学校管理中的“人”,对学生而言,是在重视和承认人和人的差异,尊重并发展个体差异的基础上,不仅围绕学生的学习,还要重视学生的综合发展过程所开展的教育教学及其他相关的管理工作。
要求教师在教育工作中,建立并明确正确的教育观,根据不同学生的个体差异以及实际情况,合理设置教育教学内容及方案,为不同性格特长的学生提供更加适宜的教育。
关键词:以人为本;管理思想;中小学教育;运用思考教育教学管理方式是学校的核心。
随着当前新时代教育发展和课程改革的不断深入,现行学校管理体制也需要进一步优化和完善,人文管理是按照不同“人”的需求,有序和谐地进行不同层次的管理,以促进组织内每个人的全面发展;以人为本的教育管理理念把人视为管理的前提和重要资源,推进内涵式管理发展,在保持学校原有的体制组织结构的前提下,改变和完善现行的管理制度,结合实际积极探索对教师和学生管理的新方法、新途径,为学校教育发展创造更好的教育氛围和环境,以推动教育强国建设。
一、我国中小学现行教育教学管理的特征与弊端(一)学校价值取向重秩序和效率在学校和学生之间,学校作为服务一方,应把学生的身心感受放在首位,学校不仅是培育人的场所,也是精神和人文信息的最好载体,每一位都应该得到学校和教师的爱护和关怀,不应让学生丢失了成长的快乐和应有的童真童趣。
但现阶段以学生发展为本止于理念的情形依然存在,有时往往重管理和成绩,而忽视了学生的全面发展。
(二)管理理念应持续更新,制度重“筛选”目前很多学校仍实行“家长式”管理方式,管理者依照意愿和经验行事,缺乏民主,教职工无法真正参与制度的制定,从学校现行制度产生的流程来看,征求意见的方式也大多流于形式,这种管理方式在一定程度上起到了作用,但有时也阻碍了教师和学生的创新型思维、专业和身心发展,使教师在现实利益和未来价值等方面无法找到均衡点,不利于教师发挥潜能和才干,无法获得真正的成就感和价值感。
中小学学校管理制度
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中小学学校管理制度中小学的学校管理制度是为了保障学生的教育权益,促进学校的良好运行和发展而建立的。
学校管理制度是学校管理者组织教育教学、管理学生、保障安全和维护秩序的一系列规章制度的总称。
下面我将详细介绍中小学学校管理制度的相关内容。
教育教学管理是学校管理制度的重要组成部分,它包括制定教育教学计划、组织教师培训、开展教育教学改革等。
学校需要通过制定教育教学计划来规划学校的教育目标和教学内容,确保学生接受到全面的教育。
同时,学校还要组织教师进行培训,提高他们的教学水平和专业素养。
此外,学校还要积极开展教育教学改革,推动教育教学的创新和发展。
学生管理是学校管理制度的重要内容之一。
学校需要制定学生管理规章制度,规范学生的行为和学习。
例如,学校可以制定学生考勤制度,要求学生按时到校上课。
此外,学校还可以制定学生奖惩制度,鼓励学生通过努力学习取得好成绩,同时对违反学校纪律的学生进行惩罚。
学校的学生管理制度能够帮助学生养成良好的学习和生活习惯,促进他们全面发展。
安全管理是学校管理制度的核心内容之一。
学校需要建立健全的安全管理制度,确保学生的人身安全和财产安全。
学校应该制定应急预案,提前做好各种突发情况的处理准备。
同时,学校还应该加强对校园的安全监控和管理,保障学生的安全。
此外,学校还应该加强与家长的沟通和合作,共同关注学生的安全问题。
管理者应该建立高效的管理体制,确保学校的良好运行和发展。
学校管理人员要负责学校的日常管理工作,包括教职员工的管理、教学设施的维护和管理等。
此外,学校管理人员还应该加强与教师和家长的沟通和协作,共同促进学校的发展。
学校管理制度的建立对于中小学的发展具有重要的意义。
通过建立科学合理的管理制度,学校能够更好地发挥教育教学和管理的作用,提高学校的整体素质。
同时,学校管理制度的建立还能够为学生提供一个稳定的学习环境和良好的管理服务,促进他们的全面发展。
总之,中小学学校管理制度的建立对于学校的良好运行和发展具有重要意义。
浅谈如何做好小学教学管理工作
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育的重视程度也越来越 高 并且 . 在新的教育
理念和教育形式的发展下. 我们学校管理人员 更应该团结在一起, 科学 、 正确 、 有效地规划出
的这种行 为而感到惭愧 .从 而在以后 的工 作
中自觉改正这个 毛病 在对待学 生的时候更应该 用爱心和关 怀
2 . 考核 制度 明朗化 、 公 正化 . 提高学校 整
的要求 . 经过 大家的讨论 和研 究 . 不断地修 改
的解决时 .就 需要我们这些 管理者出面来 帮 助教师解 决这 些问题 .并且此 时我们 的工 作
既要保 护到教 师在学 生面 前的威 严和 面子 . 又要让学 生体 会到教 师和 自己的管理行为 完 全是因为关心 和爱护 自己.从 而心甘情愿 地 接受管教 . 规 范 自己的言行和举止 为了能够 达到这样 良 好 的处理效果 .在 解决问题 的过
组织 和管理 学校 的教学活 动 . 从而 让学校 的
一
都是通过教师 来完成对学生 的要求 .但是 也 会出现一些特殊的情况 例如 . 当学生和 自己
的管理教 师发 生了矛盾 .教 师无法 自己顺 利
干 因此 . 考核制度是检查各项工作完成情况 最有效的方式 管理者在管理 的过程 中就 要 认 真研究考核 的制度和细节 .结 合各种制 度
理思路来提高管理质量和效率
的表率 学生 和教师会十分关 注管理者 的言 行和行为 . 为此 . 我们管理 者的行为举止会 让
学校形成一种教 学学风 如果 管理者 的言行 举止大 方 、 得体、 适当 . 那么我 们整个 学校 的 教风与学风也会 十分高 尚和科 学 针对此 种 现象 . 我们管理 者就要联手教 师共 同努力 . 共
来感化学生 虽然我们管理 者在工作的 大部
中小学教育管理规范
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中小学教育管理规范简介中小学教育管理规范是为了促进中小学教育的健康发展和提高学校管理水平而制定的一套规范和指导原则。
本文档旨在提供一个基本框架,以帮助学校管理者和教育工作者更好地管理和组织中小学教育。
指导原则1. 依法管理:中小学教育管理应依法进行,严格遵守国家教育法律法规和相关政策,建立健全学校管理制度。
2. 公正公平:教育资源要均衡配置,确保每个学生平等接受教育。
教师招聘和评价应公正、公平,激励教师积极教学。
3. 强化教师队伍建设:加强对教师的培训和发展,提高教师的专业素养和教学能力。
建立健全教师考核与评价机制,激励教师积极进取。
