生产计划书

生产计划书
1.根据车间实际情况现有机器及员工
分配.产能如下：
一台自动覆膜机及配1个机长1个学
徒，每天能生产3万至5万张纸。

自动模切机两台配两个机长两个学
徒，每天能生产6万至10万张纸。

自动粘盒机一台配1个机长3个普工，每天能生产20万至40万个盒。

除废纸4名。

按如上计算每个盒的单
价平均￥0.2/个.每天产值六万元，如
多一台自动粘盒机每天产值就是十
二万元。

2.现时我司最迫切的就是增加一台印
刷机，磨光机，过油机以及CTP出版
机。

所有设备齐全之后，我司每月产
值可达三百万。

每个月工资大约十三
万，水电费约二万，按这个计划三年
内发展得更快更好。

3.目前市场竞争力强，企业多，要想迅
速走上行业的轨道，必须在我司的设
备上下手，增强我司的产能以及质量。

前提下我司的各方面都要有所改善
例如:参考“5S”管理，有必要可以
某方面实行，例如机器的摆设，如
何摆放机器更好更快更方便更顺畅
的开展下一工艺的准备及作业。

然后
到仓库的整顿.整理.清扫.将纸箱整
齐的同一size的统一摆放做好标识
及划好斑马线。

再者将仓库右手边的
废纸清理掉，或者将废纸统一区域存
放并与仓库隔开以便仓库的管理。

展望未来！我司的市场会越做越大，
业务日日巨增，在技术人才培训这方
面也得作出相对应的提升，考虑到我
司利益，在此会在工厂里面挑选一些
有潜力的普工，并给与机会让其在所
属机长的带领下学习所属机器的技
术，将来不久，在我司市场大，订单
多的情况下，需要更多技术人才的时
候将其提升。

4.计划只是指根据对我司外部环境与
内部条件的分析，提出在未来一定时
期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。

重者在于我司各人员的齐心配合及实施此方案，相信不久的将来我司会更上一层楼，大展宏图。