浅议事业单位人力资源开发管理存在的问题及对策
事业单位人力资源管理存在的问题及对策
事业单位人力资源管理存在的问题及对策事业单位是指国家机关、事业单位和社会团体等具有公益性质的组织，是国家和社会的重要组成部分。
在现代社会中，事业单位承担着重要的社会职能，其人力资源管理的有效性对组织的发展至关重要。
事业单位人力资源管理存在一系列问题，需要采取一些对策来解决。
一、存在的问题：1. 人才招聘困难事业单位的人才招聘过程繁琐，程序复杂，导致人才招聘困难。
由于各种规定和程序的限制，很多优秀的人才不愿意加入事业单位，导致组织人才资源匮乏。
2. 人才培养不足事业单位在人才培养方面存在不足，缺乏长期的培训计划和有效的培训机制，导致员工的综合素质和技能水平无法得到有效提升。
3. 激励机制不健全事业单位的激励机制相对滞后，缺乏有效的薪酬激励和职业晋升机制，导致员工的积极性和创造性受到限制。
4. 绩效评价不科学事业单位的绩效评价体系不完善，评价标准不明确，导致员工的工作动力不足，难以达到工作目标。
5. 人员流动大事业单位的人员流动率较高，员工在单位工作不稳定，导致组织内部的稳定性受到影响。
二、对策：1. 完善招聘流程建立高效的人才招聘流程，简化招聘程序，充分利用现代科技手段，提高招聘效率。
招聘过程中应更加注重能力和素质，取消过多的学历、年龄和资历要求，吸引更多的优秀人才加入。
2. 加强人才培训建立健全的员工培训计划，制定个性化的培训方案，提高员工的综合素质和技能水平。
注重提升员工的专业知识和实践能力，使员工在工作中不断成长和进步。
3. 建立激励机制建立完善的薪酬激励和职业晋升机制，为员工提供良好的发展空间和晋升途径。
注重对员工的精神激励，提升员工的归属感和认同感。
4. 完善绩效评价体系建立科学的绩效评价体系，明确评价标准和指标，对员工的工作表现进行全面评估。
鼓励员工根据绩效进行适当的调整和晋升，营造公平公正的工作环境。
5. 加强员工关怀加强对员工的关怀和培养，为员工提供良好的工作环境和发展机会，减少员工的流动率。
浅析事业单位人力资源管理中存在的问题及对策
浅析事业单位人力资源管理中存在的问题及对策事业单位是指由国家或政府控制的单位，其人力资源管理是为了更好地完成政府所赋予的任务和职责，保障社会稳定和经济发展。
在人力资源管理中，事业单位也面临着一系列问题，如人才流失、激励机制不足等。
本文将从这些问题出发，对事业单位人力资源管理中存在的问题进行浅析，并提出解决对策。
一、人才流失人才是事业单位的宝贵资源，而人才流失则会给单位带来一系列的问题。
人才流失会导致单位的整体实力下降，影响单位的正常运转和发展。
人员的频繁流动也会增加单位的用人成本，给单位的财务造成负担，甚至可能影响单位的运行。
人才流失还会给单位带来管理上的混乱和不稳定，影响单位的工作效率。
解决对策：1、建立良好的激励机制。
事业单位应该建立起一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训机会等，让员工感受到自己的努力和付出是被认可和回报的，从而增加员工的归属感和忠诚度，减少人才流失。
2、加强人才管理。
对于人才的管理需加强，包括对人才的引进、培养、按质使用等方面进行加强，使得优秀的人才愿意留在单位，并在单位中长期发展。
3、改善工作环境。
一个舒适的工作环境是吸引和留住人才的重要因素，单位应该加强对工作环境的改善和优化，为员工提供一个良好的工作氛围。
二、激励机制不足事业单位的激励机制普遍不足，这导致员工缺乏积极性和主动性，也影响了单位整体的工作积极性和效率。
1、建立多元化的激励体系。
不仅有薪酬激励，也要有晋升机制、荣誉激励、培训机会等多种形式的激励方式，满足员工不同的需求和动力。
2、激发员工的工作热情。
通过开展各种形式的活动，增进员工之间的交流和合作，鼓励员工提出创新建议和意见，激发员工的工作热情和创造力。
3、严格按照激励政策执行。
要求管理人员严格按照激励政策执行，不得私心私利，保证激励政策的公平和公正性。
三、绩效评价机制不完善不完善的绩效评价机制会导致工作流程不顺畅，员工积极性和工作效率下降，也会给单位的管理带来一系列问题。
浅析事业单位人力资源管理中存在的问题及对策
浅析事业单位人力资源管理中存在的问题及对策随着社会的发展和进步，事业单位作为国家的重要组成部分，承担着很多的社会责任和公共服务。
而在事业单位当中，人力资源是最为关键和核心的一环，对于事业单位的发展和稳定起着至关重要的作用。
事业单位人力资源管理中存在着一些问题，如果得不到有效的解决，将会对事业单位的健康发展带来一定的影响。
本文将从事业单位人力资源管理存在的问题和对策进行一些简要的分析和探讨。
问题一：人才引进和选拔流程不够科学和规范事业单位在引进和选拔人才的过程中，存在着流程不够科学和规范的问题。
很多情况下，一些单位是凭借着关系和人际网络来引进人才，而忽略了对人才的实际能力和素质的考核。
这样不仅会导致单位内部的人才质量参差不齐，也会削弱单位对外竞争的实力和能力。
针对这个问题，事业单位应该建立起规范和科学的人才引进和选拔流程，加强对人才的评估和考核，制定出明确的选拔标准和程序。
可以适当地扩大选拔渠道，引进更加优秀的人才，为事业单位的发展提供持续的动力。
问题二：人事管理制度不够健全和完善在事业单位的人事管理方面，存在着一些制度不够健全和完善的问题。
如人事审批流程繁琐、冗长，人事信息不够完善和及时，工作分工不清，人员配备不足等，这些问题都会给事业单位的工作效率和质量带来一定的影响。
为了解决这些问题，事业单位可以对人事管理制度进行全面的审视和调整，简化审批程序，提高工作效率；及时完善人事信息，准确掌握单位内部的人员情况；合理分工，明确人员职责，提高工作的专业化和效率；适当增加人员数量，确保单位内部的工作能够顺利开展。
问题三：员工激励机制不够完善和有效在事业单位中，员工激励机制不够完善和有效，是一个比较普遍的现象。
员工在单位工作的积极性和创造性不够高，灰心丧气的情况屡见不鲜。
这不仅会影响到单位的工作效率和质量，也会对单位的凝聚力和向心力造成一定的损害。