4. 重视学生全面发展:关注学生的身心健康,培养学生的创新能力和综合素质。
引导学生积极参与课外活动,培养社会责任感和团队合作精神。
5. 家校合作:加强学校与家长的沟通与合作,共同关心和教育孩子。
家长应积极参与学校活动,配合学校的教育管理工作。
学校管理规范1. 学校行政管理:学校应建立行政管理机构,健全行政管理制度。
明确职责和权限,确保行政决策的科学、公正和高效。
2. 教育教学管理:学校应建立教育教学管理机构,制定教育教学计划和课程。
确保教学质量,提高学生成绩和综合素质。
3. 学生管理:学校应建立学生管理机构,加强对学生行为的管理和引导。
关注学生的研究和生活,提供必要的帮助和支持。
4. 师资队伍管理:学校应建立健全师资队伍管理机构,制定教师招聘、培训和评价制度。
激励和保障优秀教师的发展和福利。
5. 学校安全管理:学校应建立健全学校安全管理制度,确保学校教学环境的安全和稳定。
加强安全教育,预防和应对突发事件。
总结中小学教育管理规范对于促进学校管理水平的提高,保障学生全面发展至关重要。
学校管理者和教育工作者应认真贯彻执行规范和原则,为学生提供优质的教育环境和教学服务。
以上是中小学教育管理规范的简要介绍,详细内容请参考相关教育法律法规和具体指导文件。
中小学教学管理制度
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中小学教学管理制度1.引言中小学教学管理制度是指为规范中小学教学活动,提高教学质量而制定的一系列管理规程和制度。
该制度旨在明确中小学教师的职责和权限,规范教学行为,保证教学效果。
2.目的和意义中小学教学管理制度的目的在于提高教师教学水平,加强学生学习管理,推动教育教学改革。
具体意义如下:•规范教学行为:制定教学管理制度有助于教师正确履行职责,规范教学行为,提高教学效果。
•提高教学水平:通过教学管理制度,教师可以有针对性地进行教学评估和培训,提升自身的教学能力和水平。
•增强学生学习管理:教学管理制度可以帮助学生养成良好的学习习惯和纪律意识,提高学生的学习动力和效果。
•推动教育教学改革:教学管理制度体现了教育教学改革的理念和要求,有助于全面推动教育教学改革的进程。
3.中小学教学管理制度的内容中小学教学管理制度包括以下几个方面的内容:3.1.教学目标和计划•明确每个学科的教学目标和要求,以及教学计划的制定过程和要求。
•确定教学目标和计划的评估和调整机制,及时反馈和改进教学计划。
3.2.教学方法和手段•提供教学方法的选择和运用指南,鼓励教师采用多元化的教学方法和手段。
•强调教学手段的合理性和有效性,防止教学过程中盲目追求新颖性而忽略了教学效果。
3.3.教学过程管理•规定教师应遵守的课堂纪律和教学行为规范,明确教师需要具备的基本素质和教育理念。
•强调教学评价的重要性,建立科学的教学评价体系,确保教学质量和公平公正。
3.4.课程设置和资源管理•针对不同年级和不同教学科目,明确课程设置的标准和要求。
•配置教学资源,包括教材、教具、实验设备等,确保教学的顺利进行。
3.5.教师培训和评估•提供教师培训的机会和方式,鼓励教师参加教学研讨、教学观摩等活动,提高教师的教学能力。
•建立科学的教师评估机制,对教师进行绩效考核,激励优秀教师,促进教师成长。
3.6.学生管理和评价•明确学生的学习纪律和行为规范,引导学生养成良好的学习习惯。
浅谈如何抓好小学教学常规管理
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课堂内外·小学教研浅谈如何抓好小学教学常规管理郭燕萍(大田县吴山中心小学,福建三明366100)摘要:学校工作的核心内容就是教育教学,学校想要实现健康稳定发展就必须保证教学质量。
教学常规管理工作的全面贯彻落实是提高小学教学行为规范性,保障学校教学活动正常、有序进行的重要保障,是提高小学教学质量的重要途径之一。
为此,本文就针对如何抓好小学教学常规管理工作提出了几点浅见。
关键词:小学教学;常规管理;制度众所周知,如何实现素质教育的高效开展,提高小学教学质量是当前小学教育教学研究的重点话题,而抓好教学常规管理是实现该目标的基本前提。
小学教学常规化管理的核心在于常抓不懈,通过加强对日常小学教育教学过程中课程安排管理、学生行为规范的管理和教师教学活动的管理,使学校形成良好的风气,师生养成良好的习惯,从而实现小学教学质量和管理水平的有效提高。
一、完善小学教学管理制度首先,学校要根据教学大纲要求和教材内容制定具体、明确的教学目标,为教学工作的高效、有序开展提供指导方向;其次,学校要在教学目标明确的基础上制定科学合理的教学计划,促使小学教学工作有条理、有计划、有组织的实施。
无论是教学计划的实施,还是教学目标的实现都必须建立在教学工作有序开展的基础上,要想确保教学工作的有序开展就需要完善教学管理制度作为保障。
教学管理制度的实施有利于提高教师和学生行为的规范性,建立健全教学管理制度能够为教学计划的开展提供保障,最终完成教学目标的实现。
小学教学常规管理过程中,不健全的教学管理制度就可能会导致出现有各行其是、有章不循的问题出现,极大地降低了小学教学管理水平,还会对教学质量造成严重不良影响。
因此,小学教学管理工作的有序开展必然无法离开完善的教学管理制度,只有结合日常教学管理工作中暴露出来的问题,对教学管理制度进行不断的优化和完善,才能规范师生行为,提高教学质量,为学生的健康成长提供保障,促进学校的健康稳定发展。
浅谈小学教育教学的有效管理
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M 1 O 生 T H 复 E R § L 塑l A N D 上 2
相 关的概 念:通过 生动有趣 的故 事 , 讲解 “ 识别 善恶” 的故事 来说 明有关 原理 。 知 识 ,又培 养 了学 生运 用所 学 的知识 去分 析 、解 决现 实 问题 的能力 。 只有这样 ,才 能化抽 象概念 为具体 内容 ,化难为 易 ,使 学生真 正懂得 马克 思 中学 思想 政 治教 学 中建立 师 生 间的互 动关 系极 为 重要 。建 立 师生 间 的 主义 的基 本知识 ,基 本观点 ,他们 观察 问题和分 析 问题才 会有 正确 的立场 、 观 点和方 法 ,在 社会 生活 中才 会有 一 ‘ 个基 本的觉 悟和行 为准 则,他们 的理论 水平和 思想境 界才能 向更高程 度发 展 ,才 能运用 理论去 指导 实际 ,解 决 实际 问题 ,具有辨 别和抵 制错误 东西 的能力 。所 以,作为政 治教 师,必 须要 认真 互 动 关系 可从 以下方 面着 手 :一 是要 求教 师转 变 角色 。教 师 由传 统 的知识 传 授 者成 为 学生 学 习的参 与者 、引导 者和 合作 者 ; 由传 统 的 教学支 配 者 、 控 制 者 成为学 生 学 习的组 织者 、促进 者和 指 导者 ; 南传统 的静 态 知识 占有
