设计总承包管理模式在施工阶段的作用浅析

设计总承包管理模式在施工阶段的作用浅析
戴兆鶤
【摘要】设计总承包管理模式是工程建设发展的客观要求,但由于人手缺乏、沟通协调困难等原因,市场上采用设计总承包管理的模式还不是非常普遍.为此,阐述了施工阶段总承包设计管理所起的作用:如加强了设计分包管理、促进了精细化施工图纸管理、强化对建筑亮点的充分挖掘、增强设计还原度等.该研究结果可为类似工程提供借鉴.
【期刊名称】《建筑施工》
【年(卷),期】2016(038)006
【总页数】2页(P807-808)
【关键词】设计总承包管理;图纸精细化;项目亮点;设计还原度;节约造价
【作者】戴兆鶤
【作者单位】上海上安机电设计事务所有限公司上海 200072
【正文语种】中文
【中图分类】TU2
1 设计总承包管理的概念和意义
设计总承包管理是指业主与设计总承包方签署一个总设计合同，然后将项目的其他所有设计合同签署权交给设计总承包管理方，设计总承包管理方负责项目的整体设计效果。

设计总承包管理模式能促进各专业设计之间的沟通、协调，在保证设计进度的前提下进一步提高设计的质量，优化项目的成本。

设计总承包管理方全程介入项目全过程，可以更大限度发挥其专业技术能力，使项目达到效益最大化[1-2]。

2 在施工阶段总承包设计管理所起的作用
2.1 加强设计分包管理，控制设计变更
目前设计市场板块划分严重，每个项目的门窗、幕墙、智能化、精装修等都需要二次设计，人防、设备、环保、景观等也需要由专项设计院进行设计。

这些设计在目前的进度上都滞后于施工图设计进度，有些在项目开工时还在设计工程中，因此在施工过程中，设计总承包管理公司需要派驻现场代表常驻项目，及时在现场发现问题，及时同这些设计公司密切沟通。

每周的例会上要求各分包设计公司与会探讨施工中遇到的问题或者在图纸设计上遇到与施工图相矛盾需要解决的问题，尽量做到在分包设计的图纸中进行调整，避免已在施工的施工图中产生过多的更改。

在浦东某住宅小区所配套的健身会所设计中，设计前期营销部提出了初步功能要求，施工图按照这个要求进行了设计。

在进入施工阶段，营销部确定了运营公司，运营公司对会所的功能提出了具体要求，包括更衣室和淋浴区的大小、泳池恒温设备及水处理品牌的选用、器械区域层高的要求等等，专业设备厂家也提出了设备的专业参数及技术要求。

这些功能的设置，对设备摆放空间要求较高，这与原施工图设计的空间出入较大，会引起较大的设计变更。

设计总承包管理方在遇到这个问题时，及时联系业主技术部、营销部、施工方、会所运营单位及各设备专业公司一起讨论协调，施工方就目前施工进度及节点提出了可接受变更的范围，各部门及设备专业公司在这个范围内积极协商，希望在此基础上，得出最佳方案，使运营公司满意，业主方工程进度不受影响。

通过设计总承包管理方的积极协调及推进，运营公司重新进行项目策划，减少了更
衣淋浴的面积大小，对器械区域也重新进行了布局，保证了层高，设备专业公司也提出更加合理、更切合实际的布置方案，使得设计变更达到最少，较好地解决了问题。

在浦东惠南镇某商业项目施工过程中，遇到了房地产市场的“寒冬期”，预期销售价格接近保本，因此造价控制尤为重要。

设计总承包管理方协同业主方及各分包设计对图纸进行进一步优化，力求更能节省造价。

由于此项目中的2栋高层是惠南镇第1个高100 m的建筑，整体定位较高，设计公司设计也十分详细，在每个立面横竖线条上都设置了灯带，特别是在顶部设置得更为密集，并在内部商业街外立面的穿孔铝板及天桥栏板均设置了光源，在夜间可以突出整栋建筑及整个商业街的氛围，这样的设计势必带来较高的造价[3]。

为了优化设计、节省造价，设计总包管理方组织各个部门在实地多角度考察，咨询物业公司运营成本，并与设计公司建模讨论，考虑到郊区商业的人流及繁华程度，一致决定突出建筑立面竖向线条，适当减少横向线条灯具，保留顶部灯具数量，减少商业区内部景观光源，这样既可以确保一目了然的夜间效果，又降低了成本。