对于这个问题，事业单位应该积极探索建立适合自己的员工激励机制，并使之能够长期有效地运行。
事业单位人力资源管理存在的问题及对策
事业单位人力资源管理存在的问题及对策事业单位是指受政府管制和资助的单位，通常是为公众服务的机构，比如医院、学校、博物馆等。
事业单位人力资源管理是保障这些单位正常运转的重要组成部分，但在实际操作中，也存在一些问题和挑战。
本文将从事业单位人力资源管理存在的问题以及对策两方面进行详细阐述。
1. 人才流失严重。
由于事业单位薪酬福利不如民营企业，加之工作环境较为单一，人才流失现象比较严重。
一些优秀人才在工作后不久就选择了辞职，给事业单位的正常运转带来了一定的困难。
2. 绩效考核不合理。
事业单位由于其特殊性，绩效考核体系相对单一，晋升激励机制不健全，导致员工缺乏发展动力，工作积极性不高，效率也不够高。
3. 用人机制不够灵活。
事业单位在人员招聘、晋升、调整等方面存在较大的局限性，用人机制不够灵活，不能根据实际需求及时调整人员结构，影响了工作效率和服务质量。
事业单位人力资源管理的对策：1. 完善薪酬福利制度。
对于人才流失问题，应该加强对员工的薪酬福利制度完善，提高薪酬水平，改进福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，从而减少人才流失。
2. 建立科学的绩效考核体系。
应该通过建立科学的绩效考核体系，设立具有竞争力的激励机制，激发员工的工作热情，提高工作积极性和绩效水平。
3. 灵活的用人机制。
应根据事业单位的实际情况，建立灵活的用人机制，根据不同岗位的需要，合理安排人员的工作与职责，并且加强对人员的培训和晋升机制，提高人员的技能和能力，有效提升工作效率和服务质量。
应该建立健全的人才管理制度，加强人事档案的管理，更加注重人员的选拔、培养和激励，鼓励员工不断提高自身的素质和业务水平，为事业单位的长远发展打下基础。
在人力资源管理中，还应该加强对员工的关怀和指导，建立有效的沟通机制，促进员工之间的交流和合作，营造融洽的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，通过团队协作提高整体工作效率。
事业单位人力资源管理存在着一些问题和挑战，但只要采取合适的对策措施，便能够有效地改善和提高人力资源管理水平，为事业单位的持续稳定发展和提高服务质量创造更好的条件。
浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策
浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策人力资源管理在事业单位中是非常重要的，它直接影响着组织的稳定运行和发展。
在实际操作中，人力资源管理可能会遇到各种问题，而这些问题又会对组织的发展产生负面影响。
本文将从人力资源管理存在的问题和对策两方面进行浅析。
一、人力资源管理存在的问题1. 人才培养不足事业单位往往缺乏有效的人才培养机制，导致员工的综合素质和能力得不到有效提升。
这会影响到员工的工作质量和工作积极性，从而影响到整个组织的发展。
2. 绩效考核不公平在事业单位中，由于考核标准不够科学和公正，导致了绩效考核的不公平现象。
一些优秀的员工因此而受到了打压，影响到了他们的工作积极性和工作动力。
3. 人才流失严重由于薪酬待遇不合理、职业发展空间狭窄等原因，事业单位往往会出现人才流失严重的问题，这不仅增加了组织的招聘成本，也会导致组织整体素质的下降。
4. 管理体系不健全一些事业单位的管理体系不够完善，造成了管理上的混乱和效率低下的现象。
这就需要人力资源管理者有一个更好的管理体系进行改革和完善。
1. 完善人才培养机制建立有效的人才培养机制，包括通过培训、学习、实践等方式提升员工的综合素质和能力。
也需要根据员工的特点和需求，制定个性化的培养计划，激发员工的学习积极性和主动性。
2. 健全绩效考核制度建立科学、公正的绩效考核制度，明确考核标准和程序，保证绩效考核的公平性和准确性。
也要注重绩效考核的结果运用，对表现优秀的员工进行奖励和激励，以推动员工的工作积极性。
3. 提高薪酬待遇和激励机制合理提高员工的薪酬待遇，同时建立激励机制，包括晋升机会、奖金、福利等，以激发员工的工作动力和积极性，减少人才流失。
4. 建立健全的管理体系完善事业单位的管理体系，明确岗位职责和权责，建立高效的沟通渠道和工作流程，提高管理效率和工作质量。
也要注重人性化管理，关注员工的工作和生活需求，提升员工的归属感和忠诚度。
5. 加强员工沟通和参与在人力资源管理过程中，加强与员工的沟通和参与，了解员工的心声和需求，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
事业单位人力资源管理存在的问题及对策
事业单位人力资源管理存在的问题及对策随着社会的不断发展，事业单位在社会中的地位愈发重要。
作为公共服务领域的主要组织形式，事业单位承担着为社会提供教育、医疗、文化等公共产品与服务的重要职责。
与私营企业相比，事业单位的人力资源管理存在着一系列的问题，如人员流动率低、人才管理不足、福利待遇不公平等。
这些问题严重制约了事业单位的发展和改革。
本文将探讨事业单位人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策，以期能够有效促进事业单位的可持续发展。
一、存在的问题1. 人员流动率低事业单位人员流动率低是一个普遍存在的问题。
由于福利待遇相对较好，加之稳定的工作环境，导致员工对事业单位的忠诚度较高，不愿意离职。
这一现象使得事业单位的人才流动性较差，难以及时引进和培养新的人才，对事业单位发展的需求和挑战不断加大。
2. 人才管理不足事业单位对于人才的管理方式相对滞后，导致了对人才的培养、激励和使用等方面的不足，员工的潜力没有得到充分的发挥。
事业单位在引进高层次的人才方面也存在一定的困难，导致组织内的领导层的结构和能力出现问题，影响到了组织的整体效益和竞争力。