一、Βιβλιοθήκη 和 谐 、优美 、 民主 的教 学环 境 是提 升小 学教 学 质量 的必 要保 障 。要 想 证 ,制度 是 进行 教学 管理 的“ 法” ,有 了这个 “ 法” ,就 有章 可 循 ,有 规 可依 , 促使 教 学环 境一 直 处于 一种 良好 、平 稳 的发 展状 态 ,需 要根 据 该校 的 实际 它 能促 使教 职 工养 成 良好 的工 作 、学 习和生 活 习惯 , 能使 学校 产生 良好 的 情况 进 行构 建 。作 为一 名小 学教 学 管理 人 员,要 集 中精 神 ,不 断地 吸收 多 环 境氛 围 。为 此 ,学 校要 制定 一些 相关 的“ 教师 教研 进修 制度 ” “ 目标 教学 研 方面 的力量 ,为教 学人 员构 建舒 适 的 、和谐 的教 学 环境 ,使教育 工作 人员 不 受到 外 界环 境的 干扰 ,从 而 避免 影 响其 教学 水平 的提 高 ;学 校应 根据 每 个 学科 适 时地 增添 教学 器材 ,逐渐 地改 善 教学 器材 和设 备 ,促 使器 材 充分 发 挥其 辅助 教 学的 作用 ;学 校 领 导和教 师对 于 教室 的布 置 、课 堂纪 律 的维 究 课制 度 ‘ 论文 发 布制度 ”等 , 从而 使教 研 活动 、 教 师的培 训 工作有 了时 间、 内容 的保 证 。为 了抓 好 备课 工 作 ,学校 要规 定 一些 “ 整零 备课 制度 ‘ 教案 检 查 评 比制度 ‘ 开学 第 一课制 度 ‘ 听评 课制 度” 等 。对 学生 的作 业批 改 、辅 导、 考 试 方面 ,也 要制 定 相关 的“ 作 业 批 改要求 “ 优 秀作 业评 比制 度” “ 帮 差培 优 等 。建 立健 全和 执行 这些 制度 ,有 利 于促 进学 校教 学 目标管 理的 常规 持 、班 级优 良作风 的 形成等 ,都应 充分 考 虑学 生 的需 求 、学 生的 性格 特 点 制 度” 等 ,为学 生创 设优 美 、安 静 、和 谐、 民主 的学 习环 境 ,这 样不 仅 有助 于 学 化 。 生 的 学习 ,还 能加 强对 学生 各方 面 的有效 管理 。 ( 二 )健 全评 价 机制 ,激 励校 内竞争 。评 价 是教 学管 理 的手 段 ,对 教 二 、抓 好基 础教 育 。创 学校 特色 学 目标管 理和 教 学常 规管 理 过程 中 的质量 形成 性 评价 和 终结 性评 价 ,达 到 基础 和特 色好 比两个 翅膀 ,只有 两个 翅膀 都硬 了,学 校才 会 腾 飞 。小 科学 性 强 、可信 度 高 ,就能 起 到导 向和激 励 作用 。根 据 教 育部基 教 司 的精 学教 育是 基础 教育 ,夯实 基础 ,就 是围绕 “ 身 体锻 炼好 ,行 为 习惯好 ,文 化 神 ,我们 要 健全 教案 评价 机制 、课堂 教学 评价 机制 、单元 形成 性评 价机 制 、 基 础 好” 这三个 方 面 ,分解 出 许多 具体 要求 进行 训练 。当今 ,尤其 要 加强 日 质量 分析 评 价机 制 以及 对教 研组 、年 级 组 的管理 评价 机 制 、学校 管理 工 作 常行 为规 范 的教育 ,常抓 不懈 ,齐抓 共管 , 一抓 到底 。科 学 文化 知 识的 教 育不 能放 松 ,基 本 知识 和基 本技 能 的传授 不 能放 松 在 任何 时候 都 要 向课 堂教 学要 效 益 。如果 在 小学 阶段 ,应 该 读的 没有 读 ,应 该看 的没 有 看 ,应 该做 的没 有 做 ,那将 是 学生 终身 的缺 失 、终 身 的遗憾 。我们 要 为学 生 的终 自评 机制 等 ,在 校 内形 成一 种和 谐 竞争 的局 面 。总之 ,评价 工作 是对 教 育 教 学总 目标 的验 收 , 是检查 职 责是 否尽 到 ,操 作是 否合 格 ,科 学地 运用 评 价 ,对 提 高教 学质 量起 到 了极 大 的推动 作用 ,激励 着全 体师 生 进入 全 面竞 争 的氛 围 。 五 、 人本管 理 结硕果 身 负 责,使 所有 的学 生都 能“ 学会 写字 、学 会读 书、学会 唱歌 、学会 做操 、 人 本 管理 实现 了教 师与 学校 共 同发展 。近 年 来 ,我校 有 1人 被评 为省 学 会扫地 、学会 负责 、 学会 合作 、学会 探 究” 。 三 、抓 好教 学过 程 中的每 一个 环节 ,加 强对 教 学质 量 的管理 级 骨干 教师 ,2人被 评 为县 级骨 干教师 ,近 l O人 次被 评 为教 学改 革实 验先 教 学质 量 的提 高依 赖于 每 个 教学 环节 的提 高 ,所 以,要 想提 高 教学 进 教师 。教师 撰 写论 文百 余篇 在 国家 、省 、地 、市 报纸 杂��
中小学教学常规管理措施

中小学教学常规管理措施
教学是一项复杂的工作,为了保证教学质量,需要制定一些常规管理措施。
以下是一些中小学教学常规管理措施:
- 上课前的准备工作:
在上课前,教师需要检查教室的设施和器材是否齐全,课件是否演示成功,以及备好所需的讲义、文具等。
此外,所有教师应当要准时到达教室,节省出足够的时间,站在讲台上准备好课程。
- 学生的管理:
学生是教学的主体,为了保证教学质量,需要管理好学生。
教师应当认真备课,把握好教学进度,确保学生跟上课程进度。
在考试前,教师应该和学生做好考前温工作,帮助学生回忆知识点,及时解决学生提出的问题,以确保学生成绩理想。
- 课堂管理:
教师应当在授课时严格遵守纪律,避免出现因管理不善而导致
学生失控的情况。
在课堂中,教师应该注意学生的思维和动作状态,并及时进行调整,提供必要的帮助。
此外,教师还应该尽可能地保
护好学生的兴趣,多使用各种教学方法来激发学生的研究兴趣。
- 班级管理:
教师应当坚持班级管理的原则,帮助学生解决研究、生活中的
问题。
在某些情况下,教师可以参与到学生们的课外活动中去,帮
助学生提高综合素质,拓宽视野。
以上是一些中小学教学常规管理措施,这些措施需要得到学校
领导和家长的支持,所有参与者应该通力合作,才能提高教学质量,促进学生成长。
浅谈中小学内部控制问题及改进建议
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浅谈中小学内部控制问题及改进建议随着社会的不断发展,教育问题也成为了社会关注的焦点之一。
中小学作为学生的学习基地,其内部控制问题也成为了教育管理者和家长关注的焦点之一。