2.2 促进精细化施工图管理，进一步节省造价
目前大部分的项目在设计阶段都是设计时间短、设计任务繁重，而且多端口、多专业设计，彼此交集少，由此造成设计修改多、变更等联动性不足。

在施工阶段工期紧、任务重，施工单位只顾及自己专业图纸，与其他专业单位交流少，总承包施工单位也做不到面面俱到。

在这种情况下，就需要设计总承包方统一牵头协调，会同项目部、工程部一起，在进入主体结构施工前，将建筑、结构、装修及各专业图纸汇总形成一套经过优化调整、能够指导后续施工、销售的综合图，进而划分界面、利于穿插、提高质量、降低成本。

例如：在浦东某全装修住宅项目的设计管理过程中，提出了户内综合图的做法。

所有图纸的综合工作由总承包设计单位全程对接，图纸精细化流程如图1
所示[4]。

图1 图纸精细化流程
通过户内综合图，90 m2户型单户通过设置预埋孔，比后开孔节省费用500元/户，单此项使整个项目产生经济效益近50万元。

本项目基本不出现墙体移位、门洞修改费用，产生效益约60万元。

户型综合图仅在预埋孔和墙体定位方面就为项目产生经济效益约110万元。

由设计总承包管理方统一协调的精细化施工图管理，不但提高了施工效率，而且还节省了造价，取得了良好的收益。

2.3 强化对项目亮点的充分挖掘，并利用技术措施，增强设计还原度
一个项目的进度与效果经常是一对矛盾体出现，势必造成项目施工和设计也会出现矛盾。

工程部为了保证施工进度，往往就忽略了设计效果，如果设计公司在细节部分图纸出得不够详细，工程部也缺少良好的把控能力及意愿，则很容易造成设计还原度的降低，达不到预期设计效果。

针对这一问题，设计总承包管理方全面理解业主方的市场定位，自始至终以客户需求为导向，以市场最优作品为比照对象，通过对项目交付品牌、技术标准的梳理，实现对项目品质的把控。

在技术措施方面，进行立面细化，会同建筑设计单位编制立面控制手册，对立面每一个部位的外立面材料都进行详细标注，对特殊细节的做法增加节点详图，立面控制手册下发至项目部及施工单位予以严格执行，这样减少了由于原图纸不够详细造成的多次沟通，甚至互相推诿的问题。

设计总承包管理还会同设计单位通过三维模型的建立来审查整个建筑的优缺点，及时发现问题并调整，既保证了效果又推进项目进度。

在样板房装修及景观样板段施工中，设计总包管理方全程参与现场管理，与专业设计单位一起分析户型，研究样板段参观路线，控制现场效果，同时对材料深入把控，优选能达到同样效果但质优价廉的新型建材。

另外，设计总承包管理方还根据业主方的要求，积极配合业主进行优秀住宅评选、住宅性能评定、绿色建筑申报等工作中的各项资料汇总收集，提炼重点，提高销售亮点[5]。

3 结语
由于人手缺乏、沟通协调困难等原因，项目设计管理中还存在着业主方和设计总承包管理方共同管理的情况，多重管理势必造成工作的重复或遗漏，因此在目前市场上采用设计总承包管理的模式还不是非常普遍。

但是我们要清楚地认识到，设计管理是一个非常强大的系统工程，设计总承包管理能够全面控制工程项目的成本、质量和进度，对整个项目起着关键的作用，因此设计总承包管理模式是工程建设发展的客观要求。

只要通过不断地探索，积极地积累经验，深入挖掘市场需求，把握政策空间，综合考虑建设周期、成本与技术可行性，就能促进项目的科学、有效推进，设计总承包管理模式必将为项目带来良好的收益，使业主方获得可靠的服务保障。

〖参考文献〗
【相关文献】
[1]白玉艳,张步诚.高完成度的全过程设计服务:设计总承包管理模式探讨及应用实践[J].工程建设与
设计,2015(5):143-146.
[2]张步诚.建筑工程项目设计管理模式创新探索:设计总承包管理概述及应用实践[J].中国勘察设
计,2015(2):84-89.
[3]李刚.设计施工总承包管理模式探讨[J].甘肃科技纵横,2014(6):72-74.
[4]韩华丽.建设单位在设计:施工总承包管理模式下的管理体制和方法初探[J].湖南科技学院学
报,2009(12):104-106.
[5]王勇,余强,张勇,等.香港政府工程“设计-施工”总承包管理模式与运营风险[J].施工技
术,2010(10):77-81.。