3. 福利待遇不公平由于事业单位的薪酬结构相对固定，使得员工的福利待遇难以体现出个人能力和贡献的差异。
这种不公平的福利待遇可能导致员工的积极性和创造力受到一定程度的打压，从而影响到事业单位的整体绩效。
二、对策建议1. 提高人才流动率为了提高人才流动率，事业单位可以通过改善工作环境、提供更广阔的发展空间、提高员工薪酬、激励创新等方式来留住和吸引人才。
适当引入外部人才，增加人才的多样性和创新性，增强组织的竞争力。
2. 加强人才管理加强人才管理，主要包括对员工的培训和激励机制的建立。
事业单位应该加强对员工的岗位培训，不断提高员工的综合素质和能力水平，使之与组织发展需求相适应。
对于重点岗位的员工，应该采取差别化的激励措施，鼓励人才的积极性和创造力。
3. 提高福利待遇的公平性为了提高福利待遇的公平性，事业单位可以采取差别化的薪酬政策，根据员工的工作业绩和贡献程度进行薪酬激励，并建立健全的晋升机制，使员工的努力能够得到公平的回报。
行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策
行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策行政事业单位是指由政府机构直接负责管理的事业单位，以公益为宗旨，服务于社会。
在人力资源管理方面，行政事业单位面临着一系列问题，例如人员流动性低、管理体制不够灵活、绩效考核不够科学等。
针对这些问题，需要采取一系列的对策，以优化人力资源管理，提高行政事业单位的综合竞争力。
一、存在的问题1. 人员流动性低行政事业单位的人员流动性普遍较低，员工晋升空间有限，职位稳定性较高，也意味着组织内部的人员流动性较低。
这导致组织内部新鲜血液的不足，难以激发员工的创造性和活力，不利于组织的长期发展。
2. 管理体制不够灵活行政事业单位的管理体制比较僵化，一切决策都需要经过繁琐的程序和审批。
这导致管理效率低下，对外部环境的变化难以迅速作出应对，也难以准确把握市场需求，对单位的发展造成了一定的影响。
3. 绩效考核不够科学行政事业单位的绩效考核往往没有明确的指标和标准，以及不能很好地与薪酬挂钩。
这会导致员工缺乏工作动力和积极性，也会影响组织整体的绩效表现。
二、针对策略1. 加强人才培养和流动应加强对行政事业单位内部人才的培养和流动，鼓励员工的跨部门交流和学习，增加员工晋升的机会与空间，激发员工的工作激情和创造力。
加强对外部优秀人才的引进和挖掘，使组织内的人才结构更加合理化。
2. 科学灵活的管理体制应建立一套科学灵活的管理体制，使各级管理者有更大的自主权和决策权，灵活的管理制度能够更好的应对外部环境的变化。
同时也需要建立更加灵活的员工激励和奖惩机制，激励员工积极工作，提高整体绩效。
3. 建立科学的绩效考核体系应建立一套科学的、可量化的绩效考核体系，明确员工的工作指标和任务，使员工工作目标更加明确和具体，同时也要建立绩效奖金制度，将员工的个人利益和团队整体利益结合起来，激发员工积极性。
事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策
事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策事业单位是指由政府采取独立核算、独立财务、独立经营管理方式的国有单位，根据不同的任务职能，事业单位采取不同的管理模式，以实现公共服务和社会管理的目的。
人力资源是事业单位运行的关键资源之一，对于发挥事业单位优势，满足公众需求，保持持续发展具有重要作用。
然而，在实际的管理中，人力资源管理存在一些问题，制约了事业单位的发展。
本文主要介绍事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策，希望能够帮助相关从业人员更好地了解和应对现实挑战。
一、人才引进不足人才引进不足是事业单位人力资源管理中的常见问题。
受多种因素影响，事业单位往往难以吸引和留住高端人才。
一方面，事业单位的薪酬体系相对低于其他类型的企事业单位，缺乏足够的吸引力；另一方面，事业单位的管理机制较为僵化，不利于激励人才积极创新，发挥其能力和潜力；此外，缺乏完善的职业发展机制和培训机制也会限制人才进入和成长。
应对策略：建立健全的激励机制建立健全的激励机制是解决人才引进不足的关键。
应该从提高薪资待遇、加强职业发展机制、加强培训和能力提升等方面入手，增加工作为事业单位工作的吸引力。
还可以从企业文化、工作制度、团队合作等方面着手，打造愉悦的工作环境和激励人才的价值观。
二、职称评定过程不完善职称评定是事业单位人力资源管理中的关键环节之一，是评价人才能力和水平的重要依据，是激励人才积极进取的重要手段。
但目前一些事业单位在职称评定过程中存在着程序不规范、标准不清、评定机制不合理等问题，导致评定难度大、评价结果不公正，影响了职称评定的有效性和公信力。
应对策略：完善职称评定机制事业单位应该通过完善职称评定标准、建立职称评定委员会、发挥社会专家力量等，加强职称评定过程的规范性、科学性和公正性。
既要注重学历教育，也要注重专业技能和实践经验的评价，为各类人才提供公平机会和广阔的发展空间。
三、人事档案管理不规范人事档案是事业单位人力资源管理的重要组成部分，是记录员工工作经历、学习培训、绩效情况等重要信息的文件，是管理合理、政策执行、工作考核、评定奖励的重要依据。
事业单位人力资源管理存在的问题及改进措施