中小学内部控制问题不仅影响着学生的学习效果,还牵涉到学校的管理和教育质量。
加强中小学的内部控制,提高学校管理水平,是当前中小学教育发展中的一个重要议题。
本文将围绕这一问题展开讨论,并提出改进建议。
一、中小学内部控制问题1、财务管理问题在中小学的日常管理中,财务管理是一个重要的环节。
由于中小学的财务来源多元化,包括政府拨款、学生学费、社会捐赠等,使得财务管理变得复杂。
财务管理不规范,容易导致资金管理混乱、财务流向不清晰等问题,这不仅会影响学校正常的教学活动,还容易引发财务纠纷和腐败问题。
2、教学质量管理问题中小学的教学质量对孩子的成长至关重要,由于学校管理不善、教育资源匮乏、教师素质不高等问题,导致了教学质量参差不齐的情况。
一些学校教学设备陈旧,教学环境差,教师教学水平不高,这些都严重影响了学生的学习效果。
学生是中小学的主要对象,学校对学生的管理直接关系到学校的秩序和教育质量。
由于学校管理不善、师生关系不和谐等问题,导致学生纪律不好、校园安全问题频发,这些都成为中小学内部控制的一个难题。
对于财务管理问题,中小学应加强财务监管,建立健全的财务管理体系,包括制定财务管理制度、设立财务管理岗位、加强财务审计等举措,保障学校的资金使用合规、透明。
学校应定期公布财务报告,接受家长和社会的监督,提高财务管理的透明度和公开性。
针对教学质量管理问题,中小学应加大教育投入,提升教学装备、改善学校环境,提高教师的培训水平,提高教学质量。
学校还要建立学生评价机制和教师考核机制,强化教师的责任意识和学生的学习动力,提升整体教学水平。
3、加强学生管理对于学生管理问题,中小学应注重校园文化建设,构建和谐的师生关系,加强学生守纪律教育,完善学生管理制度,保障学生的健康成长。
浅谈中小学课堂管理中以人为本
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管理篇•班级管理对于传统的中小学课堂管理而言,学校的权威被过分地强调,教师在课堂教学中常常是按照学习的工作计划、教学任务安排来进行,过于制度化和规范化。
这在一定程度上影响了教师工作的积极性,阻碍了教师工作的创新性,降低了教师主动参与教学管理的热情,阻碍了教育教学的发展。
因此,对于中小学管理模式而言,进行改革和创新是十分有必要的。
对于中小学课堂管理而言,学校要能引入以人为本的教学管理理念,充分调动教师工作的积极性,重视教师在学校管理过程中的主体地位,让教师的主动性能够被积极调动。
一、以人为本的管理内容概述所谓以人为本,指的是要以关爱人、理解人、激励人为指导思想。
在中小学课堂管理过程中,就是以教师为管理的核心,不断挖掘教师的潜能,让教师积极地参与到学校管理过程中,从而使教师的主观能动性充分调动起来。
以人为本的教学模式并没有否定原有的学校教学管理模式,而是一种教学的促进,是一种柔性的教学管理方式和刚性的教学管理方式相结合的共同发展模式,使教师有更加宽松的环境,从而促进教师与学校的共同发展。
以人为本的教学管理模式有三个特点:一是注重对教师自我潜能的开发。
信息化时代的到来使知识更新的速度越来越快,学校要能够持续快速地发展,就需要有较强的师资力量。
以人为本的教学模式下,教师要能够充分发挥自我的聪明才智,不断构建强大的师资力量,注重对教师的培养,从而推动学校快速地发展。
二是要提升教师的地位。
以人为本的教学模式下,学校要重视教师的地位,不要把教师当作一个教学者来看待,而是要将教师作为学校的一个管理者来看待。
学校要能够不断地提高教师的地位,把教师作为学校的宝贵财富来看待,让教师利用其聪明才智来对学校的发展建言献策。
在这种形势下,教师的地位逐渐提高,教师的被认可度也增强,教师在学校不再感到仅仅是一名工作者,而是一名参与管理的人员,教师的积极性被调动。
三是学校要能够和教师共同发展。
在以人为本的管理模式下,只有学校发展和教师进行有机结合,才能够让教师真正感到已经融入学校中,增强了教师的凝聚力,让教师和学校的发展捆绑在一起,教师自觉参与到学校的管理中。
浅谈我对中小学教学管理工作的一点思考
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浅谈我对中小学教学管理工作的一点思考作者:周家普来源:《中学生导报·教学研究》2013年第22期摘要:学生是祖国的未来,学校是学生成长的摇篮。
学校管理水平、教学水平的好坏直接关系着学生能否健康成长,也很大程度上关系着祖国的未来建设。
作为学校管理人员,我们应该树立高度的责任意识,做好学校的日常工作以及教学管理,以便能够为师生提供一个良好的教学环境,让他们都能够不断进步、不断提升,实现教学的良性循环,为祖国的未来建设提供更多的合格人才。
本文笔者就自身的一些工作体会以及学习心得入手,谈一下我对中小学教学管理的一点思考,旨在为实现中小学教学活动的有效进行贡献一份自己的力量。
关键词:中小学教学管理策略思考一、首先要为师生提供良好的教学环境我国有句俗语叫“蓬生麻中,不扶自直;白沙在涅,与之俱黑”:蓬昔日长在大麻田里,不用扶持,自然挺直;白色的细沙混在黑土中,也会跟它一起变黑,讲的是环境对于事物有着巨大的影响。
中小学阶段正是学生学习习惯、学习意识、生活态度形成的关键时期,此时他们的模仿能力、学习能力也较强,周围事物对于他们的影响是非常大的。
作为学校管理人员,我们应该为师生创设一个良好的教学环境,以便他们耳濡目染的都是一些积极信息、正面知识,促进他们的有效学习,为教学的有效进行提供良好的外部条件。
比如我们要注重校园的卫生环境:校园是一个公共场所,几千个师生在这里共同生活,所以就需要我们在做好卫生环境保持的同时也要提升师生的环境意识,“破窗效应”就是最直接的例子:一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有被清洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧……为了防止这类状况的发生,就需要我们在日常工作中重视环境保持,做好相关规定。
另外我们也要创设良好的文化环境:学校是学习的场所,这里应该有浓重的文化氛围、学习气氛。
浅谈小学教育管理的理念和方法
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浅谈小学教育管理的理念和方法随着社会的发展和人们对教育的要求越来越高,小学教育管理的理念和方法也在不断地进行着改革和创新。
小学教育是每一个孩子成长中的必经之路,如何运用科学的管理方法提高小学教育质量,是每一位小学教育工作者都需要思考的问题。
本文将从小学教育管理的理念和方法两个方面进行讨论。
一、小学教育管理的理念小学教育管理的理念主要包含着以下几个方面。
