市人民医院2020年——2021年规划

市人民医院2020年——2021年规划
五、考核管理与奖惩：
**市人民医院2020年——2021年规划
一、“十一五”规划总目标：
以护理工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的二甲医院。

二、医院规模和任务：
㈠医院规模：
1、开设床位400张。

2、年门诊量12万人次,床位使用率≥75％。

3、在岗职工人数450人。

4、固定资产总值8千万元。

5、年收入达5千万元。

㈡主要任务：
1、实施人才开发战略方向，大力推进人才队伍建设。

建立医院科技体系培养机制和竞争激励机制，实行专业技术职务评聘分开的职称管理制度，使专业技术职务真正要职成为反映专业技术骨干学术水平、专才水平的标志。

重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。

制定专业技术培养人才计划，加大科研经费的直接投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。

2、加快重点学科和专科建设。

根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点学科和特色专科。

3、引进高精尖医疗设备及技术。

根据医院医疗电子技术可能需要发展需要，按照投资回报、
综合效应的原则，购置数码X光机，用于开展心血管介入、癌症介入
和其它疾病的介入治疗。

4、深化医疗生产经营管理工作。

按照模式现代企业的经营管理模式开展运营，积极探索新的
经营模式，转换经营机制，全面推行全成本核算，完善首要目标管理
责任制，认真家庭收入搞好科室收入的财务分析，认真执行各项财务
制度实行计划及预算管理工作，进行财务预期测、控制，为儿童医院
医院进行总体决策提供科学依据。

5、大力推进后勤服务社会化改革。

合理配置后勤产品与服务资源，走后勤社会化的路子，建立
一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、风险保障有力的后勤保障队伍，实现“优质、高效、低耗、便捷”的目标。

6、加强医院文化建设，创建“绿色医院”。

创建“绿色医院”是医院实施可持续发展战略的重要举措，
其核心是高新科技加人文关怀。

创建以人为本的服务经营方式，顺利
实现医患关系零距离；创建以人为本的管理机制，实现服务保障零障碍；创建以人为本的中医院文化，实现人际关系零积怨。

五年内，力
争通过创建“绿色医院”实现“环境园林化、条件合适化、设备现代化、病房家庭化、服务人性化”目标。

三、发展思路：
㈠坚持一个中心。

医院始终要坚持展览馆以病人为展示中心,牢固树立全心全意
为病人服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量，满足广大患
者的医疗需求。

㈡建立高素质的人才队伍。

人才问题是专才医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医
德高尚、技术精湛、懂得合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会
经营、善财务管理的人才队伍，同时实现人才管理的科学化、制度化
和目标农村基层化。

㈢完善管理体系。

完善院科两级战略目标管理责任制体系，搞活用人机制，通
过目标责任书，加强对科室的项目管理，以达到激励科室、促进医院
发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质
量管理为中心强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质量控组织
和质量评价指标体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算评
价体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。

推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。

加强医保
费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人医疗费用，减轻病人负担。

㈣推进创新机制。

进行院体制改革，深化人事、分配制度改革，创新人事、分配、人才激励机制；进行技术创新，通过各种激励机制鼓励和支持基
础科学各科开展科研、新技术、新项目；进行管理创新，坚持“以人
为本”原则，创造和精细化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境，
实现医院人、财、物及各种资源科学合理有效率整合系统化配置，并
使其发挥最大效益。

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