事业单位人力资源管理存在的问题及改进措施王㊀菁摘㊀要:人力资源管理对事业单位的发展有重要的作用ꎮ科学有效的人力资源管理不仅能够加强对员工的管理与培训ꎬ也能充分调动员工的积极性ꎬ不断为企业增添活力ꎮ文章通过分析ꎬ随着事业单位改革的推进ꎬ人力资源所目前面临的问题和需要改进的策略ꎬ并提出有效的策略以促进事业单位的长足发展ꎮ关键词:事业单位ꎻ人力资源管理ꎻ改进措施一㊁事业单位人力资源管理存在的问题(一)事业单位员工技能水平参差不齐当下ꎬ国内事业单位在人才管理上存在一些问题ꎬ例如许多人力资源管理人员没有取得相应的资格证书ꎮ首先ꎬ部分事业单位不够重视人力资源ꎬ在招聘管理人员时ꎬ往往是通过考试就可以直接入职ꎬ导致缺乏相关经验的人进入职场ꎮ其次ꎬ有些事业单位对人员的要求比较低ꎬ导致有些人员没有先进的理念和技术ꎬ尤其是责任心和上进心不足ꎬ在很大的程度上影响了人力资源的执行效率ꎮ(二)培训理念落后㊁培训制度不够完善事业单位领导层由于自身观念限制ꎬ虽然使用人员没有发现职员教育培训的重要性ꎬ单位刚报到的新进职员并没有经过入职培训ꎬ对其负责的岗位工作掌握情况不足ꎬ从而在入职的很长一段时间无法融入单位内部ꎬ职员会因为对工作核心要点掌握不足无法为事业单位服务而产生消极情绪ꎬ这样也难以按照事业单位发展规划推进各项管理工作ꎮ人才培养工作是事业单位在现代化发展过程中ꎬ适应时代发展并提升其在市场中竞争力的有效手段ꎬ但是当下培训制度并完善致使培训活动效果难以达到单位领导层设想的效果ꎮ目前ꎬ事业单位管理人员对培训活动的重视程度不足ꎬ培训活动与人才评价工作相辅相成ꎬ单位对内部职员进行人才评价掌握职员的工作情况㊁个人能力ꎬ针对职员的阶段表现掌握其欠缺的部分还不够全面ꎬ从而导致工作难以落实到位致使教育培训活动无法达到预期效果ꎮ(三)培训设备落后目前ꎬ事业单位领导并没有为教育培训活动购置相应的教学设备ꎬ在信息化高速发展的背景下ꎬ单位为追求高效办公的作业理念引入现代设备㊁信息化办公系统ꎬ但是单位大部分职员因为脱离学校已经很长一段时间ꎬ逐渐丧失了学习能力所以对新事物的接受能力缓慢ꎬ单位开展教育培训活动的目的非常明显ꎬ希望内部职员可以在最短的时间内掌握办公工具的使用方法ꎬ但是单位没有提供有效的软硬件设备ꎬ导致培训活动效果大打折扣ꎬ职员难以在设备匮乏的情况下ꎬ清晰㊁准确的掌握培训活动的主要内容ꎮ二㊁提升人力资源管理策略(一)健全相关人才评价指标与管理体系事业单位需要掌握市场环境发生的变化ꎬ结合自身运营状况明确职员人才培养工作目标ꎬ构建科学的人力资源管理方案制订人才培养机制ꎬ通过科学的培训教育模式ꎬ按照企业对人才能力的需求借助评价指标开展培训活动ꎬ使教育培训活动向科学化㊁标准化方向发展ꎮ事业单位管理层还应该关注企业内部人才培养ꎬ使用动态分析视角分析人才评价工作发现员工自身具备的潜能ꎬ询问员工自身发展意愿并为员工进行职业生涯规划ꎬ使双方均能受益ꎮ另外ꎬ事业单位应该整合自身资源为员工提供国外交流机会ꎬ还可以聘请相关领域的技能人员以研讨会的形式分享工作经验ꎬ并传授资源相关知识引入国际化管理理念ꎬ从而提升企业教育培训工作效果ꎮ(二)升级培训设备ꎬ注重对员工的培训现阶段ꎬ我国事业单位内部还存在一些问题ꎬ主要是工作人员的积极性不高ꎮ首先ꎬ人力资源管理部门应该改变目前的状况ꎬ不断创新人才管理模式ꎬ重视对事业单位员工的培训ꎬ提高员工的思想认识ꎬ使员工树立正确的职业态度和观念ꎬ避免受到外界不良因素的影响ꎮ在具体培训过程中ꎬ重视对培训内容的选择ꎬ以提高员工积极性以及整体素质为出发点ꎬ根据实际情况调整培训内容ꎮ其次ꎬ加强对事业单位员工技术和技能的培训ꎬ建立完善的培训方案ꎮ再次ꎬ为了保证事业单位的有序发展ꎬ在人力资源管理过程中可以借鉴其他行业的先进经验ꎮ从培训内容来看ꎬ应该不断拓展培训的广度和深度ꎮ从培训形式来看ꎬ应让多种培训形式相结合ꎬ保证培训的灵活性ꎮ从培训的整体效果来看ꎬ应根据事业单位的发展理念不断促进事业单位发展ꎮ为了增强培训效果ꎬ要制订科学统一的培训标准ꎬ为提高员工的综合素质和能力奠定基础ꎮ(三)量化事业单位绩效考评标准事业单位需要了解教育培训工作重点ꎬ制订符合人才培养工作的体系ꎬ明确人才评价标准按照企业职员在日常工作中的表现进行工作评分ꎬ评价参考指标需要细化设计ꎬ通过各项工作反馈进行打分掌握员工对企业的贡献情况ꎬ并从人才评价标准中了解职员在企业发展期间能力变化情况ꎮ在知识经济时代中ꎬ事业单位需要明确职员各方面能力ꎬ结合各项工作发展需要完成人力资源优化配置工作ꎮ此外ꎬ事业单位需要提升评价工作的精准性以及合理性ꎬ构建量化人才评价标准ꎬ人力资源管理需要考量员工表现情况并在此基础上实施奖惩措施ꎮ三㊁结语人力资源对企业的管理具有重要的作用ꎬ从人力资源管理的评价指标与管理体系的健全㊁注重对员工的培训与建立有效的人才考评机制ꎬ能全方面地促进事业单位人力资源朝着良好的发展向发展ꎮ参考文献:[１]苏佳.浅议事业单位人力资源方面的问题[Ｊ].消费导刊ꎬ２０１９(３):２６３.作者简介:王菁ꎬ贵州省有色金属和核工业地质勘查局地质资料信息中心ꎮ０１１。
浅析事业单位人力资源管理中存在的问题及对策
浅析事业单位人力资源管理中存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍事业单位作为国家机关、事业单位和国有企业以及其他经济组织的统称，在我国社会经济生活中扮演着重要角色。
人力资源是事业单位的核心资源，对于事业单位的组织发展和绩效水平起着至关重要的作用。
随着社会经济的不断发展和人力资源管理理念的不断深化，事业单位人力资源管理也面临着一些问题和挑战。
事业单位人力资源管理存在的问题主要包括管理机制不够完善、员工待遇和福利不足、招聘与培训机制不够完善、绩效考核体系不够科学等方面。
这些问题的存在导致了事业单位人力资源管理效率低下、员工士气不高、人才流失严重等后果，严重影响了事业单位的发展和绩效。
为了解决这些问题，事业单位需要建立完善的人力资源管理制度、提升员工的待遇和福利、加强招聘与培训机制、优化绩效考核体系等。
只有通过以上对策的实施，事业单位才能更好地激发员工的潜能，提高组织绩效，实现可持续发展。
部分到此结束。
2. 正文2.1 事业单位人力资源管理存在的问题人力资源管理制度不够完善。
一些事业单位在人力资源管理方面缺乏规范和标准化的制度，导致管理混乱、效率低下。
缺乏科学合理的规章制度和流程，容易造成管理漏洞和人事纠纷。
员工待遇和福利水平不高。
一些事业单位因为经费紧张或管理不善，导致员工的薪酬待遇、福利福利水平不高，缺乏吸引人才和激励员工的手段。
这样会导致员工积极性不高，影响工作效率和团队稳定性。
招聘与培训机制不够完善。
一些事业单位的招聘流程不够规范、公正，导致人员选拔不当，缺乏专业素质的人才。