1.以学生为核心小学教育管理的首要任务是以学生为核心,为学生的全面发展提供保障。
小学教育不应该只是简单地把知识灌输给学生,更应该着重培养学生的自主学习能力、实际动手能力、创新思维和社会适应能力。
小学教育管理应该将学生作为教育的主体,以满足学生需求为导向,形成“以学生为中心”的教育思想。
2.注重课程的设计与实施小学课程是学生未来发展的重要基础,小学教育管理应该注重课程的设计与实施。
科学的课程设计与实施可以提高学生的学习兴趣,使学生学习更加有针对性和可操作性。
小学教育管理还应该注意课程内容的创新,引导学生发掘与探究知识的乐趣,从而激发学生的学习积极性和自主性。
3.强化师资队伍建设小学教育管理应该注重师资队伍的建设,提高教师的教育教学水平。
教师应该具备丰富的教育教学经验,具有开放、创新的教育教学观念,注重教育信仰的建立和完善。
同时,教师的思想素质、道德水平和专业素养等方面也需要不断提高。
4.加强家校合作家校合作是小学教育管理的重要组成部分。
家庭是孩子成长的重要环境之一,家长是孩子最亲密的伙伴和最坚实的后盾。
小学教育管理应该积极与家长沟通,合作共同为学生的成长提供支持和保障。
二、小学教育管理的方法小学教育管理的方法主要包含着以下几个方面。
1.科学的教学管理方法科学的教学管理方法可以提高教学效率,创造更好的学习环境。
教学管理包括与学生的沟通、教学方法的改进、互动式教学、多元化评估等方面。
科学的教学管理方法可以激发学生的学习热情和学习积极性,提高学生的自主学习能力。
浅谈中小学校长对学校管理工作的几点看法
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课程教育 研究
C o u r s e E d u c a t i o n 1 4 年1 月 下旬 刊
浅谈 中小学校长对学校管理工作的几点看法
马 玉春
( 吉林省 梨树 县 三 家子 学校 吉 林 梨树 1 3 6 0 0 0 )
【 中图分类号】 G 4 7
文章 编 号】 2 0 9 5 — 3 0 8 9 ( 2 0 1 4 ) 1 — 0 0 1 8 — 0 2 【 文献标识码】 A 【
学校 工 作 能 否做 得 好 校 长是 关键 , 校 长 是 一 个 大 家庭 的 领 对教 学过 程及 其 基 本 环 节 , 对课 程 结 构 和 教 学 内容 , 对 教 学 模 导 者和 组 织 者 , 作 为 法人 代 表 受 党 和 人 民 的委 托 , 对 内团 结 学 式和 教 学 方 法 , 对 教 学质 量 的控 制 与 反 馈 , 对 教 学组 织及 环 境 校, 对 外 树 立形 象 , 全 面 实行 贯 彻 党和 国 家的 教 育 方针 , 依靠广 系统 地 进 行研 究 , 从 而 准确 地把 握 教 学管 理 重 点 、 难点。 提 高管 大教 师 发 挥 其 主 导 作 用 ,培 养 出德 智 体 全 面发 展 的 合格 人 才 。 理 教 学的 自觉 性 、 针 对 性 和 有 效 性 。 当然 , 校 长要 管 理好 教 学 , 校 长 的 管理 工作 很 复 杂 , 要 想做好不是件容 易的事 , 学 校 的 重 自己还 要 善 于 学 习 , 这 就 是 所 谓 的打 铁 需要 本 身硬 要X - . 作 就是教学 , 但 其他 工作 也 不 可 忽视 , 在 此 浅谈 一 下 自 己 三、 中 小 学 校 长 要 廉 洁 自律 认 真 履 行 自身 岗 位 职 责 的看法。 1 、 中 小学 校 长 在严 格 执 行 规 章 制 度 的 原 则 下 . 应 充 分 的理 中小学校长在教学管理中的角色定位 解、 关心、 照顾教职工 , 不 能 时 时 刻 刻摆 出一 副领 导 高 高在 上 的 1 、 校 长 是一 名普 通 的教 师 样子。 依 法 管理 学校 一切 财 经 , 并依 据 上 级 财 经 纪律 和 制 度 , 不 在 中小 学 , 校 长 首 当其 冲 的 是 一 名 优 秀 的 教 师 , 只 有 深 入 仅 要 求 学 校行 政 、 财 务人 员 严 格 执 行 , 本 人 也 带 头依 法 执 行 一 教 学一 线 的 校 长 才 能 与教 师们 有 共 同 的语 言 , 才 能与 教 师 同甘 切 规 章 制 度 。 共苦 ; 只有 在 教 学上 能 高 人 一 筹 的 校 长 , 才能 在 教 学 管 理 方 面 2 、 严肃财经纪律 , 严 格 执 行 国 家 财 经报 销 制度 及 上 级 的有 具 有权 威 性 的 发 言权 作 为一 校 之 长 应 深 刻 明 白 隔行 如 隔 山的 关规 定 , 从不虚报 、 乱报 , 最大限度合理使 用财务 经费。 一切 为 道理 , 因此 , 需要 校 长要 具备 广博 的知 识 , 否 则 自 己的教 学 管理 教 学服 务 。 就 将 大打 折 扣 。 3 、 为 了更 好 地 严 于律 己 , 设立 意见箱 . 在 施 教 区域 内公 布 2 、 校 长 是 一 名优 秀的 管 家 信 访 电话 与 校 长联 系方 式 , 定 期 公 示 收 支情 况 。 学校 和 家 庭 是 一 样 的 , 只 不 过 是 在 这 个 家庭 中 . 教 职 工 是 4 、 坚决执 行 义务 教 育 收 费政 策 。 不乱 订 ” 教材和教辅” . 不加 成员, 校 长 是 管 家 。校 长 对 学校 的 所 有 资源 ( 人 力与 物 力 ) 只有 重 学 生经 费 负担 。 管理 使 用的 权 利 而 不具 备 处 分权 。 一 个 家庭 的柴 米 油 盐酱 醋茶 5 、 耐 心 解释 群 众 疑 点 问题 要 将 经过 管 家 , 学校 大 大 小 小 的 支 出也 要 经 过 校 长 . 因此 . 校 长 ( 1 ) 认 真做 好 上 传 下 达 工 作 , 保证政令的通畅 , 建 立 上 级 文 是 学校 教 学 管 理 中 的优 秀管 家。 件接 收 、 处理 台帐 , 实现 档 案 式 管理 。 有 效 实现 督 察 、 督办。 3 、 校 长 是 学校 教 育教 学 的组 织者 与 管 理 者 ( 2 ) 认 真 贯 彻 党 的教 育 方 针 、 政策, 坚持 正 确 的 办 学 方 向 , 校 长应 熟知 课 程 标 准 、 教 育理 论 、 教材教 法、 教 改 动 态 。作 严格 执行 《 省 实施 义 务 教 育 法 办 法》 、 《 吉 林省 中小 学校 管理 规 为 学校 管理 者 的 校 长 , 要 组 织 教 师 采 取 不 同的 形 式 来认 真 学 习 定》 , 依 法行 政 、 从 严 治教 、 依 法 治校 , 努 力提 升 学校 的 整体 办 学 教 育科 研 的 基 本 理 论 和 方 法 . 