培训机制也比较简单粗糙，缺乏系统化的职业发展路径和培训计划，影响员工的职业发展和专业能力提升。
绩效考核体系不够科学合理。
一些事业单位的绩效考核方式比较僵化，缺乏个性化考核指标和绩效评价体系，导致员工的工作动力和创造力受到限制，影响整体工作效率和组织发展。
事业单位人力资源管理需要全面审视这些问题，并采取有效的对策来解决。
事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策
事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策事业单位作为国家机构或者公共事业单位，其人力资源管理一直是一个重要的议题。
在日常管理中，事业单位人力资源管理存在一些常见问题，如招聘程序不合理、人才流失严重、绩效评价不公平等，需要及时采取一些对策来加以解决。
一、招聘程序不合理在事业单位中，招聘程序不合理是一个比较常见的问题，这主要表现在招聘程序过于复杂、流程繁琐、时间拖延等方面。
造成这个问题的原因可能是招聘程序设计不合理、相关部门沟通不畅等。
针对这个问题，管理者可以采取一些对策来解决。
建立高效的招聘流程，简化招聘程序，提高工作效率；加强各部门之间的沟通与协作，提高招聘流程的透明度和效率。
二、人才流失严重在事业单位中，人才流失严重也是一个常见问题。
这可能是由于薪酬待遇不合理、职业发展空间不足、工作环境差等原因导致的。
为了解决人才流失严重的问题，管理者可以采取一些有效的对策。
提高薪酬待遇，建立合理的薪酬激励机制，提高员工的薪酬满意度；提供良好的职业发展空间和发展机会，提高员工的工作满意度和忠诚度；改善工作环境，提高员工的工作幸福感。
三、绩效评价不公平在事业单位中，绩效评价不公平也是一个比较普遍的问题。
这可能是由于评价标准不清晰、评价程序不公正等原因造成的。
为了解决这个问题，管理者可以采取一些对策来加以解决。
建立清晰的绩效评价标准，确保每个员工都能清楚了解自己被评价的标准和依据；建立公平公正的评价程序，确保每个员工都能在评价过程中得到公正对待；建立绩效奖惩机制，激励优秀员工，惩罚不称职员工。
四、部门之间协作不畅在事业单位中，部门之间协作不畅也是一个常见问题。
这可能是由于部门之间信息闭塞、沟通不畅、利益冲突等原因导致的。
为了解决这个问题，管理者可以采取一些有效的对策来加以解决。
建立信息共享平台，促进部门之间信息的共享与流通；加强部门之间的沟通与协作，促进团队合作和协同工作；解决部门之间的利益冲突，建立合理的利益协调机制。
事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策
事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策：
一、人才引进问题：
1. 竞争力不强：事业单位相对于企业单位的薪酬和福利待遇较低，竞争力弱。
对策：提高薪酬和福利待遇，制定激励机制，提供发展空间，吸引人才。
2. 招聘流程繁琐：事业单位的招聘流程通常繁琐，招聘时间长。
对策：简化招聘流程，缩短招聘时间，提高效率。
3. 缺乏吸引力的职业发展路径：事业单位普遍缺乏职业发展规划和晋升渠道。
对策：建立完善的职业发展制度，提供晋升渠道和培训机会，激发员工的工作动力。
二、人员流动问题：
1. 缺乏稳定性：部分事业单位员工经常跳槽，造成人员流动频繁。
对策：提高员工福利待遇和发展空间，加强员工关怀，提升员工满意度，降低离职率。
2. 人才流失：一些优秀人才离开事业单位，选择到企业单位就业。
对策：建立人才激励机制，提供培训和发展机会，留住优秀人才。
三、绩效考核问题：
1. 绩效评价不公平：事业单位绩效评价标准不合理，评价结果不公平。
对策：建立科学客观的绩效评价体系，公平评价员工的工作业绩，确保公平公正。
2. 缺少激励机制：事业单位绩效考核不足以激发员工的工作动力。
对策：建立激励机制，通过奖金、晋升、荣誉等方式激励员工，提高工作积极性和创造力。
四、培训与发展问题：
1. 员工培训不足：事业单位普遍缺乏培训机会，员工技能和专业知识更新较慢。
对策：建立培训制度，加大培训投入，提供各类培训机会，提升员工能力和素质。
浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策
浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策人力资源管理在事业单位中是非常重要的，它直接影响着组织的稳定和发展。
在实际的工作中，人力资源管理所面临的问题也是不可避免的。
本文将从事业单位人力资源管理中存在的问题和对策两个方面进行分析和探讨。
一、问题分析1. 人员流动率高在事业单位中，人员流动率往往较高。
这主要是由于事业单位具有一定的聘用困难，而且内部晋升空间有限，一些优秀的人员往往会选择外出寻求更好的发展机会，导致人员流失。
2. 绩效考核难度大事业单位中的绩效考核通常是一项相当困难的工作。
由于事业单位多数为官僚机构，决策过程复杂，由此导致绩效考核标准不清晰，评价不公正，导致员工的积极性不高。
3. 用人标准不统一由于事业单位的组织体制和职能分工的特殊性，往往会导致各部门对人员的用人标准不统一，造成用人的不公平和不合理。
4. 员工培训不足事业单位对员工培训重视不够，导致员工的专业技能和管理能力缺乏提升，不能适应日新月异的社会环境和工作要求。
二、问题对策1. 建立完善的人才流动机制应该建立健全的人才流动机制，鼓励优秀的人才在单位内部积极发展。
通过加强内部晋升机制，激励员工的工作积极性，减少人员的流失和跳槽。
2. 完善绩效考核制度应该建立公平公正的绩效考核制度，确立绩效考核的标准和流程，使员工明确工作目标和评价标准，激励员工的工作热情和主动性。
3. 健全用人标准应该加强对用人标准的统一和规范，建立起符合事业单位实际的用人标准，确保用人公平、公正，保障员工的合法权益。
4. 加强员工培训针对员工的不足之处，应该加强员工的培训和学习，提升员工的专业技能和管理能力。
通过开展各种形式的培训和学习活动，使员工不断适应社会发展和工作变化。
三、结语事业单位的人力资源管理问题较为突出，但是这些问题均有解决的办法。
通过建立完善的人才流动机制，健全绩效考核制度，规范用人标准，加强员工培训等对策措施，可以有效解决事业单位人力资源管理中存在的问题，提升组织的运作效率和员工的工作积极性。
事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策
事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策随着社会的发展和经济的持续增长，事业单位作为国家的重要组成部分，在经济、社会和人才等方面发挥着越来越重要的作用。
事业单位人力资源管理直接关系到单位的运转效率、员工的工作状态和单位的整体形象，在实际工作中，事业单位人力资源管理所面临的问题也愈发凸显。
针对这些问题，本文将分析事业单位人力资源管理存在的常见问题，并提出一些针对性的对策。
一、常见问题1. 人员流动率高在事业单位中，人员流动率普遍偏高，主要表现在员工频繁跳槽、离职率高等方面。
这些情况不仅增加了单位的招聘成本，而且也对单位的稳定运转造成了不小的困扰。
2. 人才管理滞后由于事业单位管理制度相对守旧，对人才的引进和培养相对滞后，导致单位的人才储备不足，甚至出现了“人尽其才、才尽其用”的现象。
这不仅制约了单位的发展，也损害了员工的积极性和创造力。
3. 绩效考核不公平事业单位绩效考核是衡量员工工作业绩的重要方式，但由于绩效考核制度不完善，导致绩效考核存在着评定标准不公平、评价程序不规范等问题，使得员工的工作积极性受到了一定程度的打压。
4. 岗位职责不明确在一些事业单位中，由于组织结构调整不到位、管理制度不规范等原因，导致员工的岗位职责不明确。
这不仅降低了员工工作的效率，也加大了单位的管理成本。
5. 员工培训不足在一些事业单位中，由于对员工培训的投入不足，导致员工的专业素养和综合素质有所欠缺，影响了单位整体的发展水平。
二、对策建议1. 加强人才引进和培养针对人才管理滞后的问题，事业单位可以制定相关的人才引进和培养计划，采取激励措施，提升员工的职业发展前景，降低员工流失率，提高单位的凝聚力和竞争力。
2. 健全绩效考核制度为了解决绩效考核不公平的问题，事业单位应该建立科学、公正和透明的绩效考核制度，将绩效考核与员工的薪酬、晋升等密切关联起来，激励员工积极工作，提高工作绩效。
为了解决岗位职责不明确的问题，事业单位可以通过组织结构调整、流程优化等方式，重新规范岗位设置和职责分工，为员工提供清晰的工作指引，提高员工工作的效率和质量。
浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析
浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析随着我国经济的不断发展，人力资源管理在事业单位中扮演着越来越重要的角色。
事业单位的人力资源管理存在着一系列问题，这些问题对于事业单位的发展和稳定产生着不可忽视的影响。
本文将就事业单位人力资源管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、问题分析（一）人才引进与培养不足在事业单位中，人才引进与培养一直是一个长期的问题。
大多数事业单位缺乏良好的人才引进机制，导致单位人才队伍结构虚弱，存在着专业技术骨干缺乏、人才素质不高等问题。
事业单位普遍存在人才培养不足的情况，缺乏科学合理的培训体系和培训计划，导致员工技能和素质无法得到有效提升。
（二）绩效评价体系不健全在事业单位中，绩效评价一直是一个尴尬的问题。
很多事业单位还停留在传统的绩效评价体系中，往往只注重员工的工作成果，忽视了员工的潜力和态度等其他因素，导致绩效评价体系不健全，员工积极性不高。
（三）激励机制欠缺激励机制是事业单位人力资源管理中的重要环节，然而在实际工作中，很多事业单位对激励机制的重视程度不高，导致激励机制落后、不健全。
员工在单位工作一段时间后，就容易产生厌倦情绪，工作积极性下降。
（四）员工流动问题突出事业单位员工流动问题较为突出，尤其是中青年员工流失现象比较严重。
由于单位内部晋升机会较少，加之薪酬待遇不足以留住人才，员工流动问题一直是事业单位人力资源管理中的难题。
二、对策分析事业单位应建立科学合理的人才引进与培养机制，加大对人才引进的力度，建立完善的招聘渠道和选拔机制，同时加强对员工的培训和技能提升，提高员工的整体素质和能力。
事业单位应构建绩效评价体系，不仅关注员工的工作成果，还应充分考虑其工作态度、职业发展潜力等因素，使绩效评价体系更加科学合理，提高员工绩效考核的公平性和客观性，激发员工的工作热情。
事业单位应完善激励机制，建立一套科学的薪酬体系和激励政策，激发员工工作的积极性和创造性。
对优秀员工进行奖励，提高员工的归属感和认同感，从而提高员工的忠诚度和稳定性。
事业单位人力资源管理存在的问题及对策
事业单位人力资源管理存在的问题及对策事业单位是国家授权并授予法人资格的单位，其人力资源管理是其长期发展的重要组成部分。
事业单位人力资源管理存在着一系列问题，如招聘、培训、绩效考核等方面存在不少难题。
为了提高事业单位人力资源管理水平，我们需要深入分析问题，并提出相应的对策。
一、招聘问题事业单位的招聘方式多样，但也存在一些问题。
面试过程存在主观评价，缺乏客观性。
招聘程序复杂，周期长，费用高，效率低。
招聘信息不对称，导致招聘者和求职者信息不对称、不全面。
需要进行规范化、程序化的招聘流程，并加强信息公开，提高招聘透明度。
可以尝试引入科技手段，如人脸识别、智能评价系统等，提高招聘的客观性和效率。
二、培训问题事业单位的员工通常需要接受一定的专业培训，但是在实际操作中，培训常常只是“应付形式”，内容不够系统、全面，无法满足个人发展需求。
对策是，建立健全培训制度，不断调整培训内容，提升培训质量。
可以夯实基础，增加技能类培训，让员工掌握更多实用技能。