努 力 提 高教 师 队伍 的教 学 能 力和 水 平 。 教 学水平 , 鼓 励 教 师 积极 参 与 校 本 教 研 , 倡 导人 人 参 与 教 学研 ( 3 ) 走” 民主 治 校 ” 之路 , 坚持” 民 主 集 中制 ” 原则 , 切 实推 进 究, 并 对教 师 的研 究 . Y - 作 给 予有 效 的 指 导 。 校 务 公 开 工作 ,特 别 体 现在 完善 和执 行 学校 的规 章 制 度 时 , 做 二、 中小 学 校 长 要 以教 学 工作 为 中心 到 共 商 大计 , 以班 子 会 、 教代 会 形成 决 议 . 从 不搞 官僚 主 义 。 1 、 教 学是 学 校 的 主 要 工 作 , 校 长 必 须 亲 自抓 教 学 , 深 入 班 ( 4 ) 学校 的” 评优 、 晋职、 晋级” 等事关教 师切 身利益的事 , 严 级 听课 反 馈 信 息 , 才 能 有 序 高效 的 管 理 好 学校 , 坚持 以教 学 为 格 依 据 学校 规 章 制 度 、 考核 办法, 通 过 行 政 班 子会 、 教 代会 . 研 中心 , 把 课 堂教 学作 为 实施 素 质 教 育 的基 本 途 径 , 对课堂教 学 究 讨 论 后 作 出 决 定 实施 全 方 位 的 改 革 , 重视教 学管理 . 强化制度建设 , 倡导” 改 革 ( 5 ) 遵 守重 大事 情 的情 况 通报 和 报 告 制 度 . 不仅 向 全 体 教 要 务实 , 改 革要 创 新 , 改革要理智” , 以教学科研为先导 , 不盲 目 职 工 通报 , 并及 时 向教 育局 及 上 级 党政 报 告 的追求 , 在探 究中不断的发展 , 使 教 学质 量 和 管 理 水 平 始 终 保 四、 中小 学 校 长 在 教 学 管 理 中的 一 些 方 法 持 在 教 育 系统 的 前 列 , 进行新课程 式改革 , 有 的放 矢 地 设 计 教 1 、 知 人 善任 、 扬 长避 短 、 人 尽 其 才 研 活动 , 鼓 励 教 师 走 出去 学 习考 察 、 教 师 撰 写课 改论 文 、 教 学 随 教 学 管理 说 到 底 就 是 管 教 师 . 不 论 是 从 管 理 的 过 程 还是 管 笔、 骱 段性 总结、 针 对 实 际 制 定 行 之 有 效 地 学 生 评 价 体 系等 切 理 的 对 象 来讲 , 它 都 是 围绕 着教 师 来进 行 的 . 要 想 全 面 细致 的 实进 行 课 改 。 了解 教 师 , 除 了可 以 通 过 交流 、 访 问、 考核外 , 笔 者 认 为 最有 效 2 、 学 校 的 教 学 工 作是 由是 由教 学 常 规 、 教 学改革、 教 学科 的方 法 就 是 听课 。作 为 中 小 学校 长 需要 多听课 . 对 教 师 的 每 一 研 三 个 相 互联 系的层 次组 成 的 , 三 者 同 步运 行 , 有机 结合 , 推 动 节课 能 够做 出恰 如 其 分 的 点 评 , 只有 这 样 才能 够 详 细 的 了解教 着教 学 质量 的提 高 。课 堂 教 学则 是 教 学 工 作 的 基 本 组 织 形式 , 师, 才能 够做 到知 人 善 任 、 人尽 其 才 教规、 教 改、 教 研 的成 效 必 然 集 中体 现 在 课 堂 教 学 之 中。 因此 , 2 、 关心、 爱护 每 一 位教 师 校 长要 对教 学理 论 和 教 学 决策 ,教 学 系统 结 构 及 其 构 成要 素 , 作为校长 , 要 想做 好 教 学 管理 工作 不 仅 要 把 教 师 当成是 自
浅谈中小学校长对学校管理工作的几点看法
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浅谈中小学校长对学校管理工作的几点看法作者:马玉春来源:《课程教育研究·下》2014年第01期【中图分类号】G 47 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089(2014)1-0018-02学校工作能否做得好校长是关键,校长是一个大家庭的领导者和组织者,作为法人代表受党和人民的委托,对内团结学校,对外树立形象,全面实行贯彻党和国家的教育方针,依靠广大教师发挥其主导作用,培养出德智体全面发展的合格人才。
校长的管理工作很复杂,要想做好不是件容易的事,学校的重要工作就是教学,但其他工作也不可忽视,在此浅谈一下自己的看法。
一、中小学校长在教学管理中的角色定位1、校长是一名普通的教师在中小学,校长首当其冲的是一名优秀的教师,只有深入教学一线的校长才能与教师们有共同的语言,才能与教师同甘共苦;只有在教学上能高人一筹的校长,才能在教学管理方面具有权威性的发言权。
作为一校之长应深刻明白隔行如隔山的道理,因此,需要校长要具备广博的知识,否则自己的教学管理就将大打折扣。
2、校长是一名优秀的管家学校和家庭是一样的,只不过是在这个家庭中,教职工是成员,校长是管家。
校长对学校的所有资源(人力与物力)只有管理使用的权利而不具备处分权。
一个家庭的柴米油盐酱醋茶要将经过管家,学校大大小小的支出也要经过校长,因此,校长是学校教学管理中的优秀管家。
3、校长是学校教育教学的组织者与管理者校长应熟知课程标准、教育理论、教材教法、教改动态。
作为学校管理者的校长,要组织教师采取不同的形式来认真学习教育科研的基本理论和方法,努力提高教师队伍的教学能力和教学水平,鼓励教师积极参与校本教研,倡导人人参与教学研究,并对教师的研究工作给予有效的指导。
二、中小学校长要以教学工作为中心1、教学是学校的主要工作,校长必须亲自抓教学,深入班级听课反馈信息,才能有序高效的管理好学校,坚持以教学为中心,把课堂教学作为实施素质教育的基本途径,对课堂教学实施全方位的改革,重视教学管理,强化制度建设,倡导"改革要务实,改革要创新,改革要理智",以教学科研为先导,不盲目的追求,在探究中不断的发展,使教学质量和管理水平始终保持在教育系统的前列,进行新课程式改革,有的放矢地设计教研活动,鼓励教师走出去学习考察、教师撰写课改论文、教学随笔、阶段性总结、针对实际制定行之有效地学生评价体系等切实进行课改。
中小学5项管理工作总结

中小学5项管理工作总结
中小学管理工作是一项重要的工作,它关系到学校的教育质量和学生的健康成长。
在管理工作中,有许多方面需要我们去关注和努力。
下面我将从五个方面总结中小学管理工作。
首先,学校管理工作需要关注学生的学习情况。
学校应该建立健全的学生档案
和学习记录,及时了解学生的学习情况和学习成绩,以便及时发现问题、解决问题,保障学生的学习质量。