三、绩效考核问题事业单位的绩效考核是激励员工的一种重要手段，但是当前绩效考核存在一些问题，如指标设定不科学、权重设置不合理、评价方法不足等。
要解决这些问题，首先需要科学制定绩效考核指标，明确指标的权重和评价方法。
增加自评、互评和上级评等多维度评价，确保绩效考核的客观性。
四、激励机制问题良好的激励机制，能够激发员工的工作动力，提高工作积极性。
目前事业单位的激励机制不够完善，存在着激励不足、分配不公等问题。
解决的对策包括建立多元化的激励机制，不仅包括金钱激励，还包括晋升机会、表彰奖励等非物质激励，让员工感受到公平、公正的激励。
五、人才流失问题事业单位的人才流失问题严重，员工离职率高，这对单位的长期稳定发展构成了威胁。
要解决这一问题，需要从就业环境、薪酬福利、职业发展等方面入手。
为员工提供更广阔的发展空间和更具吸引力的薪酬福利，以留住人才。
加强员工关怀，提升员工归属感和忠诚度。
事业单位人力资源管理存在的问题及对策
事业单位人力资源管理存在的问题及对策【摘要】事业单位作为公共管理单位，其人力资源管理存在着一系列问题，如人才流失严重、管理体系不完善、绩效管理不规范、培训和发展机会有限以及薪酬激励机制不合理等。
为解决这些问题，应该采取针对性的对策，包括制定针对人才流失问题的应对措施、加强人力资源管理体系建设、规范绩效管理、提高培训和发展机会以及优化薪酬激励机制。
通过这些对策的实施，可以有效提升事业单位的人力资源管理水平，提高组织绩效和员工满意度，从而更好地服务社会，实现事业单位的发展目标。
【关键词】事业单位、人力资源管理、问题、对策、人才流失、管理体系、绩效管理、培训、发展机会、薪酬激励、应对、建设、规范、提高、优化。
1. 引言1.1 事业单位人力资源管理存在的问题及对策事业单位人力资源管理是一项关乎组织发展和员工福祉的重要工作。
在实践过程中，我们也发现了一些问题，需要及时加以解决。
人才流失严重是一个普遍存在的问题。
由于缺乏有效的留才措施和发展机会，人才流失成为了困扰许多事业单位的难题。
人力资源管理体系不完善导致了工作效率的低下和员工积极性的不足。
绩效管理不规范使得员工难以得到公平的评价和奖励，影响了工作积极性和团队凝聚力。
培训和发展机会有限也制约了员工的职业发展和个人成长。
薪酬激励机制不合理难以激励员工的工作热情和创新力。
为了解决以上问题，必须采取一系列有效的对策。
针对人才流失问题，应该实施有针对性的留才政策和提升员工福利待遇。
加强人力资源管理体系建设是提高工作效率和员工积极性的关键，可以通过建立完善的绩效评价和激励机制来解决。
规范绩效管理、提高培训和发展机会、优化薪酬激励机制也是改善人力资源管理的重要举措。
通过以上对策的实施，相信事业单位的人力资源管理将迎来更加稳健和健康的发展。
2. 正文2.1 问题一：人才流失严重在事业单位人力资源管理中，人才流失是一个严重的问题。
人才流失不仅会导致组织的稳定性受到影响，还会影响到工作效率和绩效。
浅析事业单位人力资源管理中存在的问题及对策
浅析事业单位人力资源管理中存在的问题及对策事业单位是我国公共管理体系中重要的一环，其人力资源管理一直备受关注。
然而，随着社会和经济的不断发展，事业单位人力资源管理也面临着一系列的问题。
一、人才流失问题。
由于事业单位实行的是职业生涯制度，而非职业发展制度，导致了优秀人才的流失。
如果事业单位无法为员工提供良好的职业发展机会和激励机制，这些人才就会受到外界的诱惑离开。
对策：建立职业发展体系，制定职业发展计划，提供培训机会和晋升机会，提高员工的职业满意度和归属感。
二、工资福利问题。
事业单位的工资福利较低，对于一些有实力的员工，他们会更加看中薪酬待遇。
对策：加强薪酬激励机制，为员工提供更好的工资待遇和福利保障，提高员工的满意度和忠诚度。
三、组织结构问题。
事业单位的组织结构臃肿，层级复杂，导致效率低下。
对策：合理调整组织架构，优化管理流程，提高工作效率和执行效能。
四、文化氛围问题。
事业单位的文化氛围比较保守，僵化，缺乏活力，不利于员工的发展和创新。
对策：建立开放、创新、多元的工作氛围，推崇“以人为本”的管理理念，鼓励员工的创新和发展。
五、选拔任用问题。
由于事业单位中缺少公正、客观、公开的选拔任用机制，导致了权力寻租和随意性，也给人才的发展造成了不利影响。
对策：建立公正、透明的选拔任用机制，规范选拔程序，加强考核评价，确保选拔人才的公正性和适用性。
六、管理模式问题。
事业单位的管理模式过于集中，对各部门的管控力度较高，给员工带来了压力。
对策：采用分权管理模式，赋予各级管理者更多的自主权，鼓励员工自主创新和实践。
总之，事业单位在人力资源管理方面面临的问题需要通过多方面的对策加以解决，以提高员工的满意度和忠诚度，也为事业单位的可持续发展做好前期准备。
浅析事业单位人力资源管理存在的问题和解决对策
浅析事业单位人力资源管理存在的问题和解决对策【摘要】事业单位人力资源管理存在着诸多问题，如人才招聘与流动不畅、培训与绩效考核不足、激励措施及潜力挖掘不够等。
这些问题导致了工作效率低下、员工流失率高等负面影响。
为解决这些问题，可以采取一些对策，例如建立更为严格的招聘流程、加强培训与绩效考核机制、设立激励激励机制以及加强对员工潜力的挖掘和发展。
通过这些对策，可以提升事业单位的人力资源管理水平，提高员工工作积极性和服务质量，实现组织的长远发展。
通过对人力资源管理问题的深入分析和有效对策的实施，事业单位将更好地应对人力资源管理挑战，为组织发展注入新的活力。
【关键词】关键词：事业单位、人力资源管理、问题、招聘、流动、培训、绩效考核、激励、潜力挖掘、解决对策、引言、结论1. 引言1.1 引言事业单位人力资源管理是组织运作和发展的重要支撑，人力资源管理工作的好坏直接影响着组织的竞争力和生存发展能力。
在实际操作中，事业单位人力资源管理面临着诸多问题，如招聘流程不规范、员工流动率过高、培训和绩效考核不到位、激励机制单一等等，这些问题严重影响了事业单位的正常运转和发展。
随着社会经济的发展，人才需求不断增长，人才储备和管理的难度也随之增加。
探讨事业单位人力资源管理存在的问题以及可能的解决对策是至关重要的。