其次,学校管理工作需要关注师生关系的建立。
学校管理者应该重视师生之间
的沟通和交流,建立良好的师生关系,让学生感受到老师的关怀和支持,从而更好地学习和成长。
第三,学校管理工作需要关注教师队伍建设。
学校管理者应该重视教师的培训
和发展,提供良好的教育教学条件和发展空间,激发教师的工作热情和创造力,从而提高教师的教育教学水平。
第四,学校管理工作需要关注校园文化建设。
学校应该注重校园文化的建设,
营造积极向上的校园氛围,培养学生的良好品德和行为习惯,让学生在积极的校园文化中健康成长。
最后,学校管理工作需要关注家校合作。
学校管理者应该积极与家长沟通,建
立良好的家校合作关系,让家长更多地参与到学生的教育教学中,共同关心孩子的成长和发展。
总之,中小学管理工作是一项综合性的工作,需要我们从多个方面去关注和努力。
只有做好了这五项管理工作,才能够更好地促进学校的发展和学生的成长。
希望每个学校都能够重视管理工作,为学生的健康成长提供更好的保障。
浅谈小学教育管理

浅谈小学教育管理小学教育管理是指对小学教育活动进行全方位的组织、协调和指导,以确保小学教育的顺利进行和有效实施。
它涉及了许多方面,包括教学管理、行政管理、师资管理、资源管理等。
在小学教育管理中,教育管理者需要具备一定的教育管理理论和实践技能,以及良好的组织能力和领导能力。
小学教育管理的核心是教学管理。
教学管理是对教学活动进行规划、组织、实施和评估的过程。
它包括制定教学计划、课程设置、选编教材、指导教师教学等方面。
好的教学管理能够提高教学质量,促进学生的学习进步。
行政管理是小学教育管理的另一个重要方面。
行政管理包括规范学校组织结构、明确各部门职责、制定管理制度、处理师生之间的关系等。
行政管理的目的是保障学校的正常运转,提供良好的学习和教育环境。
师资管理也是小学教育管理的重点之一。
师资管理包括招聘、培养、评价和激励教师。
教师是教育的主体,优秀的教师能够提供高质量的教育服务。
对于教师的管理尤为重要。
资源管理是小学教育管理的另一方面。
资源管理包括学校设施、教育资金、教育装备等的合理配置和利用。
通过有效管理资源,可以提高教育资源的利用效率,为学生提供更好的教育条件。
小学教育管理还包括教育研究、课程开发、学校文化建设等方面。
教育研究可以提供理论支持和实践指导,推动教育的发展。
课程开发可以根据学生的实际需求设计符合其发展需要的课程。
学校文化建设可以塑造良好的教育氛围,提高学生的学习兴趣和学习动力。
小学教育管理是一个综合性的工作,涉及到许多方面。
教育管理者需要具备良好的专业素养和管理能力,以确保小学教育的顺利进行和有效实施。
只有不断改进和完善小学教育管理工作,才能为学生提供更好的教育服务。
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浅谈中小学教学管理作者:李有雄专业分类:教育管理关键词:教学管理科学化全面管理效益激励摘要:在中小学校,教学管理工作是是学校管理的中心工作,教学工作成效,取决于学校对教学工作的科学管理。
教学是一个动态过程,主要包括教师的教和学生的学两方面,要想对教和学这两方面实行有效控制,取得良好效益,就一定要对教和学进行科学化的管理。
本文就中小学教学管理工作如何尽可能做到管理的科学化,结合教学过程管理的特点,以教和学两方面为切入点,联系教育管理相关的原理,谈了一些观点和几项措施。
正文:浅谈中小学教学管理教学工作是学校的中心工作,是学校全面贯彻教育方针,培养德、智、体全面发展的社会主义事业的建设者和接班人的主要途径。
教学工作成效,取决于学校对教学工作的科学管理,教学管理是为了实现教学目标,按照教学规律和特点,对教学过程的全面科学化管理。
那么在中小学校怎样尽可能做到对教学管理的科学化呢?以下就我国一些中小学校在教学管理中的现状,谈谈几项措施。
一、当前部分中小学校教学管理的现状。
(一)教学过程管理重老师教学不重学生会学,缺乏全面性教学是一个动态过程,包括教和学两方面,教学质量的提高要把教的质量和学的质量相结合。
部分学校在教学管理中非常重视教师教的管理,备课管理、上课管理、辅导管理、作业管理、成绩考评管理等方面的制度、细则规定非常细,上级检查来了能堆一桌,老师工作也认真,可就是工作成效不见提高,为什么?就是忽略了学生会学的管理。
(二)管理过程缺乏民主,制度不规范,随意性太,“人治”成份多教学管理中的一些规定、细则相当部分是领导在会议后出台的,很少征求全体教师的意见,领导的主观性强,随意太,但在教学过程管理中,教师是教学过程的主导因素,没有他们的参与,制定的制度就缺乏民主性,也不规范,有可能不符合教学规律,实施过程就不会顺利。
如一些奖励制度、考勤制度及一些涉及教师教学实践的制度等,必能会在实施过程受阻或致使教师缺乏积极性。
二、改进措施为了使教学管理科学化,针对以上问题,各中小学校应转变观念并采取如下一些有益措施。
(一)、以质量为中心实行全面管理。
在教学管理中必须树立质量中心观念和全面管理观念,因为提高质量是教学管理的目的,也是教学管理追求的目标,还是检验教学管理效果的标准,所以质量应该成为教学管理的中心。
教学质量管理,既是学校教学管理的核心内容,也是整个学校管理工作的重要组成部分,教学质量的提高又必须通过全面管理来实现,因此,以质量为中心实行全面管理应该成为教学管理的一大原则。
全面的教学质量管理观应包括:一是全面发展的教学质量管理观;二是面向全体学生的教学质量管理观;三是全程管理的教学质量管理观;四是全员管理的教学质量管理观。
其实他就是从教和学两方面来说的,教师和学生是教学系统中的两大要素,教和学是教学工作的两个基本方面,教学质量由教的质量和学的质量决定,因此,全面管理就是既要抓教的管理,又要抓学的管理,并把二者有机地结合起来。
(二)落实教的科学管理决定教的质量的因素主要有三方面,即教师素质(包括思想素质、业务素质、身体素质等)、教学环节质量和教学研究。
所以,在教的管理上就紧紧抓住了教师素质提高,教学环节和教研工作三个方面。
作为一个中小学的教师应该具有深厚的文化素养,扎实的专业本领,较高的教学水平和现代教学的理论修养,并能熟练掌握现代化教学手段,同时一个学校应该有一批高水平的学科带头人。
为实现这一目标,中小学应做三方面的努力:一是抓中青年教师的业务进修和继续教育,以更新知识提高素养,使他们的知识层次和业务水平与时俱进,以适应现代化教学高要求的需要。
作为主管教学的领导,要特别重视骨干教师的外出考察和参加高层次的研讨交流活动,及通过现代化信息技术手段获取相关知识能力的培训,这是培养高水平教师的重要途径。
二是进行现代教育理论的学习,提高教师的理论修养。
教育理论贫乏,教育思想陈旧是各中小学教师中普遍存在的问题,它严重阻碍了教学质量的提高,因此,教育理论的再学习就具有特别的重要意义。
教务处应把教育理论的学习规定为教研组工作的一项重要任务,指定学习书目,安排时间,并制定相应的检查措施。
为推动教育理论学习,更新教育观念,学校可请教育科研部门专家开设系列讲座,举行专题研讨,集中解决一些教育思想的突出问题,另外可请各方面的人士来校传递科技方面、改革开放方面、教学改革方面国内外的各种信息,开阔眼界,提高认识,促进思想观念的更新。
三是开展教学经验总结活动,对实践经验进行总结是自我提高的重要方式,实践是认识的来源,总结是提高的途径,因此,学校可把总结规定为教学工作的一个环节,规定每人每学年至少撰写一篇教学论文或总结作为制度贯彻执行。
在教学诸环节的管理中,要重点突出了课堂教学这一中心环节。
对课堂效益起决定作用的是教师的课堂组织能力和引导水平,课堂教学能力和水平的提高来自教学的研讨活动,通过研讨深化对教学规律的认识、探讨共同问题的解决,探索旧的教学方法手段的改革,开辟新的教学途径。
举行各种公开课是开展这种研讨和探索的极好形式。
要形成了每位教师至少每学期上一节公开课的制度,本学科的教师要到场听课,上完后,讲课教师要说课,听课教师要评课,不能流于形式。
公开教学活动能有力地推动了教学质量和教师水平的提高。
其目的和作用有三:一是展示特色,鼓励创造特色;二是展示教改成果,推动教学改革。
三、是树立典型,指导教学。
在教学研究工作管理中,教学研究的开展状况和活动水平直接影响着教师教学水平的提高,因此,教学研究是教学工作的重要内容。
一般教学研究的思路是:一是统筹安排,以强带弱。
教学研究就其内容讲,有课堂教学研究、专题研究、教改试验等,教研活动的开展应以学科为主,结合各科教学的实际,把各科共性问题的研究和个性问题研究结合起来。
二是调动两个积极性。
教学研究活动的生命线是教研组长和教师参与的积极性,两个积极性的核心是期望值的实现,组长期望教研组获得成绩,教师期望通过教研活动取得收获和提高。
学校要要千方百计创造条件,帮各教研组实现。
三是强化三个要素。
教研活动是否有成效,主要是看活动的数量、工作的质量和取得的成果,教务处在教学研究管理中要紧紧抓住数量、质量、成果三个要素,要求三位一体共同实现,并以此作为检验教学研究工作的标准。
(三)重视学的科学管理管好学生的学是提高教学质量的又一重要方面,学习过程是学生获得知识、技能的主要途径,只有管好学习过程才能有效地提高学习质量。
学的管理立足点在于教会学生会学习,只有学生学会学习,才能够顺利地完成学习过程各环节的任务,取得学习的高效益。
会学包括三个要素:一是懂学习方法和学习规律的知识;二是能应用学习的基本技能、技巧;三是具备爱学习的优良品质,只有三者和谐地统一在一起才能算会学。
为了教会学生会学,有些学校让一些考取了名牌大学的学生进行现身说法,这不失为一个好途径,但各位学生的自身条件不一样,最根本最重要的途径是教师的教学引导过程,学习的方法必须随着知识传授而渗透,学习的技能、技巧必须通过教学引导过程来训练,学习的品质必须通过教学过程来培养,离开教学过程的实践是绝不能解决会学的问题,所以要教会学生会学,必须靠教师和学生双方的积极参与。
在教学过程中要发挥教师的主导作用和学生的主体作用, 教师主导作用的发挥受三个问题的制约,一是对教会学生对会学习重要性的认识,它决定着教师对此项工作能否积极投入;二是教师是否懂得学习的规律和具有学法指导的知识;三是对会学的实际指导能力。
说白了就是因“才”施教的本领,它决定着教师能否指导和指导的效果。
教师要在会学指导中发挥主导作用,自身必须解决三个问题:一是转变了观念,认识到教会学生会学习是教学水平提高的重要方面,学生不是不优秀,而是不会学习,因此,教会学习和教会知识都是教师的教学基本任务,学校应把教会学习和教会知识作为考核教师业绩的标准;二是多掌握了一些学习的规律和本学科的学法指导知识,形成指导文字,供大家参考;三是提高学法指导的能力,只有通过教学实践。
学生主体作用的发挥则受着学习观念、学法指导和学习能力三个因素的制约。
为了解决这三个问题可采取了下列措施:一是进行现代学习观念的教育,教育学生懂得现代学习和传统学习的一个根本区别是在学习中对知识和能力的不同认识和不同态度,现代学习更重视方法的学习和能力的培养,只有会学习才能终身受益,学校可通过校会、班会及课内外的活动把这个思想灌输给学生,提高学生学会学习的自觉性;二是进行指导,教会学习,其形式可由教师通过课堂教学进行方法知识的传授、培养和训练,或学校制定和贯彻学习程序规范,使学生掌握学习过程各环节的学法知识和操作手段;三是鼓励学生进行积累,学生掌握一套科学的学习方法及学习能力的提高都是积累的结果,总结则是积累的有效方式,通过总结才能筛选出对自己科学、有效的方法,摒弃不科学、无效的方法,从而形成一套符合自己特点的学习方法,实现会学的目的。
三、以规范化为内容实行教学质量管理制度化各所学校,都要有一套符合规范化要求的规章制度。
这就表明实行规范化、制度化的科学管理是办好学校的重要条件。
因为:规范化、制度化是中小学教学管理科学化的一个表现形式。
规范化的规章制度为教学发展铺设了一条科学的轨道,使教学工作的各层次、各环节按既定要求互相配合有条不紊地运转,保证了教学的有序和协调,规范化的规章制度规范了管理者的行为,避免了管理的盲目性、主观性和随意性,减小了“人治”成份,增加了“法治”成份,并保证了教学管理的连续性和稳定性;规范化的规章制度也规范了被管理者的行为,保证了指挥的畅通,管理的有效,保证了步调的一致和各方面的协调。
孙绵涛把教学质量管理制度分为检查制度、分析制度、评价制度,有一点不全面,他是针对教师教方面来分,少了学生学的方面。
其实在中小学,同样不能少学生学方面的规范化。
四.做好教的规范管理在中小学校,教师教的管理主要通过教研组进行。
(一)是内容上的规范化,学校对教研组各方面工作要制订规范化的要求;对课堂教学备课、讲课、复习、作业、考核五个环节要求规范;对第二课堂要规定了校内外各项应开展活动的具体安排;对教研组教学研究活动的项目、内容和方式要规范化。
(二)是教研组各项工作数量上的规范要求,根据各校的情况,可把教研组的活动定为几周一次,其中要特别规定专题研究这几次,其它课堂教学研究、教改开展、教育理论学习、教师论文撰写都要作相应的规定。
(三)是质量上的规范要求,教学活动要有目的、有计划、有专题、有准备、有成效,保证时间,出席整齐,在质量的规范要求中要特别重视成果,因为成果是质量的集中表现,成果越多说明质量越高。
五完善学的规范化制度在学的方面,各中小学主要进行学习过程的规范化和学习环节的规范化。
学习过程规范为六个环节:即传统的预习、听讲、复习、作业、阶段复习和阶段总结。