只有全面了解人力资源管理中存在的矛盾和挑战，才能找到更加科学有效的解决途径，提高人力资源的配置效率和利用效益，从而更好地促进事业单位的发展和壮大。
本文旨在分析事业单位人力资源管理面临的问题，探讨解决的对策，并提出建议和思考，以期为事业单位人力资源管理的改善和提升提供一定的借鉴和参考。
2. 正文2.1 事业单位人力资源管理问题1. 人力资源规划不足导致用人不当。
事业单位人力资源管理普遍存在着规划不够细致和科学的问题，导致在用人方面缺乏科学性和系统性，随意招聘和任用人员，造成了用人不当的情况。
2. 组织结构不合理导致管理效率低下。
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金 钱 的积 累 而 忽 视 了价 资 源 开 发 管 理 的思 路 与 对 策
源 管 理 者 应 不 断提 高 自身 素 质 ，不仅 要 具 有 较 高 知 识 水 平 ， 而
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彻 底 转 变 传统 观念 ， 实现 人 力 资 源 管 理 和 开 发 的 可持 续 发 展 。 以科 学 发 展 观 为指 针 ， 劳 动 人 事管 理 到人 力 资 源 管 理 ， 从 这 意 味着 从 思 想 理论 到方 法 运 用 的 根本 改 变 。要 解 放 思 想 、 新 更
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浅议事业单 位人力资源 开发管理存在 的问题及 对策
新 疆 师 范 大 学人 事 处 王春 英
［ 要】 力资源开发是一个十分复杂而又周期较长的 系统工程。 才是事业发展的生命 线， 摘 人 人 是经 济增长的动力源 ， 是推动
社 会 进 步 、 进 社 会 协 调 发 展 的 第 一 资 源 。人 力 资 源 开发 战 略 应 该 有 助 于 发展 与 竞 争 优 势 的 长 期 保 持 ． 要 具 有 前 瞻 性 、 促 既 可操
性 、 神属 性 的 辩 证 统一 ， 科学 发 展 观 的 本 质 和核 心 。 精 是 人力 资
大胆 启 用 新 人 ， 需 人才 引不 进 ， 有 人 才 留 不 住 ， 而 常 常 出 所 现 故 现 人 员 岗 位 “ 位 ” 象 ： 人 用 人 权 力 过 分 集 中 ． 在 以 领 导 错 现 选 存
【 关键词】 事业单位 人力资源开发 管理 对 策
题 ： 核 缺 乏 量 化标 准 ， 能笼 统地 从 德 、 、 、 去衡 量 ， 考 只 能 勤 绩 存
一
、
事 业 单 位 人 力资 源 开 发 基 本 现 状及 存 在 的 问题
１ ．人 力 资 源开 发 的管 理 体 制 和 运 行 机 制 已不 能 适 应 新 形
作性， 又要 具 有 统 一 性 、 活性 。近 年 来我 国事 业 单 位 在 推进 人 事 管理 方 面进 行 了一 些 有 益 的 改革 ， 得 了一 些 成 效 ， 仍 存 在 灵 取 但 诸 多 问题 ， 约 着我 国事 业 单 位人 事 管理 工作 的 可 持 续 的 发展 。 制
势 的 需 要 ， 乏 现 代 人 力 资 源 开 发 管 理 知 识 和 理 论 素 养 ． 人 缺 与 力 资 源 开发 管 理 的要 求 相 差 甚 远 。 业 单 位 的人 力资 源 开 发长 事 期 受计 划经 济 体 制 的影 响 ， 多数 都 是 沿 袭 传 统 的人 事管 理 模 大 式 ， 分 人 力 资源 管理 者 的 传 统 观 念 还 比较 浓 厚 ， 重 视 传 统 部 只
的 认识 和充 分 的 理解 ， 如何 改 善 与 优 化 软 环境 、 何 吸 引 、 对 如 集 聚 、 养 和 配置 人 才 等 问 题还 未 达 到 一 定 的 高度 。 由 于部 分 管 培 理 者并 非专 业 出 身 ． 识 面 窄 、 知 专业 素质 不 高 ． 乏相 应 的管 理 缺 知识 和 必 备 的管 理 技 能 ， 然 采 用 传统 的监 督 控 制 为 主 的管 理 依 方 法 ， 致 日常 管 理 不 是 以 “ ” 中 心 ， 是 以 “ ” 中 心 ， 导 人 为 而 事 为 把 精 力不 放 在 如何 合 理 组 织 、 大 限 度 地 调 动 职工 积 极 性 和 培 养 最
在 论 资 排 辈 、 流 坐 庄 现 象 ： 励 和 荣誉 受 到 行 政 权 力 因素 影 轮 奖
响 ， 要 集 中 在 领 导 层 面 ； 物 质 奖 励 轻 精神 奖励 ， 是 该重 奖 主 重 或 的 强 度 不够 ，既抑 制 了职 工 工 作 的 热 情， 抑 制 职 工 的 创新 动 又 力 ； 重 成 绩 突 出人 员 的 激励 ， 略对 其 他 人员 的激 励 等 等 。 偏 忽
性工 作 。 ２人 力 资源 配 置 不 够合 理 及 开 发 机制 不 健 全 。职 能部 门定 ． 位 有 偏 差 ， 限 不 清 职能 交 叉 ， 然 存 有 裙 带 关 系 和关 系 户 ， 权 依 因
人设 岗 ， 就 照 顾 的情 况 ， 是 因 才 施 用 ， 是 论 资 排 辈 ， 敢 迁 不 而 不
４激 励 指 标 偏 重 数 量 ， 视 质 量 ， 确 的 价 值 观 念 淡 薄 。 ． 忽 正
在 市场 经 济 的 冲击 下 该 属 于 组 织 文 化 的一 些 核 心 价 值 观 如 ： 本
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观念 ， 固树 立 人 才 资 源 是第 一 资 源 的 观 念 。 针 对 薄 弱环 节 科 牢 学 的制 定 规 划 ． 高 人力 资源 开 发 管 理水 平和 效 益 。 提
１提 高 管 理 者 素 质 ， 立 “ 人 为 本 ” 管 理 理 念 ， 分 认 ． 树 以 的 充 识 人 力 资 源 是 战 略性 资 源 。 “ 以人 为 本 ” 就 是 坚持 人 的 自然 属